15 trendów w zatrudnianiu, które warto obserwować w 2023 r. [dane lidera marketingu]

W ubiegłym roku widzieliśmy skutki pandemii w niedoborach siły roboczej, Wielkiej Rezygnacji i oznakach kolejnej recesji — nadszedł czas, aby przemyśleć strategię rekrutacji i zatrudniania na 2023 rok.

Chociaż nie możemy przewidzieć przyszłości, możemy zidentyfikować i zinterpretować największe trendy w zatrudnianiu, które pojawiły się pod koniec 2022 r. W tym poście omówimy najczęściej poruszane tematy, które mogą poprawić Twoją strategię zatrudniania i rozkręć swój biznes na dobry początek.

Trendy w strategii rekrutacji

1. Niepewność gospodarcza wpłynie na zatrudnienie.

W miarę zbliżania się możliwej recesji i wzrostu inflacji kandydaci i pracodawcy mogą spodziewać się, że niepewność gospodarcza wpłynie na ich zdolność do znalezienia pracy i zatrudnienia w nadchodzącym roku. Wiele branż doświadcza cięć budżetowych w związku ze spowolnieniem wzrostu gospodarczego i zawyżonymi cenami — a wszystkie zespoły, zwłaszcza zatrudniające, muszą ponownie przemyśleć swoje podejście do 2023 r.

2. Kandydaci szukają bardziej konkurencyjnego wynagrodzenia.

Kandydaci wkraczają w nowy rok, oczekując wynagrodzeń, które pozwolą im jak najlepiej utrzymać się w obliczu obaw związanych z inflacją. Rekruterzy powinni spodziewać się, że będą negocjować między kandydatami z więcej niż jedną ofertą i przedstawiać oferty, które odzwierciedlają ich poziom doświadczenia, wykształcenie i sposób myślenia.

3. Pokolenie Z dołączy do siły roboczej.

Według Forbesa, do 2025 roku pokolenie Z będzie stanowić 27% światowej siły roboczej. Nowa fala pracowników będzie miała inny zestaw oczekiwań i priorytetów w miejscu pracy niż poprzednie pokolenia.

4. Employer branding będzie bardziej zorientowany na ludzi.

Tożsamość Twojej marki to sposób, w jaki kandydaci będą Cię postrzegać na pierwszy rzut oka. Przyjrzą się wartościom i celom Twojej firmy, gdy odwiedzą Twoją witrynę lub stronę docelową. Załóżmy, że Twojej marce brakuje motywatora etycznego lub zorientowanego na ludzi. W takim przypadku nie spodoba się nowej fali osób poszukujących pracy – zwłaszcza tych, które kierują się odpowiedzialnością społeczną.

5. Konieczne będzie bardziej usprawnione procesy rozmów kwalifikacyjnych.

54% przedstawicieli pokolenia Z nie wypełni podania o pracę online, jeśli proces rekrutacji jest zbyt długi, przestarzały lub skomplikowany. Nadanie priorytetu prostemu procesowi rozmowy kwalifikacyjnej, z odpowiednią komunikacją na każdym etapie, pomoże rekruterom dotrzeć do talentów, gdy są jeszcze zaangażowani.

6. Praca zdalna i hybrydowa nie znika — staje się coraz bardziej popularna.

Nacisk na elastyczność miejsca pracy stanie się bardziej popularny w nowym roku. W 2022 roku było wiele kontrowersji na temat tego, czy praca w biurze jest bardziej produktywna, ale przeciętnie produktywność pracy zdalnej była wyższa niż w przypadku pracy osobistej. Menedżerowie ds. Rekrutacji powinni zachować pracę hybrydową lub pracę z domu jako opcję przyciągania najlepszych talentów o różnych priorytetach.

7. Włączenie mediów społecznościowych do rekrutacji.

Media społecznościowe to potężny kanał rekrutacyjny, który działa w obie strony. Kandydaci mogą cyfrowo prezentować swoje talenty na więcej sposobów niż na tablicach ogłoszeń, podczas gdy osoby rekrutujące mogą publikować informacje o nowo opublikowanych ofertach pracy i możliwościach w odpowiednich społecznościach internetowych.

Kandydaci mogą dowiedzieć się o możliwościach w większej liczbie miejsc i zaprezentować swoje doświadczenie zawodowe, aby uzyskać widoczność. Jednocześnie rekruterzy mogą udostępniać oferty pracy w społecznościach internetowych skupionych wokół docelowej grupy demograficznej.

8. Priorytetem jest rekrutacja zorientowana na dane.

Publikując oferty pracy, chcesz korzystać z technologii, która jest skierowana do odpowiednich kandydatów posiadających umiejętności i wcześniejsze doświadczenie, których potrzebuje Twoja firma, bez godzin ręcznych, aby przejrzeć każdą aplikację. Przegląd CV, który zawiera weryfikowalne i dokładne dane historyczne, może być głównym narzędziem do inwestowania w poprawę jakości zatrudnienia.

