원격 작업 통계(재택 근무자는 몇 명입니까?)

얼마나 많은 사람들이 재택근무를 하는지, 가장 중요한 이점이 무엇인지 등을 알고 싶어서 포괄적인 원격 근무 통계 목록을 찾으려고 하시나요?

원격 작업은 지난 몇 년 동안 직원과 고용주 모두에게 매우 인기를 끌었습니다.

재택근무는 불과 몇 년 전만 해도 사치로 여겨졌지만 COVID-19 팬데믹으로 인해 재택근무가 널리 보급되고 수용 가능해졌습니다.

많은 회사들이 재택근무로 전환해야 했지만 나중에야 직원들의 생산성이 훨씬 더 향상되고 막대한 비용을 절약할 수 있다는 사실을 알게 되었습니다.

팬데믹 이후에도 원격 근무(풀타임 및 하프타임)가 여전히 인기를 얻고 있어 직원들에게 더 많은 유연성을 제공합니다.

이 모든 흥미로운 원격 작업 통계 및 추세를 함께 확인합시다.

이 게시물은 다음을 다룹니다.

원격 근무 통계(우수 추천)

• 2억 6천만 명의 영구 원격 근무자
• 원격 근무의 가장 큰 이점은 시간 유연성 입니다.
• 그러나 고용주의 거의 60%가 원격 근무의 주요 이점으로 비용 절감을 꼽았습니다.
• 원격 근무자의 생산성은 57% 더 높습니다.
• 원격 근무로 인력 감소
• 원격 근무자의 거의 1/3이 고립 / 단절감을 느낀다
• 45%는 원격 작업자로서 경력 성장이 어렵다고 생각합니다.
• 기업은 원격으로 6천억 달러를 절약할 수 있습니다.

우리는 원격 작업에 꼭 필요한 가장 흥미로운 클라우드 컴퓨팅 통계의 전체 목록도 가지고 있음을 기억하십시오.

얼마나 많은 사람들이 집에서 일합니까?

집에서 일하는 사람들의 수는 국가, 산업 및 직업 유형에 따라 다릅니다. 따라서 전 세계적으로 재택근무를 하는 사람의 수를 추정하는 것조차 불가능합니다.

또한 팬데믹으로 인해 원격 근무가 대중화되었지만 많은 기업들이 다시 현장으로 전환하거나 하이브리드 근무를 구현하고 있습니다.

1. 2억 6천만 명의 영구 원격 근무자(팬데믹 이전)

이는 전 세계 원격 근무자 수와 관련하여 우리가 찾을 수 있는 가장 가까운 숫자입니다. 전 세계 인력의 7.9%인 약 2억 6천만 명입니다.

그러나 전 세계 근로자의 약 18%가 재택근무로 전환할 수 있는 기술과 인프라를 가지고 있다고 합니다. (고소득 국가에서는 최대 23%, 저소득 국가에서는 10% 적습니다.)

출처: CEPR

2. 2020년 미국 직원의 약 33%가 원격으로만 일했습니다.

2020년에는 근로자 10명 중 3명이 원격으로 근무했으며, 미국 직원의 50% 이상(7천만 명 이상)이 집에서 업무를 수행할 수 있었습니다(그러나 10명 중 2명만 가능).

게다가 10명 중 5명은 하이브리드로 일했고(일부는 집에서, 일부는 현장에서) 10명 중 2명은 100% 현장에서 일했습니다.

팬데믹 이전 시대와 이후 시대를 비교할 때 완전 원격 근무 계약이 거의 3배가 되었다는 점을 기억하십시오.

출처: 갤럽

3. 완전한 원격 근무가 감소할 것으로 예상됩니다.

하이브리드가 증가하는 동안(2022년 2월 42%에서 6월 49%로 증가) 완전 원격 근무 방식은 감소하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 거의 1/3의 직원이 집에서 영구적으로 일하기를 원합니다.

게다가 미국 노동통계국(US Bureau of Labor Statistics)도 원격 근무가 감소했다고 보고했습니다. 고용주가 재택근무를 거의 또는 전혀 하지 않는 기업의 비율은 2021년에서 2022년 사이에 12% 이상 증가했습니다.

