디자인 씽킹이란 무엇이고 왜 필요한가

비즈니스 슬로건에 대해 이야기할 때 줄다리기에서 항상 모든 것을 이기는 캐치워드는 Creative입니다. 당신도 같은 로트 출신이라면 틀림없이 창의적이고 혁신적인 경주에서 높이 뛰고 싶겠죠?

확고하게 변화하는 비즈니스 환경 에서 브랜드의 바다에서 살아남는 유일한 방법은 때때로 혁신을 채택하는 것입니다. 사용자의 마음에 강력한 영향을 미치는 가장 쉬운 방법은 플래터에 창의적인 것을 제공하는 것입니다.

즉, 창의성과 혁신은 쉽게 얻을 수 없다는 사실을 부정할 수 없습니다. 전체 프로세스에는 생산적일 뿐만 아니라 많은 노력이 필요합니다.

창의성 현상에 대해 더 깊이 파고들면 디자인 씽킹의 심오한 아이디어를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 이 프로토타입 중심의 사용자 중심 방법론은 주로 비즈니스 디자인, 서비스 및 제품에 적합합니다.

디자인 씽킹은 가장 많이 언급되는 개념 중 하나가 되었습니다. 따라서 이 개념을 최대한 활용하기 위해 이 개념을 채택할 때입니다. 따라서 아직 이 주제에 익숙하지 않은 경우 디자인 씽킹 에 대해 알아야 할 모든 것이 있습니다.

디자인씽킹이란?

사람과 사람의 인식에 따라 디자인 씽킹의 정의가 다를 수 있습니다. 그러나 쉽게 말해서 디자이너가 복잡한 문제를 해결하고 클라이언트가 만족할 만한 해결책을 찾기 위해 사용하는 프로세스입니다.

디자인 마인드가 항상 솔루션에 집중되기 때문에 디자인 씽킹 프로세스는 고객이 원하는 결과를 제공할 수 있는 가능성을 탐색하기 위해 상상력, 논리, 체계적인 추론 및 직관을 끌어들입니다.

디자인 씽킹의 핵심 요소:

의심할 여지 없이, 디자인 사고는 효과적으로 사용된다면 가장 유용한 도구 중 하나가 될 수 있습니다. 디자인 사고를 구성하는 상위 4가지 요소는 다음과 같습니다.

• 문제 정의:

쉬운 작업처럼 들리지만 문제를 정의하는 것은 아마도 가장 필수적이고 어려운 단계 중 하나일 것입니다. 일반적으로 디자인 사고에는 문제에 의문을 제기하는 기업이나 팀이 수반됩니다.

전체 프로세스는 기회를 실행하기 전에 정의하고 변경하는 것으로 구성됩니다. 그러기 위해서는 철저하게 문제에 몰두하고 몰입해야 합니다.

아이처럼 만족스러운 답을 찾을 때까지 모든 면에 의문을 제기할 수 있을 만큼 유능해야 합니다.

• 다양한 옵션 생성 및 고려:

대부분의 경우 가장 능숙하고 정통한 팀이라도 같은 방식으로 문제를 해결하는 데 실패합니다. 더군다나 시간이 덜 걸리고 적절한 결과가 나온다면 더욱 어려워진다.

솔루션이 아무리 논리적으로 보일지라도 디자인 씽킹 프로세스는 결과가 항상 동일하게 보이는 방식으로 반영을 위해 다른 답변을 요구합니다.

이 단계는 전적으로 기회에 전념합니다. 따라서 다른 관점이 필수적입니다. 디자인 씽킹을 사용하면 한 사람이 5일 동안 작업하는 것보다 하루에 다섯 명이 작업하면 더 나은 답변을 얻을 수 있습니다.

• 연마 선택한 방향:

초기 단계에서는 가장 강력한 아이디어라도 취약한 것으로 판명될 수 있습니다. 따라서 이 단계를 통해 팀은 예상 결과를 육성하고 수용할 수 있는 정도까지 다듬을 수 있습니다.

