Jak rekrutacja przez cały cykl może usprawnić Twoją metodę rekrutacji

Wakaty mogą kosztować organizację 500 USD dziennie.

Korporacje mogą oszczędzać dochody, poprawiać jakość swoich pracowników, likwidować luki komunikacyjne i zwiększać odpowiedzialność w trakcie procesu rekrutacyjnego, wdrażając system rekrutacji na cały cykl.

Metoda rekrutacji na cały cykl jest zarządzana przez jednego rekrutera na cały cykl lub przez agencję rekrutacyjną na cały cykl.

Procedura rekrutacji na cały cykl

Metoda rekrutacji w pełnym cyklu obejmuje sześć etapów: przygotowanie, pozyskiwanie, sprawdzanie, wybieranie, wybór i onboarding.

Przygotowywanie się

Wstępna faza pełnego cyklu działań rekrutacyjnych to etap przygotowawczy. Rekruter rozpocznie tę fazę od pracy z menedżerem dokonującym selekcji w celu rozpoznania potrzeby zatrudnienia i wygenerowania persony — fabularyzowanego profilu idealnego kandydata Twojej firmy.

Przez nadchodzącą fazę etapu planowania rekruter i przełożony wybierający określą, jak istotna będzie zapłata kandydata. Fakty te zostaną wykorzystane do stworzenia publikacji o zawodach, która będzie zawierała przegląd stanowiska, zadań, wahań dochodów, zysków i szczegółów dotyczących korporacji.

Zaopatrzenie

Po opublikowaniu wizerunku osoby i zawodu rekruter będzie korzystał z marketingu szeptanego, rekrutacji wewnętrznej, rekomendacji pracowników, mediów społecznościowych, tablic zadań lub stron internetowych zawodów, takich jak LinkedIn i Glassdoor, aby natknąć się na osoby poszukujące pracy, które są w dobrej formie. wspaniała osobowość kandydata.

Ekranizacja

Po odkryciu potencjalnych kandydatów, rekruter skrupulatnie oceni życiorysy kandydatów i zabezpieczy listy za pomocą oprogramowania HR. Następnie rekruter przeprowadzi ekran telefonu komórkowego lub rozmowę kwalifikacyjną na żądanie.

Dla większości liderów pozyskiwania wiedzy specjalistycznej sprawdzanie CV jest najbardziej czasochłonnym i trudnym elementem rekrutacji.

Decydując się

Po przeprowadzeniu selekcji i krótkiej listy kandydatów, rekruter określi, który potencjalny klient jest najlepszy w tym celu, przeprowadzając konfrontację lub wirtualne rozmowy kwalifikacyjne.

Rekruter porozmawia z kandydatami dogłębnymi obawami, aby znacznie więcej dowiedzieć się o ich kwalifikacjach i kwalifikacjach, a wszystko to podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Rekruter może również zlecić kandydatom całe zadania produkcyjne lub szereg zadań, aby sprawdzić, czy preferują dane miejsce.

Gdy rekruter wybierze najlepszego kandydata, przeanalizuje referencje kandydata lub kupi przegląd kwalifikacji.

Wybór

Faza selekcji jest najbardziej krytyczna w procedurze.

Natychmiast po podjęciu decyzji o wyborze idealnego kandydata na stanowisko, rekruter skontaktuje się z potencjalnym kandydatem z formalną ofertą kariery i być może będzie musiał negocjować warunki teraźniejszości. Wnioskodawca może czuć się bardziej komfortowo, otrzymując zawód od rekrutera na cały cykl, a nie korzystając z usług menedżera, ponieważ rekruter był głównym kontaktem kandydata w trakcie wyboru metody.

Proces wdrażania do firmy nowego pracownika

Ostatnim etapem pełnej procedury rekrutacyjnej jest etap onboardingu. W trakcie procesu onboardingu pracownik jest integrowany z korporacją. Rekruter przez cały cykl zapozna nowego pracownika ze społecznością organizacji i grupami klientów za pomocą powitalnej orientacji lub ścieżki wprowadzającej.

1. Rozpoznaj idealną perspektywę na stanowisko.

Perspektywa to opis idealnego kandydata. Stworzenie osobowości kandydata pomoże rekruterowi wybrać najlepszego kandydata na dane stanowisko, dopracowując wymagania, które musi spełnić Twój idealny kandydat.

Aby zbudować osobowość, zacznij od pytania na własne pytania o idealnego kandydata, aby odkryć jego techniki, umiejętności, wiedzę specjalistyczną, wykształcenie i naukę oraz historię. Na przykład, w jakiej dziedzinie obecnie pracują? Czy utrzymują stanowisko, na które zatrudniasz? Jakie są ich kwalifikowane cele? W jakim środowisku pracy prosperują?

Gdy tylko odpowiesz na myśli, administratorzy rozmów kwalifikacyjnych w Twoim przedsiębiorstwie biznesowym będą nadzorować Twojego doskonałego kandydata i porozmawiać o umiejętnościach, które pomogłyby pracownikom prosperować. Skorzystaj ze wskazówek menedżerów, aby pomóc w stworzeniu wizerunku najlepszego kandydata.

2. Znajdź prawdopodobnych kandydatów.

Twórz reklamy skierowane do osób poszukujących pracy, które dobrze kształtują Twoją idealną osobowość kandydata. Publikuj reklamy na portalach społecznościowych i umieszczaj na tablicach takich jak LinkedIn, Facebook i Glassdoor, aby dotrzeć do prawdopodobnych kandydatów poszukujących nowych stanowisk.

