또한 여러 기능을 갖춘 욕실 다운 소프트웨어 프로그램 제품 발전이 없을 것입니다.
게시 됨: 2022-02-07가벼운 포장은 많은 사람들에게 까다롭습니다. 더 짧은 여행을 하더라도 필요한 것은 무엇이든 염두에 두어야 하는 상당한 긴장이 있습니다.
가상의 질문을 하고 선택에 대해 질문하기 시작합니다. 스웨터가 세 개 이상 필요합니까? 양말을 많이 주었습니까? 산행 중 비가 오면? 7일 내내 추우면? 맛있는 식당을 발견했다고 해서 블레이저라고 해야 할까요? 감히 수영복 안내를 떠날 수 있습니까?
여러 면에서 여정을 위한 포장은 애플리케이션 제품 기능을 만드는 것과 같습니다.
귀하의 자산에 있는 상품은 귀하의 모든 제품 또는 서비스 전략을 상징합니다. 백만 가지 요소를 전달할 수 있지만 여행 가방의 제약(또는 지출 예산, 시간 등)으로 인해 제한될 수 있습니다. 선택 항목을 논리적으로 정리하는 것은 필수입니다.
짐을 꾸릴 때 날씨 조건과 여행에서 실제 경험을 기대할 수 있는 활동을 고려합니다. 마찬가지로, 제품 스트리트 맵 및 백로그를 예약할 때 완료해야 할 작업, 소비자 여정 및 사용자 분위기를 믿어야 합니다.
사려 깊은 조직화는 응용 솔루션 향상 시스템의 한 부분일 뿐입니다. 좋은 소식은 시간과 비용 손실의 위협을 최소화할 수 있다는 것입니다.
품질 관리의 1:10:100 규칙을 고려하십시오. 회피에 1달러를 투자할 때마다 결함을 수정하는 데 10달러, 수준 이하의 준비 및 조사와 관련된 실패에 대해 100달러를 절약할 수 있습니다. 효율적인 상품 디자인과 스타일을 위해서는 적절한 준비가 필요합니다.
오버패킹에 대한 도전
여행가방에 "상황에 맞는" 제품으로 가득 찬 포장재를 잔뜩 집어넣는 사람들은 종종 높은 수하물 요금을 지불해야 하고, 큰 여행 가방을 짊어지고, 혼란 속에서 꼭 필요한 것을 얻기 위해 고군분투해야 하는 결론의 대가를 깨닫지 못합니다. 사업 관리의 요소 크리프에는 매우 유사한 단점이 있습니다.
일반적인 스타일과 디자인에 너무 많은 프로그램 솔루션 기능을 포함시키려고 하면 잘못된 응용 프로그램 스타일의 함정을 경험하게 될 것입니다. 수수료가 추가되고 성능이 흐려지며 고유한 목표를 빠르게 제거할 수 있습니다. 갑자기 소비자 작업 경험을 향상시키는 데 거의 도움이 되지 않는 낮은 우선 순위 속성의 디자인, 발전, 배송 및 전달 작업을 하는 자신을 발견할 수 있을 것입니다.
프로그램 제품이 현재 시장에 출시되면 부적절하게 획득됩니다. 소비자는 비즈니스에서 약속한 중요한 기능을 파악하기 위해 새로운 필수 기능을 찾아야 합니다. (말할 필요도 없이, 이것은 고객에 대한 믿음이나 충성도를 심어주는 이상적인 방법이 아닙니다.) 요컨대, Cornell University와 Qatalog의 조사에 따르면 엔지니어링이 현대 사무실 환경의 좌절감을 불러일으키고 있음을 발견했습니다. 직원의 약 45%만이 작업을 완료하기 위해 개인용 장치에서 추가 장치로 이동하는 데 너무 많은 시간을 할애합니다.
소프트웨어 상품이 성장함에 따라 주요 문제가 되기 직전에 기능 크리프를 인식하는 것이 중요합니다. 중심을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 필수 요소가 경로를 안내하도록 허용하는 것입니다.
소프트웨어 제품 개선에서 기능의 우선 순위를 지정하는 방법
개념화에서 롤아웃에 이르기까지 컴퓨터 소프트웨어 항목 향상은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그렇기 때문에 불필요한 옵션으로 구조 절차를 복잡하게 만드는 것을 방지하는 것이 가장 좋습니다. 당신은 궁극적인 제품이 계획한 대로 효과적이라는 것을 보장하기 위해 당신의 능력 안에서 모든 작은 일을 하고 싶을 것입니다. 어떻게? 다음은 4단계 프로그램 솔루션 진행 과정입니다.
