8명의 흑인 소유 기업 리더가 전하는 경영 정보

Breaking the Blueprint 에 오신 것을 환영합니다 . 이는 소외된 회사 주택 소유자 및 기업가의 뛰어난 조직 문제와 기회를 자세히 다루는 웹사이트 모음입니다. 그들이 어떻게 기업을 성장 또는 확장했는지, 공급자 내부에서 기업가적 벤처를 탐구했는지, 측면 허슬을 만들어냈는지, 그리고 그들의 이야기가 어떻게 귀하의 성공에 영감을 주고 알릴 수 있는지 알아보세요.

리더십은 조직 리더가 완전한 공급자를 이끌기 위해 활용하는 다양한 역량으로 구성됩니다.

당신이 인터넷 마케팅의 부사장이든, 비공식적으로 직원의 최고 책임자로 여겨지든 상관없이, 다른 사람들이 일반적인 의도를 달성하도록 돕는 방법을 아는 것은 리더로서 정말로 중요합니다.

여기에서 우리는 다양한 업계의 흑인 중소기업 리더들에게 흑인 소유 기업에 관해 발견한 내용에 대해 질문했습니다. 계속해서 그들이 어떤 경험을 했는지 알아보세요.

1. 숫자를 알아라

Black Women Code의 창립자 겸 CEO인 Kimberly Bryant(@6Gems)는 "수량을 파악하세요."라고 주장합니다. Black Women Code의 사명은 다음과 같습니다. 7~17세의 100만 명의 젊은 유색 인종 여성에게 힘을 실어 "세계의 혁신가로 성장할 수 있도록 지원" STEM 분야”를 2040년까지.

수치를 파악하는 것은 기업의 성장을 측정하고 투자를 확보하는 데 중요합니다.

Bryant는 "귀하의 도착, 소비자 전환 지표, 수익 및 지출을 다시 이해"할 것을 권장합니다.

경험이 풍부한 사람을 고용하는 것도 매우 권장되지만, “비즈니스 기업 재무의 복잡성을 이해해야 하는 비즈니스 리더의 책임을 부정하지는 않습니다. 이를 통해 폭풍과 승리를 통해 회사를 지휘하고 추진할 수 있습니다.”

2. 감성 지능 강화

중소기업의 고통이 커지는 동안 리더가 자신의 감정을 관리하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.

"감성 지능은 직원 및 구매자와 함께 리더십 여정을 만들거나 망칠 것입니다."라고 블랙 기술 경향에 대한 조사 및 보고로 발전한 흑인 창립자 및 개선 사항에 대한 간행물인 TP Insights의 설립자인 Sherrell Dorsey(@sherrell_dorsey)는 말합니다. , 그리고 속보.

흑인 조직 기업가들은 기업을 운영하면서 매일 겪는 걱정거리 중 인종차별과 성차별로 인해 촉발된 가혹하고 심지어 굴욕적인 경험을 하게 됩니다.

기능이 짜증나고 짜증이 날 정도로 뜨거워지면 Dorsey는 다음과 같이 경고합니다. “어려운 상황을 헤쳐나가고 지구의 살이 찌는 것을 느낄 때 우리 자신을 마스터하는 기술을 익히는 것은 평생에 걸친 여정입니다. 근육은 우리가 평범하고 무자비하게 헌신할 때 우리의 앞선 궤적을 형성할 것입니다.”

Harvard Enterprise 개요는 감성 지능이 "관련 전문 기술과 이해를 갖춘 친구를 제외하고 실질적인 성과를 내는 요소의 거의 90%"를 차지한다는 점을 통해 이를 뒷받침합니다.

3. 자기 치료 연습

심리적 지능을 구축하는 한 가지 방법은 자기 관리를 통해서입니다. "일반적으로 개인 산소 마스크를 먼저 착용하십시오."라는 일반적인 속담처럼 말입니다.

오랫동안 연쇄 창업가이자 비즈니스 리더로 활동해 온 The Icon Job의 설립자 Wayne Sutton(@WayneSutton)은 기술 시장에서 블랙 & 브라운 성인 남성의 정신 건강, 피트니스 및 전문적 개선 요구 사항을 다루는 조직으로 다음과 같이 제안합니다. 자기 관리가 감정적으로 조직되어 다른 사람을 지시하는 모습을 관찰하고 싶습니다.”

당신이 스스로를 보여주기 위해 싸우고 있을 때 다른 많은 사람들에게 나타나기란 어렵습니다. 일반적으로 이는 불안, 피로, 탈진을 초래할 수 있습니다. 구매에 자신이 수석으로 뛰어날 수 있는 시간을 가져보세요.

4. 가차없이… 달력을 활용하세요

Andre Blackman(@mindofandre)은 공평하고 장기적인 웰빙 구축에 전념하는 전문 정부 조회 및 인재 자문 회사인 Onboard Wellness의 창립자이자 CEO입니다. Backman은 "숙고를 위한 버퍼/장소를 구축하는 데 일정을 엄격히 준수"하도록 권장합니다.

시간은 우리가 결코 유지하거나 보충할 수 없는 중요하고 유용한 자원입니다. 그렇기 때문에 자신의 시간이 어디로 향하고 있는지 정확히 알고 스스로 시간을 내는 것이 정말 중요합니다. 겉보기에 선택을 하려면 리더는 성찰하고 깊이 숙고할 여지가 있어야 합니다. 전체 계획에서 수행하기 어려운 작업입니다.

"화재를 처리하고, 이메일을 작성하고, 고객 또는 구매자에게 최종 결과를 제공하는 것이 때때로 중요하지만, 스스로 절차를 진행하고 검색할 시간을 갖는 것도 필수적입니다."라고 Blackman은 촉구합니다.