출처: 갤럽, 노동통계국

4. 호주인의 50%가 영구 원격 근무를 고려하고 있습니다.

2022년 6월 설문조사에서 호주 직원의 50% 이상이 영구 원격 근무 계약 체결을 고려할 것이라고 합니다. 반대로 25% 미만은 관심이 없습니다.

또한 85%는 일주일에 최소 하루는 재택 근무를 원하지만 대부분의 직원은 매일 원격 근무를 선호한다고 말했습니다. 17%만이 원격으로 일하지 않겠다고 말했습니다.

출처: 스태티스타

2021년 5월 551만 명의 캐나다인이 재택근무를 했습니다.

2021년 5월 캐나다인은 510만 명으로 1월(540만 명)에서 2월(520만 명)로 약간 감소했습니다. 이것은 재택근무를 하는 캐나다 직원의 32%를 나타내며, 2016년에 (대부분) 재택근무를 하는 비율이 4%에 불과했던 것과 비교하면 크게 증가했습니다.

출처: 스태티스타

6. 2021년 한국에서 110만 명이 재택근무를 했습니다.

한국에서 원격 근무가 가장 크게 증가한 것은 2015년 66,000건에서 110만 건으로 2021년이었습니다. 하지만 2022년에는 약 95만6000명으로 낮아졌다.

원격 근무에 가장 개방적인 산업은 금융 및 보험, 예술, 스포츠 및 레크리에이션 관련 직업이었습니다.

팬데믹 기간 동안 한국 대기업의 60% 이상이 안전상의 이유로 원격 근무를 시행(또는 시행할 계획)했습니다.

출처: 스태티스타

7. 2020년에 거의 200만 명의 스페인 사람들이 재택근무를 했습니다.

COVID-19 대유행 기간 동안 거의 200만 명의 스페인 사람들이 재택근무를 했으며, 이는 역사상 가장 높은 수치입니다. 또한 마드리드와 카탈로니아 지역은 12.5%와 7.6%로 원격 근무자의 비율이 가장 높았습니다.

한 연구에서는 또한 고학력자의 60% 이상이 재택근무를 할 자격이 있는 반면 교육 수준이 낮은 사람은 26%만이 재택근무를 할 수 있는 것으로 나타났습니다.

출처: 스태티스타

8. 2021년에 이탈리아인의 31% 이상이 원격으로 일했습니다.

730만 명 중 평균 27%는 회사와 재택 근무를 번갈아 가며 일하고 있었고 15%는 재택 근무를 하고 있었습니다. 집에서 일하는 직원의 수는 원격으로 일하는 자영업자보다 훨씬 많았습니다.

출처: 스태티스타

원격 작업 통계의 이점

9. 원격 근무의 가장 큰 이점은 시간 유연성입니다.

전체 응답자의 67%가 같은 이유로 재택근무의 가장 큰 장점은 "시간을 보내는 방식의 유연성"입니다.

원격 근무의 8가지 주요 이점:

출처: 스태티스타

10. 원격 근무자의 생산성은 57% 더 높습니다.

일반적으로 재택근무로 인해 사람들이 제품을 적게 만든다고 생각하지만 그렇지 않습니다. 실제로 직원의 57%가 재택근무가 더 생산적이라고 말합니다. 반대로 17%만이 덜 효과적이라고 말했습니다.

또한 흥미로운 점은 평균적으로 재택근무를 하는 직원이 사무실에서 근무하는 직원보다 매년 약 17일 더 근무한다는 것입니다.

Buffer의 설문 조사에 따르면 원격 작업자의 40%는 더 많이 일하고 40%는 동일합니다. 그러나 20%는 덜 일합니다. 이것은 낮은 생산성이 재택근무의 문제가 아니라는 또 다른 증거입니다.

출처: TrustRadius

11. 근로자의 62%가 원격 근무로 전환한 후 자신의 업무에 대해 더 흥분합니다.

