효과적인 리더가 되는 방법 [+ 전문가 팁]

그럴 때 좋은 리더십을 발견하는 것은 매우 쉽습니다.

예를 들어, 예전 매니저가 주간 1:1에서 비즈니스 전략에 대한 조언을 구하고 건설적인 피드백을 제공하곤 했습니다.

그 당시에는 그것을 인식하지 못했을 수도 있지만, 지금은 그가 제 역할이 회사의 더 큰 사명에 어떻게 부합하는지 생각하도록 가르치고 있다는 것을 알았습니다.

또는 현재 관리자가 각 부하 직원을 위해 학습 및 개발 기회를 찾는 방법을 고려하십시오. 그녀는 내가 성장하는 데 도움이 될 워크샵이나 온라인 수업을 찾을 때마다 정보를 전달합니다.

좋은 리더십은 한 방향으로만 보이거나 들리거나 행동하지 않습니다. 훌륭한 리더가 다른 사람들을 교육하고 영감을 줄 수 있는 방법은 무수히 많습니다.

즉, 리더십은 다른 사람보다 마스터하기 어려운 기술입니다. 특정 고정 수식에 대한 지식이 필요한 Excel 마스터와 다릅니다. 대신, 좋은 리더십은 더 모호하고 그것을 마스터하는 것은 선형 경로가 적습니다. 당신이 좋은 리더로서 행동하지 않았다고 느끼는 좌절과 순간이 있을 것입니다. 그러나 진정한 성장의 점진적인 순간도 있을 것입니다.

개인 기여자이든 이미 팀 리더이든 관계없이 항상 개선의 여지가 있습니다. 여기에서는 개인 기여자부터 고위 경영진 이상에 이르기까지 다양한 수준의 리더십 개발을 다룹니다. 또한 Google, LinkedIn, Monday.com 및 HubSpot에서 리더십 팁을 들어보십시오.

또한 레벨을 높이고 더 강력하고 효과적인 리더가 되기 위해 취할 수 있는 실행 가능한 단계를 통해 경력 목표를 달성하는 방법을 탐구할 것입니다.

의 시작하자.

리더란 무엇인가?

리더가 되는 방법에 대해 알아보기 전에 리더 가 무엇인지 살펴보는 것이 중요합니다.

가장 기본적인 정의에서 리더는 영감, 동기 부여 및 강력한 비전 설정을 통해 공동의 목표를 향해 사람들의 그룹을 이끄는 사람입니다.

예를 들어, 교사는 학생들을 학습 목표로 이끌고 동기 부여와 영감을 사용하여 그 목표에 도달하도록 돕습니다.

동기 부여와 영감 측면이 중요합니다. 리더는 단순히 명령을 내리고 사람들이 순종하기를 바라는 사람이 아닙니다. 대신, 효과적인 리더는 감정적으로 매우 지능적이며 그룹을 변화로 이끌기 전에 부하 직원과 연결하여 더 강력한 관계를 형성합니다.

또한 훌륭한 리더는 큰 그림을 그리는 데 효과적이며 그 비전을 나머지 팀에 전달하는 데에도 능숙한 사람입니다.

여전히 리더가 무엇인지 확신이 서지 않는다면 다음은 리더의 용어를 스스로 정의한 몇 가지 인용문입니다.

• “비즈니스 리더로서 저는 제 자신을 코치라고 생각합니다. 강력한 팀을 만들고, 승리하는 전략을 설계하고, 탁월하게 전략을 실행하여 팀을 승리로 이끄는 것이 제 책임입니다.” — Thasunda Duckett, TIAA 사장 겸 CEO
• “사람들이 조직의 사명을 달성하는 데 필요한 모든 것을 갖추도록 합니다. 그게 다야, 다른 모든 것은 각주입니다.” — Hans Vestburg, Verizon Communications CEO
• “리더십은 오늘보다 더 나은 내일이나 더 나은 결과를 믿도록 돕는 것입니다.” — Marissa Mayer, Yahoo!의 전 CEO
• “리더십은 사람들이 성공하도록 돕고, 공통의 목적 뒤에 사람들을 고무시키고 결속시킨 다음 책임을 지는 것입니다.” — Paul Polman, 전 유니레버 CEO
• "리더는 전략적으로 생각하고 전략을 단순화하여 조직의 모든 사람들이 전략을 이해하고 간단하고 열정적이며 배려하는 방식으로 전략을 전달할 수 있는 사람입니다." — Ajay Banga, 마스터카드 CEO

이제 더 광범위하고 기본적인 정의를 다루었으므로 더 실행 가능한 수준에서 정의를 이해하기 위해 좋은 리더십의 몇 가지 기술, 특성 및 자질을 살펴보겠습니다.

