마케터가 2023년에 500명 이상의 리더처럼 일하고 레벨업할 수 있는 방법[새 데이터]

경력에서 성공하는 가장 좋은 방법 중 하나는 기술을 마스터한 사람들로부터 배우는 것입니다.

그리고 마케팅 전략에 관해서는 SEO 마법사인 Neil Patel과 같은 기존 업계 리더보다 더 잘 배울 수 있는 사람은 없습니다.

리더들이 한 해를 마무리하고 2023년을 어떻게 계획하고 있는지 알아보기 위해 500명을 대상으로 설문조사를 실시했습니다.

마케팅 리더들이 2023년에 우선순위를 정한 목표부터 시작하여 이를 달성하기 위해 사용할 성장 전략을 살펴보겠습니다.

마케팅 리더 목표 및 성장 전략

2023년 마케팅 리더의 목표는 무엇입니까?

마케팅 리더가 2023년에 설정한 상위 2가지 목표는 고객과 더 깊은 관계를 구축하는 것, 특히 고객에 대해 더 잘 알고 제품/서비스에 대한 고객의 이해도를 높이는 것입니다.

영업 및 마케팅 조정 개선, 수익 및 판매 증대, 고객과의 관계 구축도 2023년 마케팅 리더십의 최우선 과제입니다.

이제 목표를 알았으니 마케팅 리더가 목표를 달성하기 위해 사용할 전략에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

가장 효과적인 마케팅 전략은 무엇입니까?

고객 중심이 2023년 마케팅 리더의 최우선 순위인 상황에서 고객에게 브랜드에 대한 최상의 경험을 제공하는 것이 비즈니스 성장을 촉진하는 데 가장 효과적이라고 전략 리더가 말하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

흥미롭게도 다른 모든 상위 전략은 바로 이 문제로 이어집니다.

예를 들어 옴니채널 마케팅은 고객이 있는 곳에서 고객을 만나고 보다 원활한 고객 여정을 만드는 것입니다.

대상 고객을 식별하고 이해하는 데 투자하는 것은 고객에게 브랜드에 대한 훌륭한 경험을 제공하는 데 중요합니다. 결국, 당신은 당신의 제품이나 서비스가 어떻게 그들을 도울 수 있는지 정확히 지적하기 위해 그들이 누구인지 알아야 합니다.

고객의 관심사에 맞는 개인화된 콘텐츠를 생성하려면 고객에 대한 깊은 이해가 필요하며 잊을 수 없는 고유한 경험을 제공하는 데 중요합니다.

팟캐스트나 블로그와 같이 브랜드와 관련된 원본 콘텐츠를 게시하는 것은 브랜드 인지도, 충성도를 구축하고 고객에게 가치를 제공하는 또 다른 방법입니다.

위의 모든 요소가 고객 여정에 어떻게 작용하는지 이해하고 이를 최적화하는 방법을 찾는 것이 놀라운 고객 경험을 제공하는 데 핵심적인 요소입니다.

물론 이 중 어느 것도 고객을 이해하고 고객의 관심과 요구에 적응하며 궁극적으로 고객과 의미 있는 연결을 구축하는 데 도움이 되는 데이터 기반 마케팅 전략 없이는 불가능합니다.

안타깝게도 현재 많은 기업들이 고객과의 단절 위기를 겪고 있습니다. 마케터의 절반 이상이 대상 고객에 대한 기본적인 인구 통계 정보를 모르고 마케팅 데이터가 사용하는 도구와 잘 통합되지 않으며 고객의 삶은 빠른 속도로 변화하고 있습니다.

소비자 태도 및 행동의 급격한 변화와 함께 연결되지 않고 불완전한 데이터로 작업하는 것은 마케터가 따라잡기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다.

이는 마케팅 트렌드 2023 보고서의 주요 결과와 일치합니다. 즉, 데이터 기반 접근 방식을 채택하고 해당 데이터를 사용하여 소비자 변화에 따라 마케팅 전략을 전환하는 마케터가 2023년에 승리할 것입니다.

