오늘날의 직원 활동은 세부 정보의 지능적인 사용을 요구합니다.

지구가 하이브리드 생활 및 운영 요구 사항을 충족하도록 발전함에 따라 팬데믹은 산업 전반에 걸쳐 디지털 혁신 시도를 가속화했습니다. 인간의 영향이 명백해짐에 따라 회사는 HR 및 개인 리더가 주도하는 하룻밤 사이에 적응해야 했습니다. 그럼에도 불구하고 Covid-19는 현재 명백한 인적 자본 관리 혁신에 대한 요구 사항에 대한 촉매제가었으며 불꽃이 아닙니다. 오늘날 점점 더 경계가 없고 유동적이며 기술에 의존하고 일상적으로 업무를 수행하는 행성에서 번성하기 위해 조직이 적응해야 하는 수정 요구 사항이 있었습니다.

우리는 조직과 직원에 대한 세부 정보가 점점 더 많아지는 시대에 살고 있습니다. 이제 기업이 지식을 활용하고 인공 지능(AI) 및 머신 마스터링(ML)과 같은 새로운 기술을 활용하여 통찰력을 제공하여 중소기업 리더가 효율적이고 정보에 입각한 선택을 할 때입니다. 떠오르는 기술은 또한 주요 정보를 예측 결과로 바꾸고 사람들을 연결하고 훨씬 더 스마트한 방식으로 작업을 수행할 수 있는 좋은 기회를 가지고 있습니다. 우리는 확실히 개인이 세부사항을 얻는 것이 아니라 고유한 정보를 얻는 데 집중해야 합니다. 가지고 있어야 하는 우리의 평상시 켜져 있는 설정 드라이브.