1. 이해하다
애플리케이션 솔루션을 생산하기 직전에 솔루션 가용성 전후에 사용자의 골칫거리, 원함, 여정을 결론짓는 것을 이해해야 합니다. 명확한 요구 사항이 있는 경우에만 소프트웨어 패키지 솔루션에 기능을 통합하십시오. 포장 체크리스트(백로그)의 예비 버전은 1차 초안이어야 합니다. 모든 것을 정리하는 순간, 제품의 핵심 레이아웃과 전술을 손상시키지 않고는 거의 모든 것을 제거할 수 없을 때까지 불필요한 상품을 제거하기 시작하십시오.
요구 사항이나 고충 사항을 모르는 사람들의 경우 정보 및 명확성의 부족을 처리하기 위해 추가 조사를 수행하십시오. 그럼에도 불구하고 여전히 해결되지 않은 상태로 남아 있는 항목의 경우 구성하기 전에 위치를 파악해야 할 수 있는 교대조를 설명하기 위해 제품 또는 서비스 시스템에 의사 결정 세부 사항과 다양성을 구축하십시오.
2. 구축
일단 중지 소비자에 대해 잘 아는 상사가 있으면 성능이 뛰어난 프로토타입의 설계 및 향상에 관심을 기울일 수 있습니다. 아래에서도 제품에 더 많은 기능을 추가하고 싶은 자신을 발견할 수 있습니다. 충동을 억누르고 의미 있는 소비자에 대해 발견한 것을 고수하십시오.
3. 테스트
작업 프로그램을 구매한 후에는 구매자의 손에 들어가십시오. 그들이 그것을 시도하도록 허용하고 응용 제품의 디자인과 스타일에 대해 그들이 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대한 의견을 축적하기 시작하십시오. 그들의 의견과 해결책에 대해 이야기하십시오. 당신은 아마도 처음부터 가지고 있던 미련한 생각에 반응할 준비가 되어 있을 것입니다.
4. 적응
당연히 목적을 위해 제안을 수집하고 있습니다. 이러한 평가를 사용하여 항목을 조정하고 변경하여 더욱 개선하십시오.
이러한 모든 단계를 통해 기능의 우선 순위를 지정하고 나머지 소프트웨어 패키지 솔루션이 현대적이고 효과적인지 확인하는 방법에 대한 방향을 제시할 수 있습니다. 추가 노력을 기울일 가치가 있습니다.
실무에 필요한 사항에 따라
휴가는 꽉 찬 여행 가방을 가까이 끌고 가는 것이 아니라 멋진 장소에서 즐거운 시련을 겪는 것입니다. 이 비유는 솔루션 설계 및 접근 방식을 기술하는 방법에 대한 훌륭한 알림을 제공할 수 있습니다. Frogslayer에서 제품과 솔루션을 만들고 생산할 때 나는 종종 옵션, 위젯, 다이얼에 앞서서 헤드를 이끄는 사용자 작업 경험을 유지합니다. 조직으로서 이 목표에 단결된 상태를 유지하면 더 나은 시련, 더 나은 제품 및 솔루션, 훨씬 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
프로그램 상품을 필요로 하는 조직과 소비자는 쉽게 연구하고 착수할 수 있는 상품을 찾고 있습니다. Pew Investigate에 따르면 다가오는 제품은 최소한 기존 제품보다 더 많은 기술을 도입할 것입니다. 결과적으로 소비자 작업 경험을 손상시킬 수 있는 필수 기능 이외의 기능을 포함할 가능성은 없습니다. 또한 남성과 여성은 기술 투자를 결정하기 전에 제품 평가에 시간을 할애합니다. 제품에 단점이 너무 많고 임원이 많지 않은 경우에는 고려되지 않습니다.
모든 것이 요구되고 달성되면 일반적으로 방치된 선스크린 튜브를 구입하기 위해 가게를 운영할 수 있습니다. 따라서 질문은 다음과 같습니다. 프로그램 제품의 디자인, 스타일 및 방법에 도달할 때 중요하고 필수적이지 않은 것은 무엇입니까? 여전히 중요한 기능이 남아 있다면 어떻게 하시겠습니까? 알 수 있게 해주세요. 나는 당신의 감정을 듣는 데 관심이 있습니다.
Tim Scott은 Frogslayer 의 상품 기술 및 스타일 책임자 입니다.