계속해서 '블라, 블라, 블라' – 지속 가능한 전자 혁신의 5가지 실행 가능한 기둥
게시 됨: 2021-12-17기업에서는 디지털 혁신과 지속 가능성 이니셔티브를 서로 다른 의제로 간주하는 경우가 너무 많습니다. 대안으로, 이 두 가지를 모두 통합하여 이익, 사람들 및 세계에 더 큰 영향을 미치도록 해야 합니다.
현재 고립되어 있는 기업을 통해 가장 시급한 두 가지 문제를 계속 처리하는 기업은 견디기 어려울 것입니다. 상황이 정말 시급합니다. 다행스럽게도 최근 Cop26 기상 정상 회담에서 연장된 회담이 Greta Thunberg에 의해 훨씬 더 "ㅋ, ㅋ, ㅋ"으로 일축된 전 세계 정치인과 달리, 대부분의 조직 리더는 이제 결정적인 조치를 고려할 자율권이 있습니다.
지구, 남성과 여성, 조직을 위한 생존 전술
Covid-19는 이제 비즈니스의 디지털 혁신을 빠르게 가속화하는 촉매 역할을 했습니다.
Forbes에 따르면 "팬데믹으로 인해 글로벌 공급업체의 디지털 혁신이 6년마다 빠르게 진행되었습니다." 그리고 부부는 '정상으로의 복귀'가 있을 것이라고 믿습니다. 코로나바이러스는 우리가 생활하고 기능하는 방식을 영원히 바꾸고 있으며 광범위한 디지털 채택은 코로나보다 오래 지속될 것입니다.
이러한 실현은 전자 혁신을 기업을 위한 최상의 우선 순위로 포지셔닝하는 것을 강화했습니다. 그러나 이와 함께 지구가 직면한 실존적 위협은 우리의 생존에 필수적이며 무시할 수 없는 공동 책임입니다.
그럼에도 불구하고 좋은 소식은 디지털 혁신과 지속 가능성의 의제를 병합하는 데에 단점이 없다는 것입니다. 간단히 말해서, 그것은 윈-어닝(win-earn)입니다. 모든 종류의 폐기물(전력, 처리, 부산물 등)을 줄이고 모든 디지털 운영 전반에 걸쳐 활력 성과를 높임으로써 기업은 지구에서 올바른 일을 하고 있으며 잠재적으로 기준선을 개선하고 있습니다.
또한 조직은 새로운 사람들의 관심을 끌고 현재의 잠재 고객과 인력을 유지할 수 있습니다. 사람들이 그 어느 때보다 지속 가능한 브랜드를 선택하는 데 더욱 주의를 기울이지만 의도적으로 기업을 운영하는 것은 특히 젊은 인재에게 상당한 동기를 부여합니다.
지속 가능한 전자 혁신으로 시작된 수신
그렇다면 기업은 지속 가능한 디지털 혁신을 도입하기 위한 복잡한 노력을 어떻게 수행할 수 있을까요? 가장 중요한 단계는 행동을 취하는 것입니다. 대화의 시간은 약입니다. 이 이니셔티브 권리의 성취 또는 실패는 절대적으로 모든 사람에게 영향을 미치기 때문에 비즈니스의 모든 면에서 사람을 수반해야 합니다. 이와 함께 이사회 학위에서 모든 임원 기능과 조정에 대한 투자가 있는지 확인하십시오. 경영진 수준에서 지원을 확보하는 것은 이러한 사고 방식 전환의 결과가 될 개별 공격적 보상(예: 훨씬 더 나은 고객 및 전문 지식 유지, 훨씬 더 많은 신규 비즈니스) 제공에 따라 달라질 수 있으므로 실제로 이러한 변화가 무엇을 의미하는지 확실히 구축해야 합니다. 처음에 어떻게 나타나게 될지.
그런 다음 기준선을 설정합니다. 디지털 및 지속 가능성 전체 성과의 조건과 현재의 노력과 위치를 평가합니다. 그런 다음 작업에 가장 매력적인 목표와 영향을 선택하십시오. 환경에 대한 아이디어 이러한 목표: 가장 효과적이고 가장 빠르게 공급할 수 있는 사분면에 있는 이니셔티브의 우선 순위를 지정합니다. 그렇게 하면 영향력이 있을 뿐만 아니라 적용하기 더 힘든 더 큰 영향 이니셔티브를 따라갈 수 있게 해주는 추진력, 믿음 및 신뢰성도 얻을 수 있습니다. 결과적으로 유익한 변화를 가져오는 보다 간결한 행동을 사용하는 것은 실현되지 않은 원대한 목표보다 훨씬 강력합니다. 이제 주요 비즈니스 전술과 일치하는 이니셔티브를 광고하고 우선 순위를 지정함으로써 저항보다 도움을 얻을 가능성이 훨씬 더 큽니다.
이러한 기본 사항이 충족되면 그 아래에 있는 디지털 지속 가능성의 5가지 기둥에 따라 기술이 형성되어야 합니다.
측정 우선 순위 지정
사실은 모든 것의 핵심입니다. 측정할 수 없는 것은 처리할 수 없습니다. 따라서 정보 무결성을 설정하고 유지하는 것이 중요합니다. 77 PC의 IT 결정권자는 시기 적절하고 정확한 선택 구성을 위해 해당 그룹의 데이터를 완전히 신뢰하지 않습니다. 제공자는 정확하고 사용 가능한 정보를 통해 환상적인 것을 조합하고, 표현하고, 시각화할 수 있습니다.
