12 niesamowitych odpowiedzi na pytanie „Jaka jest twoja największa słabość?” — „To nie jest perfekcjonizm”

Więc w końcu postawiłeś stopę w drzwiach swojej wymarzonej firmy. Przesłałeś idealne CV i wywarłeś trwałe wrażenie na ekranie telefonu. Jedyne, co pozostało do zrobienia, to pozyskać kierownika ds. rekrutacji w rozmowie twarzą w twarz.

Jako dobrze poinformowany kandydat prowadzisz badania dotyczące firmy i przygotowujesz odpowiedzi na najważniejsze pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jakie możesz wymyślić — najbardziej znanym z nich jest: „Jaka jest twoja największa słabość?”

Nie chcesz odpowiadać: „Mam tendencję do zbyt ciężkiej pracy” lub „Jestem zbyt wielkim perfekcjonistą”. Można to łatwo uznać za scenariuszowe i w najlepszym razie nieszczere, aw najgorszym pozbawione samoświadomości.

Alternatywnie, nie chcesz odpowiadać słabościami, które uniemożliwią ci odniesienie sukcesu w roli. Na przykład, jeśli ubiegasz się o stanowisko kierownika projektu, nie chcesz przyznać, że „nie radzisz sobie zbyt dobrze z zarządzaniem czasem”.

Na szczęście istnieją sposoby, aby odpowiedzieć na to pytanie, które pomogą Ci zademonstrować swoją wartość jako kandydata. Tutaj wypracowaliśmy kilka niesamowitych odpowiedzi na główne pytanie „Jaka jest twoja największa słabość” – i nie martw się, te odpowiedzi nie są „perfekcjonizmem”.

1. Wybierz słabość, która nie przeszkodzi ci w osiągnięciu sukcesu w roli.

Kiedy ankieter pyta: „Jaka jest twoja największa słabość?” chcą się dowiedzieć:

• Czy masz zdrowy poziom samoświadomości
• Czy potrafisz być otwarty i szczery, zwłaszcza jeśli chodzi o niedociągnięcia
• Niezależnie od tego, czy dążysz do samodoskonalenia i rozwoju, aby zwalczyć te problemy, w przeciwieństwie do tego, aby te słabości Cię powstrzymywały

Ostatecznie będziesz chciał użyć tego pytania, aby zademonstrować, w jaki sposób wykorzystałeś słabość jako motywację do nauki nowej umiejętności lub rozwoju zawodowego. Każdy ma słabości — twój ankieter nie oczekuje od ciebie perfekcji.

Jeśli starasz się o stanowisko copywritera, które nie wymaga umiejętności matematycznych, możesz przyznać: „Zmagam się z liczbami i nie mam dużego doświadczenia z analityką danych. Chociaż matematyka nie jest bezpośrednio związana z moją rolą jako pisarza, uważam, że podstawowe zrozumienie Google Analytics jest ważne, aby zapewnić dobre wyniki mojej pracy. Aby poradzić sobie z tą słabością, brałem udział w kursach online z zakresu analityki danych”.

Odpowiedź taka jak ta pokazuje kierownikowi ds. rekrutacji, że rozpoznajesz swoje obszary do rozwoju i jesteś w stanie działać zgodnie z nimi bez konieczności robienia tego. Takie nastawienie na samodzielność jest plusem praktycznie każdego zespołu.

2. Bądź szczery i wybierz prawdziwą słabość.

Odpowiedź „perfekcjonizm” nie ucierpi, gdy mówisz o swojej największej słabości, ponieważ nie jest to prawdziwa słabość. Perfekcjonizmu nigdy nie da się osiągnąć — to wzorzec oparty na strachu, który prowadzi do krótkoterminowych nagród, takich jak wczesne wykonanie pracy i przekraczanie oczekiwań. Jednak na dłuższą metę dążenie do perfekcjonizmu prowadzi do wypalenia, niskiej jakości pracy i niedotrzymania terminów. Wypalenie zawodowe jest jednym z największych czynników przyczyniających się do zmniejszenia produktywności, rotacji i niskiego zaangażowania pracowników – wszystko to kosztuje firmę pieniądze, czas i talent.

