HubSpot 작업자에 따르면 HubSpot이 2022년에 그 어느 때보다 많은 일러스트레이션을 보는 이유

2022년 1월 기준 HubSpot은 전 세계적으로 5,900명의 직원을 보유하고 있습니다.

이러한 종류의 대규모 인력 기반은 서로 다른 정체성, 배경 및 문화를 가진 사람들로 구성된 인력과 동일합니다.

HubSpot은 이것을 인식하고 공연 시작 직전에 모든 직원을 식별할 수 있는 것이 무엇인지 확인하는 것을 원하지 않습니다. 오히려, 차이점을 옹호하고 모든 사람이 대표되고 안전하고 건전하며 환영받고 스스로 일을 끝낼 준비가 되어 있다고 느끼도록 긍정적으로 만듭니다.

HubSpot이 이 작업을 수행하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.

HubSpot의 2022년 DI&B 보고서의 주요 통찰력

HubSpot은 DI&B 약속에 대한 진행 상황을 공유하기 위해 연간 DI&B 보고서를 발표합니다. 다음은 가장 최근 보고서에서 HubSpot 직원에 대한 몇 가지 중요한 통찰력입니다.

• 여성 또는 논바이너리로 설정한 인원은 46.9%
• 직원의 13.7%는 아시아인, 8.8%는 흑인 또는 아프리카계 미국인, 7.5%는 히스패닉 또는 라틴계, 0.1%는 하와이 원주민 또는 태평양 제도 원주민, 0.1%는 아메리칸 인디언 또는 알래스카 원주민으로 식별됩니다.
• 직원의 13.3%는 LGBTQ+ 지역의 구성원입니다.
• 근로자의 9.8%가 장애인입니다.
• 44.9%의 직원이 1st 기술입니다.
• 미국 내 흑인, 원주민 및 유색인종 직원 유지율은 HubSpot의 미국 전체 직원 유지율보다 2.2% 감소했습니다.

HubSpot이 이러한 수치를 달성하는 방법 이상으로 가자.

1. 리더십의 그림.

운영에서의 대표는 유사한 위치에 있든 관리 및 최고 경영진과 같은 더 높은 단계의 위치에 있든 상관없이 오늘날 자신과 같은 사람들을 업무 수행 그룹에서 관찰하는 전통적으로 소외된 그룹과 같은 것으로 보입니다.

2021년 HubSpot은 유색인종 여성 Yamini Rangan이 이끄는 기업으로 성장했습니다. 또한 CELT(Enterprise Executive Management Staff)는 모든 연령대의 여성 4명으로 구성되며 HubSpot 리더의 50% 이상이 여성입니다.

Yamini 및 다른 HubSpot 리더와 정체성을 공유하는 HubSpotters는 일상 생활에서 친숙함, 그룹 및 소속감에 대한 인식을 구축하여 더 나은 단계의 위치에서 기능에 자신이 대표되는 것을 봅니다.

2. 활성 인력의 유용한 자원 그룹(ERG).

직원 유용한 리소스 그룹(ERG)은 직원이 동료의 일원이 되고 동료와 상호 작용하고 자신의 활동에 대해 이야기하고 지도 네트워크를 개발할 수 있는 커뮤니티입니다. 오늘날 Shade의 HubSpot, PoCaH의 사람들은 ERG이고 Harry Chiu는 관리 위원회에 있습니다.

수석 고객 온보딩 전문가인 Chiu는 다음과 같이 말합니다. 회원이 되면서 나는 PoCaH와 관계를 느꼈습니다. 그들이 운영하는 계획, ERG의 한 부분인 개인 및 그들이 지지하는 것입니다.”

Chiu는 대학에서 주로 백인 아일랜드인 가톨릭 교수진을 다녔다고 주장합니다. 그는 섞이는 데 문제가 없었지만 그럼에도 불구하고 그는 캠퍼스 비즈니스에서 유색인종 남녀와 어울리고 있음을 발견하고 모든 사람이 정말 편안하게 느낄 수 있는 영역을 개발하는 데 도움이 되는 역할을 맡았습니다.

그는 다음과 같이 주장합니다. “저는 PoCaH가 사람들을 집합적으로 데려오고, 다른 사람의 문화에 대해 이해하고, 더 많은 공감을 하고, 누구에게나 훨씬 더 열린 마음을 갖도록 격려하는 일을 한다는 것을 발견했습니다. 이 팀이 성장하고 지원 포함을 지원함에 따라 우리 그룹, 나는 모든 것이 HubSpot이 포함에 대해 정말로 관심을 갖고 있다는 사실로 돌아가고 있다는 사실을 발견했습니다. 왜냐하면 HubSpotters 자신도 나처럼 그것에 대해 상당히 대우하기 때문입니다."

