7 fascynujących sposobów na skuteczniejsze podejmowanie decyzji

Niezależnie od tego, czy pracujesz dla agencji cyfrowej, czy firmy, która jest głęboko zaangażowana w świat online, istnieje wiele drobnych (a czasem kilka większych) decyzji, które musisz podejmować każdego dnia.

Rzeczywiście zmęczenie decyzjami jest głównym problemem, który dopiero teraz jest rozpoznawany jako taki. Jednak podjęcie właściwej decyzji lub najlepszej w danym momencie jest pod wieloma względami wyuczoną umiejętnością.

Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem, czy myślisz o stworzeniu biznesu online jako pobocznego lub głównego projektu, nauka bycia lepszym decydentem ma kluczowe znaczenie.

Przyjrzyjmy się więc teraz różnym podejściom, które możesz zastosować, aby stać się w tym lepszym.

Nauka o zmęczeniu decyzyjnym

Jako swego rodzaju podstawę najlepiej jest najpierw omówić zmęczenie decyzjami . Jest to dość nowo rozpoznane zjawisko, z którym ludzie mają obecnie do czynienia.

Jak zaczyna się nasz dzień

Pomyślmy o naszym dniu. Wstajemy, korzystamy z łazienki, ubieramy się, a potem (miejmy nadzieję) jemy pożywne śniadanie. Dzięki tej procedurze przygotowujemy się mentalnie na nadchodzący dzień, gdy jeszcze się budzimy.

Później nasze ciała będą polegać na tym początkowym paliwie (i być może także na kofeinie), aby pobudzić nasz mózg.

Małe decyzje przychodzą szybko i szybko

Możesz nie zdawać sobie z tego sprawy, ale przez cały dzień podejmujemy małe decyzje.

Obejmuje to trasę, którą wybieramy do pracy podczas jazdy, wybór materiałów do słuchania w samochodzie i tak dalej.

Zwiększa się to tylko wtedy, gdy docieramy do pracy (i nie myśl, że uciekasz, ponieważ pracujesz z domu).

Intensywność wzrasta w pracy

W pracy wzrasta częstotliwość podejmowania decyzji. Zwykle decyzje stają się też ważniejsze.

Podejmij złą decyzję, a konsekwencje mogą być poważne. Chociaż zwykle korzystamy z autopilota z poranną rutyną , tak nie jest w pracy.

Bardzo szybko zaczynamy uderzać w ścianę zmęczenia decyzjami, gdy już podjęliśmy kilka decyzji, robimy się psychicznie zmęczeni i coraz trudniej dojść do właściwych wniosków.

Opanuj sztukę delegowania

Chociaż nie możesz delegować głównych zadań osobom, które ci podlegają, możliwe jest wyszkolenie niektórych członków personelu, aby wykonywali pewne drobne zadania i dobrze je wykonywali.

Aby zmniejszyć liczbę piłek, którymi żonglujesz, i uniknąć zmęczenia podejmowaniem decyzji, naucz się nie trzymać każdego zadania przez całe życie.

Nadal możesz „posiadać” zadanie, delegując je na odpowiedzialnego członka swojego zespołu, a następnie nadzorować jego pomyślne wykonanie.

Pomaga im to rozwijać wiedzę i umiejętności, jednocześnie uwalniając Twój czas i zdolności umysłowe do ważniejszych projektów.

Unikaj wielozadaniowości, aby podejmować lepsze decyzje

Chociaż może się wydawać, że jest to wydajne, bycie wielozadaniowym nie jest dobrą rzeczą. W związku z tym nie ma czegoś takiego jak „świetny wielozadaniowy” i dlatego nie staraj się o ten pseudonim.

Wykonuj różne zadania i dodawaj je do listy, ale potem pracuj nad nimi tylko pojedynczo.

Nie oznacza to, że powinieneś pracować tylko nad jednym zadaniem w ciągu dnia – to zwykle nie jest zbyt praktyczne – ale unikaj bycia lub rozproszenia uwagi przez kolejny błyszczący przedmiot.

Żonglowanie różnymi projektami i związanymi z nimi decyzjami dotyczącymi każdego z nich jest psychicznie wyczerpujące!