그뿐 아니라 마케팅 리더들은 지속적으로 마케팅 전략을 조정해야 하는 것이 현재 직면하고 있는 가장 큰 과제라고 말합니다. 그들은 또한 마케터(개별 기여자)가 자신의 역할에서 할 수 있는 가장 영향력 있는 일이 예측하지 못한 사건으로 인해 마케팅 전략을 선회할 준비가 되어 있음을 확인합니다.

지난 몇 년 동안 판단하고 2023년에 경기 침체가 다가오고 있으므로 전환을 준비하는 것이 더욱 중요해질 수 있습니다.

마케팅 리더들이 사용하는 최고의 전략을 알았으니 이제 그들이 성공을 추적하기 위해 어떤 지표를 사용하는지 살펴보겠습니다.

마케팅 리더 KPI

마케팅 리더가 추적하는 가장 중요한 메트릭으로 판매가 당연히 1위를 차지하지만 고객 경험의 중요성을 강조하는 고객 유지는 두 번째입니다.

마케팅 투자 수익, 브랜드 인지도, 유기적 트래픽/SERP 순위도 마케팅 리더가 주목하는 최고의 KPI입니다.

유기적 트래픽에 대해 리더의 89%는 회사가 마케팅 목적으로 블로그/웹 사이트를 사용한다고 말합니다.

다음으로 마케터가 현재 직면하고 있는 주요 과제와 2023년에 예상되는 과제를 살펴보겠습니다.

마케팅 리더의 과제

마케팅 리더가 직면 한 가장 큰 문제는 전염병이나 경기 침체와 같은 주요 사건으로 인해 마케팅 전략을 전환해야 한다는 것입니다. 최고의 인재를 고용하고, 수익을 창출하고, 경쟁을 강화하고, 마케팅 활동의 ROI를 측정하는 것 또한 최우선 과제입니다.

피봇팅이 마케팅 리더에게 어려운 일이라는 사실에 놀랐다면 이것을 고려하십시오. 2021년에 절반 이상의 마케터가 전략을 실행한 후 방향을 바꾸었고 방향을 바꾼 사람의 83%는 1년에 2~4번 경로를 변경해야 했습니다.

2022년으로 빠르게 넘어가면 마케터의 20%가 잠재적인 경기 침체로 인해 이미 올해 방향을 전환했으며, 이는 내년에도 유사한 난기류를 볼 수 있음을 암시합니다.

마케터가 2023년에 직면할 것으로 예상되는 문제에 관해서는 예산 확보와 수익 창출이 공동 1위(응답자의 14%가 모두 인용), 영업/마케팅 정렬 개선(13%)이 그 뒤를 이었습니다. 주요 이벤트(13%) 및 경쟁 증가(12%).

2023년 예산 확보가 매우 시급한 과제라는 사실은 마케팅 리더들이 다가오는 경기 침체에 대해 우려할 수 있다는 신호입니다. 따라서 리더십이 경기 침체에 어떻게 대비하고 있는지 살펴보겠습니다.

경기 침체 준비

우리가 경기 침체에 있든 없든, 10명의 지도자 중 8명은 이미 경기 침체를 계획하거나 준비하기 위한 조치를 취했습니다.

게다가 마케팅 리더의 49%는 2023년 경기 침체가 마케팅 활동에 영향을 미칠 것이라고 말했습니다. 따라서 어려운 경제 상황에 직면했을 때 그들이 할 수 있는 일을 살펴보겠습니다.

요컨대, 마케팅 리더는 갈등을 겪습니다.

마케팅 리더의 36%는 마케팅 활동의 범위를 늘리고 줄일 것이라고 말했습니다.

마찬가지로 30%는 경기 침체기에 마케팅 예산을 늘리고 25%는 줄일 계획입니다.

