전체 주기 채용이 채용 방법을 향상시키는 방법

공석은 하루에 $ 500의 일반적으로 조직의 가격을 책정 할 수 있습니다.

기업은 전체 주기 채용 시스템을 구현하여 채용 과정에서 소득을 보존하고, 고용의 질을 개선하고, 커뮤니케이션 격차를 없애고, 책임을 강화할 수 있습니다.

전주기채용방식은 1인의 전주기채용사 또는 전주기채용기관에서 관리한다.

전체 채용 절차

전체 주기 모집 방법에는 준비, 소싱, 선별, 피킹, 선택 및 온보딩의 6단계가 포함됩니다.

준비 중

전체 주기 모집 과정의 초기 단계는 준비 단계입니다. 채용 담당자는 채용 필요를 인식하고 회사의 완벽한 후보자에 대한 가상 프로필인 페르소나를 생성하기 위해 선발 관리자와 협력하여 이 단계를 시작합니다.

계획 단계의 다음 단계에서 채용 담당자와 선택 감독자는 후보자가 얼마나 많은 급여를 받을지 식별합니다. 이 사실은 직위, 업무, 소득 변동, 이익 및 기업에 대한 세부 사항에 대한 개요로 구성된 직업 출판물을 작성하는 데 활용됩니다.

소싱

페르소나 및 직업 게시를 생성한 후 리크루터는 입소문, 내부 모집, 직원 추천, 소셜 미디어, 작업 게시판 또는 LinkedIn 및 Glassdoor와 같은 직업 인터넷 웹사이트를 사용하여 좋은 상태의 구직자를 찾습니다. 훌륭한 후보자 페르소나.

상영

예비 후보자를 찾은 후 채용 담당자는 지원자의 이력서를 부지런히 평가하고 HR 소프트웨어 프로그램을 사용하여 편지를 보호합니다. 그런 다음 채용 담당자는 휴대폰 화면 또는 주문형 면접을 수행합니다.

대부분의 전문 지식 습득 리더에게 이력서 심사는 채용에서 가장 시간이 많이 걸리고 어려운 요소입니다.

결정

후보자를 선별하고 최종 명단에 넣은 후 채용 담당자는 대면 또는 가상 인터뷰를 수행하여 목적에 가장 적합한 잠재 고객을 결정합니다.

리크루터는 얼굴 영역 대 면접을 통해 자격을 갖춘 자격과 자격에 대해 훨씬 더 숙달하기 위해 후보자와 심층적인 우려 사항을 이야기합니다. 채용 담당자는 후보자가 전체 생산 과제 또는 일련의 작업을 통해 해당 장소에 적합한지 확인하도록 할 수도 있습니다.

리크루터가 최고의 잠재 고객을 선택하면 후보자의 추천서를 검토하거나 자격을 살 수 있습니다.

고르는

선택 단계는 절차 중 가장 중요합니다.

포지션에 대한 이상적인 후보자를 결정한 직후, 채용 담당자는 정식 채용 제안을 통해 잠재 고객과 연락을 취하고 현재 조건을 협상해야 할 수도 있습니다. 지원자는 채용 과정에서 후보자의 주요 연락이 되었기 때문에 관리자의 서비스를 사용하는 것보다 다소 전주기 채용 담당자로부터 직업 공급을받는 것이 더 편안하다고 느낄 수 있습니다.

온보딩

전체 주기 모집 절차의 마지막 단계는 온보딩 단계입니다. 프로세스의 온보딩 단계에서 직원이 회사에 통합됩니다. 전체 주기 채용 담당자는 환영 오리엔테이션 또는 소개 경로를 사용하여 새 직원을 조직 사회 및 그룹 고객과 친숙하게 만듭니다.

1. 포지션에 대한 완벽한 전망을 인식하십시오.

잠재 고객 페르소나는 완벽한 지원자에 대한 설명입니다. 후보자 페르소나를 만드는 것은 완벽한 잠재 고객이 충족해야 하는 요구 사항을 연마하여 채용 담당자가 해당 직무에 가장 적합한 지원자를 선택하는 데 도움이 됩니다.

페르소나를 구축하려면 먼저 완벽한 후보자에 대해 질문하여 기술, 기술, 전문 지식, 교육 및 학습, 역사를 발견하십시오. 예를 들어, 그들은 현재 어떤 분야에서 일하고 있습니까? 그들은 당신이 고용한 위치를 유지합니까? 그들의 적격한 목표는 무엇입니까? 그들은 어떤 작업 환경에서 번성합니까?

당신이 생각에 답하는 즉시, 당신의 우수한 지원자를 감독하고 직원이 그 부분에서 번영하는 데 도움이 될 능력에 대해 이야기 할 비즈니스 기업의 면접 관리자. 관리자의 팁을 사용하여 최고의 후보자의 페르소나를 만드는 데 도움을 받으십시오.

2. 유력한 후보자를 찾으십시오.