Zamiast tego wybierz prawdziwą słabość. Pod pragnieniem wykonania doskonałej pracy może kryć się słabość zaufania. Być może nie wierzysz, że będziesz w stanie popełniać błędy w zespole, dlatego starasz się robić wszystko perfekcyjnie. To prawdziwa słabość, którą z pewnością możesz przezwyciężyć.

3. Podaj przykład, w jaki sposób pracowałeś, aby poprawić swoją słabość lub nauczyć się nowej umiejętności walki z problemem.

Menedżerowie zatrudniający nie oczekują, że całkowicie z dnia na dzień pokonasz swoje słabości. Każdy ma obszary, nad którymi musi stale pracować, aby zachować ostrość. Pomyśl o tym w ten sposób — jeśli poświęcisz sześć miesięcy na trening, nie będziesz w stanie przestać jednego dnia i utrzymać swoich postępów. To ciągły proces, nad którym musisz pracować.

4. Pomyśl o słabościach własnego życia osobistego.

Jeśli uczłowieczysz się podczas rozmowy kwalifikacyjnej, pozwoli to Twojemu rozmówcy połączyć się i wyobrazić sobie pracę z Tobą w przyszłości. Nie chodzi tylko o słabości związane z pracą. Na przykład, jeśli jesteś introwertykiem i zauważysz, że preferowanie spokojnego czasu powstrzymuje Cię przed podejmowaniem ryzyka, jest to powiązana słabość. Kiedy pokazujesz swoją samoświadomość w ten sposób, pokazujesz, że rozumiesz, że samodoskonalenie jest powiązane z wydajnością pracy.

5. Zastanów się, gdzie chciałbyś być i jakiego wsparcia potrzebujesz, aby się tam dostać.

Ogólnie rzecz biorąc, wzrost jest częścią życia. Pomyśl o ludziach, na których podziwiasz, które mogą być związane z dziedziną, w której się znajdujesz. Zadaj sobie pytanie, jakie cechy charakteru mają ci ludzie i jaką pracę możesz wykonać, aby się tam dostać. Podając przykład, w jaki sposób pracujesz nad poprawą swojego obszaru słabości, dasz rozmówcy wgląd w kilka pozytywnych cech Twojej świadomości, w tym:

Najczęściej będziesz musiał spojrzeć poza siebie, aby przezwyciężyć słabość. Niezależnie od tego, czy zwracasz się o pomoc do swojego przełożonego, bloga HubSpot, czy mentora, prosta czynność poszukiwania pomocy świadczy o samoświadomości i zaradności — dwóch umiejętnościach, których trudno nauczyć, ale cennych do nauczenia. Skorzystanie z zasobów pokazuje ankieterom, że możesz rozwiązać problemy, gdy odpowiedź nie jest jeszcze jasna. To cecha charakteru, która ma swoje miejsce w każdym zespole.

Krótko przedstaw przykład sytuacji, w której poprosiłeś kogoś o pomoc w obszarze, który zidentyfikowałeś jako słabość. Daje to zespołowi zatrudniającemu jasny obraz tego, jak będziesz pracować z zespołem, aby zrównoważyć tę słabość.

6. Nie bądź arogancki i nie lekceważ siebie.

Najważniejsza rzecz, jaką możesz zrobić, odpowiadając na pytanie „Jaka jest twoja największa słabość?” okazuj zaufanie do swojej odpowiedzi. (Jeśli brak pewności siebie jest twoją słabością, czytaj dalej). Nawet jeśli nie jesteś najbardziej pewną siebie osobą, zakładam, że jesteś przynajmniej szczery ze sobą. Jeśli zidentyfikowałeś obszar słabości i jesteś tego pewien, pozwól, aby ta pewność przebiła się do twojej odpowiedzi. Nie musisz się wstydzić z powodu czegoś, w czym naprawdę nie jesteś dobry, o ile pracujesz, aby stać się lepszym.