즉, 경기 침체로 인해 마케팅 활동을 축소하기로 결정하면 일부 경쟁업체가 마케팅 노력을 강화하고 시장 점유율을 확보할 것으로 예상할 수 있습니다.

하지만 마케팅 예산을 삭감할 방법이 없는 경우도 있으므로 마케팅 리더가 경기 침체기에 비용을 줄이기 위해 어떻게 계획하는지 살펴보겠습니다.

마케팅 비용 절감을 위한 최고의 전략

마케팅 리더들은 마케팅 비용 절감을 위한 가장 효과적인 전략이 획득(무료) 미디어에 기대고, 자동화 또는 AI를 활용하고, 저렴한 신흥 마케팅 기회를 찾고, 유기적 마케팅 채널에 기대고, ROI가 높은 채널/도구로 투자를 전환하는 것이라고 말합니다.

사용하는 전략에 관계없이 어려운 시기에는 일부 마케팅 채널을 철회하는 것 외에는 선택의 여지가 없을 수 있습니다. 따라서 경기 침체가 닥칠 경우 마케팅 리더가 예산 삭감을 가장 기대하는 부분을 살펴보겠습니다.

경기 침체기에 마케팅 리더는 어디에서 비용을 절감할까요?

경기 침체가 발생하면 마케팅 리더 4명 중 1명은 유료 소셜 미디어 콘텐츠, 유기적 소셜 콘텐츠, 인쇄 광고, 이메일 마케팅 및 동영상 콘텐츠의 예산이 삭감될 것으로 예상합니다.

이러한 채널은 가장 인기 있고 가장 효과적인 채널 중 하나이므로 마케팅 비용이 더 많이 감소하면 처음부터 더 많은 마케팅 담당자가 채널을 사용한다는 사실 때문에 불균형적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

반면에 마케팅 리더는 가상 이벤트, 팟캐스트, SMS 및 실제 광고가 경기 침체기에 예산 삭감될 것이라고 거의 예상하지 않습니다. 아마도 이러한 것의 사용 빈도가 낮기 때문일 것입니다. .

흥미롭게도 블로그는 2022년에 두 번째로 인기 있는 마케팅 채널임에도 불구하고 잘릴 가능성이 가장 적습니다.

경기 침체기에 삭감될 가능성이 있는 또 다른 주요 영역은 고용이므로 마케팅 리더가 2023년 채용 전략을 어떻게 계획하고 있는지 살펴보겠습니다.

경기 침체가 채용에 어떤 영향을 미칠까요?

내년에 대해 이야기하기 전에 다가오는 경기 침체가 이미 2022년 고용에 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보겠습니다.

마케팅 리더의 46%는 경기 침체의 가능성으로 인해 회사가 채용 노력을 줄였다고 말하지만, 또 다른 36%는 채용 노력을 늘렸다고 말합니다.

마케팅 리더의 34%는 2022년에 비즈니스가 채용 노력을 중단했다고 말했고, 29%는 직원에 대한 제안을 해고, 해고 또는 취소해야 했습니다.

2023년에는 마케팅 리더의 42%가 경기 침체 가능성이 내년 채용 계획에 영향을 미쳤다고 말합니다. 그 중 54%는 2023년에 채용 노력을 줄일 계획이며 46%는 채용을 늘릴 계획입니다.

또한 고용 계획이 경기 침체의 영향을 받는 사람들의 28%는 2023년에 직원을 해고하거나 해고할 계획입니다.

마케팅 리더들이 2023년에 고용을 늘릴 것인지, 적게 할 것인지에 대해 갈등하고 있지만, 경기 침체의 가능성이 채용 계획에 의미 있는 영향을 미친다는 것은 분명합니다.

마케팅 리더는 경기 침체가 소비자에게 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각합니까?

마케팅 리더의 약 절반은 소비자들이 비필수 품목에 대한 지출을 줄이고 경기 침체기에 돈을 쓰는 방법에 더 주의를 기울일 것이라고 말합니다.

