7 전직을 실현하기 위해 갖춰야 할 부드러운 전문성

귀하의 비즈니스에 모두가 함께 일하고 싶어하는 개인(또는 운 좋게도 많은 사람)이 있습니까?

브레인 스토밍에 끌어들이는 것은 놀랍도록 섬세한 기술을 가진 사람일 수 있습니다. 또는 가장 영향력 있는 회사 문제에 대한 전문가일 수도 있습니다. 또는 승무원 모두가 진지하게 그들을 좋아하는 것처럼 보일 수도 있습니다.

편안한 기술은 어려운 역량과 전문 지식이 할 수 있는 정확한 방식으로 직업을 향상시키는 에너지를 가지고 있습니다. 그러나 매끄러운 능력은 구체적으로 무엇입니까? 업무를 에스컬레이션하는 데 왜 그렇게 중요한가요? 계속 공부하여 알아내거나 아래의 링크를 사용하여 세그먼트로 건너뜁니다.

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7가지 편안한 전문성

편안한 기술을 가르칠 수는 있지만 업무 성취도에 대해 명확하게 설명하고 측정하고 가르칠 수 있는 고유한 자질인 까다로운 전문 지식만큼 명확하지는 않습니다.

어려운 역량으로 측정 가능한 효과를 생성하는 우수한 방법과 접근 방식을 배울 수 있습니다. 그들은 심지어 비즈니스의 최종선에 바로 연결될 수도 있습니다.

그러나 겸손한 의사 소통, 공감 및 유연성과 같은 요소인 소프트 스킬에 관해서는 실제 과학은 아니지만 그만큼 영향력이 있습니다.

작업을 시작하려면 까다로운 기술이 필요하지만 경력 개발을 위해서는 부드러운 전문 지식이 필요합니다. 그래서 우리는 성공적인 경력을 개발하는 데 가장 중요한 편안한 기능 목록과 이를 받을 수 있는 방법을 정리했습니다.

편안한 능력을 얻는 방법

매끄러운 능력은 언제 어떤 기술을 사용해야 하는지를 알기 위해 상황 인식이 필요하다는 점에서 거친 전문성과 비교됩니다. 회계 업무를 위해 고용된 경우 대부분의 경우 수학 공식, 부기 및 스프레드시트 응용 프로그램 작업과 같이 대학에서 알아낸 어려운 역량을 수행하기를 원할 것입니다. 그럼에도 불구하고 무형의 것에 의존한다는 사실 때문에 섬세한 기술을 사용할 때 정말 최소화되고 건조하지 않습니다.

섬세한 능력을 습득하는 것이 그토록 독특한 이유입니다. 팔로우는 편안한 역량을 얻고 올바르게 드러내는 가장 좋은 방법입니다. 그리고 "내 기능에서 어떻게 부드러운 기술을 강조할 수 있을까?"라고 스스로에게 물을 수 있습니다. 대답은 간단합니다. 다른 사람에 대한 진정한 걱정을 소유하는 것이 편안한 전문성을 강화하고 직업을 성장시키는 주요 구성 요소입니다.

동료와 리더가 성취, 문제, 옵션 및 문제를 깨닫도록 주의를 기울이십시오. 그런 다음 제공할 수 있는 전문 지식, 시련, 팁 또는 자산이 있는지 확인하십시오.

당신의 모임에서, 특별한 종류의 모임에서, 심지어 그룹과의 점심 시간에도 이것을 수행하는 것을 관찰하십시오. 이러한 소프트 기술을 얼마나 빨리 습득하고 직업을 늘리는 지에 놀랄 것을 기대할 수 있습니다.

바로 여기 동료와 업무에 영향을 미칠 수 있는 7가지 섬세한 기능과 삽화가 있습니다.

직업 확장을 달성하는 데 필요한 7가지 섬세한 기술

1. 심리 지능

심리 지능은 자신의 감정과 다른 사람의 감정을 식별하고 처리하는 기술입니다. 실제로 다섯 가지 중요한 사항으로 구성됩니다.

• 자기 인식
• 자율규제
• 열광
• 공감
• 사회적 능력

더 많은 것을 이해하고 싶다면 이 사이트 글에서 감성 지능의 특성에 대해 더 많이 공부할 수 있지만 직장의 맥락에서 감성 지능은 몇 가지 주요 특성으로 요약됩니다.

