"우리는 경제 침체에 처해 있습니까?"를 해결하는 방법 프로모션 그룹에 [2022 Expert Insights]

새해를 시작하면서 광고 및 마케팅 관리자와 프로젝트 잠재 고객은 "우리는 경기 침체기에 있습니까?"라는 주요 문제를 기반으로 초기 분기 방법을 결정할 것입니다. .

일반적으로 불황은 국내총생산(GDP)이 2분기 연속 불리한 상황으로 간주됩니다. 미국은 2022년 여름에 침체기에 접어들었지만 경제 분석국에 따르면 GDP는 3분기에 2.6%로 약간 증가했습니다.

따라서 우리가 한 번 더 싱글이 될 가능성이 있다고 완전히 보장할 수는 없지만 귀하의 광고 및 마케팅 팀이 귀하의 응답을 찾고 있다는 것을 알고 있습니다. 이 글에서 우리는 전반적인 경제에서 기존 포인트에 대한 현장 통찰력과 마케팅 리더가 직원의 두려움을 해결하기 위한 최고의 기술을 제공할 것입니다.

우리는 불황에 처해 있습니까?: 광고 리더와 정보의 무게

최근 경제에 대해 어떤 모델이 생각하는지 알아보기 위해 우리는 Glimpse를 적용하여 300명 이상의 미국 마케터를 연구하여 우리가 경기 침체에 진입했다고 생각하는지 자세히 조사했습니다.

1. 미국 경제 시스템이 침체기에 있다고 가정합니까?

마케팅 담당자는 압도적으로(78%) 미국이 현재 경기 침체에 빠져 있다고 말합니다. 상당수의 마케터가 이미 소비자 지출 습관 수정에 대한 반응으로 방법을 조정하고 있기 때문에 이는 놀라운 일이 아닙니다. 솔루션을 주도하는 몇 가지 감정을 통해 살펴보겠습니다.

우리가 경제 침체에 처할 수 있는 이유

• 고객은 더 적은 수의 포격을 가하고 있으며 추가 주의와 신중함을 교육하고 있습니다.

오늘날 사람들은 단순히 경기 침체가 얼마나 오래 지나갈지 모르기 때문에 지출을 덜 하고 있습니다. 결과적으로 그들은 항목이나 서비스에 대해 더 적은 금액을 지불합니다. 그들은 위협에 대한 지속 가능성을 위해 돈을 사용하는 데 집중하고 있으며 중요하지 않은 항목에 대해서는 덜 지불하고 있습니다.

• 인플레이션은 기업가와 구매자에게 추가로 비용이 많이 드는 모든 것을 창출했습니다.

간단한 조건에서 더 나은 비용은 생계를 유지하는 데 더 내구성이 있습니다. 최신의 진보적인 기술을 탐색하는 대신 지불, 구매 및 계획을 연기해야 ​​합니다. 결국, 연료와 식품 가격이 매우 우월할 때 아무도 현금을 주고 싶어하지 않습니다.

• 마케팅 담당자는 예산 문제로 어려움을 겪고 있으며 37%는 지금까지 자금 삭감을 알아차렸습니다.

개인은 그다지 많은 비용을 지불하지 않으며 이에 따라 많은 기업의 판촉 예산이 줄어들고 있습니다. 이것은 기업가가 수행할 수 있는 작업을 제한하고 그들이 할 수 있는 인터넷 마케팅 기능의 수와 스타일에 영향을 미칩니다. 한 특정 연구 응답자 는 “6개월 전과 비교 가능한 결과를 얻으려면 추가 투자가 필요하다”고 설명하기도 했다.

2. 향후 3~6개월 동안 미국 경제 시스템이 불황에 빠질 것으로 예상하십니까?

대부분의 기업가(67%)는 불황이 6개월 이상 지속되기를 희망하며, 특정 3분의 1은 우리가 통계를 더 세분화하면 경기 침체가 1년 이상 지속될 것으로 예상합니다.

응답자 중 한 명은 여전히 ​​이 예측을 우리가 직접 설정할 수 있는 것보다 더 크게 요약하는 설득력 있는 주장을 남겼습니다. “COVID-19 불확실성, 인플레이션으로 인한 높은 가격, 체인 및 위치 가용성 문제 사이에서 남성과 여성은 다가오는 12개월 동안 중요한 이벤트를 준비하는 것을 주저합니다. 나는 이것이 적어도 앞으로 12개월 동안 또는 시장에서 어느 정도 안전하다는 인식이 생길 때까지 계속될 것이라고 믿습니다.”