디자인 씽킹 프로세스는 실험과 성장에 유리한 환경을 개발하여 결과의 ​​잠재력을 실현할 수 있도록 합니다. 이 단계에서는 몇 가지 작은 아이디어가 결합되어 더 나은 결론에 도달합니다. 그리고 그 과정은 정확한 답을 찾을 때까지 계속 반복됩니다.

• 하나 선택 및 실행:

지금은 실행과 목표 달성을 위한 시간입니다. 솔루션의 심각한 예가 개발되고 테스트가 강렬하고 중요한 전환을 가져옵니다. 마지막 단계이기 때문에 문제가 완전히 해결되거나 기회가 드러납니다.

최종 단계는 디자이너가 모든 상황에 디자인 방법론을 적용하고 최상의 결과를 도출하는 데 도움이 됩니다.

왜 디자인씽킹이 필요한가?

이제 디자인 씽킹이 무엇인지에 익숙해졌으므로 이것이 얼마나 유리할 수 있는지 이야기해 보겠습니다. 적절한 결과를 위해 디자인 사고가 작업을 안내해야 하는 이유를 설명하는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.

• 최종 사용자 강조:

디자인 사고의 전체 프로세스는 최종 사용자를 중간에 유지하여 문제를 해결하기 위한 것입니다. 이 방법론을 사용하여 사용자의 요구를 적절하게 충족시키는 서비스 또는 제품을 개발합니다.

완전히 인간 중심적인 이 프로세스는 사용자의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 솔루션과 함께 사용자의 좌절과 고충을 찾으려고 합니다. 따라서 비즈니스 레버리지를 제공합니다.

• 테스트의 모든 것:

디자인 씽킹은 디자인, 테스트 및 반복의 관점을 중앙 집중화합니다. 특정 아이디어에 많은 돈, 노력 및 시간을 투자하기 전에 디자인 사고 프로세스를 통해 여러 복제본을 만들고 고객 및 사용자로부터 피드백을 얻을 수 있습니다.

문제 해결 선형 접근 방식과 비교할 때 이 프로세스는 약간 복잡합니다. 그러나 결과에 관해서는 디자인 씽킹이 가장 흥미롭고 강력한 결과를 가져옵니다.

• 문제 해결을 통한 가치 창출:

이 개념을 처음 접하는 사람들은 그 이름에 압도되어서는 안 됩니다. 디자인 씽킹은 혁신과 창의성에 국한되지 않습니다. 그러나 구체적으로는 문제를 해결하고 가치를 창출하는 것입니다.

그러나 이 개념은 전통적인 방식으로 진행하는 대신 설계 원칙을 사용하여 문제 크기와 산업 영역에 관계없이 다양한 문제를 해결합니다.

시간이 지남에 따라 디자인 사고의 정의는 계속해서 진화하고 있습니다. 문제 해결 방식이 변화하고 도전적입니다. 따라서 최종 사용자에게 추가적인 가치를 제공합니다.

일정 기간 동안 디자인 씽킹은 몇 차례 도약했습니다. Whirlpool, Apple 등과 같은 유명한 회사에서 이 개념은 의사 결정에 중요한 역할을 합니다. 따라서 사용자의 경험을 향상시킬 뿐만 아니라 주주에게도 가치를 제공합니다.

디자인 사고 템플릿 과 가이드를 사용하면 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 고객을 이해하고 프로젝트 전략을 세우고 놀라운 경험을 디자인하는 데 유용한 지식을 얻을 수 있습니다.

이 프로세스를 통해 솔루션을 아이디어화하고 테스트하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 이는 경쟁 시장에서 생존하기 위해 고객의 요구 사항을 이해하는 데 매우 중요합니다. 따라서 아직 적용하지 않은 경우 이 방법론을 비즈니스에 적용하여 최상의 결과를 얻으십시오.