Zanim zaczniesz wyrażać swojemu rozmówcy prawdziwą słabość, zapoznaj się z rodzajami odpowiedzi, które sprawiają, że menedżerowie ds. zatrudnienia chcą z tobą pracować. Spójrz na poniższe przykłady i znajdź kilka, które pasują do Twojej osobowości i stylu pracy. Następnie poćwicz recytowanie ich na głos, aby przyszły do ​​ciebie naturalnie.

Gotowy? Oto przykłady tego, jak możesz odpowiedzieć „Jaka jest twoja największa słabość?” i dlaczego działają.

1. Brak cierpliwości

Przykładowa odpowiedź:

„Nie mam zbyt wiele cierpliwości w pracy z zespołem — jestem niesamowicie samowystarczalna, więc trudno jest mi polegać na innych w celu ukończenia mojej pracy. Dlatego realizowałem role, które wymagają samodzielnej pracy. Jednak starałem się również poprawić tę słabość, zapisując się na warsztaty budowania zespołu. Chociaż zazwyczaj pracuję niezależnie, ważne jest, aby nauczyć się ufać współpracownikom i poprosić o pomoc z zewnątrz, gdy jest to konieczne”.

Ta odpowiedź działa, ponieważ słabość — nieumiejętność cierpliwości podczas pracy z zespołem — nie przeszkadza twojej zdolności do dobrego wykonywania roli, ponieważ jest to praca, która nie opiera się na pracy zespołowej, aby odnieść sukces. Dodatkowo wykazujesz chęć opracowania strategii walki ze swoją słabością, co jest kluczową umiejętnością w miejscu pracy.

2. Brak organizacji

Przykładowa odpowiedź:

“ Walczę z organizacją. Chociaż nigdy nie wpłynęło to na moją wydajność, zauważyłem, że moje brudne biurko i zaśmiecona skrzynka odbiorcza wpływają na moją wydajność. Z biegiem czasu nauczyłem się rezerwować czas na zorganizowanie mojej fizycznej i cyfrowej przestrzeni i widziałem, jak poprawia to mój poziom wydajności w ciągu tygodnia ”.

Wiele osób ma bałagan na biurkach. Ta odpowiedź działa, ponieważ jest to słabość, którą można powiązać i naprawić. Zauważasz, że dezorganizacja nie koliduje z Twoją zdolnością do wykonywania pracy, co jest kluczowe, ale zdajesz sobie również sprawę, że może to spowodować, że będziesz mniej wydajny. Aby upewnić się, że działasz na 100%, wspominasz osobiste kroki, które podjąłeś, aby poprawić swoje umiejętności organizacyjne w celu samodoskonalenia się, co sugeruje poziom dojrzałości i samoświadomości.

3. Kłopoty z delegacją

Przykładowa odpowiedź:

„Czasami trudno mi przekazać odpowiedzialność, kiedy czuję, że sam mogę dobrze wykonać zadanie. Jednak kiedy zostałem menedżerem w swojej ostatniej roli, kluczowe stało się uczenie się delegowania zadań. Aby zachować poczucie kontroli podczas delegowania zadań, wdrożyłem system zarządzania projektami, aby nadzorować postęp projektu. Ten system umożliwił mi poprawę mojej zdolności do efektywnego delegowania.”

Ta odpowiedź pozwala zademonstrować zdolność do rozwijania nowej umiejętności, gdy wymaga tego stanowisko, i sugeruje, że jesteś zdolny do elastyczności, co ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego rozwoju. Dodatkowo możesz pokazać poziom inicjatywy i przywództwa, gdy wspomnisz o pomyślnym wdrożeniu nowego procesu, który umożliwił Ci odniesienie sukcesu w poprzedniej roli, pomimo Twojej słabości.