브랜드 충성도와 관련하여 마케팅 리더는 갈등을 겪습니다. 46%는 소비자가 평소 구매에 대한 더 저렴한 대안을 찾을 것이라고 생각하고 마케팅 리더의 28%는 소비자가 경기 침체기에 새로운 브랜드를 시도하는 데 더 개방적일 것이라고 생각합니다.

반면 마케팅 리더의 39%는 쇼핑객이 가장 충성도가 높은 브랜드를 고수할 것이라고 말했습니다.

마케팅 리더는 마케팅 콘텐츠로 소비자에게 도달하는 것과 관련하여 유사하게 갈등을 겪습니다. 33%는 소비자에게 접근하기가 더 어려워질 것이라고 생각하고, 29%는 더 쉬워질 것이라고 생각하며, 27%는 소비자가 기업에 대한 신뢰도가 낮아질 것이라고 생각합니다.

이 모든 상충되는 데이터 포인트로 인해 경기 침체가 올 때 올바른 움직임이 무엇인지 알기가 어려울 수 있습니다. 마케팅 담당자가 직면하고 있는 가장 큰 문제는 주요 이벤트로 인해 마케팅 전략을 전환해야 한다는 점이며, 팬데믹과 마찬가지로 경기 침체는 상황을 뒤흔들 이벤트 중 하나입니다.

지금 취할 수 있는 가장 가치 있는 행동은 미리 계획을 세우는 것입니다. 경쟁자가 경제적 요인으로 인해 마케팅 비용을 줄이면 이를 기회로 삼으시겠습니까? 소비자가 겪고 있는 일에 공감하고 어려운 시기에 신뢰를 구축하기 위해 메시지를 어떻게 조정하시겠습니까?

이제 소비자와 마케팅 리더가 경기 침체에 어떻게 반응할 수 있는지 살펴보았으므로 2022년 마케팅 예산이 어떻게 생겼는지, 그리고 리더십이 2023년에 어떻게 변화할 것으로 예상하는지 살펴보겠습니다.

마케팅 예산 내역
평균적으로 마케팅 리더들은 전체 회사 예산의 33%가 마케팅에 사용된다고 말합니다. 마케팅 리더의 절반 이상(52%)은 2023년에 마케팅에 사용되는 전체 회사 예산의 비율이 증가할 것으로 예상하는 반면, 41%는 그대로 유지될 것으로 예상합니다.

2022년 분기당 평균 마케팅 예산은 404,000달러였으며, 3분기에는 721,000달러로 정점을 찍고 4분기에는 456,000달러로 감소했습니다.

이 수치가 높게 보이면 몇몇 대기업에 의해 결과가 왜곡될 수 있다는 점을 염두에 두십시오. 분기당 중간 예산은 $15,000였습니다.

비즈니스와 더 나은 비교를 할 수 있도록 회사 규모별로 2022년 평균 예산을 살펴보겠습니다.

그 예산이 어떻게 쓰였는지를 보면 마케팅 활동의 평균 61%가 내부에서, 39%가 외부 에이전시에서 이루어집니다.

경영진이 회사 문화에 대해 생각하는 방법

마케팅 리더의 92%는 회사 문화가 팀이 목표를 달성하는 데 보통에서 매우 중요하다고 말합니다. 그렇다면 마케팅 담당자가 성공하기 위해 가장 중요한 회사 문화 측면은 무엇입니까?

건강한 일과 삶의 균형, 자율적으로 일할 수 있는 자유, 지원적인 관리가 가장 중요하며, 그 다음으로 업무에 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 능력과 강한 목적 의식이 있습니다.

마케팅 담당자가 자신의 직위를 떠나는 이유에 대해 리더들은 경쟁력 있는 급여 부족, 지원되지 않는 관리, 일과 삶의 균형 부족, 지나친 세세한 관리, 경력 성장 기회 부족이 이직의 가장 큰 동인이라고 생각합니다.

