"조용한 종료"란 무엇입니까? 그리고 왜 그것이 소셜 미디어에서 정말로 유행하는지

근무 시간에 근무하고, 몇 시간 동안 머리를 숙이고, 퇴근한 곳을 경험한 적이 있습니까? 작업을 끝내기 위해 시간을 추가하거나 할당 작업량 이상의 책임을 위해 자원 봉사하는 일은 없습니다.

이것이 밀레니얼과 Z세대가 묵묵부답을 하는 이유다. 소셜 미디어에서 트렌드가 된 이유와 기업에서 이에 대처하는 방법을 알아보세요.

조용한 종료란 무엇입니까?

무성 종료는 콘텐츠 소재 제작자 Zaiad Khan의 영화에서 TikTok에서 이륙 한 기간입니다.

@zaidleppelin 조용히 그만둘 때 #workreform ♬ 초기음 – 루비

현재 350만 조회수를 기록한 비디오 클립에서 Tiktoker는 조용한 금연이 무엇인지 설명합니다. 바쁜 생활 방식을 거부하고 일과 삶의 조화를 되찾는 것입니다.

바로 직후, 다른 TikTok 고객은 평온한 금연으로 자신의 감정과 시련을 공유했습니다. 해시태그는 현재 9,760만 개의 전체 온라인 비디오 조회수를 얻었습니다.

따라서 이 용어에 "종료"라는 용어가 포함되어 있지만 실제로는 거의 관련이 없습니다.

당황스럽네요. 평화로운 퇴사를 생각했을 때, 나는 직원들이 조금씩 책상에서 물러나서 다시는 볼 수 없는 호머 심슨 스타일의 메이킹에서 몰래 빠져나가는 모습을 상상했습니다.

대안으로, 조용히 그만두는 것은 밖으로 향하지 않고 수행 책임을 끝내는 것을 포함합니다. 이것은 오후 5시에 로그아웃하고 더 이상의 책임이나 프로젝트를 찾지 않고 표준 시간을 사용하는 것과 같습니다.

갤럽 조사에 따르면 미국 노동력의 약 절반은 이미 조용히 그만두고 있으며 2022년 2분기에는 업무 몰입도가 떨어집니다.

Washington Article의 새로운 기사는 열풍에 빠져 오늘날의 유색인종과 사람들이 이미 사무실에서 어떻게 불리한지에 대해 조사합니다.

그들은 실수에 대해 더 가혹한 처벌에 직면하고 더 많은 번아웃 수수료를 받으며 승진 가능성이 훨씬 적습니다. 결과적으로 평온한 금연은 그들을 다시 제자리로 유지할 수 있습니다. 따라서 많은 유색인종 남성과 여성에게 있어 그것은 감당할 수 없는 작은 일입니다.

다른 많은 사람들에게 그것은 다양한 반란입니다. 그리고 어떤 사람들에게는 그들이 수십 년 동안 완성한 것을 설명하는 것이 이상한 표현입니다.

기업이 조용한 종료에 대처하는 방법

NPR 작성에서 이 표현에 대한 비평가들은 소리 없는 금연이 기능과 건전한 기능-수명 평형을 소유하는 환경 경계에 대한 잘못된 명칭이라고 말합니다.

그들은 또한 이 기간이 많은 조직이 근로자를 착취하고 만족스러운 보상 없이 초과 성과를 기대하는 방식을 강조한다고 주장합니다.

이 대화는 직원들이 2021년에 직장 기회를 대량으로 포기하는 재정적 패턴인 우수한 퇴직 다음에 올 것입니다.

이는 매우 낮거나 정체된 임금, 상당한 주거 비용, COVID-19 전염병과 관련된 건강 및 피트니스 고려 사항, 원격 운영에 대한 동기로 인해 추진된 것으로 알려졌습니다. 번아웃을 지적하는 것이 아닙니다.

이를 두고 묵시적 퇴직을 직장에 해를 끼치는 패턴으로 보는 대신 고용주는 직장 생활 방식을 개선할 수 있는 기회로 보아야 한다.

현실은 다음과 같습니다. 직원들은 열악한 사무실 환경의 결과로 "조용히 그만두고" 있으며 이를 지원하는 정보가 있습니다.