훌륭한 리더십의 기술, 특성 및 자질

좋은 리더십은 리더마다 다르게 보입니다. 어떤 지도자들은 조용하고 차분합니다. 다른 사람들은 난폭하고 외향적입니다. 효과적인 리더십에 가장 적합한 특정 성격은 없습니다. 그리고 그것은 좋은 일입니다. 리더십의 핵심은 사람들 을 이끄는 것이며 사람들은 다양하기 때문에 리더십 팀이 그 다양성을 반영하기를 바랍니다.

그러나 좋은 리더십의 강력한 지표로 확인된 몇 가지 특정 기술, 특성 및 자질이 있습니다.

몇 가지 높은 수준의 리더십 기술은 다음과 같습니다.

• 높은 감성 지능
• 성장 마인드
• 강력한 커뮤니케이션 스킬
• 신뢰할 수 있음
• 피드백을 주고받는 능력
• 결단력

리더십 기술(및 개선 방법)에 대해 자세히 알아보려면 리더십 기술이란 무엇입니까? [+ 얻는 방법].

지금은 다양한 리더십 역할에 가장 적합한 기술을 살펴보겠습니다.

개인 기여자로서의 리더십

리더가 되기 위해 팀을 관리할 필요는 없습니다. 대신, 많은 개별 기여자들은 프로젝트 또는 결과를 관리하기 위해 리더십 기술을 개발해야 하는 강력한 리더입니다.

개별 기여자로서 조직 전체에 영향력을 행사하여 프로젝트를 결승선까지 이르게 하는 것은 귀하의 책임인 경우가 많습니다. 여기에는 당신이 하고 있는 일이 조직에 중요하고 당신이 그 일에 최고의 리더라는 것을 이해관계자들에게 확신시킬 수 있는 확신이 포함됩니다.

개별 기여자의 가장 중요한 기술에는 강력한 의사 소통 기술, 시간 관리 기술, 자율적으로 작업하는 능력, 효과적으로 협업하는 능력이 포함됩니다.

다음은 개별 기여자가 리더십 기술을 입증해야 하는 방법에 대한 몇 가지 구체적인 예입니다.

• 여러 채널에서 새로운 캠페인을 주도하는 소셜 미디어 마케터입니다.
• 새로운 회사 홈페이지의 디자인을 담당하는 웹사이트 디자이너입니다.
• 기존 편집 전략의 격차를 발견하고 새로운 주제 클러스터를 리더십에 알리고자 하는 블로거입니다.
• 트래픽을 유도하고 신제품 출시를 유도하기 위해 다양한 팀과 협력해야 하는 제품 마케터.

이 모든 직원은 공감 능력, 유연성 유지, 다른 팀의 의제에 적극적으로 경청, 자신의 비전을 효과적으로 전달하는 능력을 포함하여 강력한 리더십 기술이 필요하지만, 그들 중 누구도 전통적인 의미에서 팀을 이끌지 않습니다.

개인 기여자로서 리더십 기술을 개발하려면:

함께 일하는 직원들로부터 피드백을 구하는 방법을 배우십시오. 프로젝트 하나가 완료되면 시간 관리 기술, 의사 소통 기술 또는 협업 기술과 관련된 정보를 요청하는 설문 조사를 완료하도록 요청하십시오.

관리자로서의 리더십

일단 관리자가 되면 리더십 기술을 개발하는 것은 더 많은 시행착오의 연습이 됩니다.

주요 리더십 기술을 개발하거나 강화하기 위해 각 직속 부하 직원과 관리자에게 정기적인 피드백을 요청하여 개선 영역을 결정해야 합니다. 다음과 같이 명확하고 실행 가능한 질문을 하십시오. '내가 시작했으면 하는 한 가지는 무엇입니까? (구체적인 예가 도움이 됩니다)' , '내가 그만했으면 하는 한 가지는 무엇입니까? (구체적인 예가 도움이 됩니다)' .

또한, 앞으로의 행동을 어떻게 바꿀지 결정하기 위해 상황을 숙고하는 시간을 가지십시오. 좋은 리더는 먼저 자신의 실수를 인정합니다.