직원들이 이직하는 것에 대해 마케팅 리더의 41%가 올해 회사의 이직률이 높다고 말합니다. 그렇다면 마케팅 팀의 이직률이 높으면 어떻게 될까요?

마케팅 리더는 또한 높은 이직률의 가장 큰 영향은 이직률 증가, 성과 저하, 생산성 감소, 사기 저하, 고용 예산 낭비라고 말합니다.

그러나 높은 이직률은 회사 전체에도 영향을 미칩니다. 위의 영향 외에도 마케팅 리더들은 높은 이직률로 인해 최고의 인재를 고용하기가 더 어려워지고, 회사의 전반적인 성과에 해를 끼치고, 회사의 명성을 더럽히고, 심지어 회사의 제품/서비스에 해를 끼친다고 말합니다.

높은 이직률은 분명히 마케팅 팀과 더 큰 회사 모두에 심각한 피해를 줄 수 있는 것이지만, 또 다른 관련 추세는 마케팅 리더에게 도전 과제가 될 수 있습니다. 바로 조용히 그만두는 것입니다.

마케팅 리더는 조용히 종료하는 것에 대해 어떻게 생각합니까?

설문 조사에 따르면 마케팅 리더의 73%가 조용한 종료에 익숙하며 3분의 2는 리더십 팀에서 이를 해결하는 방법에 대해 명시적으로 논의했다고 말했습니다. 게다가 마케팅 리더의 절반 이상이 조용한 금연에 대해 우려한다고 말합니다.

마케팅 리더가 직원의 17%가 조용히 그만두고 있다고 생각한다는 점을 고려하면 이러한 수준의 우려는 일리가 있습니다.

그러나 경영진이 조용히 그만두는 것에 대해 어떻게 느끼는지, 왜 그런 일이 발생한다고 생각하는지, 누구에게 책임을 져야 하는지에 대해 자세히 알아보기 전에 마케팅 리더가 조용히 그만두는 것을 어떻게 정의하는지 살펴보겠습니다.

당연하게도 리더십 역할을 맡은 마케터들은 트렌드를 좋게 보지 않습니다. 마케팅 리더의 64%는 조용히 그만두는 것이 건전한 경계를 설정하는 것과는 반대로 직원의 열악한 직업 윤리를 반영한다고 말합니다.

게다가 마케팅 리더의 79%는 조용히 그만두는 것이 직원의 경력 성장을 방해할 것이라고 말합니다.

77%는 조용히 그만두는 것이 직장에서 용납될 수 없다고 말하는 반면, 마케팅 리더의 57%는 조용히 그만두는 것이 조직에서 어느 정도 일어나고 있음을 인정합니다.

리더가 직원이 조용하다고 생각하는 이유

마케팅 리더의 77%는 조용한 금연을 예방할 책임이 있다고 생각합니다.

그리고. 마케팅 리더의 73%는 상사와 직원의 관계 품질이 조용한 금연 여부를 결정하는 가장 중요한 요소라는 데 동의합니다. 또한 마케팅 리더의 63%는 조용히 그만두는 것이 관리 및 리더십이 좋지 않음을 반영한다고 말합니다.

마케팅 리더들은 직원들에게 보상으로 동기를 부여하고, 열심히 일하는 직원을 인정하고, 직원에게 경력 개발 기회를 제공하고, 직원의 정신 건강을 지원하고, 일과 삶의 균형을 강조하고, 유연한 근무 일정을 제공하는 것이 조용히 그만두는 것을 방지하는 최고의 전략이라고 말합니다.

경력 개발 기회의 중요성에 대해 말하면서 우리는 마케터가 자신의 역할에서 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 방법, 마케터에게 필요한 최고의 기술, 승진할 수 있는 방법을 마케팅 리더에게 물었습니다. 따라서 마케터의 경력 플레이북을 살펴보겠습니다.