HBR의 직장 연구에 따르면 조용한 회사를 그만둔다는 것은 직원들이 더 멀리 나아가지 않으려는 것보다 공정하게 "나쁜 상사"를 반영하는 것이라고 합니다.

그들의 과학자들은 조직의 욕구와 직원의 요구 사이의 균형을 가장 잘 맞추는 감독자가 직원의 최대 몫을 초과 마일로 가는 경향이 있다는 것을 관찰했습니다.

이는 직원의 20%만이 더 멀리 가고 싶어 하고 14%는 묵묵히 그만두는 것으로 분류에서 가장 낮은 순위를 기록한 관리자와 극명한 대조를 이룹니다.

상사로부터 충분한 도움을 받고, 확장 기회가 주어지고, 일에 대한 보상을 받는 직원은 열정적으로 최고의 학위를 마칠 수 있습니다.

그것이 일어나는 자연 환경을 만드는 것은 고용주에게 달려 있습니다. 작업 시간을 경계로 하는 환경 경계에서 시작됩니다. 이는 부재 중 시간에 가까운 정책에 대해 발언하지 않는 것처럼 검색할 수 있습니다.

직원들에게 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 경영 교육도 중요합니다. 성장 코칭, 능력 향상 및 지출 투명성에 대한 학교 교육을 통해 직원과의 신뢰를 구축하고 긍정적인 기능 라이프스타일을 촉진할 수 있습니다.

또한 관심 및 초점, 현재 또는 예상되는 과제 및 추가 사항을 조사하기 위해 감독자 및 직속 부하에 관한 분기별 직업 채팅을 설정합니다. 추가 참여 관리자가 그룹과 함께 발전하면 조용히 종료할 가능성이 줄어듭니다.

조용한 금연자를 돌보는 경우해야 할 일

당신의 승무원에게 조용히 그만두는 사람이 있다는 것을 안다면, 당신이 처음에 해야 할 문제는 당신과 당신의 직원 사이에 신뢰가 없기 때문에 그럴 가능성이 매우 높다는 것을 이해하는 것입니다.

거기에서 어디로 가나요? 귀하의 파트너십에서 작업을 완료하십시오.

이것을 하는 가장 좋은 방법 중 하나는 당신이 당신의 로맨스를 발전시키는 빈번한 1:1을 얻는 것입니다. 널리 퍼진 층을 발견하고, 적극적으로 경청하고, 그들의 추구에 이자를 갚고, 그들의 발전을 안내하는 방법을 공유하십시오.

또한 분기별 잡채팅을 통해 최근 궤적에 대해 이야기를 나눴습니다. 이 문서에서 집중해야 할 중요한 부분은 다음과 같습니다.

• 추구와 가치
• 강점과 격차
• 작업 만족
• 직업 야망

그들이 무엇을 위해 수행하고 있는지, 그리고 그들의 업무에서 무엇이 부족한지 명확하게 이해했다면, 그들의 계획을 어떻게 달성할 것인지에 대한 실행 계획을 공동으로 작성하십시오.

거기에서 진행 상황, 장애물 및 옵션에 대해 논의할 체크인 시간표를 설정하십시오.

미래에는 신뢰할 수 있고 평판이 좋습니다. 개인적인 메모에서 그것에 대해 생각해보십시오. 약속을 지키지 않고 의지 할 수없는 친구를 붙잡고 싶습니까? 그렇지 않을 가능성이 큽니다. 그렇다면 왜 고용주와 직원의 관계가 구별되어야 합니까? 무엇이든 이러한 특성은 직업에 영향을 미치기 때문에 훨씬 더 중요합니다.

마지막으로 직원을 사람처럼 대하십시오. 약혼한 직원을 유지하는 것은 귀하의 모든 것을 제공하는 것을 의미하지 않습니다. 운영과 생활 방식의 균형은 경력 만족의 중요한 요소이며 이것이 직원의 현재 우선 순위가 아닌 경우 장기간 침묵하는 퇴직자 기록으로 결론을 맺게 될 것입니다.

대부분의 경우 조용한 종료자는 적절한 도움을 받지 못하는 직원일 뿐입니다. 그들이 필요로 하는 것을 제시하고 나면, 당신은 당신의 손에 참여하는 연주자를 갖게 될 것입니다.