예를 들어, 당신이 신입 직원을 관리하고 있고 그녀에게 첫 번째 고객과의 만남을 제안하기 전에 충분한 맥락이나 지원을 제공하지 않았다는 것을 인식한다면, 앞으로 어떻게 변화할 것인지 숙고하고 결정하고 싶을 것입니다.

그런 다음 1:1로 그녀에게 다음과 같이 말할 수 있습니다. 앞으로 직원들이 고객을 만나기 전에 발판을 찾을 시간을 더 많이 가질 수 있도록 팀 교육 일정을 변경했습니다.”

마지막으로 관리자 역할로 이동하면서 시간을 내어 자신의 관리 스타일을 확인하십시오. 관리 스타일을 이해하면 고유한 강점(및 약점)을 발견하고 이를 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

관리자로서 리더십 기술을 개발하려면:

직속 부하 직원에게 솔직하고 정직한 피드백을 요청하십시오. 상황을 반영하고 시간이 지남에 따라 행동을 반복하십시오. 마지막으로 자신의 관리 스타일을 확인하고 개선해야 할 부분을 스스로 인식합니다.

수석 관리자 이상의 리더십

고위 관리자가 되면 업무가 크게 변경됩니다. 지금은 관리자 팀을 이끌고 있기 때문입니다.

고위 관리자로서 효과적이려면 올바른 질문을 하는 방법을 알고 있어야 합니다. 예를 들어, 건너뛰기 회의에서는 겁이 나거나 주저하는 직원들과 이야기하면서 그들이 보고 있는 문제를 기초 수준에서 지적할 수 있지만 그들의 관점은 조직 내의 약점을 찾아내는 데 매우 중요합니다.

스킵 레벨 회의는 부하 직원에게 코칭이 필요할 수 있는 영역과 팀 전체의 문제 및 비효율 패턴을 결정하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

고위 관리자로서 미래의 리더를 식별하고 육성하는 것도 귀하의 책임입니다. 조직이 긍정적인 변화를 주도할 수 있는 리더로 준비되도록 낮은 수준의 리더를 코칭하고 멘토링할 기회를 찾으십시오.

마지막으로, 고위 리더는 2년, 5년, 심지어 10년 후 회사의 미래에 대한 비전으로 부서 전반에 동기를 부여하고 영감을 주는 사람입니다. 그녀는 직원들 사이에 목적 의식을 만들기 위해 비즈니스와 산업이 어디로 향하고 있는지 명확하게 설명할 수 있는 사람입니다.

고위 관리자로서 이 기술을 육성하려면 경쟁 환경에 대한 최신 정보를 의도적으로 유지하고 기존 고객의 문제점과 회사가 마찰을 줄이고 몇 년 동안 관련성을 유지할 수 있는 방법을 지속적으로 기록하고 싶을 것입니다. 오다.

이에 대해 자세히 알아보려면 2021년 마케팅 목표를 설정하고 달성하는 방법을 살펴보세요.

고위 관리자 이상으로서 리더십 기술을 개발하려면:

적극적으로 경청하고 올바른 질문을 하는 기술을 연습하여 조직의 약점과 격차를 발견하십시오. 경쟁 환경을 최신 상태로 유지하십시오. 리더십 피드백을 제공할 멘토나 선임 관리자 동료를 찾고 컨퍼런스나 세미나에 참석하여 다른 업계 리더와 네트워크를 형성하십시오.

리더십 경력 목표를 달성하는 방법

1. 자신의 리더십 스타일을 파악하고 강점과 약점을 파악합니다.

리더십은 일률적이지 않고 모두에게 적합합니다. 따라서 리더가 되고 싶다고 처음 결정할 때 어떤 유형의 리더가 되고 싶은지 결정하는 시간을 갖는 것이 중요합니다.

이전에 리더십 위치에 있었던 적이 없다면 리더십 스타일 평가를 통해 자신의 스타일을 결정할 수 있습니다.

또는 이전 직책에서(비공식적으로라도) 리더였다면 가장 일반적인 8가지 리더십 스타일 및 자신만의 방법을 찾는 방법 [퀴즈]를 보고 어떤 스타일이 가장 적합하다고 생각하는지 확인하십시오.

예를 들어, 당신이 '코치 스타일 리더십' 스타일에 적합하다고 결정했다고 가정해 봅시다. 코치 스타일의 리더는 각 팀원의 강점을 파악하고 육성하는 데 중점을 둡니다.