• 직장에서 자신의 감정과 반응을 깨닫고 조절할 수 있습니까?
• 다른 사람들과 교감하고 낙관적인 관계를 발전시킬 수 있습니까?
• 다른 사람들과 공감할 수 있습니까?
• 효과적이고 건설적인 의견을 주고받을 수 있습니까?

그것은 직위의 발전과 성취를 위한 가장 중요한 재능처럼 보이지 않을 수도 있지만, 어떤 시나리오에서는 그렇습니다. 경력 첫 18개월 동안 기대에 부응하지 못한 신입 직원에 대한 평가에서 23%가 매우 낮은 심리적 지능 때문에 실패했습니다. (감성 지능을 충전하고 부스트할 수 있는 위치를 찾으려면 이 퀴즈를 획득하세요.)

2. 그룹 참여자 마음가짐

다른 사람들과 함께 즐길 수 있는 능력은 당신이 유치원이나 어린이집의 첫 근무일을 고려하여 - 자신도 모르게 - 작업해 온 부드러운 능력입니다. 블록에 대해 싸우거나 제조된 비디오 게임의 정책을 파악했을 때 알 수 없었지만 사무실 협업의 수명을 진정으로 계획해 왔습니다.

고유한 기여자이든 People Today 감독자이든 관계없이 오늘날 다른 사람들과 함께 일해야 합니다. 회의, 브레인스토밍, 회사 내 다양한 ​​교차 유용한 작업 등이 있습니다. 다른 개인과 함께 일할 때 긍정적이고 할 수 있다는 마음가짐은 그룹 화합에 중요합니다. 다른 사람들과 정중하게.

아래의 모든 캐릭터 유형에 대해 훨씬 더 나은 회의를 운영하기 위한 가이드북을 읽고 이러한 관계 구축 질문을 정리하여 만나는 모든 팀원을 알고 효과적으로 운영하십시오.

3. 개발 정신

어떤 위치에서든 목적이 무엇이든 상관없이 장애물, 실망 및 좌절할 수 있는 기타 사례에 직면하게 될 것입니다. 인내할 수 있는 능력에 필수적인 편안한 재능은 발전된 마음 상태를 갖는 것입니다. 심리학자 Carol Dweck은 자신의 능력, 능력 및 지능을 성숙하고 향상시킬 수 있는 능력으로 보는 것을 보여주는 숙고의 몸을 언급하기 위해 만든 구문입니다. .

확장 사고 방식을 가진 사람이라면 누구나 다음 분기 목표를 처리하기 위해 자신의 강점과 약점을 판단할 수 있는 가능성으로 분기별 목표를 달성하지 못하는 것을 볼 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 고정된 사고방식을 가진 사람은 스스로에게 "나는 블로깅을 잘하지 못한다"고 말할 수 있으며, 향상 능력에 대한 인식이 전혀 없는 불리한 전망이 다음 분기의 좋은 결과에 영향을 미치도록 허용할 수 있습니다. 잘.

Dweck의 TED 토론을 보고 아래의 진보 사고방식에 대해 더 많이 알아보십시오. 그리고 도전이나 좌절을 성숙할 수 있는 방법으로 봄으로써 전망을 재구성할 수 있는 곳이라면 어디에서나 일상적인 서신이나 성찰에서 목적지를 찾으려고 시도하십시오.

4. 댓글에 대한 개방성

이것은 심리적 지능의 일부이지만 특히 직장에 올 때 현재 열려 있고 성장 반응을 얻을 수 있는 능력은 직장에서의 성취, 특히 새로운 일에 매우 중요합니다.

그것에 대해 고려하십시오: 건설적인 의견은 당신이 할 수 있는 최고의 직업을 하는 데 도움이 될 것이며, 당신이 그것을 개인적으로 선택하거나 방어적으로 대응한다면, 당신은 제안을 듣고 그것을 당신의 현재 접근 방식에 적응시킬 수 없습니다.

피드백을 제공하고 획득하는 데 중요한 것은 친절하게 토론에 참여하는 것입니다. 일반적으로 사람들이 당신을 개인적으로 미워한다는 사실 때문에 건설적인 피드백을 얻지 못하고 있습니다. 목표를 훨씬 더 적절하게 달성하는 데 도움이 될 수 있는 응답을 얻으려면 조금씩 씹어야 합니다.