마케터의 커리어 플레이북: 개인 기여자에서 마케팅 리더십으로 가는 방법

경력에서 탁월함을 추구하는 마케터라면 이것이 성공으로 가는 로드맵이라고 생각하세요.

경력 성장을 위해 마케터가 집중해야 하는 최고의 기술을 살펴보는 것으로 시작한 다음 개인 기여자, 관리자 또는 열망자 등 경력의 각 수준에서 가장 큰 영향을 미치고 승진할 수 있는 방법에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 회사의 리더가 되기 위해.

경력 성장을 위해 마케터가 집중해야 하는 기술은 무엇입니까?

마케팅 리더들은 마케팅 담당자가 경력을 쌓기 위해 집중해야 할 상위 5가지 기술은 소셜 미디어 마케팅, 데이터 분석, CRM 기술, 인력 관리 기술 및 전략 계획이라고 말합니다.

이제 가장 중요한 기술을 알았으니 개인 기여자로 일하는 마케터가 자신의 역할에서 어떻게 가장 큰 영향을 미칠 수 있는지 살펴보겠습니다.

마케터(또는 IC)가 비관리 역할에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 방법

경영진이 말하는 마케팅 담당자가 자신의 역할에 영향을 미칠 수 있는 가장 좋은 방법은 주요 이벤트에 대응하여 마케팅 전략을 전환할 준비를 하는 것입니다. 이것이 마케팅 리더가 현재 직면하고 있는 가장 큰 과제라는 점을 고려할 때 민첩한 마케터가 리더십에 의해 높은 평가를 받는 것은 놀라운 일이 아닙니다 .

IC(또는 개인 기고자)는 또한 대상 청중과 회사의 제품 및 서비스의 요구와 관심을 명확하게 이해함으로써 의미 있는 영향을 미칠 수 있습니다.

더 고위 마케팅 역할로 이동하려는 경우 다음 승진을 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴보겠습니다.

중간 레벨 IC가 시니어 레벨로 이동하는 방법

주요 이벤트에 대응하여 피벗할 수 있는 능력은 여전히 ​​최고의 기술이지만 업계 전문성, 장단기 계획 기술, 트렌드를 따라갈 수 있는 능력, 브랜드 가치에 대한 명확한 이해도 프로모션의 핵심입니다.

마케터를 고위직으로 승진시킬 때 마케팅 리더가 찾는 가장 중요한 특성은 리더십, 커뮤니케이션, 문제 해결 기술, 비판적 사고 및 창의성입니다.

다음으로, 마케터를 관리자 역할로 승진시킬 때 리더가 찾는 것이 무엇인지 살펴보겠습니다.

마케팅 담당자가 관리자로 승진하는 방법

관리자로 승진하려는 경우 리더는 팀 내에서 신뢰와 관계를 구축하고, 사람들을 모아 문제를 해결하고, 변화에 대응하여 마케팅 전략을 전환하고, 성과를 공정하게 평가하고 건설적인 제안을 할 수 있는 마케터를 찾고 있습니다. 피드백.

리더가 관리자에게서 찾는 최고의 특성은 개인 기여자에게서 찾는 특성과 비슷하지만 몇 가지 중요한 차이점이 있습니다. 리더십과 의사소통 기술이 여전히 최우선이지만, 팀워크, 책임감, 다른 사람에게 권한을 부여하는 능력은 관리자에게 매우 중요합니다.

이제 인사 관리자가 되는 과정에 있습니다. 마케팅 리더가 관리자가 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 방법은 다음과 같습니다.

마케팅 관리자가 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 방법

가장 의미 있는 영향을 미치기 위해 설문 조사에 응한 경영진은 마케팅 팀 관리자가 팀에 권한을 부여하고 , 목표를 초과하도록 돕고, 문제를 해결하고, 명확한 목표와 기대치를 설정하고, 고위 경영진과 관계를 구축 해야 한다고 말합니다.