Możesz również skorzystać z promocji i transferów, aby rekrutować istniejących pracowników, którzy mogą kwalifikować się do tej sytuacji. Rekrutacja wewnętrzna może pomóc Twojej firmie skrócić czas wdrażania, poprawić morale oraz pomóc zaoszczędzić czas i fundusze.

3. Ocenianie życiorysów kandydatów i zajmowanie się listami.

Użyj programu do śledzenia kandydatów (ATS), aby zeskanować CV kandydatów i dołączyć listy pod kątem warunków, które pasują do Twojej idealnej osoby, takich jak wykształcenie, długi czas doświadczenia i poprzednie tytuły zawodowe.

Jeśli sprawdzasz życiorysy i zajmujesz się literami ręcznie, przeskanuj każde CV pod kątem fraz kluczowych, które pasują do otwartego miejsca. Nadchodzące, podziel je na 3 klasy: życiorysy, które nie spełniają standardów dla stażu, życiorysy spełniające niektóre wymagania i życiorysy, które spełniają wszystkie standardy. Dokładnie spójrz na CV w każdej kategorii.

Umieść na krótkiej liście kandydatów, którzy są najbliżej osoby, która jest najlepszym kandydatem w Twojej firmie.

4. Przeprowadzaj wywiady bezpośrednie lub cyfrowe z kandydatami na krótkiej liście.

Rozmowa kwalifikacyjna z kandydatami na krótkiej liście może umożliwić Ci odkrycie najlepszej formy do zawodu. Przeprowadzając rozmowę kwalifikacyjną z kandydatami, możesz dowiedzieć się więcej o ich doświadczeniach i kwalifikacjach, ich możliwościach przywrócenia w społeczeństwie korporacyjnym oraz ich komfortowych umiejętnościach, takich jak to, w jaki sposób osiągają one pod obciążeniem.

Prowadzenie ustandaryzowanych rozmów kwalifikacyjnych może również pomóc w obiektywnym spojrzeniu na kandydatów i powstrzymaniu uprzedzeń w systemie selekcji.

5. Nawiąż kontakt z najlepszym kandydatem z oficjalną ofertą pracy.

Zaraz po przeprowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych przedłuż formalną karierę, prezentując najskuteczniejszemu kandydatowi. W rzeczywistości zaleca skontaktowanie się z potencjalnym klientem przez telefon w tym samym dniu roboczym, co rozmowa zamykająca lub w ciągu zaledwie 1 dnia od dokonania wyboru.

Korzyści z rekrutacji w pełnym cyklu

Rekrutacja w cyklu kompleksowym zwiększa efektywność procesu zatrudniania w pięciu kluczowych podejściach:

Szybszy wybór

Cały cykl rekrutacji skraca czas zatrudnienia usługi, dzięki czemu system rekrutacji jest znacznie bardziej produktywny. Usługa Time-to-emply jest oceną czasu pomiędzy wejściem kandydata do lejka a momentem oficjalnego zatrudnienia. Skrócony czas zatrudnienia usługi zmniejsza ryzyko utraty przez firmę niezwykle doświadczonych kandydatów, którzy mogą jednocześnie prowadzić rozmowy kwalifikacyjne w innych korporacjach.

Uproszczona metoda

Wykorzystanie podejścia rekrutacyjnego obejmującego cały cykl usprawnia podejście rekrutacyjne. Eliminuje opóźnienia spowodowane lukami w interakcjach po prostu dlatego, że procedurą zajmuje się samotny rekruter lub agencja, która może opracować nieskomplikowaną taktykę i przestrzegać jej do końca.

Ulepszona wysoka jakość Zachowaj usługi

Znakomite zachowanie usług stopni, których nowe zastosowanie przyczynia się do ogólnego osiągnięcia firmy. Podniesienie jakości usług wyszukiwania zwiększa zaangażowanie personelu, zwiększa satysfakcję z kariery i poziom produktywności oraz zmniejsza wydatki związane z rotacją.

Rekruter z pełnym cyklem wdraża bardziej zindywidualizowaną i kompleksową procedurę niż klasyczny rekruter. W konsekwencji rekrutacja na cały cykl poprawia doskonałą obsługę zatrudnienia poprzez precyzyjne wskazanie najlepszego kandydata na dane stanowisko.

Ulepszona odpowiedzialność

Ponieważ jedna konkretna osoba zarządza pełną procedurą rekrutacyjną całego cyklu, wszystkie sukcesy i porażki procedury są jej odpowiedzialnością. Rekruter zyskuje na tym obowiązku, ponieważ nie jest w stanie zredukować kandydata z powodu cudzych problemów.

Ulepszona rozmowa

W przypadku rekrutacji na cały cykl kandydaci pozostają w rozmowie z jednym mężczyzną lub kobietą w trakcie procedury zatrudnienia. W ten sposób system łagodzi wszelkie możliwe problemy kandydata dotyczące opóźnień spowodowanych błędną komunikacją dotyczącą wyboru personelu.

Wyniki metody rekrutacji w ramach kompleksowego cyklu

Skutecznie przeprowadzona całocyklowa metoda rekrutacyjna sprawi, że pracownik poczuje się przygotowany na rozpoczęcie dnia pracy. To wszystko dzięki rekruterowi pełnego cyklu, który poprowadził ich przez procedurę rekrutacyjną, utrzymywał komunikację i dostarczał niezbędnych informacji o postawie pracy i korporacji.