동일한 소프트웨어 패키지 실패 오류를 다시 한 번 반복하려고 합니까?
게시 됨: 2022-01-05
더욱이 기업은 IT 거버넌스를 손상시키지 않으면서 확장되는 규모와 속도로 정교한 조직 프로세스를 디지털화하고 재작업할 수 있도록 하는 로우코드 애플리케이션 성장 플랫폼(LCAP)과 같은 유형의 기술의 이점을 깨닫고 있습니다. 12개월 초 가트너는 2021년에 LCAP 산업에서 23개의 PC 개발을 예측했는데, 이는 Covid-19에 영감을 받은 급증으로 조직이 더 즉각적으로 적응하고 자동화해야 한다는 시급함을 불러일으켰습니다. 많은 기업들이 Minimal-Code로 무엇을 할 수 있는지 알아차리고 있기 때문에 시계를 구식 작업 기술로 되돌릴 가능성은 거의 없습니다.
이러한 Small-Code의 인기는 IT와 비즈니스맨 모두가 디지털 혁신에서 공동으로 즐겨야 하는 양측의 협업이 성과에 매우 중요하다는 위치를 강화했습니다. 반면에 Gartner는 IT 외부 작업자의 41%("비즈니스 기술자"라고 함)가 이제 스스로 정보 또는 기술 혁신 솔루션을 사용자 지정하거나 구성한다고 밝혔습니다. 그리고 Gartner는 2025년 말까지 모든 새로운 매우 낮은 코드 총매출의 50%가 하우스 IT 외부의 조직 잠재 구매자로부터 발생할 것으로 예측합니다. 이것은 '비즈니스'가 로어 코드 장비를 활용할 뿐만 아니라 그것들을 쇼핑하는 종류도 될 것임을 암시합니다.
이것은 희망을 불러일으키기도 하지만 우려를 불러일으키기도 합니다. 조직이 혁신에 참여하고 있으며 혁신에 힘을 실어주는 장비를 직접 사용하기를 원한다는 것을 보여주기를 바랍니다. 우려되는 점은 조직 측에서 개인적으로 애플리케이션 진행 상황에 대한 기술 결정을 생성하고 IT와 개발자를 대화에서 점점 더 배제할 가능성이 있다는 것입니다. 이것은 미래의 디지털화를 위한 생산적인 최종 결과가 아닙니다.
몇 년 동안 우리는 잘못된 프로그램 할당에 대해 읽었습니다. 이것은 '기성품' 제품을 동등하게 구현하고 개발자에 의한 맞춤형 장치의 자연스럽고 유기적인 개발 모두의 경우입니다. Standish Group의 연간 CHAOS 보고서(전 세계적으로 50,000개 프로젝트 분석)에 따르면 노하우 프로젝트의 66%가 부분적 또는 전체적 실패로 완료됩니다. 그리고 완전히 번성하는 비율은 대규모 조직에서 8%로 줄어듭니다. 우리는 지연, 범위 확대, 예산 팽창, 개발자의 유용한 리소스와 일치하지 않는 병든 조직 전략의 통조림을 관찰했습니다. 진지하게 다시 한 번 모든 것을 하시겠습니까? 환경이 처리하는 속도에 맞춰 더 이상 이 정도의 실패를 처리할 수 없습니다.
진행 대화
앞으로의 위험은 Reduced-Code 개발 환경에 남아 있는 많은 도구가 접근 방식에서 많은 전문가를 통합하기보다 다소 분열된다는 점에 있습니다. 그들은 양측을 집합적으로 하나의 '개발 대화'로 끌어들이는 대신 기술과 조직 사이에 '영지'를 생산합니다. 한편으로 우리는 개발자가 자신의 인식을 계속 처리하기를 원하는 개발자에 대해 듣습니다(많은 방법에서 당연히 그렇습니다). 이러한 경향은 시민 개발자 조언으로 비기술자가 자신의 개인 시스템을 격리하여 설정하는 것이 좋습니다. 기본적인 워크플로우 양에서는 괜찮지만 미션 에센셜 문제와 엔터프라이즈 소프트웨어 사용을 다룰 때는 그렇지 않습니다.
Low-Code가 지금 호황을 누리고 있지만 여러 면에서 수년 동안 가까웠습니다. 불행히도 최소 코드 부문의 발전은 그 자체로 이러한 영역을 악화시켰습니다. Reduced-Code 생성을 시작하는 것은 빌더에게 지름길을 제공하는 것이지만 그럼에도 불구하고 이들은 IT와 조직 간의 확장된 번역 워크아웃 루틴과 길고 긴 진행 주기를 계속해야 하는 개발자 장비였습니다.
2세대 Lower-Code는 시민 향상의 일종으로 다른 방향으로 움직였습니다. 회사의 흔적은 독립적으로 매우 간단한 작업 그룹 앱을 만들 수 있지만 규모나 복잡성에 대한 능력이 없고 대중적인 조직에서 요구하는 중요한 거버넌스 옵션이 실제로 종종 부족합니다. 이러한 각각의 기술에는 고유한 강점이 있지만 어느 쪽도 상대방의 주요 가치를 전달하지 못합니다. 이 난제를 해결하기 위해 3차 기술 LCAP가 부상하고 있는 것을 최근에야 볼 수 있습니다. 이러한 플랫폼은 1세대 및 2세대 기능을 최대한 활용할 수 있지만 복잡한 비즈니스 기업 후원자가 함께 사용할 수 있는 협업 환경을 제공합니다.
