Jak zaradzić „Czy jesteśmy w kryzysie gospodarczym?” do Twojej grupy promującej [2022 Expert Insights]

Wraz z wejściem w nowy rok, menedżerowie ds. reklamy i marketingu oraz potencjalni projektanci zdecydują o swojej metodzie na pierwszy kwartał w oparciu o główny problem: „Czy jesteśmy w okresie pogorszenia koniunktury gospodarczej?” .

Ogólnie rzecz biorąc, recesję postrzega się jako dwa kolejne kwartały niekorzystnego rozwiązania krajowego brutto (PKB). Stany Zjednoczone weszły w recesję w miesiącach letnich 2022 r., ale według Biura Analiz Ekonomicznych PKB w III kwartale rzeczywiście nieco wzrósł i wyniósł 2,6%.

Więc chociaż nie jesteśmy w stanie całkowicie zapewnić, że prawdopodobnie znów będziemy razem, wiemy, że Twój zespół ds. reklamy i marketingu szuka odpowiedzi. W tym artykule przedstawimy wgląd w istniejącą sytuację ekonomiczną i najlepsze techniki dla liderów marketingu, aby lepiej rozwiać obawy pracowników.

Czy grozi nam recesja?: liczą się liderzy reklamy i informacje

Aby zobaczyć, co modele myślą o aktualnej gospodarce, wykorzystaliśmy Glimpse do zbadania ponad 300 amerykańskich marketerów, aby zapytać ich, czy uważają, że weszliśmy w okres spowolnienia gospodarczego.

1. Czy zakładasz, że system gospodarczy Stanów Zjednoczonych znajduje się w fazie spowolnienia gospodarczego?

Marketerzy w zdecydowanej większości (78%) twierdzą, że Stany Zjednoczone znajdują się obecnie w recesji. Nie będzie to zaskoczeniem, ponieważ wielu marketerów już dostosowuje metody w odpowiedzi na modyfikację nawyków konsumentów związanych z wydatkami. Przejdźmy przez niektóre nastroje kierujące ich rozwiązaniami.

Przyczyny, dla których prawdopodobnie możemy być w kryzysie gospodarczym

• Klienci wydają mniej i ćwiczą dodatkową ostrożność i dyskrecję.

Dzisiejsi ludzie wydają mniej po prostu dlatego, że nie będą wiedzieć, jak długo potrwa kryzys gospodarczy. W rezultacie płacą mniej za przedmioty lub usługi. Koncentrują się na wykorzystywaniu swoich pieniędzy na zrównoważony rozwój wokół zagrożeń i płacą mniej za nieistotne przedmioty.

• Inflacja stworzyła wszystko, co wiąże się z dodatkowymi kosztami dla przedsiębiorców i kupujących.

W prostych warunkach lepsze koszty sprawiają, że wiązanie końca z końcem jest trwalsze. Zamiast przeglądać najnowsze, postępowe technologie, wiele osób musi wstrzymać się z płatnościami, zakupami i planowaniem. W końcu nikt nie chciałby angażować gotówki, gdy ceny paliwa i żywności są tak wysokie.

• Marketerzy borykają się ze swoimi budżetami — a 37% zauważyło już cięcia w funduszach.

Osoby fizyczne nie płacą tak znacząco, w związku z czym budżety promocyjne wielu firm kurczą się. To ogranicza zadania, które przedsiębiorcy mogą wykonywać i wpływa na to, ile i jaki styl funkcji marketingu internetowego mogą wykonywać. Jeden z respondentów wyjaśnił nawet: „Musimy poświęcić więcej, aby uzyskać porównywalne wyniki sprzed sześciu miesięcy”.

2. Czy spodziewa się Pan, że amerykański system gospodarczy znajdzie się w recesji w ciągu najbliższych trzech do sześciu miesięcy?

Większość (67%) przedsiębiorców ma nadzieję, że recesja potrwa dłużej niż sześć miesięcy, a jedna trzecia spodziewa się, że potrwa ona znacznie dłużej niż rok, jeśli jeszcze bardziej obniżymy statystyki.

Jeden z respondentów nadal pozostawił donośne stwierdzenie podsumowujące tę prognozę, większe niż sami moglibyśmy to ustalić. „Między niepewnością związaną z COVID-19, wyższymi cenami wynikającymi z inflacji, obawami o dostępność sieci i lokalizacji, mężczyźni i kobiety wahają się, czy przygotowywać znaczące wydarzenia na nadchodzące 12 miesięcy. Liczę na to, że utrzyma się to co najmniej przez kolejne 12 miesięcy lub aż do momentu, gdy na rynku pojawi się poczucie bezpieczeństwa”.

