11 strategii pozyskiwania talentów, aby znaleźć najlepszych pracowników

Znalezienie idealnego kandydata na konkretne stanowisko może być trudne — w rzeczywistości w 2021 r. 69% firm zgłosiło niedobory talentów i trudności w zatrudnianiu – najwyższy poziom od 15 lat.

Niezależnie od stanu gospodarki i puli talentów, aby odnieść długofalowy sukces, Twoja firma powinna być w stanie zatrudniać i zatrzymywać najlepszych, najbardziej utalentowanych pracowników.

Ale zatrudnianie może być trudnym zadaniem, dlatego potrzebujesz strategii pozyskiwania talentów.

Aby odnieść długofalowy sukces, ważne jest, aby przyciągać i zatrzymywać utalentowanych pracowników, niezależnie od wolnych stanowisk. Pozyskiwanie talentów może Ci w tym pomóc, jednocześnie rozwiązując długoterminowe potrzeby organizacyjne.

Teraz, gdy już wiesz, czym jest pozyskiwanie talentów i czym różni się od rekrutacji, przyjrzyjmy się najskuteczniejszym strategiom pozyskiwania talentów.

Oto jedenaście kluczowych strategii pozyskiwania talentów, aby zapewnić, że znajdziesz najlepszych ludzi.

1. Dostosuj się do swoich celów biznesowych.

Zastanów się nad swoimi celami biznesowymi na następny rok do pięciu lat i wykorzystaj te cele, aby dostosować strategię przejęcia do tych potrzeb. Podczas gdy rekrutacja zwykle koncentruje się na obsadzaniu wakatów w działach, pozyskiwanie talentów polega bardziej na rozważeniu, w jaki sposób Twoja firma będzie się rozwijać w dłuższej perspektywie, a następnie na znalezieniu pracowników, którzy mogą Ci tam pomóc.

Na przykład, czy planujesz ekspansję na Amerykę Łacińską? Jeśli tak, być może Twój dział HR powinien skupić się na pozyskiwaniu kandydatów z międzynarodowym lub regionalnym doświadczeniem. A może planujesz stworzyć nowy produkt, w takim przypadku Twoje wysiłki HR powinny koncentrować się na przyciąganiu utalentowanych programistów i programistów.

Niektóre role mogą jeszcze nie istnieć, ale warto zastanowić się, jakiego rodzaju talentu będziesz potrzebować, aby osiągnąć długoterminowe cele firmy. Pamiętaj, inwestycja w odpowiednich kandydatów opłaci się Twojej firmie na dłuższą metę.

2. Wykorzystaj dane i marketing, aby stworzyć lepszy materiał akwizycyjny.

Nie stworzyłbyś kampanii marketingowej bez danych, więc po co bez nich rekrutować?

Pozyskiwanie talentów powinno być traktowane z taką samą wagą, jak każda Twoja kampania marketingowa. Przekonywanie ludzi do dołączenia do Twojej firmy jest tak samo konieczne, jak zachęcanie ludzi do kupowania Twoich produktów.

Istnieje wiele różnych możliwości wykorzystania danych do wzmocnienia strategii pozyskiwania talentów. Na przykład możesz wykorzystać dane, aby dowiedzieć się, skąd pochodzą Twoje największe talenty, i wykorzystać te informacje, aby skoncentrować swoje wysiłki na pozyskiwaniu talentów na określonych programach akademickich lub profesjonalnych witrynach sieciowych.

Ponadto Twój zespół HR powinien współpracować z działem marketingu w celu dopracowania opisów stanowisk, stron kariery, e-maili i nie tylko.

Korzystając z danych, możesz dowiedzieć się, czy niektóre pytania zniechęcają kandydatów do wypełniania podań o pracę, i wyeliminować te pytania. Alternatywnie, być może zauważysz, że dodanie zdjęć lub filmów, aby podkreślić kulturę firmy, zachęci więcej kandydatów do wypełniania formularzy pracy. A może więcej kandydatów ubiega się o pracę z opisem A nad opisem B.

Korzystając z analiz i danych, możesz upewnić się, że Twoje opisy stanowisk i strony dotyczące kariery nie zniechęcają wykwalifikowanych osób do aplikowania.