동반성장이란?
진정한 협력의 진전은 새로운 전자 응용 프로그램을 만드는 작업을 공유하는 그룹을 지나갑니다. 관련된 모든 이해 관계자가 서로 협력하고 엔지니어링에 의해 촉진된 주제 문제 지식을 단 하나의 효과적인 추적으로 이끄는 곳입니다. 이것은 기업에서 IT로, 그리고 다시 그 반대로 필수품의 고전적이고 지속적인 번역을 제거함으로써 절차를 가속화합니다. 또한 설계 단계에서 응답을 관찰한 결과 이러한 모든 요구 사항에 대한 권리를 받거나 이러한 전제 조건을 수정하는 것과 관련된 재작업의 상당 부분이 발생합니다. 대안으로, 수행은 기술 혁신의 지원을 받는 모든 관련 비즈니스 기업 및 기술 주제 전문가 전반에 걸쳐 '민주화'되어 팀이 복합 구성 요소에서 개별적으로 수행하는 것보다 공정하게 시스템에서 함께 구축할 수 있습니다. 모든 사람에게 직관적인 시스템이 필요하지만 기능 면에서 비즈니스 품질이 필요합니다. 거버넌스가 설계되어 있고, 핵심적인 변화를 지원하고, 클라우드 고유 아키텍처를 사용하여 확장할 수 있습니다.
협업 절차는 문서 작성, API 구축, 게시 및 앱 기능 분석을 통해 새로운 행동 과정 개발, 인터페이스 작성, 데이터 모델링에 이르기까지 개발 주기의 모든 단계에도 존재해야 합니다.
협업이 중요한 이유는 무엇입니까?
우선, 게시-Covid 행성에서 비즈니스에 부과되는 개선 속도가 증가한다는 것은 일반적으로 고립된 사일로에서 작업을 완료할 시간이 없다는 것을 의미합니다. 조직이 IT 그룹에 개선 요청을 한 다음 리턴 발리를 기다리면 지연이 발생합니다. 공은 항상 길을 따라 떨어 지고 가능성이있는 측면에서 커브 볼은 성능을 종료 할 가능성이 있습니다. 조직의 소비자는 사실상 빠른 응답을 기대하고 있으므로 조직은 신속하게 내부적으로 적응할 수 있어야 합니다.
다음으로, 컴퓨터 소프트웨어 빌더는 인재 공급에 의해 Brexit에 의해 심각한 타격을 입은 주로 영국에서 점점 더 부족합니다. CompTIA에 따르면 소프트웨어 개발자 역할은 해당 기간 동안 고용주가 게시한 거의 250,000개의 고용과 함께 2021년 공석 기록 1위를 차지했습니다. 협업 프로그램은 직관적인 Reduced-Code 플랫폼을 사용하여 응용 프로그램을 공동으로 만들기 위해 양측을 공동으로 가져옴으로써 개발자의 부담을 덜어줄 수 있습니다.
셋째, 기업은 더 많이 개발하고 훨씬 적게 구매함으로써 중요한 디지털 혁신 계획을 실현할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 주요 시스템을 제거하고 변경하는 것보다 이미 존재하는 기술과 데이터 소스를 훨씬 더 잘 사용하려는 욕구가 커지고 있습니다. 성공에 대한 기대감도 높아졌다. 이제 전자 변환을 통해 중요하고 실험적이며 소규모 워크플로 수정이 평가되지 않습니다. 조직 팀은 신속하고 주요 조정을 돕기 위해 하나가 되어 수행해야 합니다.
민주화는 필수
성공적인 협업 프로세스의 중요한 요소는 개선 팀 전체의 작업을 민주화하는 것입니다. 모든 관련 주제 문제 전문가가 단독 시스템을 공동으로 사용한 결과 앱 생성 프로세스가 가속화됩니다. 모든 사람이 문제를 발행하는 전문가는 자신의 기술과 실제 경험에 직관적인 방법으로 절차에 자신의 기술을 삽입하도록 초대됩니다. 이 접근 방식은 거대 기업에서 중요한 거버넌스 제어를 충분히 보장할 때 기술 및 비기술 모두를 포함하여 회사의 많은 이해 관계자에 걸쳐 기술에 대한 광범위한 참여를 촉진합니다. Gartner의 엔터프라이즈 기술자 예측이 유효하다는 사실에도 불구하고 미래는 IT IT와 격리된 애플리케이션을 생성하는 비즈니스 기능에 관한 것만은 아니어야 하며 조직은 기술 혁신을 통해 애플리케이션을 정확히 동일한 위치에 가져오기를 원하지만 종종 디지털 1이 되기를 바랍니다.
가장 최근 세대의 Minimal-Code 시스템은 비즈니스 규모에서 자동화 및 디지털 변환을 가속화할 수 있는 전력을 갖추고 있습니다. 그럼에도 불구하고 비즈니스와 IT 전반에 걸친 합법적인 협업은 성취에 중요합니다. 장기적으로 중소기업이 기술자가 되어 스스로 경영하는 것이 아닙니다. 모든 고유한 주제 문제 전문가 간의 발전 대화를 생성하는 것입니다.
Jonathan Wiener, CRO, Aurachain