마케팅에서 평화로운 종료가 발생하는 이유 및 관리자가 이를 방지할 수 있는 방법 [리더십 데이터]

많은 사람들이 생각에 잠기지 않고 금연하는 것은 실제로 영양가 있는 경계를 설정하는 것에 불과하지만, 다른 사람들은 그것을 형편없는 기능 윤리의 신호로 봅니다.

우리는 조용한 금연이 좋은지 형편없는지에 관계없이 끝없이 토론할 수 있습니다. 그러나 직장에서 왜 이런 일이 발생하는지, 어떻게 효과적이고 지원적으로 대처할 수 있는지 이해할 시간을 진정으로 얻고 있습니까?

이 제출물에서 우리는 500명의 인터넷 마케팅 리더의 세부 정보를 검토하여 리더가 조용한 금연을 유지하는 방법, 그것이 발생한다고 가정하는 이유 및 탐색을 준비하는 방법을 알아봅니다.

평화로운 금연 신속 정보

이유와 방법에 대해 알아보기 전에 다음은 평화로운 금연 상태에 대한 생각을 보존하기 위한 몇 가지 간단한 세부 정보입니다.

• 일반적으로 리더들은 팀의 17%가 조용히 그만두고 있다고 가정합니다. 하지만 클라이언트 트렌드 연구에서 설문 조사한 풀타임 인력의 33%는 이를 실행하고 있다고 인정했습니다.
• 광고 및 마케팅 리더의 64%는 평온한 금연이 나쁜 직무 윤리를 반영한다고 말하지만 제3자는 건강한 경계를 설정하는 것으로 간주합니다.
• 마케팅 리더의 77%는 조용한 종료를 방지하는 것이 자신의 의무임을 인정하고 있으며 63%는 부적절한 리더십을 반영한다고 말합니다.
• 인터넷 마케팅 리더의 73%는 직원의 조용한 금연 여부를 결정하는 요소가 상사와의 좋은 파트너십이라고 말합니다.
• 광고 및 마케팅 리더의 77%는 조용히 그만두는 것이 용납될 수 없다고 말하지만, 그들 중 50% 이상이 회사에서 일어나고 있다고 말합니다.

마케팅 리더는 평화로운 금연을 과소평가할 수 있습니다.

설문에 응한 리더의 50% 이상이 평화로운 금연에 대해 우려한다고 말했습니다.

또한 리더의 77%는 평온한 금연이 용납될 수 없다고 말하지만 57%는 회사에서 이런 일이 발생한다고 인정합니다.

그들은 그것이 일어난다고 바르게 추정합니다. 우리의 분석은 그들이 얼마나 일반적으로 발생하는지 계속 과소 평가하고 있음을 암시합니다. 마케팅 리더는 직원의 17%가 조용히 그만두고 있다고 말하고 80%는 개인이 평화롭게 그만두는지 알 것이라고 가정합니다.

그럼에도 불구하고 우리의 소비자 성향 보고서에 따르면 정규직 근로자의 33%가 최근 직업에서 조용히 그만 두었다고 인정했습니다. 이 세부 사항은 자체 설명이기 때문에 일부 사람들은 자신의 조용한 종료 위치를 공개하는 것을 두려워할 수 있으므로 그보다 더 높을 가능성이 있습니다.

얼마나 자주 발생하는지에 관계없이 마케팅 리더의 57%는 상대적으로 극도로 불안하며 많은 사람들은 얼마나 낮은 효율성과 노력이 감당할 수 없을지 걱정합니다.

그 보고에 따르면 64%는 조용히 그만두는 것이 직원의 취약한 운영 윤리를 반영한다고 말하고 36%만이 일을 할 때 위치가 건전한 경계로 간주합니다.

마케팅 리더가 직원이 조용하다고 느끼는 이유

평화로운 금연의 계기가 되었을 때 마케팅 및 광고 리더는 리더가 중단하거나 처리할 수 있는 몇 가지 문제를 제기합니다. 여기에 나열된 것은 몇 가지입니다.

책임의 결핍

경영진에 따르면 조용히 그만두는 가장 높은 목적은 직원들이 최소한의 일만 해도 자리를 비울 수 있다고 느끼기 위함입니다. 다른 말로 하면, 책임의 결여입니다.

매우 열악한 인센티브

지도자들은 또한 직원들이 앞서 언급한 것 이상의 이점을 보지 못하고 감각이 소진되고 기업 사회에 불만이 있기 때문에 직원들이 조용히 포기한다고 가정합니다.

