Head of Async가 정말로 필요합니까?
게시 됨: 2021-12-24
대유행이 현대 기능의 균열을 드러냈다는 사실은 부인할 수 없습니다. 거의 2년에 가까운 시간 동안 가정에서 공연한 직후, 노동자들은 한편으로는 적응력과 자율성을 얻었지만 다른 한편으로는 지치고, 고립되고, 피곤하고, 산만했던 경험을 남겼습니다.
따라서 원격 작업은 매우 큰 힘이 될 수 있지만 제대로 하기는 매우 어렵습니다. 보스가 원격 팀에 훨씬 더 많은 응용 프로그램을 적용하여 긴장을 최소화하려고 했기 때문에 의도하지 않은 기술 과부하가 가장 잘 나타납니다. 이제 디지털 중단의 바다에 시달리고 있는 근로자의 40%는 생산성과 웰빙의 가치를 위해 고유한 기술 장비 간에 전환하는 데 너무 많은 시간을 할애한다고 말합니다.
압력 이하: 리모콘 헤드
번아웃 위기를 피하기 위해 꽤 많은 회사에서 원격 기능으로 인해 발생하는 물류 문제를 완화하고 직원 지식을 향상시키기 위해 Head of Distant를 고용했습니다. 그럼에도 불구하고 인력이 보다 유연한 모델에 적응하고 원격을 혼합하여 사람과 사람 간의 협업을 수행함에 따라 원격 책임자의 범위가 확장될 뿐만 아니라 불분명해졌습니다.
원격지의 수많은 책임자들은 확고한 먼 전통을 만들고 유지하기 위해 고용되지만, 그들이 현대 기업을 위해 해결하려는 노력을 중단하는 데 얼마나 많은 합병증이 있는지 과소평가하기 쉽습니다. 원격 팀을 조정하고, 정보와 사실을 중앙 집중화하고, 시간대, 목적지 및 애플리케이션에 흩어져 있는 그룹의 운영을 간소화하는 것은 놀라운 문제입니다. 작업을 수행하는 하이브리드의 도래는 이러한 추가 급성을 낳을 뿐입니다.
수많은 목표가 비동기 수행을 가능하게 하는 작업 완료 설정을 개발하는 방향으로 작동하고 있습니다. 이것은 생산성, 웰빙 및 참여도를 긍정적으로 나타내는 시간표를 소유하도록 일하는 작품이며, 작업 생활에 대한 더 많은 자율성과 통제력을 원하는 근로자의 욕구와 일치합니다. 우리의 개인적인 조사에 따르면 75명의 직원이 자신의 일정에 따라 완전히 또는 최소한 부분적으로 작업을 수행하기를 원하며 '위대한 사임'이 우리에게 가르쳐 주듯이 직원들은 누구보다 기꺼이 우선 순위가 계속 충족되고 있다고 느끼지 않으면 경력을 포기할 시간입니다. 영국의 근로자 4명 중 약 1명만이 앞으로 몇 달 안에 역할을 조정할 계획이므로 회사 리더는 성취를 위해 자신을 확립하고 노동력의 변화하는 요구 사항을 충족시키는 작업장 정책을 구현하기 시작해야 합니다.
"비동기" 수행 적용
작업을 비동기식으로 수행하면 직원에게 일상적인 작업보다 자율성을 부여하고 작업에 허용되는 범위 내에서 협업을 유지하면서 중단 없는 깊은 집중의 안정적인 시간을 가질 수 있습니다.
조직은 이를 실현하기 위해 비동기 책임자를 가질 필요가 없습니다. 이것은 CEO와 COO에서 Operations 및 People Today 팀에 이르기까지 전반적으로 리더가 맡을 수 있는 의무입니다.
엔터프라이즈 사고방식의 전반적인 변화는 중요합니다. 주로 비동기식 협업은 강력하지만 신중하게 가정하고 설정하지 않고 켤 수 있는 것이 아니기 때문입니다.
비동기식 수행으로 그룹을 설정하려면 가시성, 프레임워크 및 직원 요구 사항에 대한 신뢰를 제공하기 위해 만들어진 명확한 계획이 구현되어야 합니다.
1. 작업을 명확하고 사용 가능하게 만드십시오.
코넬 대학과 함께 시작한 최신 보고서 Qatalog에 따르면 남녀 10명 중 7명이 경력을 쌓는 데 필요한 기본 데이터를 획득하는 데 너무 많은 시간이 소요된다고 합니다. 설상가상으로 직원들은 7일 동안 기능을 수행하는 데 필요한 항목을 찾는 데만 5시간을 낭비하고 매번 최소 2명의 도움을 요청하는 데 방해가 된다고 보고합니다.