5. 끊임없이 자신의 능력을 드러내세요

흑인 사업가들은 기회를 얻기 위해 힘겨운 싸움에 자주 직면합니다. 이는 마치 대기업이 검문소 역할을 하는 가파른 산을 오르려고 애쓰는 것과 같습니다. Culture Is The Bass: 효과적인 전통 구축을 위한 7가지 개념 및 Workplace Jazz: How to IMPROVISE – 9 Actions to Creating Large-Undertake Agile Project Groups의 저자인 Gerald J. Leonard는 다음과 같이 증언합니다. “이 체크포인트에서는 역량에 대한 증거가 필요합니다. 인력을 확장, 모집 및 처리하고 상당한 보험 정책 보험 정책에 대한 비용을 지불할 여력이 있습니다.”

> 이러한 피할 수 없는 장애물을 해결하기 위해 Gerald는 귀하의 목표에 더 가까워질 수 있는 회사와의 관계 가능성을 만드는 "다른 사람들과의 파트너십 및 관계 설정"을 나타냅니다.

이러한 과제를 극복하려면 역량을 보여줄 뿐만 아니라 네트워킹에 긴밀히 의지해야 합니다. 대부분의 전문 지식과 경험을 바탕으로 실적을 설정하고 개인의 성취가 피부색에 기인하지 않도록 하려면 일반적으로 시간과 노력이 필요합니다.

6. 무슨 일이 있어도 소규모 비즈니스 상황을 구축하세요.

Donald Thompson(@DonThompson_Jr)은 결과의 중요한 촉매제로서 범위, 공정성 및 포용성을 운영함으로써 기업과 기업이 동등하게 도움을 주는 데 특화된 종합 제공자, 상품 중심 컨설팅 회사인 The Range Movement의 CEO이자 공동 창립자입니다.

그가 개인 전문가 및 조직 개발 여정에서 확인한 한 가지 공통점은 특히 확장된 표현의 기업가 정신 시도에 대한 지원을 찾을 때 "비전"을 명확히 표현한다는 것입니다.

"주의가 산만해지거나 낙담하는 것은 복잡하지 않지만 흑인 기업주들에게 근본적인 조직 환경을 조성할 것을 촉구합니다." 30-2번째 엘리베이터 피치이든 한 시간에 걸친 매우 긴 비즈니스 피치이든 Donald는 다음이 필요하다고 강조합니다. "사람들이 시간과 전력을 가지고 당신에게 베팅할 수 있는 강력한 환경을 조성하십시오."

지속적으로 비전을 설정하고 개선함으로써 결과를 향한 길을 자신있게 탐색할 수 있는 위치에 있게 될 수 있습니다.

7. 당신이 보고 싶은 조정자가 되어라

RS Strategic Answers의 CEO이자 창립자이자 전자 홍보 전략가인 Ronell Smith(@RonellSmith)는 "나는 지구에서 보고 싶은 변화가 어떻게 심각한 변화를 가져오는 경향이 있는지 업무 경험을 통해 목격했습니다."라고 말했습니다. 10년.

조직에 합류하는 동안 Ronell은 흑인이 소유하고 주도하는 네트워킹 공간, 멘토링 기회, 정보 및 사실 공유 플랫폼, 일반 지침에서 주요 차이점을 확인했습니다.

이 문제를 해결하기 위한 그의 가장 큰 지침은 특히 소유 회사에서 개인 일러스트레이션을 구축하는 것과 관련이 있습니다. “이 문제를 해결하는 가장 기본적이고 최선의 방법은 당신이 보고 싶은 변화가 되는 것입니다. 매주 저는 젊은 소수 자영업자들과 빨리 창업할 사업가들을 만나고 멘토링하는 데 최소한 6시간을 투자합니다. ”

이러한 협회를 육성함으로써 소수 소유 기업을 위한 지원적이고 지속 가능한 생태계를 조성하는 것이기도 합니다.

8. 크고 대담하며 광범위한 문제를 요청하세요

토니 로빈스(Tony Robbins)는 “당신의 생각의 질이 당신의 존재와 사업의 질을 결정합니다.”라고 언급했습니다. 이 인용문은 Heart for Black Innovation의 공동 창립자인 Felecia Hatcher(@FeleciaHatcher)에게 실제적으로 들립니다. 이 분석은 탱크가 흑인 커뮤니티의 혁신 사막을 제거하기 위한 공평한 경로를 설정하고 있다고 믿습니다.

Hatcher는 중요하고 대담한 문제를 요청하고 획득하는 데 낯선 사람이 아닙니다. 이것이 바로 그녀가 흑인 기업의 리더들이 직원들과 그들 자신을 대상으로 동일한 성과를 거두도록 격려하는 이유입니다.

“우리는 오늘날 우리 자신과 주변 사람들에게 중요하고 대담하며 광범위한 질문을 던져야 합니다.” 이러한 생각에서 "가장 훌륭한 후속 조치를 알려주는 데 도움이 되는 통찰력"이 나올 수 있습니다.

당신은 리더일 수 있지만 모든 답을 갖고 있는 것은 아닙니다. “크고, 대담하고, 광범위한 질문”을 질문함으로써 그룹과 함께 선택권을 얻을 수 있습니다.

경영은 귀하, 귀하의 직원 및 비즈니스 전체를 돌보는 것에서 시작됩니다. 이러한 흑인 소유 기업 리더들이 공유한 경영 수업은 빙산의 제안일 뿐이며 다른 많은 사람들이 지금 적절하게 활용할 수 있는 좋은 시작 단계입니다. 이제 이러한 권장 사항을 교육하면 장기적으로 관리 능력을 향상할 수 있습니다.