Dzisiejsze działania pracowników wymagają inteligentnego wykorzystania szczegółów
Opublikowany: 2022-01-05
Pandemia przyspieszyła próby transformacji cyfrowej w różnych branżach, gdy planeta posuwała się naprzód, aby spełnić wymagania hybrydowego życia i działania. Firmy zostały zmuszone do adaptacji z dnia na dzień, z liderami HR i indywidualnymi na czele, ponieważ efekt ludzki stał się oczywisty. Niemniej jednak Covid-19 był katalizatorem widocznego obecnie zapotrzebowania na transformację zarządzania kapitałem ludzkim – a nie iskrą. Teraz istniała krystalicznie czysta potrzeba, aby organizacje przystosowały się do rozwoju na dzisiejszej, coraz bardziej pozbawionej granic, płynnej, zależnej od umiejętności i normalnie dostępnej planecie wykonywania pracy.
Żyjemy w czasach, w których w każdej chwili mamy coraz więcej informacji o naszych organizacjach i pracownikach. Teraz nadszedł czas, aby firmy wykorzystały swoją wiedzę i wykorzystały nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI) i Machine Mastering (ML), do dostarczania informacji, dzięki którym liderzy małych firm mogą dokonywać skutecznych i świadomych wyborów. Rosnące technologie mają również świetną okazję do zmiany głównych informacji w przewidywalne wyniki, dopasowywania ludzi i wykonywania pracy w znacznie bardziej inteligentny sposób. Z pewnością będziemy musieli skoncentrować się na uzyskiwaniu informacji, aby uzyskać unikatowe, a nie osobiste uzyskiwanie szczegółów. Nasze normalnie włączone dyski, które muszą mieć.
Wykorzystywanie informacji ma daleko idące rezultaty w całej organizacji, wraz z jego zdolnością do stymulowania inteligentniejszej rekrutacji, wykrywania wyzwań związanych z lotami i zwiększania zaangażowania personelu. Stało się to coraz bardziej istotne, biorąc pod uwagę dzisiejszy dynamiczny ekspertyzy na obecnym rynku. Dostawcy mają do czynienia nie tylko z dobrą rezygnacją, ale także z jej wpływem domina, który jeszcze bardziej wpływa na HR oraz grupy mężczyzn i kobiet na całym świecie.
Rewolucja HR
Korporacje inwestują w swoje metody transformacji cyfrowej. Znajduje to odzwierciedlenie w wynikach dochodzenia Gartnera, zgodnie z którym pomimo jednej trzeciej liderów HR przygotowujących plany cięć wydatków w tym roku, 90% zostało zidentyfikowanych jako osoby, które prawdopodobnie zarządzają swoimi decyzjami inwestycyjnymi w zakresie technologii lub je wzmacniają1. rewolucja w samych działach HR.
Jest to popychane przez potrzeby przedsiębiorstw – i krystalicznie czyste korzyści płynące z wprowadzania rozwijających się technologii na pokład. Ankieta Gartner 2021 HR Leaders Agenda Poll wykazała, że 48 procent głównych specjalistów ds. zasobów ludzkich odkrywa swoje najnowsze alternatywy w zakresie inżynierii HR, zamiast zwiększać, wiedzę pracowników. AI może wspierać zespoły HR, zanim osiągnie dojrzałość. Aby wygenerować najbardziej wpływowe transformacje cyfrowe, ważne jest budowanie świadomości i wspieranie wiary w rozwijające się technologie.
Niezależnie od pozostawania na wczesnych poziomach adopcji w miejscu pracy, alternatywy sztucznej inteligencji, które umożliwiają uczciwe zatrudnianie i tworzenie sprawiedliwych pracowników, mają kluczowe znaczenie. Jest to godne uwagi, ponieważ różnorodność, uczciwość i integracja w żadnym wypadku nie były bardziej priorytetowe. Przepisy i ograniczenia szybko zaczynają być uznawane na całym świecie, aby zapewnić liderom, że sztuczna inteligencja nie zaszkodzi ich ideałom prywatności, nie zwiększy uprzedzeń ani nie doprowadzi do dyskryminacji.
Sztuczna inteligencja jest nawet w powijakach i nadszedł czas, aby stworzyć najlepsze metody rozpoznawania sztucznej inteligencji i nowych technologii, koncentrując się na poleganiu na nich. Uczciwa sztuczna inteligencja wymaga nie tylko posiadania wspaniałych faktów, ale także odpowiednich zabezpieczeń w celu uzyskania danych. Zwykle oznacza to, że wiedza jest wykorzystywana do zbierania spostrzeżeń i odkrywania ukrytych stylów, ale nie do wzmacniania złych zachowań. Spostrzeżenia i sterowniki ułatwiają podejmowanie ostatecznych decyzji, ale należy je przemyśleć niezależnie od tego, czy działania spowodują nowe problemy.