당신이 정보를 찾고 있고 이러한 모든 것이 스쳐지나가려는 직원보다 상대적으로 기업 관리의 문제를 반영한다고 생각한다면 당신은 옳을 것입니다. 그리고 광고 리더들도 이 점을 잘 알고 있습니다.

작업자-감독자 관계

대부분의 광고 리더는 평화로운 종료를 방지하는 것이 자신의 책임이며 개발이 매우 열악한 관리 / 관리를 반영한다는 데 동의합니다.

실제로 마케팅 리더의 73%는 직원의 평화로운 정지 여부에 대한 정확한 측면이 상사와의 좋은 파트너십이라고 말합니다.

광고 및 마케팅 리더가 조용히 종료하는 방법

승진하는 리더의 무려 66%가 경영진이 이를 처리하는 방법에 대해 명시적으로 논의했다고 말합니다.

그러나 그들은 어떤 대답을 논의하거나 시도하고 있습니까?

일반적으로 달성할 수 없을 수도 있지만 직원들이 사무실에서 더 행복하고 성취감을 느끼도록 하여 경력과 관련된 감정을 추가할 수 있는 쉽고 사려 깊은 방법이 있습니다.

광고업계 리더들은 혜택으로 직원들에게 동기를 부여하고, 일을 완수하는 데 어려움을 인식하고, 직업 강화 또는 리더십 기회를 제공하는 것이 가장 강력한 접근 방식 중 일부라고 말합니다.

COVID-19 이후, 우리 모두는 직장에서 우리의 건강, 정신 건강, 심리적 안정, 실제 신체적 안전 및 일반적인 행복에 대해 어떻게 대하는지 조사했습니다. 그리고 많은 인력이 계속 따라갈 수 없는 직장을 떠나기로 선택했습니다.

따라서 마케팅 리더가 직원의 웰빙과 편안한 생활을 지원하고 비즈니스 문화에서 기능-수명 균형을 강조하고 직원에게 작업 일정에 대한 전반적인 유연성을 제공하는 데 영감을 준 것은 놀라운 일이 아닙니다.

직장이 관리, 책임 부족 또는 기타 동기로 인해 조용히 그만둘 준비가 되어 있다면 훌륭한 리더, 관리자 및 심리학자의 전문적인 통찰력을 통해 다음 방법을 읽어보십시오.

기업가가 조용히 종료하기 전에 실제로 상상해야 할 것

상사와 나누는 대화의 중요한 요소로 경계와 직장 벤치마크를 지정해야 하지만 "조용히 그만두는" 영역에 들어갈 때는 주의해야 합니다.

환경이 건전한 경계를 형성할 때 작업 설명의 기대치를 계속 충족하고 동료가 더 많은 작업을 수행할 필요가 없도록 유지해야 합니다.

직장에서 조용히 그만두기로 결정한 경우 일부 관리자는 기뻐하지 않을 것이며 다른 많은 관리자는 해당 경계에서 귀하를 안내하기를 원할 것이라고 생각하십시오. 어쨌든 수많은 인터넷 마케팅 경력은 인상, 보너스 또는 프로모션을 생성하기 위해 현재 역할의 기대치를 초과해야 한다는 것을 알고 있습니다. 주로 이 때문에 긴 문구의 조용한 금연은 모든 기업에서 상향 이동을 어렵게 만들 수 있습니다.

궁극적으로, 당신이 당신의 기능에 어떤 감정을 갖고 있는지, 어떤 목표에 도달하고 싶은지, 당신에게 가장 도움이 되는 작업 디자인과 스타일이 무엇인지, 당신을 방해할 수 있는 것이 무엇인지, 그리고 당신의 승무원이 어떻게 유익하고 심리적으로 안전하고 건전한 자연환경을 만들 수 있습니다.

홍보 임원의 플레이북

조용한 종료에 대한 인터넷 마케팅 리더의 의견에 동의하든 동의하지 않든 중요한 시장 개발에 대한 그들의 관점을 얻는 데 도움이 될 것입니다.

2023년에 대한 리더의 야망, 그들이 기대하는 가장 높은 문제, 경기 침체에 대비하는 방법, 기업가는 승진을 위해 자신의 역할에 가장 큰 영향을 미칠 수 있으며 훨씬 더 많이 할 수 있습니다.