재택근무로 전환한 후 업무에 대해 다소 흥분했는지 여부를 묻는 질문에 62%가 더 흥분했다고 답했으며 이는 자신이 더 생산적인 이유이기도 합니다. 10%만이 열정이 덜하다고 답했지만 원격 작업은 나머지에 영향을 미치지 않습니다.

출처: 버퍼

12. 고용주의 거의 60%가 원격 근무의 주요 이점으로 비용 절감을 꼽았습니다.

고용주 10명 중 거의 6명이 재택근무 직원의 가장 큰 이점 중 하나가 비용 절감이라고 보고했습니다. 회사는 집에서 일하는 직원당 $1,000에서 $10,000를 절약하거나 직원을 재배치할 필요가 없습니다.

이는 전 세계적으로 매년 수천억 달러가 절약된다는 것을 쉽게 의미할 수 있습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

13. 직원들은 하프타임 원격 근무를 위해 평균적으로 연간 $4,250를 절약할 수 있습니다.

반나절 원격 근무로 직원은 연간 $2,000~$6,500를 절약할 수 있습니다. 그리고 이러한 수치는 풀타임 원격 근무로 크게 증가할 수 있습니다. 예를 들면 출퇴근, 음식, 탁아소 및 의류 비용이 추가로 감소하기 때문입니다.

그뿐만 아니라 풀타임 재택근무자는 생활비가 더 저렴한 곳으로 이사할 수 있습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

14. 스트레스, 질병 및 부상 감소

스트레스는 질병의 가장 큰 원인 중 하나이며, 회사에 가는 것은 많은 사람들에게 매우 스트레스가 됩니다. 그러나 원격 작업은 스트레스를 줄여 질병과 부상을 줄입니다. 아픈 사람들(사무실에 있거나 통근 중)에 대한 노출이 적고 부상 가능성이 적습니다.

따라서 원격 근무자의 25%가 건강이 개선되었다고 보고했는데, 이는 그들이 운동할 시간을 더 효율적으로 찾을 수 있고 외식을 많이 하지 않기 때문일 수도 있습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

15. 원격 근무로 인력 감소

소진으로 이어지는 소모는 요즘 그리 드문 일이 아닙니다. 그런 다음 직원들은 건강을 회복하기 위해 휴가를 내야 하며, 이는 회사에 비용이 듭니다.

그러나 회사의 46%는 재택근무를 채택한 근로자의 감소를 경험했습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

16. 원격 작업은 보다 친환경적인 환경에 기여합니다.

출퇴근에는 시간이 걸릴 뿐만 아니라 많은 양의 CO ₂ 가 발생합니다. 그럴 때 재택근무가 시작됩니다.

스페인의 Institut de Ciencia i Tecnologia Ambientals는 4일 간의 원격 작업 계획이 CO ₂ 배출량을 10%(때로는 최대 80%)까지 줄일 수 있음을 발견했습니다.

그리고 에너지 소비 측면에서 사무용 장비의 에너지 소비율은 홈 오피스 장비의 2배입니다. 또한 24%는 환경을 보다 친환경적으로 만드는 데 도움이 되도록 급여를 삭감(최대 10%)하겠다고 말했습니다.

출처: 자연

원격 작업 통계의 과제

17. 원격 근무자의 거의 1/3이 고립/단절감을 느낍니다.

재택근무자의 31%는 고립감과 단절감을 느끼며 이는 생산성을 저해하는 가장 큰 요인 중 하나이기도 합니다. 솔직히 같은 문제를 보고한 친구가 몇 명이나 되는지 보고 비율이 더 높을 거라고 생각했습니다.

출처: TrustRadius

18. 원격 근무자의 가장 큰 문제는 "플러그를 뽑지 못하는 것"입니다.

플러그를 뽑지 못하는 것과 외로움은 원격 근무자의 가장 큰 문제입니다. 놀랍게도 응답자의 31%가 원격 근무에 어려움을 겪지 않았다고 답했습니다.

원격 작업자의 5가지 주요 어려움을 확인해 보겠습니다.