Coach-Style 리더는 개별 직원의 성장과 성공에 중점을 두기 때문에 효율적인 의사소통과 관계 구축이 중요합니다.

또는 '전략적 리더십' 스타일에 더 적합하다고 생각되면 전략적이고 큰 그림을 그리는 사고와 관련된 기술을 연마하고 싶을 것입니다.

리더십 스타일을 파악하고 나면 개선할 영역과 잠재적인 약점을 식별하는 것이 더 쉬워집니다.

보다 포괄적인 목록을 작성하려면 시간을 내어 자신의 강점과 약점 목록을 작성하십시오(외부 피드백도 수집). 이는 수익을 올리기 전에 가장 필요한 성장 영역을 관리자와 함께 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 리더십 위치.

2. 롤 모델이나 멘토가 될 기회를 찾으십시오.

리더가 되려면 리더가 되고 싶다고 상사에게 말해야 합니다. 그러면 그 사람은 비공식적으로 리더십을 발휘할 수 있는 기회를 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.

또는 그러한 기회를 스스로 찾아보십시오. 리더십 기술을 테스트하는 방법은 무수히 많습니다. 아마도 당신은 신입 사원의 멘토가 되기 위해 등록하거나 새로운 팀원과 일주일에 한 번 커피를 마시며 지도와 지원을 제공할 수 있습니다.

직장 밖에서는 지역 사회에서 리더가 될 영역을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 지역 고등학교의 멘토로 자원 봉사할 수 있습니다.

3. 의사 소통 기술을 개발하십시오.

강력한 리더십의 핵심 요소는 훌륭한 의사 소통 기술입니다.

리더십은 다양한 이해 관계자와 지속적으로 의사 소통하고, 목표 또는 비전에 따라 효과적으로 판매하고, 팀 간에 신뢰를 구축할 수 있는 관계를 형성해야 합니다.

주어진 날에 리더는 팀의 리소스 요구 사항을 전달해야 하는 경영진과의 회의에서 신뢰를 구축하고 영감을 주고 동기를 부여해야 하는 개별 기여자와의 회의로 이동할 수 있습니다.

좋은 리더십과 강력한 의사 소통 기술은 함께 가야 합니다.

더 강력한 의사 소통 기술을 개발하려면 적극적인 듣기 기술을 연습하고 도움이 되는 방식으로 자신의 의견을 주장하는 방법을 배우고 기존 의사 소통 기술에 대해 다른 사람들에게 피드백을 요청하는 것으로 시작하는 것이 좋습니다. 대중 연설 기술을 강화하기 위해 대중 연설 기회를 찾을 수도 있습니다.

공감과 감성 지능은 효과적으로 의사 소통하는 데 똑같이 중요하며 동료와 더 강력한 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

예를 들어 동료가 문제를 가지고 찾아왔다고 가정해 보겠습니다. 그녀는 자신이 너무 부담스러워서 프로젝트에 대해 처음에 동의했던 마감일을 맞출 수 없다고 표현합니다.

처음에는 좌절하거나 심지어 화를 낼 수도 있지만, 공감은 당신이 그녀의 입장이 될 수 있게 하고 마감 기한을 놓치는 일이 우리 모두에게 일어날 수 있음을 이해하게 해줍니다. 또한 감성 지능은 자신의 감정을 모니터링하고 적절하게 반응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

공감 능력과 감성 지능이 높기 때문에 다음과 같이 반응할 수 있습니다. 우리는 모두 거기에 있었다. 우리가 프로젝트 전체에서 뒤처지지 않도록 하는 솔루션을 생각해 낼 수 있는 시간을 주십시오.”

순전히 개인적인 감정에 기초하여 반응하기보다는 감성 지능은 감정을 억제하고 긍정적이고 효과적인 방식으로 상황에 대응하는 기술을 갖도록 합니다.

4. 큰 그림을 그리는 질문을 하고 전략에 대해 생각하는 법을 배웁니다.

HubSpot 조사 응답자의 3분의 1 이상이 “훌륭한 리더가 되기 위해 필수적인 기술은 무엇입니까?”라는 질문에 '전략적으로 사고하고 큰 그림을 생각하는 능력'이라고 답했습니다. 그 기술만으로도 의사 소통 기술, 의사 결정 기술 및 대인 관계 기술을 압도합니다.