4. Nieśmiałość

Przykładowa odpowiedź:

„Czasami jestem nieśmiały, gdy udzielam konstruktywnych informacji zwrotnych współpracownikom lub menedżerom, ze strachu przed zranieniem czyichś uczuć. Jednak w mojej ostatniej roli mój współpracownik poprosił mnie o edycję niektórych swoich prac i przekazanie informacji zwrotnych dotyczących obszarów poprawy. Dzięki mojemu doświadczeniu z nim zdałem sobie sprawę, że informacje zwrotne mogą być zarówno pomocne, jak i miłe, jeśli zostaną dostarczone we właściwy sposób. Od tego czasu stałem się lepszy w udzielaniu informacji zwrotnych i zdałem sobie sprawę, że mogę używać empatii do przekazywania przemyślanych i produktywnych informacji zwrotnych”.

Ta odpowiedź działa, ponieważ wyjaśniłeś, jak udało ci się zamienić słabość w siłę dzięki doświadczeniu w świecie rzeczywistym. Zazwyczaj nieśmiałość może być postrzegana jako wada w miejscu pracy, szczególnie jeśli stanowisko wymaga od kogoś przekazania informacji zwrotnej innym. W tym przypadku możesz zademonstrować, jak nieśmiałość może być wykorzystana jako siła, poprzez przemyślaną refleksję i praktykę.

5. Brak taktu

Przykładowa odpowiedź:

„Moja szczera, prostolinijna natura pozwoliła mi przez lata odnosić sukcesy jako kierownik zespołu, ponieważ jestem w stanie skutecznie wykonywać zadania, a ludzie często doceniają moją szczerość. Jednak zdałem sobie sprawę, że moja szczerość nie zawsze dobrze służy moim pracownikom, gdy przekazuję informacje zwrotne. Aby temu zaradzić, pracowałem nad rozwijaniem empatii i głębszych relacji z tymi, którymi zarządzam. Dodatkowo wzięłam udział w internetowym kursie zarządzania przywództwem i pracowałam z profesorem, aby rozwinąć moją zdolność do przekazywania informacji zwrotnych”.

Często aspekty naszej osobowości mogą nam pomóc w niektórych obszarach naszej pracy, a przeszkadzać nam w innych. To naturalne. Musisz jednak wykazać się umiejętnością rozpoznawania, kiedy twoja osobowość koliduje z funkcjami twojej roli i jak możesz to rozwiązać.

W tym przykładzie najpierw wyjaśnisz, w jaki sposób twoja tępa natura pozwala ci odnieść sukces w określonych sytuacjach. Następnie wspominasz, że rozumiesz, że twoja prostolinijność może być postrzegana jako brak empatii i podajesz przykłady, jak próbowałeś rozwiązać ten problem. Ostatecznie twoja świadomość tego, jak możesz być postrzegany przez innych, pokazuje poziom inteligencji emocjonalnej, która jest krytycznym zasobem lidera zespołu.

6. Strach przed wystąpieniami publicznymi

Przykładowa odpowiedź:

„Przemówienia publiczne mnie denerwują. Chociaż jako projektant stron internetowych nie muszę dużo przemawiać publicznie, nadal uważam, że jest to ważna umiejętność — zwłaszcza, gdy chcę wyrazić swoją opinię podczas spotkania. Aby temu zaradzić, rozmawiałem z moją przełożoną, która zaleciła, abym na każdym spotkaniu zespołu mówił przez kilka minut o harmonogramie projektu, terminach i celach podczas tworzenia strony internetowej dla klienta. Ta praktyka pozwoliła mi się zrelaksować i postrzegać wystąpienia publiczne jako okazję do pomocy członkom mojego zespołu w efektywnym wykonywaniu ich pracy”.

W tym przykładzie wspominasz umiejętność, która nie ma zastosowania do roli, ale którą mimo wszystko pracujesz nad udoskonaleniem. To pokazuje, że pragniesz zaspokoić więcej potrzeb biznesowych, niż jest to konieczne w Twojej obecnej roli, co jest godne podziwu. Dodatkowo robi wrażenie, jeśli potrafisz pokazać, że chcesz dotrzeć do swojego menedżera z obszarami, w których chcesz się poprawić, zamiast czekać, aż menedżer zasugeruje ci te obszary poprawy. Wykazuje poziom ambicji i dojrzałości zawodowej.