Bullhorn ma na celu sprostanie niektórym z największych zadań związanych z pozyskiwaniem talentów: rekrutacją kandydatów i sortowaniem puli stanowisk. Ich oprogramowanie zostało stworzone, aby usprawnić systemy śledzenia kandydatów i poprawić rentowność firmy dowolnej wielkości.

3. Rozwiń strategie informacyjne.

Aby znaleźć lepszy talent, musisz rozwinąć swoje strategie pozyskiwania. Różne zestawy umiejętności wymagają różnych metod docierania. Swoich najlepszych marketerów znajdziesz w innym miejscu niż najlepsi programiści, więc będziesz chciał zdywersyfikować swoje podejście do sourcingu.

Zamiast spędzać cały swój czas na LinkedIn, rozważ inne wyspecjalizowane tablice ogłoszeń, programy akademickie lub wydarzenia sieciowe, na których możesz znaleźć określoną grupę utalentowanych profesjonalistów. Na przykład SmartRecruiter to CRM opracowany do rekrutacji kandydatów i koordynowania kalendarzy dla potencjalnych nowych pracowników.

Bardzo ważne jest, abyś określił, gdzie możesz znaleźć większość swoich najlepszych talentów, niezależnie od tego, czy są to wydarzenia zawodowe, konferencje, fora internetowe czy sieci społecznościowe. Następnie skoncentruj się na wzmacnianiu relacji i nawiązywaniu kontaktów z odpowiednimi ludźmi — nie tylko zwiększysz pulę potencjalnych pracowników, ale także zwiększysz świadomość marki swojej firmy, co pomoże Ci również przyciągnąć talenty w przyszłości.

4. Zbuduj markę swojej firmy.

Miliony millenialsów i starszych kandydatów z pokolenia Z stanowią obecną siłę roboczą. Ta grupa potencjalnych pracowników osiągnęła pełnoletność wraz z internetem i mediami społecznościowymi. Badając Twoją firmę, osoby te przeglądają konta w mediach społecznościowych, strony internetowe i tablice ogłoszeń, aby zrozumieć Twoją kulturę pracy.

Przyglądając się Twojej firmie, kandydaci będą mieli pytania. Jaka jest atmosfera w miejscu pracy? Czy ich pracownicy wyglądają na szczęśliwych? Czy istnieje potencjał wzrostu? Wykorzystaj swoich obecnych pracowników i wykorzystaj możliwości natychmiastowej transmisji swojej witryny i mediów społecznościowych. Publikuj zdjęcia i filmy swoich pracowników w pracy. Zachęcaj pracowników do interakcji z Twoją firmą na jej platformach. Pogratuluj pracownikom awansów wewnętrznych.

Zwróć uwagę na skupienie się na pracownikach. Firma, która stawia na dobre samopoczucie swoich pracowników, to miejsce, w którym ludzie będą starali się pracować. Budowanie tożsamości firmy w celu odzwierciedlenia pozytywnego, rozwijającego się środowiska może być skutecznym narzędziem w strategii pozyskiwania talentów.

5. Podkreśl korporacyjną odpowiedzialność społeczną firmy.

Firmy wycofały się z polityki, która tylko im przyniesie korzyści. Twoja firma musi skoncentrować się na realizacji swoich celów, przynosząc korzyści innym. Obowiązki społeczne (CSR) Twojej firmy są ważnym narzędziem przyciągania najlepszych kandydatów zgodnych z wartościami i przekonaniami Twojej organizacji.

Odpowiedzialność społeczna firmy prowadzi do poprawy wizerunku Twojej marki, kultury miejsca pracy i ogólnego społeczeństwa. Na przykład, podczas gdy Ben & Jerry's jest znany z kolekcji smaków lodów, marka wyróżnia się również wieloletnim zaangażowaniem w odpowiedzialność społeczną. Od 1985 roku firma Ben & Jerry's przekazała 7,5% swoich dochodów przed opodatkowaniem na cele społeczne, takie jak Greenpeace i Vietnam Veterans of America. Od tego czasu firma wspiera prawa głosu, sprawiedliwość rasową, prawa LGBTQ+ i nie tylko. Poprzez pozycję menu poświęconą jej wartościom na stronie docelowej swojej witryny, firma produkująca lody podkreśla wagę swojego CSR.