전략적 사고는 하루아침에 이루어지지 않습니다. 기초적인 세부 사항에 집중해야 하는 역할에 있을 때 갑자기 뒤로 물러나서 더 큰 추세, 과제 및 솔루션을 분석하는 것이 어려울 수 있지만 모든 리더가 그렇게 할 수 있어야 합니다.

다음은 '전략적 사고' 근육 운동을 시작할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

• 귀하의 역할과 직접적인 관련이 없더라도 회의에서 더 큰 그림을 그리는 질문을 하십시오 . 예를 들어, 소셜 미디어 마케팅 담당자이고 다가오는 제품 출시를 위해 Instagram 스토리를 게시해야 하는 경우 '우리 경영진은 왜 이 제품의 개발 투자에 집중하기로 했는가?' 와 같은 질문을 탐색할 수 있습니다. 특정한?' '이 제품이 우리의 가치 제안을 어떻게 확장할 것인가?' 그리고 '이 제품에 대해 어떤 설명을 하고 있으며 기존 제품 스택에 어떻게 들어맞습니까?'
• 귀하의 직속 팀 외부로 네트워크를 확장하십시오 . 영업 또는 서비스 조직의 구성원과 점심을 먹고 팀 외부의 사람들과 이야기하는 시간을 가지십시오. 이것은 조직의 다른 영역에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 다른 팀이 어떤 작업을 하고 있는지, 다른 팀이 직면하고 있는 과제를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
• 시간을 어떻게 보낼지 정리하세요 . 일상적인 작업도 중요하지만 더 큰 프로젝트나 전문성 개발 기회에 집중하기 위해 의도적인 시간을 할당하는 것도 중요합니다. 이를 위해 격주로 한 시간을 개인 브레인스토밍에 집중할 수 있습니다. 이 시간 동안 테스트하고 싶었던 가시성이 높은 프로젝트 목록을 작성하거나 워크숍 및 코스를 찾을 수 있습니다. 귀하의 팀이 현재 부족한 기술을 개발하는 데 도움이 될 귀하의 영역.
• 기꺼이 목소리를 높이십시오 . 회의에서 질문하는 것 외에도 자신의 관점이나 의견을 편안하게 공유하는 연습을 하십시오. 기존 전략과 관련하여 새로운 아이디어를 전달하거나 창의력을 발휘할 의사가 있음을 동료에게 보여주십시오.

연구 크레딧: 루시드

5. 더 많은 책임을 진다.

경력을 쌓기 시작하려면 기술을 확장하고 전문적으로 성장하려는 의지를 보여줄 추가 기회를 찾아야 합니다.

이를 수행하는 가장 쉬운 방법은 팀의 요구 사항이 어디에 있으며 팀이 이러한 요구 사항을 충족하도록 도울 수 있는 방법에 대해 관리자와 정직한 대화를 나누는 것입니다. 또는 팀에서 약점을 발견하고 이를 수정하는 방법을 알고 있다고 확신할 수 있습니다. 이 경우 제안을 관리자에게 가져올 수 있습니다.

당신의 관리자가 당신이 당신의 접시에 작업을 추가하는 이유를 알지 못한다면 당신의 기존 역할 외에 더 많은 책임을 지는 것이 비전문적으로 보일 수 있기 때문에 당신의 관리자로부터 동의를 받는 것이 중요합니다.

예를 들어 팀 관리자가 되는 데 관심이 있는 경우 관리자에게 다음과 같이 말할 수 있습니다. “여름 인턴을 고용하는 것으로 나타났습니다. 아직 계획이 없다면 여름방학 동안 인턴의 멘토나 매니저가 되어 리더십 기술을 강화할 수 있을지 궁금합니다.”

6. 필요한 곳으로 가십시오.

나는 내 매니저에게 긴 프로젝트를 제안한 후 경력 초기에 이 조언을 받았습니다. 내 솔루션이 큰 문제를 해결하지 못하고 작은 문제를 해결했다는 점을 제외하면 피치는 강력했습니다.

매니저님은 “개인적인 관심사를 염두에 두고 이 피치를 만든 것 같다. 당신의 열정이 비즈니스 요구에 부합할 수 있다면 언제나 좋지만, 무엇보다도 '무엇이 우리 비즈니스에 가장 도움이 될까요?'라는 관점에서 일해야 합니다. '”

그녀는 요점이 있었다. 잠시 숙고한 후, 나는 우리 팀이 더 많은 SEO 지식과 정보가 필요한 만큼 블로그 게시물을 위해 설계된 인포그래픽이 필요 하지 않다는 것을 깨달았습니다. 디자인 과정을 찾는 대신 SEO에 관한 워크숍에 가입했습니다. (개인적으로) 덜 흥미로웠지만 더 넓은 범위에서 우리 비즈니스에 영향을 미쳤습니다.