7. Słabe umiejętności analizy danych

Przykładowa odpowiedź:

„Nie umiem analizować danych ani liczb. Jednak zdaję sobie sprawę, że ta usterka może uniemożliwić mi zrozumienie, jak moje treści działają online. W mojej ostatniej roli organizowałem comiesięczne spotkania z menedżerem SEO, aby omówić analitykę i wyniki naszych postów. Dodatkowo otrzymałem certyfikat Google Analytics i staram się regularnie analizować dane związane z naszym blogiem. Dzięki tym wysiłkom czuję się o wiele bardziej komfortowo analizując dane”.

W tym przykładzie jesteś w stanie pokazać, że chcesz wyjść poza zakres pracy i aktywnie poszukiwać umiejętności, które mogą pomóc w sukcesie Twojej firmy jako całości. Ten rodzaj mentalności na pierwszym miejscu pokazuje, że osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną jest oddana sprawieniu sobie wartościowego zasobu i stara się jak najlepiej zrozumieć potrzeby całego działu, a nie tylko swoją rolę.

8. Niezdecydowanie

Przykładowa odpowiedź:

„Czasami zmagam się z niejasnościami i podejmowaniem decyzji, gdy kierunki nie są jasne. Pochodzę ze środowiska pracy, które zawsze daje jasne i bezpośrednie instrukcje. Miałem tak silny zespół i przywództwo, że nie miałem zbyt wiele praktyki w podejmowaniu decyzji w ferworze. Pracuję nad tym, opierając się bardziej na swoim doświadczeniu i ćwicząc słuchanie własnego przeczucia”.

Ta odpowiedź działa, ponieważ pokazujesz, że możesz zarówno podążać za liderem, jak i doskonalić swoje umiejętności przywódcze. Dobrze jest nie wiedzieć, co robić w tej chwili. Przyznanie, że polegałeś na silnym przywództwie, pokazuje, że możesz być naśladowcą w razie potrzeby, ale wiedza o tym, kiedy zrobić krok naprzód, jest również ważna. Tą odpowiedzią pokazujesz, że zrobisz krok, jeśli sytuacja wymaga zdecydowania.

9. Ostra samokrytyka

Przykładowa odpowiedź:

„Mój wewnętrzny krytyk może być czasami wyniszczający. Jestem dumny z wykonywania dobrej pracy, ale czuję, że zmagam się z satysfakcją z niej, co w przeszłości prowadziło do wypalenia. Jednak zacząłem zwalczać ten wewnętrzny głos, dbając o siebie przed i po pracy. Uczę się też rozpoznawać, kiedy mój wewnętrzny krytyk ma rację, a kiedy muszę go odrzucić”.

Ta odpowiedź działa, ponieważ twój rozmówca może się odnosić; wszyscy mamy surowych wewnętrznych krytyków. Jest to również skuteczne, ponieważ 1) pokazuje, że chcesz pracować nad swoimi słabościami poza pracą, nie tylko w godzinach pracy, oraz 2) pokazuje, że twój wewnętrzny krytyk może mieć rację. Rozeznanie, kiedy odrzucić, jest kluczem do zapobiegania wypaleniu i zwiększania produktywności. Uświadomienie sobie, w jaki sposób wewnętrzny krytyk może hamować dobrą etykę pracy, pokazuje twoją chęć rozwoju i bycia efektywnym pracownikiem.

10. Mikrozarządzanie

Przykładowa odpowiedź:

„Pracowałem w branżach, w których musiałem pielęgnować u swoich pracowników solidną etykę pracy. Ten styl treningu był we mnie tak zakorzeniony, że zapomniałem rozeznać, kto może potrzebować tego coachingu, a kto nie. Czytałem książki na temat efektywnej delegacji i budowania zespołu, aby popracować nad tym niedociągnięciem. Jedną z technik, która się dla mnie sprawdza, jest zapewnienie sobie, że jeśli ustalę jasne oczekiwania, mój zespół podąży za tym. Nauczyłem się też ufać członkom mojego zespołu”.