출처: 버퍼

19. 52%의 근로자는 동료와의 연결이 적습니다.

원격 근무를 시작한 사람의 절반 이상이 동료와의 유대감이 떨어진다고 보고했습니다. 그러나 30%는 영향이 없었고 18%는 더 연결되어 있다고 느낍니다.

동료와의 연결이 좋지 않은 이유 중 하나는 회사가 팀 구축 및 팀 연결 활동을 위한 기술이 부족하기 때문입니다.

출처: 버퍼

20. 관리자의 1/3은 재택근무 직원을 신뢰하지 않습니다.

관리자의 75%가 직원을 완전히 신뢰하지만 3분의 1은 여전히 ​​"확실하기를 원하기" 때문에 그들을 만나기를 원합니다. 기술을 통해 목표를 설정하고 측정할 수 있어 고용주와 직원의 신뢰를 높이는 데 기여할 수 있습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

21. 비원격 및 원격 작업자 질투

한 사람은 원격으로 일하고 다른 한 사람은 그렇지 않기 때문에 동료들이 질투하는 일이 일어나고 있습니다. 따라서 모든 사람이 재택근무를 선택한 이유와 그렇지 않은 이유를 완전히 이해하는 것이 중요합니다.

그러나 종종 질투는 고용주 측의 설명 부족으로 인해 발생합니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

22. 이중과세

항상 그런 것은 아니지만 원격 근무자가 뉴욕에서 고용주를 위해 일하지만 다른 주(다른 주)에 거주하는 경우 세금이 두 번 청구될 수 있습니다. 이는 주와 국가 간에 발생할 수 있으므로 원격 근무 신청을 고려하는 직원은 주의해야 합니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

23. 45%는 원격 작업자로서 경력 성장이 어렵다고 생각합니다.

응답자의 55%는 원격 근무가 경력 성장에 해를 끼칠 수 있다고 생각하지 않지만 45%는 그렇게 생각합니다. 후자가 동료 및 기타 사무실 상호 작용으로부터 배우지 않고 즉시 원격 작업을 시작한 회사의 새로운 사람에게는 더 정확할 수 있습니다.

출처: 버퍼

기타 원격 근무 통계 및 동향

24. 2021년 원격 채용 공고가 가장 많은 상위 10개 회사입니다.

FlexJobs가 데이터베이스에 보유하고 있는 약 57,000개 회사 중 BroadPath, Liveops, SYKES, Working Solutions, SAP, Varsity Tutors, TTEC, Kelly, Williams-Sonoma 및 TranscribeMe가 원격 근무 관련 일자리를 가장 많이 게시했습니다.

출처: FlexJobs

25. 기업은 원격으로 6천억 달러를 절약할 수 있습니다.

직장 내 산만함 때문에 기업은 원격 근무로 전환할 때 연간 6,000억 달러를 절약할 수 있습니다.

이것이 전부가 아닙니다. 근로자는 사무실보다 집에서 더 생산적인 경향이 있기 때문에 기업은 한쪽에서 더 많이 절약하고 다른 쪽에서 더 많은 작업을 수행하여 더 빨리 성장할 것입니다. 윈윈.

출처: 글로벌 작업장 분석

26. 직원들은 절약한 출퇴근 시간의 50% 이상을 회사 업무에 사용합니다.

Sun Microsystems에서는 직원들이 출퇴근으로 절약한 시간의 60%를 회사 업무에 투자하고 있다는 사실을 발견했습니다. 출퇴근과 관련하여 3분의 2는 이를 완화하기 위해 직장을 옮길 것이라고 말했습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

27. 1/3 이상의 사람들이 급여 인상보다 원격 근무를 선택할 것입니다.

재택근무를 원하는 사람들의 비율은 연구마다 다르지만 이들 중 36%는 급여 인상보다 재택근무를 택할 것입니다.

그뿐만 아니라 1,500명의 기술 전문가 중 37%는 재택근무 기회를 얻기 위해 급여를 10% 삭감해도 괜찮다고 말했습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

28. 재택 근무자는 의료 문제 후 더 빨리 직장으로 복귀합니다.