효과적인 리더는 적합할 때 무작위 아이디어를 제안하지 않습니다. 대신 올바른 질문을 하고 기존의 약점을 분석하는 것으로 시작합니다. 그런 다음, 그들은 이러한 격차를 메우고 조직을 위한 실질적인 변화를 만들기 위해 노력합니다.

7. 자기 인식을 연습하십시오.

자기 인식은 모든 리더에게 매우 중요한 기술입니다.

예를 들어, 직원이 자신을 어떻게 보는지 알 수 있는 리더는 일반적으로 더 효과적이며 직원과 더 강한 관계를 맺습니다. 또한, 자기 인식은 자신이 잘하는 것과 잠재적으로 개선할 수 있는 영역을 올바르게 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러나 당신이 이미 자기 인식의 대가라고 생각한다면 다시 생각하십시오. 한 연구에 따르면 사람들의 10-15%만이 진정으로 자의식을 갖고 있습니다. 그리고, 스스로 자각하고 있다고 해도 기술을 강화할 수 있는 기회는 항상 있습니다.

이러한 리더십 기술 개발의 맥락에서 자기 인식은 다음과 같은 도움이 될 수 있습니다.

• 동료와의 현재 관계와 이를 개선할 수 있는 방법을 평가합니다 . ( 예: 당신은 최근 회의에서 다른 동료의 아이디어를 무시하고 그 이후로 당신을 피하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그런 자의식으로 당신은 당신의 행동에 대해 사과할 수 있고 앞으로 더 열린 마음을 연습할 수 있습니다. )
• 자신의 내부 사고 패턴을 분석하고 어떤 것이 자신에게 도움이 되지 않는지 파악하여 자신감을 얻으십시오. ( 예: 당신은 당신의 팀에 발표할 때마다 사기꾼 증후군을 느끼고, 그것이 당신이 끊임없이 '나는 여기 있을 자격이 없다'고 생각하기 때문이라는 것을 충분히 자각하고 있습니다. 결과적으로 당신은 일합니다. 자기 확인을 하고 바탕 화면에 동료의 긍정적인 강화 폴더를 만듭니다. )
• 리더십 역할을 수행하기 전에 개발해야 할 부족한 기술을 파악하십시오 . ( 예: 곰곰이 생각해보면 자신의 실수에 대해 솔직하지 못하다는 사실을 깨닫고 자신을 신뢰할 수 없는 사람처럼 보이게 할 수 있습니다. 결과적으로 관리자나 팀에게 실패했을 때 인정하려고 노력합니다. )

8. 조용히 묵상하는 시간을 가져라.

효과적인 리더가 되는 것은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 그리고 불행히도 좋은 리더가 되는 데는 '끝'이 없습니다. 전체 리더십 여정 동안 지속적으로 반복하고 성장할 것입니다.

좌절과 실패가 닥쳤을 때 숙고하는 데 능숙해지는 것이 중요합니다. 이러한 리더십 팁을 실천하면서 시간을 내어 자신이 어떻게 하고 있는지 정기적으로 평가하십시오. 리더십은 시행착오를 겪으며 리더십 기술을 키우기 위해 새로운 행동을 연습하면서 어떤 것이 가장 진정성이 느껴지는지 결정하고 싶을 것 입니다.

궁극적으로 훌륭한 리더십은 다른 사람들이 한 일을 본받는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 당신의 성격과 스타일에 맞는 것이 무엇인지 파악하고 그 타고난 자질을 확장하는 것을 의미합니다. 진정성 있는 리더십은 직원의 직무 만족도를 가장 강력하게 예측하는 요인이기 때문에 시간을 내어 자신에게 적합한 방식으로 리더로 성장하는 것이 중요합니다.

목표 설정이 좋은 리더십의 중요한 구성 요소인 이유

리더십 역할로 이동함에 따라 다른 목표를 가진 이해 관계자에 의해 여러 방향으로 끌려가는 느낌을 받을 수 있습니다.

이것이 바로 목표를 설정하는 것이 팀을 성공적으로 이끄는 데 중요한 이유입니다. 목표를 설정하면 팀의 중요한 문제에 계속 집중할 수 있습니다.