Na stronie docelowej kariery Twojej firmy Twój CSR powinien być natychmiast widoczny za pomocą obrazów i filmów na całej stronie. Jeśli Twoja firma stawia na różnorodność i inkluzywność, pokaż to. Jeśli Twoja firma stoi za zrównoważonym rozwojem, zilustruj to treścią. Pracownicy rzadko chcą pracować w firmie, która jest sprzeczna z ich wartościami i przekonaniami. Wykorzystaj swoje korporacyjne obowiązki społeczne, aby przyciągnąć kandydatów o podobnych poglądach, którzy z pasją będą pracować dla Twojej firmy.

6. Zwiększ budżet działu DE&I.

Różnorodność, równość i integracja mają kluczowe znaczenie dla stworzenia skutecznej strategii pozyskiwania talentów — w rzeczywistości Dan Schawbel, autor bestsellerów i partner zarządzający nowojorskiej firmy badawczo-doradczej zajmującej się zasobami ludzkimi, mówi: „W tym roku 70 procent miejsc pracy osoby poszukujące powiedziały, że chcą pracować dla firmy, która wykazuje zaangażowanie na rzecz różnorodności i integracji.

Oblicze siły roboczej zmieniło się drastycznie w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat. W 2022 r. o pracę ubiega się więcej kobiet i mniejszości, a jak twierdzi Schawbel, większość poszukujących pracy chce, aby znalazło to odzwierciedlenie w firmie.

Szkolenie DE&I jest niezbędne i pokazuje, że Twoja firma chce być na bieżąco i odpowiadać zmieniającym się czasom. Aby zobaczyć zwrot z inwestycji w szkolenia, nadaj priorytet retencji. Podczas procesu aplikowania o pracę kontynuuj eliminację błędów w przeglądaniu życiorysów. Sposoby usuwania uprzedzeń obejmują usuwanie nazwisk i zdjęć podczas pozyskiwania kandydatów, anonimowość aplikacji i życiorysów przed sprawdzeniem oraz tworzenie zróżnicowanego zespołu rekrutacyjnego.

7. Oferuj zaktualizowane opcje pracy.

Pandemia COVID-19 zmieniła amerykański model pracy. Specjaliści ds. pozyskiwania talentów dostosowują swoje modele pracy do przeprowadzania onboardingu online zamiast spotkań z kandydatami twarzą w twarz. Ponieważ siła robocza ewoluuje wraz z postępem technologicznym, pracownicy będą dążyć do większej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Specjalista z Goldman Sachs zamieścił pytanie na forum finansowym Blind, anonimowej profesjonalnej sieci. Zapytali: „Czy wolałbyś zarobić 30 tys. dolarów więcej, przechodząc do nowej pracy, która wymaga pracy w biurze, czy wolałbyś zachować swoją obecną pensję, ale WFH gdziekolwiek po covid?” Sieć ustaliła, że ​​64% profesjonalistów woli pracować na stałe w domu ponad wzrost wynagrodzenia o 30 000 USD. Inne grupy zawodowe, które przedkładały stałą pracę z domu nad podwyżkę wynagrodzenia, to Airbnb (71%), Lyft (81%), Twitter (89%) i Zillow Group (100%).

Pracownicy chcą pracować w domu. Modele pracy zdalnej prowadzą do wyższej produktywności. Pracując w domu, pracownicy są średnio o 13% bardziej wydajni. Wraz z ciągłym rozwojem technologii Twoja firma musi dostosować się i rozważyć wprowadzenie zdalnych lub hybrydowych modeli pracy, jednocześnie obniżając koszty przestarzałych technik rekrutacyjnych, aby skierować pieniądze na oprogramowanie do pozyskiwania talentów.

8. Zaprojektuj konkurencyjny i kompleksowy plan świadczeń.

Jeśli chodzi o pakiety wynagrodzeń, pracownicy mogą być skłonni zaakceptować niższą pensję, jeśli zostanie ona zrównoważona kompleksowymi świadczeniami zdrowotnymi, np. medycznymi, wzrokowymi i stomatologicznymi. Pracownicy chcą dobrych świadczeń zdrowotnych, w tym zdrowia psychicznego.