성공적인 관리자와 개별 기여자는 많은 기술을 공유하지만 관리자는 매우 다른 기준에 따라 평가됩니다. 마케팅 리더가 관리자를 측정하는 방법을 정확히 살펴보겠습니다.

리더가 마케팅 관리자의 성과를 측정하는 방법

마케팅 리더는 팀의 생산성, 직속 부하 직원의 피드백, 관리자가 팀에 얼마나 참여하고 있는지를 기준으로 관리자를 측정합니다.

직속 부하 직원의 성과와 직원 만족도 조사는 리더십이 관리자의 성공을 측정하는 몇 가지 주요 방법이기도 합니다.

또한 마케팅 리더의 70%는 관리자가 감독하는 직원들로부터 직접 피드백을 수집하는 스킵 레벨 회의를 정기적으로 개최합니다.

회사 사다리를 오르는 데 여전히 관심이 있다면 관리자에서 리더십 역할로 승진하는 방법을 살펴보겠습니다.

마케팅 담당자가 리더십 역할로 승진하는 방법

관리자를 리더십 위치로 승진시킬 때 마케팅 리더는 장단기 계획을 세우고, 명확한 목표와 기대치를 설정하고, 주요 이벤트에 대응하고, 문제를 해결하기 위해 사람들을 하나로 모으는 능력을 찾습니다.

새로운 플랫폼과 트렌드를 따라갈 수 있을 뿐만 아니라 성과를 공정하게 평가하고 건설적인 피드백을 제공하는 것도 리더십 역할을 수행하는 데 중요합니다.

다른 사람을 리더십 직책으로 승진시킬 때 마케팅 리더가 찾는 특성에 관해서는 강력한 직업 윤리 및 의사 결정 능력과 함께 리더십, 의사 소통 및 문제 해결 기술이 계속해서 상위 5위 안에 들었습니다.

이제 어떤 기술에 집중해야 하는지 알았지만 승진을 위해 회사에 가치를 더하고 있음을 입증해야 합니다. 마케팅 활동의 가치를 리더십에 어떻게 증명할 수 있는지 살펴보겠습니다.

마케팅 담당자는 회사 리더에게 마케팅 활동의 가치를 어떻게 증명할 수 있습니까?

그렇다면 모든 노력의 가치를 어떻게 증명할 수 있습니까?

리더들은 마케팅 담당자가 회사가 직면한 주요 과제와 기회를 해결하는 데 집중하고, 주요 지표에 대해 지속적으로 보고하고, 회사 리더와 커뮤니케이션 라인을 구축하고, 마케팅 활동을 전사적 목표에 맞추고, 틈새 시장에서 사고 리더가 되어야 한다고 말합니다.

귀하의 가치를 입증하는 또 다른 큰 부분은 우선 회사 리더들에게 가시성을 확보하는 것입니다. 다음은 리더가 자신의 관심을 끌 수 있다고 말하는 방법입니다.

마케터는 어떻게 리더십을 통해 가시성을 확보할 수 있습니까?

마케터가 리더십에 대한 가시성을 확보하는 가장 좋은 방법은 리더처럼 행동하는 것입니다.

마케터는 또한 마케팅 활동을 전사적 목표/이니셔티브와 일치시키고 회사가 직면한 과제 및/또는 기회에 마케팅 활동을 집중함으로써 가시성을 확보할 수 있습니다.

자신의 가치를 입증하고 가시성을 확보하는 또 다른 방법은 새로운 아이디어를 테이블에 제시하는 것입니다. 하지만 리더의 동의를 얻는 것은 때때로 어려울 수 있습니다. 따라서 마케팅 리더가 귀하의 아이디어에 확신을 가질 수 있도록 설득할 수 있는 최고의 방법을 살펴보겠습니다.