Te przewodnie zasady dokładności i polegania na nich są niezbędne, ponieważ firmy wydają się wykorzystywać zdolność wiedzy i sztucznej inteligencji do przyspieszenia całego cyklu życia personelu – od lepszej rekrutacji po selekcję i zatrudnianie. Więcej korzyści osiąga się dzięki efektywnemu wdrażaniu wiedzy specjalistycznej. W tej sytuacji wykorzystanie inteligencji nagród pomaga nowym pracownikom rozpoznać idealne alternatywy dla zysku dla nich i ich ludzi. Wspiera to również budowanie silniejszych, bardziej zaangażowanych grup i występuje obok modeli możliwości lotu, aby utrzymać zaangażowanie i zadowolenie czołowych wykonawców.
Fantastyczna rezygnacja wymagała od firm usprawnienia systemu rekrutacji. Sztuczna inteligencja może wesprzeć te próby, sprawdzając, umieszczając na krótkiej liście i wyszukując najlepszych kandydatów. Według aktualnego raportu Ceridian Upcoming of Perform, 46% kadry kierowniczej wykorzystuje zasoby sztucznej inteligencji do rekrutacji i zarządzania talentami, podczas gdy kolejne 42% to robi.
Tymczasem szczegółowe spostrzeżenia pomagają liderom HR oceniać zaangażowanie i skuteczność, dokonywać uczciwych wyborów dotyczących wynagrodzenia, zakresu pomocy, równości i integracji oraz podejścia do sukcesji. Rosnące technologie rozwijają się wartościowo w wyniku zwiększonej skuteczności, natychmiastowości i dodatkowego, dokładnego dokonywania wyboru. Pozwalają na personalizację usług eksperckich i automatyzację codziennych procesów roboczych.
Pionierskie zalety rozwijającej się technologii
Niezbędne jest, aby liderzy HR rozumieli, w jaki sposób osiąga się dodatkowe korzyści – dzięki czemu mogą dążyć do realizacji znaczących i wymiernych dla środowiska ambicji, aby jak najlepiej wykorzystać swoje inwestycje w technologie i zapewnić relaks biznesowi na pokładzie. Wiąże:
* Produkcja lepszych wyborów fiskalnych
Sztuczna inteligencja i zrozumienie sprzętu zachęcają liderów do prognozowania długoterminowych wartości swoich wskaźników KPI – dla ilustracji sprzedaży produktów, docelowego ruchu pieszego, transakcji, modeli lub innych wskaźników – głównie na podstawie historycznych szczegółów i cech. Informacje te mogą być następnie wykorzystywane przez działy HR do generowania krzywych rozmieszczenia pracowników i ulepszania harmonogramów z oczywistą korzyścią w zakresie opłat.
* Zmniejszenie atrakcyjności Fantastycznej Rezygnacji
Duże informacje i analizy predykcyjne, oparte na zrozumieniu sprzętu, mogą pomóc firmom odkryć podstawowe zmienne związane z niebezpieczeństwem lotu. Każdy pracownik może znaleźć praktyczne spostrzeżenia, aby doradzić i przewidzieć możliwość lotu, aby korporacje mogły odpowiednio działać. Im dodatkowe regularnie dostarczane są te spostrzeżenia, tym znacznie lepsze zespoły mogą odpowiadać na poważnie, aby utrzymać zaangażowanie i treść dla głównych wykonawców.
* Posiadanie jak największej liczby programów nagradzania przedsiębiorstw
Niedługo po wypłacie, korzyści firmy mogą być najważniejszą ceną dla firm – dlatego perfekcyjne radzenie sobie z tym jest kluczowe dla przedsiębiorstwa. Zachęcanie pracowników do korzystania z tych nagród rozpoczyna się od przyjęcia dla nich odpowiedniej oferty. Inteligentne opcje oparte głównie na sztucznej inteligencji pomagają znaleźć najbardziej idealne i opłacalne pakiety dla personelu. Dostarczają prawdopodobieństwa zmierzenia wykorzystania i dystrybucji opcji w bazie pracowników oraz określają mocne i słabe strony w wyborach, które pracodawcy powinni podjąć i ulepszyć.
* Wróć do celu, aby wywrzeć wpływ na człowieka
Inżynieria przedstawia zdolność do zwiększania wydajności, dokładności i oszczędzania czasu. Sztuczna inteligencja, zrozumienie maszyn i analityka wzmacniają w tym czasie uciążliwe obowiązki administracyjne. W HR oznacza to, że spostrzeżenia i inteligencja są łatwo dostępne w poważnym czasie – a pracownicy HR muszą mieć czas, aby wykorzystać ten wgląd, aby zrobić to, co robią idealnie: koncentrację na osobach.
Na horyzoncie pojawiają się ważne zmiany dla korporacji, które wykorzystują sztuczną inteligencję i analizę informacji. Zyski są bardzo wyraźne. Pracownicy są bardziej narażeni na angażujące zawody o akceptowalnym rozwoju, eksperci HR i przełożeni mają czas na pielęgnowanie kluczowych interakcji w przedsiębiorstwie, a organizacje mają bardziej zaangażowaną i wydajną siłę roboczą. A wtedy znacznie mniej osób chce zrezygnować z rezygnacji. To byłoby naprawdę cudowne.
David Lloyd, główny oficer ds. faktów, Ceridian