Poza „bla, bla, bla” – pięć praktycznych filarów zrównoważonej transformacji elektronicznej
Opublikowany: 2021-12-17
Inicjatywy związane z transformacją cyfrową i zrównoważonym rozwojem są zbyt często postrzegane przez korporacje jako różne dobra agendy. Jako alternatywę, oba te elementy naprawdę powinny być zintegrowane, aby stworzyć większy wpływ na zysk, ludzi i świat.
Firmy, które nadal zajmują się dwoma najbardziej palącymi problemami przechodzącymi przez przedsiębiorstwa teraz w izolacji, nie będą w stanie przetrwać – sytuacja naprawdę jest tak pilna. Na szczęście, w przeciwieństwie do światowych polityków, których ostatnie długie rozmowy na szczycie pogodowym Cop26 zostały odrzucone przez Gretę Thunberg jako o wiele bardziej „bla, bla, bla”, większość liderów organizacji ma teraz autonomię, by rozważyć podjęcie zdecydowanych działań.
Taktyka przetrwania dla naszej ziemi, mężczyzn i kobiet oraz organizacji
Covid-19 zadziałał jako katalizator szybko przyspieszającej cyfrowej transformacji biznesu.
Według Forbesa „pandemia przyspieszyła cyfrową transformację globalnych dostawców regularnie o 6 lat”. A para wierzy, że nastąpi „powrót do normalności”. Koronawirus na zawsze zmienia sposób, w jaki żyjemy i funkcjonujemy, a szeroko zakrojona adopcja cyfrowa przetrwa Covid.
Realizacje te umocniły pozycję transformacji elektronicznej jako najlepszego priorytetu dla przedsiębiorstw. Ale wraz z tym egzystencjalne zagrożenie, przed którym stoi nasza ziemia, jest wspólną odpowiedzialnością, która jest integralną częścią naszego przetrwania i nie można jej ignorować.
Dobra wiadomość jest jednak taka, że nie ma żadnych wad w łączeniu programów transformacji cyfrowej i zrównoważonego rozwoju. Mówiąc prościej, jest to zysk. Zobowiązując się do zmniejszenia ilości odpadów wszelkiego rodzaju (energia elektryczna, przetwarzanie, rozwiązania uboczne itp.) i podniesienia wydajności życiowej we wszystkich operacjach cyfrowych, przedsiębiorstwa postępują we właściwy sposób wobec planety i potencjalnie poprawiają się w stosunku do linii bazowej.
Pozwala także organizacjom przyciągnąć uwagę nowych i zatrzymać obecnych potencjalnych klientów i pracowników – działanie na rzecz korporacji z zamiarem jest istotnym motywatorem szczególnie młodych talentów, chociaż ludzie są bardziej świadomi wybierania zrównoważonych marek niż kiedykolwiek.
Odbiór rozpoczął się od zrównoważonej transformacji elektronicznej
Jak więc firmy mogą podjąć prawdopodobnie skomplikowane przedsięwzięcie zastosowania zrównoważonej transformacji cyfrowej? Najważniejszym etapem jest podjęcie działań – czas na dialog. Należy mieć pewność, że będą angażować osoby na wszystkich poziomach działalności, ponieważ osiągnięcia lub niepowodzenia tego prawa do inicjatywy dotyczą absolutnie wszystkich. Wraz z tym upewnij się, że zainwestowano we wszystkie funkcje wykonawcze i wyrównanie na poziomie zarządu. Zapewnienie wsparcia na szczeblu kierowniczym może zależeć od dostarczenia indywidualnych, agresywnych nagród (np. znacznie lepsze utrzymanie klienta i wiedzy, znacznie więcej nowych firm), które będą wynikiem tej zmiany nastawienia, więc naprawdę powinieneś oczywiście budować to, co to będzie być i jak się zamanifestują na początku.
Następnie skonfiguruj linię bazową. Oceń obecne wysiłki i pozycję w warunkach ogólnej wydajności cyfrowej i zrównoważonego rozwoju. Następnie wybierz najbardziej atrakcyjne cele i efekty dla swojej pracy. Pomysł na ochronę środowiska te cele: nadanie priorytetu inicjatywom, które znajdują się w kwadrancie największego efektu i najszybszego do dostarczenia. W ten sposób masz wpływ, ale także osiągasz rozmach, wiarę i wiarygodność, które pozwolą Ci przejść tuż po jeszcze większych inicjatywach wpływających, które będą trudniejsze do zastosowania. Korzystanie z bardziej zwartych działań, które w efekcie końcowym prowadzą do korzystnych zmian, ma większą moc niż wspaniałe cele, które nie są realizowane. Reklamując i ustalając priorytety inicjatyw, które są teraz zgodne z główną taktyką biznesową, jest znacznie bardziej prawdopodobne, że zdobędziesz pomoc niż opór.
Kiedy te podstawy są na miejscu, twoja technika musi być utworzona przez pięć filarów cyfrowego zrównoważonego rozwoju.
Priorytet pomiaru
Fakty są kręgosłupem wszystkiego – po prostu nie możesz poradzić sobie z tym, czego po prostu nie możesz zmierzyć. Dlatego ustanowienie i zachowanie integralności informacji ma kluczowe znaczenie: 77 procent decydentów IT nie w pełni wierzy w dane w swojej grupie, aby móc dokonywać trafnych wyborów w odpowiednim czasie. Dokładne, dostępne informacje pozwalają dostawcom na gromadzenie, artykułowanie i wizualizację tego, co wydaje się fantastyczne.