Ta odpowiedź działa najlepiej, jeśli byłeś wcześniej na stanowisku kierowniczym i ubiegasz się o stanowisko kierownicze. Jednak nadal możesz zastosować go do przeszłych doświadczeń, w których musiałeś wykazać się przywództwem. Ta odpowiedź pokazuje, że chociaż możesz być przyzwyczajony do kierowania swoją załogą lub zespołem w określony sposób, jesteś gotów przyznać, że Twoja metoda nie jest najskuteczniejsza. Pokazanie swojej elastyczności pokazuje twoją zdolność do rozwoju.

11. Rozmowny

Przykładowa odpowiedź:

„Lubię rozwijać relacje z moimi współpracownikami poprzez angażowanie się w rozmowy, a to świetna umiejętność budowania zespołu. Mam jednak zwyczaj prowadzenia rozmowy do momentu, w którym może to rozpraszać innych współpracowników. Od tego czasu nauczyłem się, że są inne sposoby na nawiązywanie kontaktu z moimi współpracownikami i że jeśli pytam o ich dzień, muszę go streścić i przekierować się z powrotem do mojej pracy. „ Ta odpowiedź działa, ponieważ pokazuje, że zdajesz sobie sprawę z tego, jak Twoje skłonności do gadatliwości mogą rozpraszać w miejscu pracy. Przyznanie się do tego wymaga dużo odwagi. Pokazuje również, że chcesz rozwijać relacje ze współpracownikami, ale nie kosztem produktywności.

12. Problemy z utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Przykładowa odpowiedź:

„Zmagałem się z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym, zwłaszcza po tym, jak podczas pandemii zacząłem pracować zdalnie. To zwiększyło mój poziom stresu do punktu, w którym moja produktywność była na najniższym poziomie w historii i nie zabrałem się do pracy. Ponieważ chcę nadal pracować zdalnie, zacząłem dodawać więcej struktury do mojego dnia i ustanowiłem ostry czas rozpoczęcia i zakończenia. Zauważyłem już poprawę mojego poziomu koncentracji w godzinach pracy”.

Na pierwszy rzut oka może się to wydawać „siłą” słabością — poświęcenie się pracy jest świetne, prawda? To znaczy, że kochasz swoją pracę. Ale jeśli ma to wpływ na Twoją produktywność i relacje ze współpracownikami, to nie jest takie wspaniałe. Ta odpowiedź działa, ponieważ nie mówi tylko: „Dużo pracuję, więc cierpi na tym moje życie domowe”. Mówi: „Dużo pracuję, aż do wypalenia i zdałem sobie sprawę, że muszę uporządkować swój dzień”. Jeśli w przeszłości zmagałeś się z problemami równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, ważne jest, aby określić, w jaki sposób przywracasz tę równowagę i jak wpłynęło to na twoją pracę.

W każdej słabości jest siła

Niezależnie od tego, czy nie radzisz sobie z liczbami, czy raczej nie odzywasz się w ustawieniach grupowych, za każdą słabością kryje się siła. Siła tkwi w tym, jak pracujesz, aby to przezwyciężyć. Opieranie się na kolegach z zespołu, którzy wyróżniają się w tych dziedzinach, to świetny sposób na pokazanie, że dobrze pracujesz w zespole i wiesz, jak wykorzystać swoje zasoby do rozwiązywania problemów. Uczestnictwo w kursach doskonalenia zawodowego pokazuje, że chcesz pracować nad doskonaleniem. Bez względu na to, którą z tych odpowiedzi podzielisz się z zespołem rekrutacyjnym, z przyjemnością pomogą Ci się rozwijać i przekroczyć oczekiwania związane z daną rolą.

Uwaga redaktora: Ten post został pierwotnie opublikowany w grudniu 2018 r. i został zaktualizowany w celu zapewnienia kompleksowości.