3. 직원의 심리적 안녕과 안전을 최우선으로 합니다.

심리적 전반적인 건강과 보호는 HubSpot에서 엄청난 문제입니다. 목표는 모든 사람이 작업 완료-존재 안정성을 보호하고 번아웃을 경험하지 않음에도 불구하고 자신의 능력의 이상을 실행하는 것이기 때문입니다.

HubSpot은 문화 프로그램 기능, 전 세계 휴식 주간 및 금요일 내부 회의 없음과 같이 직원이 긴장을 풀고 즐겁게 지내며 심리적 건강 및 피트니스를 우선시하도록 지원하기 위한 목적으로 많은 이니셔티브를 설계했습니다.

4. 직업의 발전과 성장을 위한 기회.

HubSpot은 인력이 자신의 능력을 번영하고 습득할 수 있도록 직업 성장 및 발전 기회를 제공합니다. 많은 패키지는 다양한 회사에서 동일한 만남을 가질 수 없는 커뮤니티를 위한 것입니다.

Charted Route는 특별히 흑인 노동자들을 위한 것입니다. 이 프로그램에서 참가자는 기술 구축 및 직업 경로 정의에 도움이 될 멘토와 1:1 코칭 기간에 상호 작용하며, 다른 참가자와 더 큰 그룹 대화를 통해 집중하고 동료 피드백을 받습니다.

Website Crew의 Historical Optimization Writer인 Basha Coleman은 프로그램의 구성 요소로 다음과 같이 말했습니다. 저는 진행자가 여성, 특히 모든 연령대의 흑인 여성이 사무실에서 처리할 수 있는 문제에 집중하는 것이 정말 마음에 듭니다.

5. HubSpot의 문 너머에 있는 사회적 원인에 대한 투자.

HubSpot은 직원의 업무용 데스크탑 화면보다 다양성, 포용성, 소속감을 중요하게 생각합니다. 이와 같이 HubSpot 외부에서 발생하는 사회적인 투자에 전념했습니다.

예를 들어, 전통적으로 흑인 대학이었던 Howard University와의 파트너십과 대학생들이 학업 프로그램에 참여하고 학생 및 대학과 협력하고 기업 역량을 연마하는 Middle for Digital Company의 설립이 그 예입니다.

HubSpot은 또한 Blue Creek Salmon Conservation Venture 및 HubSpot Can과 같은 재생 가능한 활력 탄소 상쇄 프로젝트를 통해 역사적 환경 배출량을 상쇄하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 독특한 응용 프로그램에 참여하십시오.

6. 참관의 결정.

PoCaH 리더십 위원회의 전 멤버이자 현재 이해 및 발전 팀의 Crew Direct인 Chester Pearce는 HubSpot의 DI&B 동기가 순응하거나 산책을 함으로써 효과를 내는 데 도움이 된다고 말합니다.

그는 “허브스팟은 방황하는 데 집중해왔다. BlackHub 및 PoCaH와 같은 유용한 리소스 팀을 구성하고 구축하는 것부터 우리 모두를 둘러싸고 있는 문화적 자연 환경에 대한 전반적인 이해를 구축하는 것까지. 우리는 Black Lives Make any difference 운동 계획을 채택하고 다양한 전문 지식을 모집하는 데 중점을 두었습니다.”

그는 이러한 계획에 대한 결의가 HubSpotters가 직원들에게 리더십을 발휘하여 주변의 모든 그룹에서 실제로 대표되는 것을 스스로 확인하는 데 도움이 될 수 있다고 제안합니다. 이를 통해 오늘날 사람들은 업무를 완수할 수 있습니다.

당신에 대해

범위, 포용성, 소속감에 대한 HubSpot의 동기는 단순히 직원을 있는 그대로 인식하고 업무에 편향되지 않기 때문에 다양한 인력에 기여합니다.

하지만 그렇게 해서도 안 되고 종료되어서도 안 됩니다. 하지만 Pearce도 동의합니다. “우리가 이룩한 진전은 시작에 불과합니다. HubSpot은 다양한 전문 지식의 서비스를 사용하는 데 중점을 두지 않고 회사는 전 세계적으로 다양한 전문 지식의 성공을 주도하는 것을 목표로 합니다. 이것은 더 많은 토론을 얻고, 우리의 리더를 구축하고, 모든 HubSpotters를 위한 발전의 기회를 계속해서 제공한다는 것을 의미합니다.”