Sprawdź, jak oceniasz swój efekt i demokratyzujesz informacje w całej organizacji. Umożliwi to pracownikom podejmowanie decyzji, które mają korzystny wpływ. Zbadaj inicjatywy, które już działają w dzisiejszym przedsiębiorstwie biznesowym i zobacz, czy możesz wstawić lub dostosować produkt danych, który pozwala lepiej widzieć wyniki rutynowych działań w małych firmach. Rozważ na przykład swoją witrynę internetową – będziesz wiedział, ile kliknięć i wyświetleń uzyskujesz, ale czy znasz ślad węglowy Twojej witryny internetowej, albo jak wiele osób jest wykluczonych z informacji, głównie dlatego, że nie są one dostępne?
Stwórz infrastrukturę
Fragmentacja jest jednym z największych problemów, z jakimi borykają się współczesne korporacje w warunkach nieefektywności, jaką powoduje, zarówno na etapie organizacyjnym, jak i środowiskowym. Organizacje, które zgromadziły stos technologii w trakcie swojego istnienia, często kończą z wyrafinowaną kombinacją systemów, która jest nieefektywna pod względem zużycia energii elektrycznej i wydajności operacyjnej.
Dlatego konieczne jest, aby nie stwarzać identycznych problemów w elektronicznej ziemi, jakie ludzie często mają w rzeczywistym środowisku fizycznym. Największą techniką jest odpowiedzialna modernizacja podstaw Twojego technologicznego know-how. Chociaż generowanie modyfikacji może na początku symbolizować ważną wstępną cenę za dodatkowe utworzone korporacje, dostrzegą one również odpowiednie korzyści – możliwość przyciągnięcia uwagi kupujących, konkurowania z nowymi konkurentami i zarządzania konstruktywnym postrzeganiem marki dla ilustracja.
Uzyskanie widocznych kroków w kierunku modernizacji firmy i stania się bardziej zrównoważonym będzie również miało optymistyczny wpływ na markę pracodawcy. Posiadając wyraźnie widoczne wartości zrównoważonego rozwoju i zobowiązań, które są zintegrowane z każdą stroną korporacji, taką jak cyfrowa i informatyczna, masz większy wpływ na atrakcyjność, zaangażowanie i utrzymanie dostosowanych pracowników. Kluczowym priorytetem dla pokolenia Z i milenialsów jest uświadomienie sobie, że działają w celu, który wykracza poza dążenie do zysku, a podejmowanie kroków, aby stać się bardziej ekologicznym, jest konkretnym dowodem na to, że firma właśnie to robi.
Mniejszy wpływ
Korporacje będą musiały umieścić cyrkularność w sercu stylu technicznego – i to nie tylko w IT. Okrągłość musi być wbudowana w siłę woli każdego indywidualnego stylu, od stylu biznesowego i projektu, fizycznych produktów i opakowań, po cyfrowe towary i usługi eksperckie, fizyczny i cyfrowy marketing, łańcuch źródeł i więcej.
Technika liniowa, w której starsze techniki stają się przestarzałe, nie sprawdziła się. Nieuchronnie zamieniają się w e-marnotrawstwo, które w 2019 r. wyniosło około 54 milionów ton metrycznych na całym świecie. A e-marnotrawstwo jest wytwarzane nie tylko za pomocą sprzętu – energia wykorzystywana do tworzenia kopii zapasowych informacji ma swój własny ślad środowiskowy. To tylko lawina śnieżna, gdy pamięć masowa w chmurze rośnie w rozpoznawaniu.
Korporacje muszą przejść na rozważanie regeneracyjne, dokładnie tam, gdzie przepływy kołowe i stałe pętle generowania mogą łagodzić przestarzałość komponentów i pakietów oprogramowania. Dokonanie tego nie symbolizuje kompromisu – wdrażając cyrkularne koncepcje w całym państwie finansowym UE, możliwe jest zwiększenie PKB bloku o 0,5 proc. do 2030 r.
Obowiązek demokratyzacji
Firmy muszą wyposażyć pracowników i dostawców w wiedzę i zasoby umożliwiające dokonywanie zrównoważonych wyborów. Bez odpowiedzialności personelu i zakupów w łańcuchu ofert, wyniki trwałej transformacji będą ograniczone. Poprzez wzmocnienie pozycji pracowników i motywowanie dostawców do wybierania odpowiedzialności za ich wyniki, korporacje mogą zdemokratyzować cele zrównoważonego rozwoju. Gwarantowanie, że zespoły mają na wyciągnięcie ręki dostępne instrumenty, pozwala im dokonywać wyborów opartych na szczegółach i dowodach. Potrafią modelować efekt swoich kroków nie tylko we frazach zysku, ale także w osobach i świecie.
Świadome użycie
Wraz ze wzrostem znajomości faktów i technologii, należy pamiętać o tym, jak i kiedy jest wdrażany. Podczas projektowania nowych urządzeń i interfejsów niezbędna będzie empatia dla personelu i klientów, aby otrzymać zapłatę. Opcje unikania i leczenia muszą stanowić rdzeń programów odporności personelu i psychologicznych programów zdrowia ogólnego, być może w połączeniu z urządzeniami do noszenia i elektronicznymi biomarkerami. Za zgodą użytkownika, instrumenty te mogą być wykorzystywane do pozyskiwania szczegółów fizjologicznych, które w połączeniu z programem analitycznym mogą informować osoby o przyszłych wyzwaniach, pomagając im zachować zdrowie.
Uzyskując połączoną technikę transformacji elektronicznej i zrównoważonego rozwoju, organizacje mogą czerpać podwójne korzyści ze zwiększenia ogólnej wydajności małych firm, jednocześnie chroniąc atmosferę, w której istnieje ich organizacja. Bez możliwości przeżycie będzie mało prawdopodobne.
Lindsay Ratcliffe, Chief Solution Officer, Kin + Carta Europe