마케팅 근시란 무엇이며 모든 단일 모델이 근시를 멀리해야 하는 이유 [+예]

대부분의 기업은 확장하고 번성하기를 원하지만 일반적으로 그들이 이해하지 못하는 것은 성공이 하루아침에 실현되지 않는다는 것입니다. 힘든 일, 인내, 그리고 당신이 원하는 회사가 무엇인지에 대한 명확한 시각이 필요합니다.

소기업이 목표를 달성하는 데 방해가 될 수 있는 가장 중요한 잠재적 위험 중 하나는 마케팅 근시입니다.

이 짧은 기사에서 우리는 마케팅 근시안이 무엇인지, 그것을 유발하는 요인, 근시를 피하는 방법, 근시로 고통받는 비즈니스의 일부 예를 탐구할 것입니다.

그것은 일반적으로 잠재 고객을 최대한 추구하지 않거나 시장의 수정 사항을 고려하기에는 부족한 선택을 생성하는 기업의 잠재 고객입니다.

마케팅 근시의 원인 최고 등급

기업과 소비자 간의 단절

가장 흔한 원인은 고객이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 알지 못하는 것입니다. 이는 기업이 자체 솔루션과 서비스에 너무 많이 집중하고 잠재 고객이 진정으로 원하는 것이 무엇인지에 대해서는 적절하지 않을 때 발생할 수 있습니다.

근시를 조장하는 것은 마케팅 연구에 대한 투자 부족으로 인해 발생할 수도 있습니다. 이는 기업이 고객과 시장에 대해 알아야 할 모든 것을 현재 알고 있다고 믿을 때 실현될 수 있습니다.

적응하기 싫어함

또 다른 인기 있는 원인은 시장의 조정을 계속 따라가지 못하는 것입니다.

이는 기업이 기존 제품, 솔루션 및 서비스에 익숙해지고 새로운 특성이나 시스템에 적응하지 못할 때 발생할 수 있습니다.

장기보다는 과거에 집중

많은 기업들이 조기에 표적이 되었다는 사실 때문에 근시안적으로 성장합니다.

그들은 구매자의 욕구가 수정된 것이 분명한 경우에도 제품, 솔루션 또는 제공업체를 변경하는 것을 주저할 수 있습니다.

마케팅 및 광고 근시를 예방하는 방법

1. 소비자 요구를 우선시합니다.

수십 년 전, 내가 가장 좋아하는 색조는 보라색이었고 일반 파운데이션에서 테이크 아웃을 먹었고 내가 처리 한 유일한 식물은 합성 식물이었습니다. 요즘 나는 식사의 90%를 요리하고, 나는 새로운 (그리고 번성하는) 식물 엄마가 되었고, 오렌지는 이제 내 분위기를 더욱 돋보이게 합니다.

남성과 여성으로서 우리는 자신의 욕망을 알고 있으며 성숙함에 따라 변화가 필요합니다. 그러나 일반적으로 제조업체가 소비자와 똑같은 것을 기대하기는 어렵습니다.

고객이 똑같은 상태를 유지한다면 더 쉬울 것입니다. 언제 업계 조사를 수행하고 제대로 작동하는 절차를 발견하고 이를 준수하면 됩니다. 슬프게도 진실은 그보다 훨씬 더 복잡합니다.

몇 개월은 소비자 습관에서 구별되는 환경을 만들 수 있습니다.

2020년을 예로 들어 보겠습니다. 팬데믹이 3월에 시작되었을 때 브랜드는 결국 홍보 접근 방식을 바꾸라는 압력을 받았고 경우에 따라 회사 전체가 디자인했습니다.

이 변화를 이해하지 못한 이들은 중요했고 이전 결과에만 전적으로 의존하여 놀라운 금전적 감소를 경험했을 가능성이 큽니다.

그럼에도 불구하고 모든 단일 변경이 이렇게 과감한 것은 아닙니다. 일부는 시간을 초과하여 발생합니다.

사회적 의무의 주제를 선택하십시오. 10년 전만 해도 이것은 일상적인 개인에게 중요한 관심사가 아니었습니다.

그렇긴 하지만 오늘날 지속 가능성은 소비자를 위한 큰 홍보 장소이며 결정에 대한 비용 지불에 영향을 미칩니다.

또한 인터넷 환경과 사용자가 기사를 소비하는 방식을 볼 수 있습니다. 10년 전 블로그를 운영하던 곳에서 팟캐스트가 지금입니다.