팀을 위한 목표를 만들 때 주어진 기간 동안 예(아니요)라고 말할 항목의 우선 순위를 효과적으로 정하는 것입니다. 또한 팀이 어디로 향하고 있으며 거기에 도달하는 방법을 명확하게 알고 있는지 확인해야 합니다. 이는 훌륭한 리더십의 필수 요소입니다.

다음은 목표 설정이 훌륭한 리더십의 중요한 요소인 몇 가지 다른 이유입니다.

• 목표 설정을 통해 직원들이 보다 자율적으로 작업할 수 있습니다 . 그들이 당신이 그들에게서 기대하는 결과 를 알고 있다면 언제, 어디서, 어떻게 그 결과에 도달하는지는 중요하지 않습니다.
• 목표 설정을 통해 비즈니스에 가장 중요한 것에 집중할 수 있습니다 . 그것은 당신이 빠른 승리에 산만하지 않고 대신 장기적인 성공에 집착하도록 보장합니다.
• 목표 설정은 직원들의 참여도를 높일 수 있습니다 . 직원들이 일상 업무의 목적과 장기적인 비전을 이해한다면 더 많은 동기를 부여받을 것입니다.
• 목표 설정은 팀의 창의성과 협업을 증가시킵니다 . 팀이 향하는 방향을 결정했다면 거기 에 도달하는 방법을 반드시 지시할 필요는 없습니다. 대신 직원들이 브레인스토밍을 하고 흥미로운 전략을 테스트하여 팀이 목표를 향해 나아갈 수 있도록 하십시오. 공통 목표를 향해 나아갈 때 고유한 관점을 수집하는 것이 더 흥미롭고 더 효과적일 수 있습니다.
• 그것은 당신이 아니오라고 말할 때를 아는 데 도움이 됩니다 . 직원들이 흥미로운 프로젝트나 실험을 가지고 찾아오면 '예'라고 대답하고 싶을 수 있습니다. 명확한 팀 목표를 설정함으로써 각 팀 구성원이 그 목표를 혼자 추구하기 위해 의도적으로 시간을 사용하도록 할 수 있습니다.

목표를 설정할 때 목표가 명확하고 실행 가능하며 구체적인지 확인하기 위해 SMART 프레임워크를 사용하는 것이 좋습니다.

Eisenhower Matrix는 또한 팀의 장단기 목표를 결정한 후 어떤 작업이 최우선 순위인지 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. Eisenhower Matrix를 사용하면 긴급도와 중요도에 따라 작업을 분류할 수 있습니다.

이제 리더십의 중요한 구성 요소인 목표 설정을 다루었으므로 Google, LinkedIn, Monday.com 및 HubSpot에 따라 몇 가지 다른 중요한 요소를 살펴보겠습니다.

무엇이 효과적인 리더를 만드는가? Google, LinkedIn, Monday.com 및 HubSpot의 팁

1. 효과적인 리더십은 겸손입니다.

Google의 채널 파트너 전무 이사인 Anders Mortensen은 효과적인 리더십은 겸손하다고 말합니다.

그는 나 에게 이렇게 말했습니다. 리더십 성공은 자신이 정의하는 것이 아니라 다른 사람들에 의해 정의되며 무엇보다 방법이 더 중요하다는 것을 깨닫는 데 6년이 걸렸습니다.”

Mortensen은 팀에 대한 정의가 리더를 제한하거나 향상시킬 것이라고 믿습니다.

Mortensen은 "효과적인 리더가 되려면 주변 사람들을 더 좋게 만들어야 합니다. 성공은 협력적이며 '팀'에 대한 정의는 당신을 제한하거나 향상시킬 것입니다.”

"'팀'을 더 광범위하게 정의할수록 더 총체적으로 이끌게 되고 자신만을 위해 최적화하는 것이 아니라 전체 회사를 위해 해결하는 가교 역할을 하게 될 것입니다."

궁극적으로 훌륭한 리더가 된다는 것은 탁월한 결과를 제공하는 것 이상을 의미합니다. 이는 또한 최고점을 통해서도 최저점을 통해서도 지속적으로 팀에 동기를 부여하고 지원하는 것을 의미합니다.

2. 효과적인 리더는 동정심을 나타내고 진정성을 격려합니다.

LinkedIn 영업 솔루션 부사장인 Alyssa Merwin은 연민이 유능한 리더의 핵심 특성이라고 말했습니다.