대유행의 초기 연도는 기록상 가장 짧은 기록된 경제 침체였습니다. 많은 사람들이 우리의 경제적 경로가 어떻게 보일지 고민하고 있기 때문에 우리는 또한 그들이 현재 경기 침체가 어떻게 평가할 것이라고 생각하는지 물었습니다.

기업가들은 경기 침체의 영향이 COVID와 같거나 더 나쁠 것으로 예상하고 있습니다.

마케터의 1/3은 경기 침체가 COVID보다 훨씬 더 큰 영향을 미칠 것이라고 말하고 다른 3분의 1은 결과가 거의 동일할 것으로 예상합니다. 연방준비은행만이 논의할 수 있는 지속적인 논쟁이 될 수 있습니다. 현대 화폐 정보에 따르면 계속해서 경제 발전을 위한 발전은 2023년 1분기에 해로울 것으로 예상됩니다.

JP Morgan Chase의 제이미 다이먼(Jamie Dimon)과 같은 경제적 인물은 CNBC와의 면접에서 구매자와 조직이 좋은 상태에 있지만 그 열풍 은 "경제 시스템이 둔화되고 인플레이션이 잠식됨에 따라 상당히 오래 지속되지 않을 수 있습니다. 클라이언트 지불 능력.”

마케팅 관리자 또는 프로젝트 가이드로서 불확실성을 탐색하는 방법

1. 조직의 경제 침체에 대한 조치를 취하십시오.

귀하의 회사가 일반적으로 경기 침체 증거를 이해하는 데는 시간이 걸립니다. 리더는 다시 조치를 취하고 기업 전략에 대해 창의적으로 고려해야 합니다. 획득할 수 있는 몇 가지 단계는 제품 판매 예측, 훨씬 더 나은 소규모 비즈니스 상호 작용 촉진 또는 수입원 다각화로 구성됩니다.

2. 투명하게 안내합니다.

승무원은 이제 경제적 불확실성을 염두에 둘 수 있지만, 그것이 그들의 경력에 ​​어떤 영향을 미칠 수 있는지 확실히 알려주는 것이 귀하의 임무입니다. 불확실성 속에서 리더로서 할 수 있는 이상적인 일은 공개적으로 정보를 공유하고 기대에 부응하는 것입니다.

Small business.com은 투명성을 높이면 직원의 사기를 높이고 직원 유지율을 높이며 조직의 수익을 높일 수 있다고 언급하면서 투명성과 사기 사이의 하이퍼링크를 확인했습니다.

3. 가능한 한 지출을 최소화하되 손해가 되지 않도록 하십시오.

재정을 다시 생각하는 것은 영리하지만 그럼에도 불구하고 마케팅 및 광고 인력이 영향력 있는 작업을 수행할 수 있도록 권한을 부여하기를 원합니다. 프로그램 및 프로세스를 검색하고 어떤 유형이 팀의 목표에 가장 큰 도움이 되는지 확인하십시오. 중복을 식별하고 시간을 절약하고 제거할 수도 있습니다.

4. 직원이 가장 의존하는 보상을 유지하십시오.

불확실한 시기에 리더십이 고려해야 할 경솔한 인사 혜택과 이익을 나누는 것은 불편할지라도 동의할 수 있는 과정입니다. 유지해야 할 보상은 회사의 보상 철학에 중요해야 합니다. 그리고 건강 관리나 휴가와 같이 너무 많이 벗어나지 마십시오. 우선 순위가 현재 더 이상 달성되지 않기 때문에 인재를 잃을 위험을 감수하고 싶지는 않습니다.

우리는 경제 침체로 향하고 있습니까?

마케터로서 우리는 재정 시장의 전문가가 아니며 지출, HR 및 법률 정보의 출처가 되어서도 안 됩니다.

진정으로 우리가 할 연락은 아니지만 2023년에는 공식적으로 경제 침체에 있든 관계없이 광고 및 마케팅 감독자와 사업 책임자가 계속 경계하고 놀라운 일을 기대하도록 조언합니다. 기존 승무원을 위한 활동을 준비하고 불확실성에 대비하십시오.