효과를 평가하고 조직 전체에 정보를 민주화하는 방법을 검색하십시오. 이를 통해 직원들은 유익한 영향을 미치는 결정을 내릴 수 있습니다. 오늘날 비즈니스 기업에서 이미 실행 중인 이니셔티브를 검토하고 소규모 비즈니스 루틴의 결과를 더 잘 볼 수 있도록 데이터 제품을 삽입하거나 조정할 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어 귀하의 웹사이트를 생각해 보십시오. 얼마나 많은 클릭과 노출이 발생했는지 알 수 있지만 인터넷 사이트의 탄소 발자국 또는 액세스할 수 없기 때문에 정보에서 제외되는 개인이 얼마나 되는지 알고 있습니까?
인프라 구축
파편화는 오늘날 기업이 조직적, 환경적 단계에서 발생하는 비효율적인 상황에서 가장 큰 문제 중 하나입니다. 존재하는 동안 기술 스택을 수집한 조직은 종종 전력 사용 및 운영 출력 측면에서 비효율적인 시스템의 정교한 조합으로 결론을 내립니다.
따라서 인간이 실제 물리적 환경에서 흔히 겪는 동일한 문제를 전자 지구에서 하지 않을 필요가 있다. 최고의 기술은 기술 노하우 기반의 책임 있는 현대화입니다. 수정을 생성하는 것은 처음에 추가 설정 기업에 대한 중요한 예비 가격을 상징할 수 있지만, 구매자의 관심을 끌고 새로운 도전자와 경쟁하며 건설적인 브랜드 이름 인식을 관리할 수 있는 잠재력도 볼 수 있습니다. 삽화.
비즈니스를 현대화하고 지속 가능성을 높이기 위한 입증 가능한 조치를 취하는 것도 고용주 브랜드에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 디지털 및 IT와 같이 기업의 각 측면에 통합된 명확하게 가시적인 지속 가능성 및 의무 가치를 가짐으로써 정렬된 직원의 유치, 참여 및 유지에 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. Z세대와 밀레니얼 세대의 중요한 우선 순위는 단순히 이익 추구를 넘어서는 목표를 위해 기능하고 있으며 친환경적이 되기 위한 조치를 취하는 것은 비즈니스가 바로 그 일을 하고 있다는 구체적인 증거임을 인식하는 것입니다.
영향 감소
기업은 IT뿐만 아니라 기술 스타일의 핵심에 순환성을 배치해야 합니다. 순환성은 비즈니스 스타일 및 디자인, 물리적 제품 및 포장에서 디지털 상품 및 전문가 서비스, 물리적 및 디지털 마케팅, 소스 체인 이상에 이르기까지 각각의 개별 스타일 의지력으로 구성되어야 합니다.
레거시 기술이 무용지물이 되는 선형 기술은 효과가 없었습니다. 그것들은 불가피하게 2019년에 전 세계적으로 약 5,400만 미터톤에 달하는 e-squader로 변경됩니다. 그리고 e-squaander는 하드웨어를 통해서만 생산되는 것이 아닙니다. 정보를 백업하는 데 사용되는 에너지에는 자체 환경 발자국이 따릅니다. 클라우드 스토리지에 대한 인식이 급증함에 따라 이는 눈덩이처럼 불어날 뿐입니다.
기업은 순환 흐름과 안정적인 생성 루프가 구성 요소 및 소프트웨어 패키지 노후화를 완화할 수 있는 정확히 어디에서 재생성으로 전환해야 합니다. 그렇게 하는 것이 타협을 상징하는 것은 아닙니다. EU 재정 상태 전반에 걸쳐 순환 개념을 구현함으로써 블록의 GDP를 2030년까지 0.5% 증가시킬 수 있습니다.
의무를 민주화하다
기업은 근로자와 공급업체가 지속 가능한 선택을 할 수 있도록 통찰력과 자원을 제공해야 합니다. 직원의 책임이 없고 제안 사슬을 통한 구매가 없으면 지속 가능한 변환 결과가 제한됩니다. 직원에게 권한을 부여하고 공급업체가 산출물에 대한 책임을 선택하도록 동기를 부여함으로써 기업은 지속 가능성 목표를 민주화할 수 있습니다. 보증 팀은 손끝에서 사용할 수 있는 도구를 사용하여 세부 사항에 기반하고 증거에 따라 선택할 수 있습니다. 그들은 이득의 표현에서 뿐만 아니라 사람과 세계에서 그들의 단계의 효과를 모델링할 수 있습니다.
사용 인식
사실과 기술에 대한 획득 증가와 함께 배포 방법과 시기를 염두에 두어야 합니다. 새로운 장치와 인터페이스를 설계할 때 직원과 고객에 대한 공감은 획득을 받는 데 필수적입니다. 회피 및 치료 옵션은 웨어러블 및 전자 바이오마커 응용 프로그램과 결합된 직원 회복력 및 심리적 전반적인 건강 프로그램의 핵심에 도움이 되어야 합니다. 사용자 동의가 있는 경우 이러한 도구를 사용하여 분석 프로그램과 함께 생리학적 세부 정보를 얻을 수 있으며, 이는 사람들에게 잠재적인 문제를 알려 지속적으로 건강을 유지하는 데 도움이 됩니다.
전자적 혁신 및 지속 가능성에 대한 상호 연결된 기술을 사용함으로써 조직은 조직이 존재하는 분위기를 보호하는 동시에 중소기업 전체의 성과를 높이는 두 가지 이점을 누릴 수 있습니다. 가능성 없이는 생존이 불가능할 것입니다.
Lindsay Ratcliffe, Kin + Carta Europe 최고 솔루션 책임자