완벽한 지원자 페르소나를 갖춘 구직자를 대상으로 광고를 만드십시오. 소셜 미디어 웹사이트에 광고를 게재하고 LinkedIn, Facebook 및 Glassdoor와 같은 게시판에 게시하여 새 직책을 찾는 유력한 후보자를 확보하십시오.

승진 및 전근을 사용하여 해당 상황에 자격이 될 수 있는 기존 근로자를 모집할 수도 있습니다. 내부 채용은 기업이 온보딩 시간을 줄이고 사기를 높이며 시간과 자금을 절약하는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 후보자의 이력서를 평가하고 편지를 다룬다.

지원자 추적 소프트웨어 프로그램(ATS)을 사용하여 지원자의 이력서를 스캔하고 이상적인 잠재 페르소나와 일치하는 조건에 대한 편지를 포함하십시오.

이력서를 검토하고 수동으로 편지를 처리하는 경우 열린 장소와 일치하는 키워드 구문에 대해 모든 이력서를 스캔하십시오. 곧, 배치 기준에 맞지 않는 이력서, 일부 요구 사항을 충족하는 이력서, 모든 기준을 충족하는 이력서의 3가지 클래스로 개별화합니다. 각 범주의 이력서를 다시 살펴보십시오.

귀사의 최고의 후보자 페르소나와 가장 가까운 후보자를 후보자 목록에 배치하십시오.

4. 최종 후보자와 대면 거래 또는 디지털 인터뷰를 수행합니다.

최종 후보자를 인터뷰하면 해당 직업에 가장 적합한 모습을 찾을 수 있습니다. 후보자를 인터뷰함으로써 그들의 만남과 자격, 기업 사회에 건강하게 들어갈 수 있는 가능성, 편안한 기술, 이러한 종류의 스트레스를 받는 방법에 대해 추가로 마스터할 수 있습니다.

표준화된 인터뷰를 수행하면 후보자를 객관적으로 볼 수 있고 선발 시스템에서 편견을 막을 수 있습니다.

5. 최고의 지원자에게 공식적인 자리 제안을 하고 연락을 취하십시오.

인터뷰를 실시한 직후 가장 유능한 후보자에게 공식 경력을 연장하십시오. 사실, 최종 인터뷰와 동일한 근무일 또는 선택 사항을 구축한 후 단 1일 이내에 휴대폰으로 잠재 고객과 연락하는 것을 보증합니다.

전체 주기 채용의 이점

종합 주기 채용은 다음 5가지 주요 접근 방식에서 채용 과정의 효율성을 높입니다.

더 빠른 선택

전체 주기의 채용 프로세스는 서비스를 고용하는 데 걸리는 시간을 줄여 채용 시스템을 훨씬 더 생산적으로 만듭니다. 서비스 고용 시간은 후보자가 파이프라인에 진입한 시점과 공식적으로 채용된 시점 사이의 시간을 평가한 것입니다. 서비스의 고용 시간 단축은 회사가 다른 회사에서 동시에 인터뷰할 수 있는 매우 경험이 풍부한 후보자를 잃을 위험을 줄입니다.

간소화된 방법

전체 주기 채용 방식을 사용하면 채용 방식이 간소화됩니다. 복잡하지 않은 전술을 짜고 끝까지 지킬 수 있는 고독한 리크루터나 에이전시에서 절차를 처리하기 때문에 상호 작용 격차로 인한 지연을 근절합니다.

개선된 고품질 유지 서비스

새로운 사용 가치가 있는 단계의 서비스를 유지하는 것이 우수하여 회사의 전반적인 성취에 기여합니다. 검색 서비스의 품질을 향상시키면 직원 참여가 증가하고 경력 만족도와 생산성 수준이 향상되며 이직 비용이 감소합니다.

전체 주기 채용 담당자는 기존 채용 담당자보다 더 맞춤화되고 포괄적인 절차를 구현합니다. 결과적으로, 전체 주기 채용은 직책에 가장 적합한 후보자를 정확하게 찾아냄으로써 서비스의 우수성을 향상시킵니다.

향상된 책임성

한 사람이 전주기 모집 절차를 완벽하게 관리하기 때문에 절차의 성공과 실패는 모두 자신의 책임입니다. 모집자는 다른 개인의 문제로 인해 후보자를 줄일 수 없기 때문에이 의무에서 이익을 얻습니다.

향상된 대화

전체주기 채용에서 후보자는 채용 절차 과정에서 한 남자 또는 여자와 대화를 유지합니다. 따라서 이 시스템은 후보자가 직원 선택과 관련된 잘못된 의사 소통으로 인해 발생하는 지연에 대해 가질 수 있는 모든 가능한 문제를 완화합니다.

종합주기 채용방식 결과

효과적으로 실행되는 전체 주기 모집 방법은 직원이 근무일을 시작할 준비가 되어 있다고 느끼는 결과를 가져올 것입니다. 이것은 모두 채용 절차를 통해 그들을 안내하고 의사 소통을 유지하고 업무 자세 및 회사에 대한 필요한 정보를 제공 한 전주기 채용 담당자 덕분입니다.