Początkowy rok pandemii był najkrótszym odnotowanym spowolnieniem gospodarczym w historii. Wielu zastanawia się, jak może wyglądać nasza ścieżka ekonomiczna, więc zapytaliśmy również, jak ich zdaniem oceniłaby teraz recesję.

Przedsiębiorcy spodziewają się, że wpływ recesji będzie równy lub gorszy niż COVID.

Jedna trzecia marketerów twierdzi, że recesja będzie miała znacznie większe wrażenie niż COVID, podczas gdy kolejna trzecia spodziewa się, że konsekwencje będą mniej więcej takie same. Może to być ciągła debata, w której tylko Rezerwa Federalna może dyskutować. Kontynuuj, zgodnie z nowoczesnymi informacjami pieniężnymi, przewiduje się, że rozwój rozwoju gospodarczego będzie szkodliwy w I kwartale 2023 r.

Ekonomiczni figuranci tego typu, jak Jamie Dimon, główny dyrektor JP Morgan Chase, powiedział podczas rozmowy kwalifikacyjnej dla CNBC, że kupujący i organizacje są w świetnej kondycji, ale to szaleństwo „może nie trwać znacznie dłużej, ponieważ system gospodarczy zwalnia, a inflacja spada. siła płatnicza klienta”.

Jak radzić sobie z niepewnością jako kierownik ds. marketingu lub przewodnik po projekcie

1. Pozyskaj działania na rzecz spowolnienia gospodarczego – dowody Twojej organizacji.

Zrozumienie, jak udokumentować recesję w firmie, zwykle wymaga czasu. Wymaga to od liderów ponownego podjęcia działań i kreatywnego zastanowienia się nad taktyką przedsiębiorczości. Niektóre kroki, które możesz wykonać, obejmują prognozowanie sprzedaży produktów, wspieranie znacznie lepszych interakcji w małych firmach lub dywersyfikację strumieni dochodów.

2. Przewodnik z przezroczystością.

Twoja załoga może teraz uważać na niepewność ekonomiczną, ale twoim zadaniem jest upewnienie się, że wiedzą, jak może to wpłynąć na ich kariery. W obliczu niepewności idealną rzeczą, jaką możesz zrobić jako lider, jest otwarte dzielenie się informacjami i zajmowanie się przewidywaniami — aby żaden z pracowników nie wpadł w panikę ani nie został zaskoczony

Small business.com ustalił nawet hiperłącze między przejrzystością a morale, powołując się na to, że zwiększona przejrzystość może poprawić morale pracowników, zwiększyć retencję i zbudować lepsze wyniki finansowe dla Twojej organizacji.

3. Minimalizuj wydatki tam, gdzie możesz, ale nie ze szkodą dla siebie.

Ponowne przemyślenie swoich finansów jest sprytne, ale mimo to chcesz umożliwić swoim pracownikom marketingu i reklamy wykonywanie skutecznej pracy. Przeszukaj swoje programy i procesy i ustal, które typy przynoszą największe korzyści celom Twojego zespołu. Możesz nawet zidentyfikować zwolnienia i zaoszczędzić czas.

4. Utrzymaj nagrody, na których Twój personel najbardziej polega.

Dzielenie błahych korzyści i zysków personelu jest przyjemnym – choć niewygodnym – kierunkiem, który kierownictwo może rozważyć w okresach niepewności. Wynagradzanie, które należy utrzymać, powinno być ważne dla filozofii wynagradzania Twojej firmy. I nie unikaj zbyt wielu rzeczy, takich jak opieka zdrowotna lub czas wolny — nigdy nie chcesz ryzykować utraty talentów głównie dlatego, że ich priorytety nie są już realizowane.

Czy grozi nam spowolnienie gospodarcze?

Jako marketerzy nie jesteśmy ekspertami w zakresie rynków fiskalnych i nie powinniśmy być źródłem informacji o wydatkach, HR i prawnych.

To naprawdę nie jest nasz kontakt, ale w 2023 r. — niezależnie od tego, czy formalnie jesteśmy w okresie spowolnienia gospodarczego — radzimy, aby nadzorcy ds. reklamy i marketingu oraz liderzy przedsiębiorstw nadal byli czujni i spodziewali się niespodzianek. Przygotuj aktywność do istniejącej załogi i przygotuj się na niepewność.