컨퍼런스 및 행사에서 LGBTQ+ 전문가를 위한 8가지 네트워킹 전략

Breaking the Blueprint 에 오신 것을 환영합니다 . 소규모 기업의 독점적인 걱정과 대표성이 없는 회사 주택 소유자 및 사업 소유자의 선택 사항에 대해 자세히 설명하는 블로그 사이트 시퀀스입니다. 그들이 어떻게 회사를 성장시키거나 확장했는지, 조직에서 기업가적 벤처를 탐구하거나 부업을 만들었는지, 그리고 그들의 이야기가 어떻게 당신의 성취를 격려하고 조언할 수 있는지 알아보십시오.

네트워킹은 다른 비즈니스 기업 전문가와 연결하여 해당 지역 내부 및 외부에 협회를 설정하고 스토리에 뛰어들어 운영의 배후에서 "이유"를 설정하는 것입니다.

생산적인 네트워킹은 가능성, 협업 및 집단 딜레마 해결의 중간 지점을 찾을 수 있도록 귀하와 친구의 노하우를 강조합니다. 네트워킹의 힘으로 인해 전문가들은 일반적으로 네트워크 설정을 목표로 삼으라고 합니다.

그것은 수행하는 것보다 훨씬 더 쉽게 주장하는 반면, 주로 소외된 커뮤니티의 개인, 정확히는 레즈비언, 동성애자, 양성애자, 트랜스젠더 및 퀴어(LGBTQ+)인 사람들이 전통적으로 과소 대표되고 여전히 아름다운 영역에서 제외되기 때문입니다. 이러한 유용한 연결을 만드는 데 필수적입니다.

이 간행물에서 우리는 네트워킹이 LGBTQ+ 전문가들에게 장애물이 될 수 있는 이유와 LGBTQ+ 전문가들이 네트워킹할 수 있는 곳, 그리고 번영하는 네트워킹을 위한 제안을 검토할 것입니다.

LGBTQ+ 업계 전문가에게 네트워킹이 어려운 이유는 무엇입니까?

기업에서 관리 역할을 획득하고 대표할 수 있는 능력이 부족하면 네트워킹이 LGBTQ+ 사람들에게 매우 힘든 일이 될 수 있습니다.

McKinsey & Organization의 2020년 6월 보고서에 따르면 뻔뻔스러운 LGBTQ+ 여성은 1.6%의 감독관과 기업 내부의 훨씬 더 많은 고위층으로 구성되어 있습니다. LGBTQ+ 남성은 고위 상사/이사의 3%, 부사장의 1.9%, 수석 부사장의 2.9%를 구성합니다. 유사한 보고서에 따르면 트랜스젠더는 직장에서의 개선을 가로막는 매우 날카로운 장애물을 처리하며, 그들의 근무 경험은 레즈비언, 동성애자, 양성애자 또는 퀴어로도 인식하는 시스젠더의 경험과 다릅니다.

결과적으로 광범위한 가치와 만남을 공유하는 네트워크를 형성할 남성과 여성을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 특히 LGBTQ+ 프로를 위한 활동은 관계를 형성하는 귀중한 장소입니다.

LGBTQ+ 남성과 여성은 어디에서 네트워크를 형성할 수 있습니까?

전문가 회의 및 활동은 LGBTQ+ 남성과 여성이 커뮤니티에 옵션을 제공하고 연결을 개발할 수 있도록 일러스트레이션에 대한 설명을 변경할 수 있는 좋은 기회입니다. 그리고 회의 네트워킹의 유용한 구성 요소는 일반적으로 선별된 프로그래밍과 중심 주제를 통해 생성된 이웃에 대한 인식을 가지고 있다는 것입니다.

LGBTQ+ 개인의 경우, 설계된 지역 회의 환경이 특히 실용적일 수 있습니다. 탐색 결과 LGBTQ+ 사람들이 직장에서 동료 및 행정부로부터 고립되고 훨씬 덜 지원받는 느낌을 받을 가능성이 훨씬 더 높기 때문입니다. 또한 컨퍼런스는 참석자들이 평소에는 만나지 못하는 비즈니스 리더들과 이야기, 활동 및 노하우를 공유할 수 있는 기회도 제공합니다.

그렇다면 LGBTQ+ 남성과 여성은 회의에서 네트워킹의 힘을 어떻게 활용할 수 있을까요? 이것은 COVID-19 전염병으로 인해 대부분 중단된 상태로 남아 있던 모임이 포괄적인 힘으로 복귀함에 따라 2022년에 대응해야 하는 특히 중요한 문제입니다.

LGBTQ+ 전문가를 위한 8가지 네트워킹 제안

가상 및 대면 영역 전반에 걸쳐 개인 또는 하이브리드 네트워킹으로 돌아가는 것은 현재 꽤 수십 년 동안 지원 자격을 상실한 직후에 불편함을 겪을 수 있습니다. 여기에 LGBTQ+ 숙련자로서의 가능성을 극대화할 수 있는 8가지 팁이 있습니다.

1. 회의 또는 이벤트의 대상 청중을 찾습니다.

새로운 시나리오로 넘어가기 전에 가장 먼저 해야 할 일은 시청자가 누구인지 아는 것입니다. 귀하는 기술 및 동맹을 맺은 레즈비언(Lesbian Who Tech & Allies) 및 The Out & Equivalent Place of work Summit과 같은 LGBTQ+ 경험이 풍부한 회의에 주로 또는 독점적으로 참석하고 있습니까? 아니면 일반적인 부문 전체 회의입니까?

이러한 사실을 알게 되면 목표를 설정하기 위한 운동 프로그램을 만들고 기능에서 오늘날 사람들에게 전략을 세울 방법을 만드는 것이 덜 어려워집니다.

