웹사이트 개발 과정에서 프로젝트 관리자의 역할

기업은 강력한 디지털 존재가 필요하다는 사실을 깨닫고 이를 만들 웹 개발자를 고용합니다. 웹 개발 프로세스에는 퍼즐의 잃어버린 조각처럼 꼭 맞는 중요한 역할이 하나 있습니다. 바로 프로젝트 관리자입니다.

프리랜서보다 웹 개발 회사를 선택하면 프로젝트 관리자의 서비스를 제공받을 가능성이 큽니다. 이것은 특히 오랫동안 프로젝트에만 전념하는 전담 개발 팀에서 흔히 볼 수 있습니다. 그러나 PM이 필요한 이유에 대해 신규 고객 간에 공통된 이해가 없는 경우가 많습니다.

우리는 이 주제에 대해 밝히고 웹 개발에서 프로젝트 관리자의 역할에 대해 논의하기로 결정했습니다.

웹 프로젝트 관리자는 어떤 일을 하나요?

프로젝트 관리자는 프로세스를 제어하고 팀 구성원의 작업을 조정하며 시기 적절한 프로젝트 제공을 보장하는 웹 개발 팀의 사람입니다.

PM이 담당하는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 고객과 개발자 간의 원활한 커뮤니케이션 제공
• 프로젝트 요구 사항 및 작업의 우선 순위 지정
• 자원 할당
• 시간 추정
• 진행 상황 보고
• 근무 시간 추적
• 팀에 유리한 분위기 조성
• 고객의 기대가 충족되었는지 확인
• 기한을 준수하는지 확인
• 예산이 충족되는지 확인
• 다양한 문제 해결
• 필요할 때 개발, 테스트 및 배포 지원
• 문서 유지 관리
• 결정하기
• 위험 관리
• 그리고 훨씬 더

좋은 프로젝트 관리자의 자질은 무엇입니까?

좋은 프로젝트 관리자는 비즈니스 관리, 리더십, 의사 소통, 문제 해결 및 계획에 대한 훌륭한 기술이 필요합니다. 팀이 영어가 모국어가 아닌 국가에서 온 경우 PM은 고객의 메시지를 팀에 전달하고 모든 작업이 올바르게 완료되었는지 확인하기 위해 어쨌든 매우 능숙하게 구사해야 합니다.

프로젝트 관리자는 또한 웹 개발 프로젝트의 모든 부분을 이해하는 기술에 정통한 사람이어야 합니다. 이 설명에 맞는 프로젝트 관리자와 함께 작업하면 웹 개발 프로젝트에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

웹 개발에 프로젝트 관리자가 필요한 이유

일부 고객은 작업 시간 절약을 추구하는 프로젝트 관리자의 중요성을 부정합니다. 웹 개발에서 프로젝트 관리자와 협력하는 것이 매우 유익한 몇 가지 이유를 요약해 보겠습니다.

• 모든 조직 문제와 함께 프로젝트가 올바르게 구현되었는지 확인하는 프로젝트 담당자가 있습니다.
• 개발자는 관리 루틴에 시간을 할애하지 않으므로 창의적인 결정과 효과적인 작업을 위한 시간이 늘어납니다.
• 또한 개발과 관련되지 않은 작업에 소요되는 시간에 대해 개발자에게 비용을 청구하지 않는 것이 비용 효율적입니다.
• 프로젝트에는 항상 문제를 해결할 수 있는 사람이 있으며 침착하게 비즈니스를 계속할 수 있습니다.
• PM은 모든 팀원의 강점과 약점을 알고 있으므로 최적의 작업 할당은 물론 모든 사람에게 완벽하게 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다.

웹사이트 개발의 모든 단계에서 프로젝트 관리자의 역할

프로젝트 관리자는 전체 웹 개발 주기에 참여해야 합니다. 웹사이트 개발의 모든 단계에서 프로젝트 관리자가 무엇을 유용하게 사용할 수 있는지 자세히 살펴보겠습니다.

• 협상

웹 개발 대행사가 웹 개발 프로젝트에 대한 귀하의 요구와 기대를 발견하고 시간과 비용에 대한 대략적인 견적을 제공하는 단계입니다. 이 단계에서 PM은 목표, 예산, 납기 등을 조사하여 가장 실행 가능한 협력 모델(고정 가격, 시간, 자재 등)을 제안합니다. 또한 PM은 최고의 기술 솔루션과 최고의 기능에 대한 아이디어를 제시합니다. 귀하의 경우. 마지막으로 이 사람은 미래의 웹 개발 팀을 구성하는 데 참여합니다.

• 발견

웹 개발의 발견 단계에서 팀은 프로젝트에 대한 로드맵을 만들고 웹 사이트의 아키텍처와 UX를 형성하며 더 자세한 견적을 제공합니다. 프로젝트의 백로그 또는 필요한 기능 목록은 스크럼 방법론에 따라 개발됩니다. 물론 PM은 발견 단계에서 할 일이 많습니다. 즉, 작업 계획, 개발 시간을 스프린트로 나누는 것(프로젝트의 특정 부분을 수행하기 위한 시간 프레임 기간, 일반적으로 2주) 등 . 계획, 차트, 달력 및 일정은 여기에서 PM의 가장 친한 친구입니다.

• 개발

모든 것이 마침내 준비되면 개발자는 계획에 따라 반복 작업을 시작할 수 있으며 PM은 감독 프로세스에 완전히 참여합니다. 프로젝트 관리자는 작업을 할당하고, 팀 회의를 조직하고, 일상을 처리하고, 진행 상황을 추적하고, 향후 모든 문제를 해결하고, 원활한 개발 프로세스의 장애물을 제거하고, 고객으로부터 정기적인 피드백을 수집하는 등의 작업을 수행합니다. PM은 모든 작업에 대해 고객의 개념이 올바르게 이해되고 프로젝트의 시간 및 예산 제약이 완전히 충족되는지 확인합니다.

• 풀어 주다

마지막으로 모든 사용자가 웹에서 볼 수 있도록 웹사이트가 활성화되는 순간이 옵니다. 프로젝트 관리자는 모든 단계에서 이 순간을 준비합니다. PM은 필요한 날짜까지 모든 것이 준비되었는지 확인하고 원활한 배포를 제어해야 합니다. 그러면 프로젝트 관리자가 완성된 제품의 모든 세부 사항에 대해 보고할 준비가 됩니다.

• 추가 유지 보수

웹 제품이 가동된 후에도 항상 최신 상태를 유지하고 원활하게 작동하며 최신 위협으로부터 보호되도록 세심한 관리가 필요할 수 있습니다. 그렇기 때문에 많은 고객이 추가 유지 관리를 선택합니다.

PM은 웹 개발 프로젝트처럼 유지 관리 프로젝트를 처리할 수 있습니다. 커뮤니케이션, 작업 할당, 구현 제어 등은 PM에게 달려 있습니다. 또한 프로젝트 관리자는 사이트를 주시하고 적용해야 하는 보안 업데이트가 있을 때 고객에게 알립니다.

전문 프로젝트 관리자와 함께 팀을 고용

보시다시피 웹사이트 개발에서 프로젝트 관리자의 역할은 매우 큽니다. 사실 이것이 제품의 성공을 크게 좌우합니다. WishDesk에서 필요한 모든 기술을 갖춘 전문 PM을 포함할 웹 개발 팀을 고용할 수 있습니다. 전화를 끊고 잘 안내된 프로젝트를 시작하세요!