유용한 내부 사업 계획을 작성하는 8단계

사업 계획의 가장 큰 이점은 사업을 관리하는 데 도움이 될 수 있는 내부 관리 도구로 사용한다는 것입니다. 그러나 이것이 필요한 자금을 찾거나 투자자에게 홍보하는 데 활용하는 것처럼 완전한 사업 계획을 작성해야 한다는 의미는 아닙니다.

대신 문서를 얇고 공유하기 쉽게 만드는 간단한 내부 사업 계획 템플릿을 고수할 수 있습니다.

효과적인 내부 사업 계획을 작성하는 단계

비즈니스에 대한 내부 비즈니스 계획은 간단합니다. 간단한 한 페이지짜리 사업 계획이 유지 관리 및 운영이 간단할 때 긴 문서는 자주 업데이트되지 않습니다. 긴 단락과 긴 설명을 제거하고 대신 짧은 문장과 글머리 기호 목록에 집중하십시오. 계획은 귀하를 위해 설계되었으며 귀하가 사용하고 정기적으로 업데이트할 계획이어야 함을 기억하십시오.

1. 가치 있는 제안

귀하의 비즈니스에 대한 한 문장의 설명입니다. 어떤 가치를 제공하며 누구에게 제공합니까? 이 섹션에서는 직원들에게 회사의 전반적인 목표를 상기시키는 사명 선언문을 설명할 수 있습니다.

2. 문제 및 해결 방법

당신이 제공하는 서비스와 제품을 설명하는 것은 어렵지 않습니다. 그러나 이 섹션의 가장 중요한 부분은 고객을 위해 해결하는 문제를 설명하는 것입니다. 고객을 지원하는 문제에 대한 자세한 설명은 잠재적인 수익원을 찾을 때 추적할 수 있도록 합니다.

3. 타겟 및 경쟁자의 시장

고객이 누구인지 식별하는 것은 고객의 어려움을 설명하는 것만큼 중요합니다. 이렇게 하면 마케팅 활동의 대상이 지정되고 직원이 도달하려는 사람들을 이해할 수 있습니다. 잠재적 경쟁자가 될 수 있는 고객과 고객이 귀하 대신 다른 회사를 선택할 수 있는 이유를 상기시키십시오.

4. 판매 채널 및 마케팅 활동

작성하는 내부 사업 계획은 제품과 서비스를 판매하는 방법과 고객과 연결하기 위해 사용할 미디어에 대한 개요를 설명해야 합니다. 새로운 시장 부문으로 확장하려는 경우 사업 계획이 확장 방향에 도움이 될 수 있습니다.

5. 예산 견적

직원을 감독하려면 최소한 판매할 매출 수를 결정하고 지출 예산을 만드는 것이 중요합니다. 또한, 현금 흐름 예측은 다른 출처에서 자금을 조달하거나 비즈니스 확장에 도움이 되는 라인 크레딧을 연장하는 데 가장 적합한 시기를 결정하는 데 도움이 됩니다.

6. 이정표

이정표는 그룹이 충족해야 하는 주요 목표와 목표를 설정합니다. 일일 작업을 설정하는 것이 아니라 앞으로 몇 달 동안 몇 가지 필수 목표를 설정하는 것입니다. 팀은 목표를 설정하여 가장 중요한 목표에 계속 집중할 것입니다.

7. 중요 이벤트

이정표는 팀의 주요 목표와 목표를 정의하는 핵심입니다. 앞으로 몇 달 동안 몇 가지 중요한 계획을 세우는 것이 일상적인 작업을 설정하는 것보다 더 중요합니다. 이정표를 설정하면 팀이 가장 중요한 목표에 집중할 수 있습니다.

8. 당신의 팀

회사가 과도하게 성장하는 것이 보이지 않으면 이 섹션을 건너뛰어 내부에 초점을 맞춘 비즈니스 계획을 수행할 수 있습니다. 그러나 전략의 중요한 측면이 중요한 팀원을 고용하고 추가하는 것이라면 팀의 가장 중요한 성장 영역을 결정해야 합니다.