Merwin이 말했듯이, “여러 가지 이유로 직원들은 직장에서 자신의 모습을 드러내는 데 어려움을 겪을 수 있으며, 이로 인해 역할의 특정 부분에서 성공하는 데 장애가 될 수 있습니다. 돌보는 책임, 정신 건강 문제, 과소 대표되는 그룹의 일부 또는 더 넓은 그룹과 다른 느낌을 주는 기타 여러 요인으로 인해 직원들은 책상 앞에 나타나는 스트레스가 증가할 수 있습니다. — 자신의 역할을 수행해야 한다는 압박감 위에 .”

직원들은 직장에서 진정한 자신으로 나타날 수 있는 기회를 원하며 이는 장기적인 직원 만족도와 참여를 위한 중요한 요소입니다.

Merwin은 "팀을 진정으로 지원하려면 리더가 일부 팀원에게 이러한 문제가 존재할 수 있음을 인식할 뿐만 아니라 일상 업무에 다양성, 포용성 및 소속감을 통합하는 데 전념해야 한다는 점을 인식하는 것이 필수적입니다."라고 말합니다.

"훌륭한 문화와 환영하는 환경을 만들고 활성화하는 것은 시작에 불과합니다."라고 Merwin이 덧붙입니다.

"유능한 리더는 팀원 개개인이 어떻게 느끼고 업무에 임하는지에 초점을 맞추고 팀원들이 서로를 더 잘 지원할 수 있는 방법에 대해 열린 토론을 위한 안전한 공간을 조성합니다."

3. 효과적인 리더는 팀과 나란히 걷는 사람입니다.

효과적인 리더는 팀을 위해 강력하고 실행 가능한 지원과 지침을 제공할 수 있습니다.

monday.com의 고객 성공 담당 부사장인 Hila Levy-Loya는 저에게 이렇게 말했습니다.

Levy-Loya는 나란히 걸을 수 있으려면 시간을 내어 팀과 더 깊은 대화를 나누고 일상 활동을 이해해야 한다고 덧붙입니다. “이를 달성하기 위한 첫 번째 단계는 시간을 내어 팀 작업의 세부 사항과 밤샘 작업을 수행하는 요소를 이해하는 것입니다. 그들의 일상적인 책임과 스트레스를 알게 되고, 결과적으로 당신은 당신의 팀과 정보에 입각한 토론을 주도할 수 있는 신뢰를 얻게 될 것입니다.”

팀의 책임에 대해 논의하는 것과 함께 장기적인 비전과 목표를 포함하여 더 큰 그림에 대해 투명하게 유지하고 싶을 것입니다.

Levy-Loya는 다음과 같이 말합니다. 좋은 점, 나쁜 점, 알려지지 않은 점을 공유하면 놀라운 결과를 달성하는 데 중요한 신뢰와 투명성의 환경이 조성됩니다. 서로의 관점을 활용할 수 있는 능력을 통해 귀하와 귀하의 팀은 함께 길을 닦을 수 있습니다."

4. 효과적인 리더는 항상 좋은 의도를 가정합니다.

HubSpot의 콘텐츠 네트워크 이사인 Lisa Toner는 효과적인 리더는 팀원이 실수하더라도 항상 좋은 의도를 가정한다고 말했습니다.

그녀가 말했듯이, “아무도 나쁜 결정이나 실수를 하려고 하지 않습니다. 그런 일이 발생하면 당신보다 더 속상할 가능성이 높으니 아무리 답답하더라도 공감하는 마음으로 문제에 접근하고 침착하고 지지적으로 팀원들을 더 나은 결과로 이끌어주세요.”

토너는 “항상 좋은 의도를 가지고 있다고 가정합니다. "부정적으로 반응하는 것은 장기적으로 그들 자신과 당신에 대한 신뢰를 무너뜨릴 뿐입니다."

결국 좋은 리더십은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 효과적인 리더가 되려면 부하 직원에게 지속적으로 정직하고 솔직한 피드백을 요청하고 리더십 약점을 인식하고 개선하기 위해 자기 인식을 연습해야 합니다.

다행히 직속 부하직원은 귀하가 완벽할 것으로 기대하지 않습니다. 그들은 당신이 인간이기를 기대합니다. 겸손하고, 모를 때 인정하고, 팀과 협력하여 각 개인의 전문 지식을 활용하십시오. 이 모든 것이 진정으로 효과적인 리더십에 훨씬 더 가까이 다가갈 수 있도록 도와줍니다.