Życie w miejscu pracy to nie wszystko, co ma znaczenie w pozyskiwaniu talentów. Zastanów się, co dzieje się w życiu pracownika poza firmą. Czy Twój model biznesowy pozwala na zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym? Czy Twoi pracownicy są w stanie otrzymać wystarczającą opiekę zdrowotną? Jakie możliwości przejścia na emeryturę lub inwestycje oferujesz? Potencjalni kandydaci zadają te pytania dotyczące Twojej firmy. Konieczne jest dostarczenie odpowiedzi wraz z kompleksowym planem świadczeń.

9. Promuj wewnętrzną różnorodność.

Wiele branż jest zdominowanych przez mężczyzn, co powoduje, że kobiety czują się niedoreprezentowane w kulturze firmy. Podczas gdy liczba kobiet na rynku pracy znacznie wzrosła w ciągu ostatnich kilku dekad, mężczyźni nadal zajmują większość stanowisk władzy. W korporacyjnej Ameryce istnieje również rasowa dysproporcja. Kiedy działy HR tworzą wewnętrzne koalicje w celu podniesienia morale, zwiększa to różnorodność i wysiłki na rzecz integracji od wewnątrz pracowników. Aby zbudować zróżnicowaną i inkluzywną kulturę, Twoja firma musi dać głos ludziom z różnych środowisk.

Różnorodność powinna być modelem obejmującym całą firmę; jednak zaczyna się na górze. Kształć się w różnych tradycjach kulturowych i środowiskach. Stwórz miejsce pracy, w którym doceniane i wyrażane są różne perspektywy. Pracownicy mają tendencję do naśladowania przykładu swojego szefa lub menedżera, a dawanie tego przykładu może obejmować wewnętrzną różnorodność w Twojej firmie.

10. Współpracuj z lokalnymi uniwersytetami w celu zbudowania puli kandydatów.

Aby zbudować potok potencjalnych kandydatów, firmy współpracują z instytucjami edukacyjnymi. Pomaga nawiązać relacje między studentami a przyszłymi pracodawcami.

Weźmy na przykład IBM. Korporacja technologiczna nawiązała współpracę z The University of Notre Dame, Virginia Tech i Florida State University, aby zapewnić dostęp do swoich systemów do nauczania i badań. IBM zaplanował również wspólną współpracę badawczą z Duke University i Harvard University.

Zamiast czekać, aż zainteresowani kandydaci natkną się na firmę, IBM zaczął pielęgnować relacje z potencjalnymi kandydatami. Ta strategia przyciąga kandydatów po studiach i zwiększa retencję firmy.

11. Dodaj inne zachęty.

Duże i średnie korporacje wykorzystują przyciągające wzrok premie i świadczenia pracownicze, aby konkurować na globalnym rynku w celu przyciągnięcia najlepszych talentów w branży, ale zachęty finansowe nie są jedynymi rzeczami, które mają znaczenie.

Kiedy utalentowani kandydaci porównują firmy, biorą pod uwagę również wartości, kulturę i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Kultywując imponującą markę pracodawcy, przyciągniesz lepsze talenty i odniesiesz więcej długofalowych sukcesów.

Aby odnieść sukces w pozyskiwaniu talentów, zastanów się, w jaki sposób możesz przeformułować swoją markę, aby skupić się na najlepszych aspektach wartości i kultury firmy. Możesz wspomnieć o elastycznych zasadach dotyczących zdalnego dostępu i innych korzyściach związanych z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym lub naciskiem firmy na możliwości rozwoju.

Ważne jest, aby rozpowszechniać te unikalne atrybuty za pośrednictwem witryn z opiniami pracowników, takich jak Glassdoor, a także strony „O nas” w witrynie internetowej Twojej firmy. Kiedy wysoko wykwalifikowani ludzie rozważają twoją firmę nad twoją konkurencją, mogą to być właśnie te recenzje, które ich przekonują.

Strategia pozyskiwania talentów w celu znalezienia najlepszych talentów

Pogoń za najlepszymi talentami nie powinna opierać się wyłącznie na tradycyjnych, krótkoterminowych strategiach rekrutacyjnych, takich jak wysyłanie wiadomości do LinkedIn lub udział w targach pracy. Aby zapewnić pozyskiwanie i utrzymanie najlepszych talentów, musisz opracować strategiczny, długoterminowy plan pozyskiwania talentów.

Uwaga redaktora: Ten post został pierwotnie opublikowany w listopadzie 2018 r. i został zaktualizowany w celu zapewnienia kompleksowości.