이것은 근시안적인 소기업을 피하기 위해 맥박을 계속 유지하는 것이 중요하다는 것을 의미합니다.

2. 직원의 혁신을 촉진하십시오.

약간의 일이 일반적으로 특정한 방식으로 수행되었다고 해서 그것이 가장 좋은 방식인 것은 아닙니다. 그 사고방식이 마케팅 근시안으로 이어지는 것입니다.

이를 해결하려면 그룹이 혁신에 영향을 받을 수 있는 환경을 구축하는 것이 중요합니다.

이것은 어떤 것 같습니까? 다음과 같은 크고 작은 단계의 조합입니다.

• 새로운 아이디어를 초대합니다.
• 여러 전략을 실험합니다.
• 실패 및 위험 사용을 가능하게 합니다.
• 수많은 보기 선택.

열린 마음과 다재다능함을 유지함으로써 근시를 조장하지 않는 우월한 상황에 놓이게 될 것입니다.

3. 공격적인 지능에 전념하십시오.

최고의 레크리에이션을 유지하는 한 가지 방법은 시장에서 다른 사람들과 함께하는 것입니다.

경쟁 지능은 법적 및 도덕적 제안을 통해 경쟁업체에 대한 정보를 확인하고 수집하는 것입니다. 이것은 소셜 미디어 확인, 고유한 브랜드 이름에 대한 Google 알림 설정, 개요 정보 전술을 위한 기능 다운로드처럼 보일 수 있습니다.

Crayon, SEMrush 및 Kompyte와 같은 웹 사이트는 이러한 인텔리전스를 실행 가능한 통찰력으로 활용하여 비즈니스를 추진하는 데 도움이 되는 훌륭한 리소스입니다.

4. 홍보 방식을 최적화하십시오.

전술이 너무 편해지면 마케팅 및 광고 근시가 발생할 수 있습니다.

마케팅 및 광고 전략이 잘 운영되고 있다고 해서 최적화를 수행하지 말아야 하는 것은 아닙니다. 결국, BlockBuster와 같은 기업은 마침내 엄청난 성과를 거두었습니다.

더 이른 것이 장기적을 지시하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 통지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이것을 생각하면서 세부 사항을 평가하고 통찰력을 얻을 시간을 선택한 다음 효율성을 높일 수 있는 방법을 강구하십시오.

광고 및 마케팅 근시 삽화

1. 블록버스터

2000년대 초반 블록버스터는 명실상부한 영화 대여 산업의 왕이었습니다.

그러나 2009년까지 회사는 개인 파산 신청을 했습니다. 무엇이 잘못되었나요?

많은 전문가들은 Blockbuster의 몰락이 마케팅 근시안 때문이라고 생각합니다. 기존 중소기업 모델에만 치중해 변화하는 시장에 적응하지 못했다.

Netflix 및 Hulu와 같은 스트리밍 전문 서비스가 더욱 인기를 얻으면서 Blockbuster는 이를 수용하기를 거부했습니다. 대안으로 그들은 오프라인 상점과 DVD 대여에 매달렸고, 이는 조만간 구식으로 발전했습니다.

2. 코닥

Kodak은 인터넷 마케팅 근시안의 표적이 된 기업의 또 다른 예입니다.

수십 년 동안 Kodak은 사진의 주요 타이틀이었습니다. 그러나 전자 카메라가 훨씬 더 유명해지면서 Kodak은 적응에 실패했습니다.

기업은 고객 기반이 디지털로 옮겨갔음에도 불구하고 필름과 인쇄물에 집중했습니다. 결과적으로 그들은 시장 점유율을 떨어뜨리고 2012년 어느 시점에서 파산 신청을 했습니다.

3. 숙성 향신료

Aged Spice는 근시를 조장하지 않는 위치에 있었던 비즈니스의 아주 좋은 예입니다.

기업이 처음 설립되었을 때, 그것은 오로지 남성들에게만 상품을 판촉했습니다. 그러나 시장이 변화하면서 Old Spice는 더 많은 청중에게 다가갈 수 있는 옵션이 있음을 인식했습니다.

그들은 여성을 위해 정확하게 새로운 제품과 솔루션을 제공하고 광고 기술을 바꾸기 시작했습니다. 그 결과, Old Spice는 다른 많은 제공자들이 전문적으로 가지고 있는 감소를 방지할 준비가 되어 있었습니다.

소비자를 대상으로 하고 현재 개선을 위해 적응하려는 경향이 있기 때문에 Previous Spice는 광고 및 마케팅 근시에서 멀어질 수 있는 위치에 있었습니다.