9. Firmy coraz częściej wykorzystują narzędzia do automatyzacji AI i HR.

Menedżerowie zajmujący się rekrutacją starają się lepiej zoptymalizować swój czas podczas poszukiwania kandydatów. W rzeczywistości 67% specjalistów HR uważa, że ​​sztuczna inteligencja ma wiele zalet i pozytywnie wpływa na proces rekrutacji.

Usprawnienie procesu rekrutacji i rozmów kwalifikacyjnych może skrócić czas i zmniejszyć nakład pracy potrzebny do zidentyfikowania najlepszych kandydatów i pomóc im w płynnym zabezpieczeniu pracy. Automatyczna weryfikacja CV może skrócić czas potrzebny na zatrudnienie.

10. Zatrudnianie osób z umiejętnościami miękkimi rośnie.

Umiejętności miękkie szybko zyskują na znaczeniu dla firm na całym świecie. Pandemia doprowadziła do deficytu umiejętności i zmniejszyła ilość spraw załatwianych osobiście. Chociaż mogło to nie przeszkodzić im w nauce umiejętności twardych, kandydatów biegłych w umiejętnościach miękkich jest coraz mniej.

Najważniejsze umiejętności miękkie, których należy szukać w dającej się przewidzieć przyszłości, to:

• Współpraca
• Rozwiązywanie problemów
• Komunikacja

Trendy utrzymania pracowników

11. Pule talentów są bardziej istotne.

Dzisiejszy rynek pracy doświadcza deficytu umiejętności, a pule talentów oferują firmom skuteczny sposób zaspokojenia ich potrzeb w zakresie siły roboczej. Oferowanie aktualnych ofert pracy wcześniej istniejącym pulom talentów, takim jak absolwenci stażyści lub pracownicy agencyjni, zachęca do zatrzymywania talentów i zwiększa lojalność wobec firmy.

12. Podnoszenie kwalifikacji będzie częściej prowadzić do rekrutacji wewnętrznej.

Firmy powinny starać się szkolić swoich pracowników na stanowiska kierownicze. Jest to nie tylko bardziej opłacalne niż zatrudnianie z zewnątrz, ale także zmniejsza rotację pracowników, oferując mobilność w górę. Kandydaci dobrze zorientowani w Twoich produktach, systemach i procesach mogą już zbierać pomysły na innowacje i ulepszenia Twojej firmy.

13. Więcej firm rozważy ponowne zatrudnienie byłych pracowników zamiast nowych.

Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę korzyści pracownika-bumerangu. Podczas „Wielkiej Rezygnacji” co czwarty pracownik żałuje swojej decyzji o odejściu z firmy w czasie kwarantanny. Ponieważ firmy starają się wypełnić istniejące lub nowe role w nowym roku, uczyń priorytetem dotarcie do byłych pracowników.

Trendy różnorodności i integracji

14. Większy nacisk na język włączający.

Kandydaci chcą aplikować do firm o jasnych wartościach, które pozwolą im czuć się bezpiecznie będąc sobą. W końcu możesz wykonywać swoją najlepszą pracę tylko wtedy, gdy przychodzisz taki, jaki jesteś. Zespoły rekrutacyjne będą musiały bardziej uważać przy zatrudnianiu narzędzi do automatyzacji i podczas rozmów kwalifikacyjnych szanować bardziej zróżnicowane pule kandydatów.

Choć może się to wydawać drobnym szczegółem, może stanowić barierę, która powstrzymuje najlepszych talentów przed rozważeniem stanowiska.

15. Przejrzystość wynagrodzeń staje się coraz ważniejsza.

Niektóre stany, takie jak Kalifornia czy Kolorado, mają przepisy zobowiązujące pracodawców do podawania przedziałów wynagrodzeń w ofertach pracy. Jest to ogromna zmiana w stosunku do typowej gry w zgadywanie, w którą grają kandydaci, którzy są już zaawansowani w rozmowach kwalifikacyjnych. Kandydaci nie mają czasu na rozpoczynanie rozmów kwalifikacyjnych dla wielu firm tylko po to, by przedstawić im ofertę, która nie jest zgodna z ich oczekiwaniami.

Ponadto przejrzystość wynagrodzeń prowadzi również do bardziej zróżnicowanych kandydatów i bardziej sprawiedliwego wynagrodzenia dla kobiet, osób kolorowych i innych historycznie niedostatecznie opłacanych grup, aby uzyskać godziwe wynagrodzenie.

Co trendy w zatrudnianiu oznaczają dla Twojej firmy?

Pomimo niepewności roku 2022 menedżerowie ds. rekrutacji mogą dostosować swoje strategie, aby znaleźć kandydatów, którzy pomogą Twojej firmie odnieść sukces. Mamy nadzieję, że ten post pomoże Ci przyspieszyć wyszukiwanie talentów i zbudować pulę pracowników potrzebną na nowy rok.