아직 피드백을 받아도 마음이 편안해지지 않는다면 몰입 요법을 시도해보세요. 일상적인 할 일 기록의 한 섹션에 제안을 해보세요. 재능을 연마하는 데 즉각적인 도움을 받고 훨씬 더 쉽게 얻을 수 있도록 돕기 위해 함께 작업을 수행하는 훨씬 더 많은 개인의 의견에 대해 이야기하십시오.

5. 적응성

귀하의 직위, 귀하의 분야, 변경에 적응할 수 있는 잠재력 및 변화에 대한 긍정적인 마음가짐은 생산적인 경력을 확대하는 데 큰 도움이 됩니다.

의석 이동이든 상당한 조직 중심축이든 불평하는 사람을 좋아하는 사람은 없습니다. 끊임없이 진화하는 비즈니스 전 세계에서 변화를 일상의 진리로 정착시키는 것뿐만 아니라 변화의 환경에서 번창하기 위한 새로운 절차를 확인하는 전망으로서 매우 중요합니다. 생각?).

직원이나 조직에서 정기적인 개선으로 편안함을 느끼지 못한다면 즉각적으로 표현하기보다는 느낌과 반응을 적어 두십시오. 당신이 실제로 어떻게 느끼고 왜 특정한 방식으로 경험하는지 설명함으로써 평판이 좋은 문제와 당신의 그룹과 논의할 필요가 없을 수도 있는 불만을 구별할 수 있습니다.

6. 활기찬 듣기

당신은 당신이 선언하는 용어를 듣는 사람과 당신이 말하는 것을 적극적으로 듣고 있는 사람을 구별할 수 있을 것입니다. 당신이 회의에서 발표하는 동안 어떤 사람이 타이핑을 하거나 턱이 헐떡거리고 있는 것처럼 보이는 경우, 일반적으로 당신이 말하는 내용을 진정으로 듣고 있지 않을 가능성이 큽니다.

그 동안 활발한 청취자들은 회의 발표자에게 거의 의식을 갖고 질문이나 답변을 명확히 제시하고 잠재적인 토론에서 메모를 다시 참조합니다. 처음 듣는다는 이유로 항목을 반복해서 말할 필요가 없습니다. 존경하는 동료뿐만 아니라 훨씬 더 강력한 일꾼도 생성하는 적극적인 청취자를 생성합니다.

생생한 듣기 능력을 향상시킬 수 있다고 생각한다면 회의를 통해 다양한 유닛을 보지 않고 스피커에 전적으로 집중하는 대신 필요한 경우 손으로 메모하는 것이 도움이 되는 것으로 확인되었습니다. 기억 보존).

7. 윤리경영

목표를 달성하기 위해 시간, 노력, 기름칠을 하지 않고는 목적에서 승리할 수 없으며, 기업의 리더와 선택하는 관리자는 요구받지 않고 번창하기 위해 과도한 다리 작업을 할 사람을 찾고 있습니다. .

새로운 직책을 얻거나 승진하고 싶다면 일을 완수하는 윤리를 연마하는 것이 진정으로 중요합니다. 그러므로 불평을 멈추고 잘하는 데 필요한 추가 시간을 투자하십시오. 또는 뛰어나다는 것이 새로운 역량이나 응용 프로그램을 마스터하는 것을 의미하는 경우 사무실에서 가능한 한 적절하게 시간을 보낼 수 있도록 기능 외부의 사람들을 찾는 데 몇 시간을 할애하십시오.

이 모든 편안한 기능을 함께 짜는 것은 낙관적 관점입니다. 촌스럽게 들릴 수 있지만 모든 복잡한 조건에서 유익한 결과가 있다고 믿으면 오늘날 다른 사람들이 진정으로 당신과 함께 일하고 싶어하더라도 당신이 당신의 위치에서 근무일을 탐색하는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 소프트 전문 지식은 교육하기에 더 오래 지속되지만 그 결과는 훨씬 더 클 수 있으므로 소프트 스킬 세트를 감사하고 강화하는 데 시간과 노력을 투자할 수 있다는 확신을 가지십시오.

편집자 의견: 이 게시물은 2017년 11월에 처음 공개되었으며 포괄성을 위해 최신 정보로 업데이트되었습니다.