2. 360도 시스템을 생성합니다.

시청자를 알고 있을 때 360도 준비를 할 수 있습니다. 즉, 대회 전에, 기간 동안, 이후에 해야 할 일을 의미합니다. 물론, 모든 우수한 네트워킹 시스템은 새로운 연락처를 만난 후(또는 이전 연락처와 다시 연결) 관찰하는 데 사용할 응용 프로그램을 만드는 것과 같은 제출 회의 시스템으로 구성됩니다.

훌륭한 전술은 당신이 만난 연락처에 대한 회의용 스프레드시트를 만들고, 비즈니스 또는 기업별로 스프레드시트를 구성하고, 상호 작용, 말하기 세부 사항 또는 문제 등에 대한 메모를 포함하는 것입니다.

이 문서에서는 360 회의 네트워킹 계획을 취득할 때 고려해야 할 몇 가지 다른 문제를 설명합니다.

• 누구와 연결하고 싶습니까? — 특정 조직, 조직 또는 산업 분야의 개인과 별개의 남성과 여성이 있습니까?
• 무엇을 알고 싶습니까? — 현재 시장 경향, 당신과 비슷한 역할을 하는 남성과 여성이 받고 있는 걱정, 또는 개인이 수행하는 새로운 임무를 확인하는 데 매료되었습니까?

3. 분명한 기대와 목표를 설정하십시오.

시스템 구축의 일부는 명확한 예상과 목표를 설정하는 것입니다. 이를 실행하면 시간을 개선하고 회의에서 흔히 볼 수 있는 압도에 대한 인식에서 벗어나 가능한 한 많은 사람들과 연결해야 하는 스트레스에서 벗어날 수 있습니다.

이러한 야망과 기대를 정확하고 분명하게 나타내십시오. 가장 중요한 것은 현명해야 합니다. 예를 들어,

• "x 수의 새 연락처와 함께 결석하고 싶습니다." — #을 메트릭으로 사용하려는 경우 이에 대해 분별력이 있어야 합니다. 더 크거나 더 많은 것이 종종 더 큰 것은 아닙니다.
• "x Corporation 또는 회사의 개인과 연결하고 싶습니다."
• "x를 수행한 경험을 x 남성 및 여성과 공유하고 싶습니다."

4. 개별 경계 설정.

수정처럼 명확한 목표와 기대치를 설정하는 것과 함께 수정처럼 명확한 경계도 설정해야 합니다.

단순히 "많을수록 좋다"라는 오래된 격언 때문에 우리는 일반적으로 네트워킹과 관련된 경계를 넘거나 가정하지 않습니다.

지금도 경계를 하는 것은 남성과 여성이 당신을 오해하거나 당신의 ID를 무시하는 것을 받아들이지 않는다는 것을 나타낼 수 있습니다. 관계 전달을 철저히 살펴보고 그들이 당신과 관련이 있는지 확인하고, 당신의 지식이 도용되지 않았는지 확인하고 존중하는 것입니다. 새로운 남성과 여성을 성취할 때 자신과 요구 사항을 충족하십시오.

5. 연결을 위한 기술 응용 프로그램의 이득을 얻습니다.

네트워킹 시스템을 구입하는 데 있어 필수적인 측면은 연결을 위한 첨단 장비를 확보하는 것이어야 합니다.

많은 회의에서 참석자가 프로필을 만들고, 통화 정보를 공유하고, 디지털 비즈니스 카드를 만드는 등의 작업을 수행할 수 있는 앱을 사용합니다. 이러한 기술 도구의 이점을 고려하여 프로필을 설정하고 함께 하고 싶은 남성과 여성을 미리 알아보십시오.

또한 행사에 참석하기 전에 LinkedIn 또는 기타 프로필이 최신 상태인지 확인하십시오. LinkedIn은 특히 회의 전체와 이후에 참여와 새로운 연결을 유도하는 큰 도구가 될 수 있습니다.

6. 영향력이 아닌 커뮤니티를 위해 가입하십시오(그리고 느린 생성을 중요하게 여기십시오).

전문적인 쿼 네트워킹의 유혹에 빠지는 것과 비교하여 진정한 인맥을 만들고 커뮤니티를 만드는 것을 목표로 하십시오. 거래 관계를 멀리하고 진정한 관계를 만드는 데 집중하십시오.

게다가, 특히 COVID-19 전염병으로 인해 느린 발전을 인식하십시오. 사람들은 재연결 및 네트워킹에 고용되고 있습니다. 특히 새로운 산업이나 분야로 분할하기를 희망하는 경우 일반적으로 이러한 사람들 연결을 설정하는 데 사용한 시간보다 더 많은 시간이 걸립니다.

7. 특별한 이야기를 나누세요.

당신의 이야기는 당신이 누구인지, 그리고 많은 상황에서 당신의 사업에 힘을 실어주는 "이유"의 핵심입니다. 당신이 누구이고 왜 당신이 그들을 만족시킬 때 토론에서 사람들과 공유할 수 있는 위치에 있게 될 것인지에 대한 3-4개의 주요 대화 포인트를 준비하십시오.

당신은 당신이 누구인지, 당신이 일을 완수한 예, 당신에게 연락하는 방법을 보여주기 위해 모든 설정을 갖춘 구성 요소를 얻어서 다가오는 행동을 선택할 수도 있습니다.

8. 휴식을 취하십시오.

회의 당일 내내 휴식을 고려하십시오. 축하 프로그램 자체에 포함되지 않더라도 이를 일정에 포함시키십시오. 회의 및 기능에서 네트워킹 기능을 향상시키기 위해 모든 세션, 본회의 또는 의사 소통에 참석할 필요가 없습니다.