비즈니스 전반에서 수행되는 내부 리소스는 이 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 제공업체는 직원이 계획 모니터링, 과제 공동 작업, 그룹 발견, 결론 보고와 같은 문제를 수행할 수 있는 정확히 중앙 저장소에 투자해야 합니다.
정보가 명확하고 사용 가능한 경우 작업자는 회의에 의존하거나 메시징 플랫폼에서 잡담을 할 필요 없이 인접 프로젝트에 기여하고 손쉽게 팁을 공유할 수 있습니다.
2. 그룹에 명확한 구조를 전달하고 작업 완료
직원들은 현재 조직 전체에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하기 위해 '탐정 작업'에 많은 시간을 할애하고 있습니다. 그들은 프로젝트에서 공동 작업을 하고 싶은 적절한 사람을 만나기 위해 많은 시간을 할애하고 있습니다. 또는 확실한 작업 흐름이 비즈니스 목적과 어떻게 관련되어 있는지도 모릅니다. Notion과 같은 Wiki에서 벤처 관리 앱 Asana에 이르기까지 연결되지 않은 무수히 많은 응용 프로그램에 팀워크가 분산되어 있다는 점에서 증가하면 작업을 수행하는 방법을 결정하는 데 많은 시간을 낭비하게 됩니다.
직원은 이상적으로 사무실의 '디지털 홀을 걸어다닐' 수 있는 장비를 갖추고 있어야 합니다. 그들은 진정한 사업에 뛰어들어 주변의 거의 모든 것을 흡수하고 점을 결합할 수 있었지만 더 이상 시간이 적용되지 않는 경우를 사용했습니다. 작업을 비동기식으로 수행하는 직원은 예를 들어 직원이 과제에 대해 작업을 수행하는 이유 또는 결단력이 있는 이유를 단순히 맥락화할 수 있도록 명확하게 정의된 구성으로 운영에 관한 모든 것을 구성하는 실제 진실의 내부 소스를 가지고 있어야 합니다. 대상의 우선 순위를 낮추기 위해 제작되었습니다. 이것은 "탐정 작업"을 없애고 개인이 자신의 조건에서 편리하게 작업을 수행할 수 있도록 합니다(즉, 비동기식).
3. 신뢰받는 사회에 투자하라
마지막으로, 비동기식 작업이 현대 직장에서 성공하려면 리더는 동료들이 개인 능력에 대해 종교를 갖고 한 가지 특정 부분에 대해 상호 신뢰를 갖고 업무를 수행하는 믿음을 갖는 전통에 실제로 투자해야 합니다. 그들이 서로를 개별적으로 볼 수 없을 때조차도.
우리의 조사는 현재 전 세계적으로 운영되는 추세에 대해 강조했으며, 직원의 63%는 원격 환경에서 동료와 믿음을 갖는 것이 정말 어렵다고 생각합니다. 이것은 일이 원래대로 돌아가야 한다는 신호가 아닙니다. 모든 정확한 직원이 직장으로 다시 돌아가고자 하는 기업의 동기에 대해 의심하기 때문입니다. 오직 2%만이 그것이 그들의 최고의 열정에 있을 것이라고 믿었습니다.
자신감을 가질 수 있는 자연 환경을 구축하려면 앞의 두 기둥에 주의를 기울이고 문화적 양으로 마음 상태의 변화를 장려하는 전략으로 볼 때 신중하고 신중해야 합니다. 예를 들어 팀원이 야간 작업을 선호하는 경우 동료는 자신이 업무를 능숙하게 수행하고 주어진 시간 내에 작업을 완료하고 있다는 자신감을 갖고 개인의 가능성에 대해 의심을 자제해야 합니다. 감독자는 또한 직원들에게 자신의 성과를 파악했음을 표시하도록 주의해야 합니다.
신중하게 계획할 때 장기 운영이 활기를 띠는 것처럼 보입니다.
공석의 범위가 사상 최대인 상황에서 기업이 인재 확보를 위해 고군분투하는 상황에서 신뢰와 적응력은 그 어느 때보다 중요합니다.
인재의 서비스를 사용하고 유지하는 데 있어 생산적일 다목적 기능의 사려 깊은 롤아웃을 지원하기 위해 기술과 절차에 전념하는 기업이 될 것입니다. 대안으로 자신의 작업 광고에 '유연성 부여'를 두드리는 사람들이 될 것입니다.
그들이 실제로 즐겁고 건강한 인력을 개발하고 유지하기를 원한다면 고용주는 비동기식 작업의 롤아웃에 대해 부지런히 느껴야 하며 Async 책임자의 서비스를 찾기 위해 조깅하기 직전에 현재 팀에 나타납니다. Async는 로켓 과학이 아니지만 헌신을 선택합니다. 내부적으로 훨씬 더 편리하게 발견할 수 있는 모든 것입니다.
Tariq Rauf, Qatalog 설립자 겸 CEO