Wykorzystaj dobre umiejętności podejmowania decyzji, skupiając się na pojedynczym zadaniu, aby znacznie przesunąć je do przodu (jeśli nie jest możliwe ukończenie go w jednej sesji).

Kiedy musisz pokazać postęp w kilku zadaniach starszemu menedżerowi, pracuj nad nimi indywidualnie, aby osiągnąć znaczący postęp w każdym z nich.

Celowo ogranicz swoje zadania, aby ograniczyć liczbę podejmowanych w związku z nimi decyzji. Dzięki temu będziesz w lepszej pozycji do podejmowania ważnych decyzji w dowolnym momencie dnia pracy.

Naucz się unikać podejmowania decyzji

Opisalibyśmy „decision-itis” jako formę zwlekania z podejmowaniem decyzji. Wielu menedżerów tkwi jak jeleń w świetle reflektorów, czekając na więcej informacji przy podejmowaniu decyzji.

Pułapka , w którą wpadają, polega na tym, że rzadko przestają czekać na dodatkowe fakty, zanim ruszą do przodu, a to zatrzymuje postęp firmy, która kończy się zatrzymaniem, gdy kilku menedżerów zachowuje się w ten sam sposób.

Niepodejmowanie decyzji szybko może być formą zwlekania. Ważne jest, aby rozpoznać to niebezpieczeństwo i starać się go uniknąć.

Zrób listę informacji, które musisz zaplanować, a następnie ustal, od kogo je pozyskasz.

Ścigaj go, aby mieć to, czego potrzebujesz, aby iść do przodu i zapobiec bezwładności decyzji.

Aby dowiedzieć się, jak podejmować lepsze decyzje, zapoznaj się z tym artykułem z Uniwersytetu Aston , który zawiera doskonałe rekomendacje, które warto przejrzeć.

Bądź świadomy potencjalnych uprzedzeń, które prowadzą do złych decyzji

Jeśli w przeszłości podjąłeś złą decyzję i później nie wiesz, dlaczego to zrobiłeś, może to być spowodowane wrodzoną stronniczością.

Stronniczość to sposób, w jaki twoje myślenie jest popychane w tym czy innym kierunku z powodu nieoczekiwanego wpływu.

Na przykład, w przypadku inwestowania na giełdzie, wielu inwestorów cierpi z powodu „tendencyjności od niedawna”, polegającej na porównywaniu swoich niedawnych doświadczeń inwestycyjnych z tym, co wydarzyło się w przeszłości. Prowadzi to do decyzji, które działają dobrze w chwili obecnej, ale ignorują historię giełdową, takie jak znaczne zawirowania na rynku, które zdarzają się co 5-10 lat.

W biznesie szukaj takich rzeczy, jak błąd potwierdzenia lub podążanie za tym samym wzorem, ponieważ jest to wygodne. Stronniczość potwierdzania polega na akceptowaniu badań lub faktów, które potwierdzają to, w co już wierzyłeś, a następnie ustalaniu tego, zamiast szukać głębiej.

Z nastawieniem na komfort decyduje o określonym kierunku działania, rozwoju produktu lub usługi, ponieważ nie jest to dalekie od tego, co zostało zrobione wcześniej i czuje się bezpieczniej.

Inne uprzedzenia, na które należy uważać, obejmują pchanie się do przodu, ponieważ jesteś nadmiernie zachęcany do działania. Nastawienie na działanie może prowadzić do powiedzenia „tak” czemuś tylko po to, by coś poruszyć, a nawet przejęcia firmy w dużej mierze z tego samego powodu, a następnie odkrycia później, że obie te decyzje były złymi decyzjami.

Wniosek

Opanowanie procesu podejmowania decyzji jest ważniejsze niż myślisz. Kiedy nie jesteś w stanie zdobyć tej umiejętności, niezwykle trudno jest odnieść sukces w biznesie, zarówno jako właściciel, jak i zarząd. Na szczęście jest to coś, czego możesz się nauczyć, aby stać się lepszym dzięki czasowi i wysiłkowi z Twojej strony.