사업의 목적은 무엇입니까?

내부 비즈니스 계획은 비즈니스 전략을 정의하고, 고객으로 유치할 사람들을 결정하고, 보다 포괄적인 마케팅 전략을 만들고, 지출 및 수익에 대한 예산을 설정하기 위해 회사 내에서 사용됩니다.

사업 계획은 일반적으로 신생 기업 및 기금 마련과 관련이 있습니다. 그러나 내부 사업 계획 초안을 작성하면 기존 사업에 많은 이점이 있을 수 있습니다.

비즈니스 전략 만들기

성공적인 비즈니스에는 견고한 계획이 필요하며 프로그램을 결정하면 앞으로 나아갈 때 공을 주시하는 데 도움이 됩니다. 기회는 끊임없이 찾아오며 사업주라면 자신의 전략을 알고 이해할 수 있는지 판단해야 합니다.

초점은 성과와 예측에 있어야 합니다 .

예산 및 예측은 비즈니스 관리를 위한 가장 효율적인 도구 중 하나입니다. 내부 사업 계획에는 항상 사업의 수익 목표를 설정하고 지출을 안내할 예산을 설정하는 예언이 포함되어야 합니다. 예산과 예측은 적어도 매월 정기적으로 검토되어야 하며 비즈니스 성과에 따라 필요에 따라 재평가되어야 합니다.

모두의 추억을 새로 고침

특히 회사 규모가 커짐에 따라 모든 사람이 동일한 목표를 위해 노력해야 합니다. 직원마다 귀하의 비즈니스가 취해야 할 방향에 대해 서로 다른 의견을 갖는 것은 까다로운 일이 아닙니다. 직원이 다른 목표를 위해 일할 때 이러한 다양한 관점으로 인해 회사의 효율성이 떨어질 수 있습니다.

내부 전략을 활용하십시오 .

비즈니스 전략을 작성하는 데 필요한 지식이 있습니까? 내부 사업 계획 작성을 시작하려면 린 계획 템플릿을 살펴보십시오. 이 템플릿은 시스템 및 중요한 이벤트를 설명하는 한 페이지짜리 사업 계획을 작성하는 데 도움이 됩니다.

거기에서 예산과 재정 계획을 개발하십시오. 전체 대차대조표를 판매 예측과 지출 예산으로 시작하고 가능하면 현금 흐름 예측을 준비하는 것이 좋습니다.

이제 계획을 현실 세계에 적용할 때입니다. 전략을 분석하고 판매 및 지출 계획 예측을 실제 결과와 비교하십시오. 계획을 검토하기 위한 월간 회의에서 프로젝트에 대한 정기 검토 프로세스를 시작할 수 있습니다.

지출에 대한 예산은 실제 지출과 수익을 위한 변화하는 목표에 따라 제한될 수 있습니다. 회사 내에서 발생하는 변경 사항을 반영하도록 월별 보고서에서 계획을 수정하고 소득 목표를 변경할 수 있습니다. 이 작업에 도움이 되는 강력한 도구가 추가로 필요한 경우 Sheth Jeebun의 예측 및 보고 도구를 살펴보십시오.

가볍고 유동적으로 유지하는 것이 성공적인 내부 계획의 핵심입니다. 잘 설계된 내부 계획은 비즈니스 발전을 위해 재정적 책임과 함께 전략적 관리가 필요한 도구가 될 수 있습니다.

결론

내부 비즈니스 계획의 대상은 일반적으로 비즈니스 동료와 직원입니다. 프로젝트는 회사에서 매일 참여하는 소규모 서클을 넘어서는 거의 배포되지 않습니다. 청중이 적고 비즈니스를 위한 관리 및 전략에 대한 강조로 인해 내부 비즈니스 계획은 일반적으로 비공식적입니다. 여기에는 외부에서 개발한 사업 계획에 포함된 내용이 많이 포함되지 않습니다.