질병 때문이든 수술 후든 재택근무를 하는 사람들이 더 빨리 직장에 복귀하는 것으로 나타났습니다. 또한 많은 사람들은 물론 아플 때도 동료에게 영향을 주지 않고 계속 일합니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

29. 집에서 일할 수 있다면 많은 사람들이 은퇴를 연기할 것입니다.

전 세계적으로 더 많은 유연성을 제공받는다면 은퇴하지 않을 근로자(75%!)가 많이 있습니다. 36%는 직장에서 시간제 또는 재택근무 계약을 체결하면 계속 일할 수 있다고 말했습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

30. 원격 근무자의 3/4은 재난 발생 시에도 계속 일할 것입니다.

비원격 근로자의 28%만이 재난 중에 계속 일할 것이지만 원격 근로자의 4분의 3은 그렇게 하겠다고 말했습니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

31. 하프타임 재택근무로 1,500명의 생명을 구할 수 있습니다.

이동 시간이 줄어들기 때문에 재택 근무는 95,000건의 교통 사고를 예방하며, 이는 1,500명의 생명을 구하고 연간 110억 달러의 해당 비용을 절약할 수 있음을 의미합니다. 이 숫자는 하프타임 원격 근무자와 관련이 있습니다. 이제 풀타임 재택근무자의 비율이 증가한다면 얼마나 많은 생명을 구할 수 있을지 상상해 보십시오.

출처: 글로벌 작업장 분석

32. 연간 1,120억 마일의 도로 마모 감소

흥미로운 원격 작업 통계 중 하나는 도로 마모가 대폭 감소한다는 것입니다. 이는 연간 1,120억 마일입니다.

출처: 글로벌 작업장 분석

33. 컴퓨터 및 IT는 원격 작업의 최고 산업입니다.

원격 작업의 상위 3개 직업은 컴퓨터 및 IT, 마케팅 및 회계 및 재무입니다. 또한 하이브리드 작업에 가장 적합한 옵션은 회계 및 재무, 컴퓨터 및 IT 및 마케팅입니다.

다른 옵션으로는 의료 및 건강, 고객 서비스 및 프로젝트 관리가 있습니다.

출처: FlexJobs

34. 39%는 상사가 원격 근무를 허용하지 않는 경우 이직할 가능성이 있습니다.

원격 근무 후 직장으로 복귀한 직원의 거의 40%가 상사가 재택 근무에 대한 지속적인 유연성을 허용하지 않으면 직장을 바꾸겠다고 말했습니다.

출처: 블룸버그

35. 2028년까지 모든 팀의 73%가 원격 작업자를 보유하게 됩니다.

한 연구에 따르면 2028년에는 모든 부서의 73%가 재택근무자를 보유(또는 개방)하므로 원격 근무 옵션이 훨씬 더 많아질 것입니다. 이것은 집에서 일하거나 원격 또는 하이브리드 직업을 신청할 계획이 있는 사람들에게 밝은 미래입니다.

출처: 업워크

36. 재택근무자의 80%가 친구에게 재택근무를 추천합니다.

전년도에 그 비율이 더 높았지만 2021년에는 원격으로 일하는 사람들의 80%가 이 작업 방식을 친구에게 추천할 것입니다.

출처: 스태티스타

결론

이 통계 요약은 원격 근무가 현대 노동력이며 재택 근무가 여기에 있음을 보여주었습니다.

팬데믹 기간만큼 흔하지는 않지만 많은 고용주가 이 근무 방식에 더 개방적이 되었습니다. 직원들이 기존의 사무실 직원만큼 생산적이라는 것이 입증되었기 때문입니다(실제로는 훨씬 더!).

올바른 도구와 리소스를 통해 고용주와 직원은 일과 삶의 균형을 개선하면서 비용을 절약할 수 있었습니다.

재택근무는 대유행 기간만큼 인기가 없더라도 여전히 인기 있는 옵션으로 남을 것입니다.

재택근무 경험이 있으신가요? 생산성이 높아졌습니까 아니면 낮아졌습니까?