회사 리더로부터 동의를 얻는 방법

마케팅 리더들은 새로운 아이디어에 동의하는 가장 좋은 방법은 회사의 비즈니스 목표에 미치는 영향을 명확하게 입증하는 것이라고 말합니다.

다른 주요 전략은 아이디어가 회사의 다른 팀에 미칠 영향을 보여주고 아이디어가 전사적 목표/이니셔티브와 어떻게 일치하는지 보여주고 다른 회사가 아이디어를 성공적으로 채택한 방법에 대한 사례 연구를 제공하는 것입니다.

아이디어가 해결하는 과제/기회를 보여주고 새로운 아이디어의 가치를 증명하기 위해 시험해 보는 것도 효과적인 전략입니다.

탁월한 마케터가 되고 승진하기 위한 플레이북을 마련했으므로 마케팅 리더가 되는 것이 실제로 어떤 것인지 알아보겠습니다.

마케팅 리더가 하루 종일 하는 일

마케팅 리더가 되는 것이 어떤 것인지 궁금하거나 언젠가는 되고자 하는 열망이 있다면 이 역할에서 기대할 수 있는 것을 다룰 것입니다.

가장 중요한 임무부터 이를 달성하기 위해 사용하는 도구에 이르기까지 마케팅 리더가 되는 것이 무엇인지 그 이면을 들여다보겠습니다.

마케팅 리더의 가장 중요한 의무는 무엇입니까?

마케팅 리더는 팀에 권한 부여 및 동기 부여, 단기 및 장기 계획, ROI를 극대화하기 위한 미디어 믹스 분석/최적화가 가장 중요한 세 가지 임무라고 말합니다.

조직 및 팀 목표 조정, 팀 멘토링, 명확한 목표 및 기대치 설정, 작업 위임 및 우선 순위 지정도 업무에 중요합니다.

이제 그들이 목표를 달성하기 위해 어떤 도구를 사용하는지 살펴보겠습니다.

마케팅 리더가 사용하는 가장 중요한 도구

마케팅 리더들은 CRM이 마케팅 활동의 전반적인 성공과 관련하여 사용하는 가장 중요한 도구라고 말합니다.

웹사이트/SEO 도구, 모바일 마케팅 도구 및 분석 도구도 마케팅 리더의 성공에 매우 중요합니다.

다음에 그들이 그 성공을 정확히 어떻게 측정하는지 살펴보겠습니다.

마케팅 리더는 성과를 어떻게 측정합니까?

마케팅 리더는 직원 ​​참여 빈도, 팀의 생산성, 부하 직원의 성과, 프로그램의 ROI, 이직률/유지율, 직원 만족도 조사를 통해 성과를 측정합니다.

마지막으로 마케팅 리더와 팀의 업무량을 살펴보고 그들의 입장에서 실제로 어떤 일을 하는지 알아보는 것으로 마무리하겠습니다.

마케팅 리더의 업무량은 어떻게 생겼습니까?

마케팅 리더의 70%는 올해 작업량이 많았고 40%는 2023년에 작업량이 증가할 것으로 예상합니다.

평균적인 마케팅 리더는 5개의 마케팅 팀을 관리하며 38%는 2023년에 관리하는 팀의 수가 증가할 것으로 예상합니다.

마케팅 리더의 업무량이 많을 뿐만 아니라 3명 중 2명은 마케팅 팀의 업무량이 많다고 인식하고 있으며 5명 중 1명은 "매우 높다"고 말했습니다. 또한 마케팅 리더의 40%는 2023년에 팀의 작업량이 증가할 것이라고 예측합니다.

평균적으로 마케팅 리더는 분기당 7개의 캠페인을 진행하고 있으며 2023년에는 분기당 9개로 증가할 것으로 예상합니다.

오늘날의 마케팅 경영진이 사용하는 몇 가지 데이터 기반 전략에 대해 배웠으므로 경영진 리더십 보고서: 리더처럼 행동하고 생각하십시오. 리더처럼.