Podstawowy od góry, aby stworzyć prężną grupę
Opublikowany: 2021-12-30
Tradycyjnie głównym celem większości systemów IT było łączenie mężczyzn i kobiet z informacjami i aplikacjami, które chcieliby pełnić na swoich stanowiskach. Przeprowadzenie tego było dość łatwe. Centralne źródło danych było fizycznie tam, w miejscach pracy, a łączność z wyróżniającymi się jednostkami była nieskomplikowana. Tworzenie kopii zapasowych tych szczegółów, zapewnienie odpowiednich procedur ochrony cybernetycznej i zachowanie odporności było bardzo jasne i stosunkowo proste do osiągnięcia. Dzięki pracownikom w 1 scentralizowanym obszarze zarządzanie pełną infrastrukturą IT małej firmy było znacznie prostsze.
Wraz ze wzrostem sprzętu i zmieniającym się środowiskiem funkcjonowania katalizowanym przez pandemię, przeszkodą dla korporacji jest to, że chociaż podstawowe założenie sieci biznesowej i kształtowania krajobrazu jest nadal takie samo, pojawia się nowe oczekiwanie, że metody można tworzyć szybko, nawet jeśli szczegóły są rozproszone geograficznie. Infrastruktura teraz sama może funkcjonować w różnych lokalizacjach, obsługując wiele obszarów biznesowych.
W wielu sytuacjach, w sytuacji pandemii, która ograniczyła inwestycje w IT, a raczej nadała priorytet utrzymaniu funkcjonowania przedsiębiorstw, organizacje miały problemy z utrzymaniem odporności. Zgodnie z ostatnim raportem Globalscape, trzecia z korporacji twierdzi, że radzi sobie z problemami z przestojami przynajmniej raz w ciągu trzydziestu dni, podkreślając ciągły brak odporności firm walczących z pandemią.
Firmy muszą teraz przeszukiwać swoje operacje IT, oceniać ich odporność i zdolność adaptacji w przypadku wystąpienia zakłóceń lub katastrofy, a rozwiązania przestają działać lub są celowane. Odporne przedsiębiorstwo wymaga prężnego przywództwa, więc pieniądze zostają na nich.
Uznanie wartości odpornej infrastruktury IT
Metka z ceną będzie generalnie zajmowała pozycję w procesie określania, w szczególności na poziomie wyższego kierownictwa. Rezygnacja z drogich metod na rzecz bardziej przystępnej selekcji nie jest niczym niezwykłym. Podobnie nie jest też niepożądane nadmierne wydatki na starsze urządzenia, które nie są już w stanie funkcjonować.
Przed pandemią pojawiły się procedury IT, przy których aplikacje i usługi eksperckie dadzą przewagę konkurencyjną, jak wiele przedziału cenowego przeznaczono na to odrębne zadanie i gdzie można poczynić oszczędności finansowe. Ta technika musi się dostosować, a firmy muszą powielać swoje umiejętności, aby pomóc każdemu systemowi, który ustawią na miejscu.
Jeśli zwykle patrzysz na budżety, te dwa punkty widzenia: obłożenie i budżet są nierozerwalnie ze sobą powiązane i wzajemnie się uzupełniają. Na przykład IDC szacuje, że 25-30 procent personelu przeniesie się do pracy wyłącznie z miejsca zamieszkania, więc organizacje muszą się zastanowić, czy fundusze na rzeczywisty fizyczny program oprogramowania IT dla środowiska biurowego są tak samo potrzebne, jak wydatki na oprogramowanie do cyberbezpieczeństwa obejmujące jednostki w różnych lokalizacjach geograficznych. Lub w infrastrukturze chmury hybrydowej, która umożliwia dostęp do pewnych informacji z dowolnego miejsca i jest w stanie zachować rutynowo aktualizowane kopie zapasowe. Upewnienie się, że jest inna osoba z kierownictwa, która zainwestowała w tę metodę i która jest w stanie dokonywać na czas wyborów, które nie tylko wstawią, ale i usuną aplikację, będzie bardzo ważne.
Przystosowanie się do organizacji hybrydowej
Pracownicy chcą większej ogólnej elastyczności, a firmy chcą obniżyć opłaty za niechciane wynajmowane powierzchnie. Ale jak możesz wspomóc działający hybrydowy projekt z dużą bezpieczną i odporną infrastrukturą IT?
W pośpiechu, aby utrzymać działalność, wiele korporacji dokonało szybkich wyborów i zwykle przyjęło niewłaściwe produkty i usługi dla swojej firmy. Nasze dochodzenie wykazało, że około połowa (53%) specjalistów ds. selekcji IT w Wielkiej Brytanii wyobraża sobie, że stworzyli możliwe do uniknięcia inwestycje technologiczne podczas pandemii Covid-19, a rozpędzanie się lub lekceważenie ich oryginalnej metody utrudniało ich długoterminową odporność.
Tylko jeden szczegół, który prawie wszystkie firmy brały pod uwagę podczas całej pandemii, to to, że ich osoby są najważniejszą i ograniczającą kwestią dla ich przedsiębiorstwa. Czas pracowników jest cenny, a nie zdobywając inżynierii, która wspiera ich w ich pracy, wydajność spadnie, a personel może stać się wewnętrznym zagrożeniem w warunkach cyberochrony. Jeśli firmy uznają, że hybryda jest nowością, a ich pracownicy naprawdę powinni być priorytetem, mogą w jakiś sposób rozpoznać, w jaki sposób IT zmienia się z wydatku na zwiększanie wartości. Chociaż większość z tego wynika z pandemii, której nikt nie mógł przewidzieć, firmy i ich liderzy będą musieli teraz całkowicie upewnić się, że nie stworzyli idealnej burzy rozproszonej, odłączonej siły roboczej, która jest narażona na awarię pomocy.
Jak kierować od wiodącego
Liderzy musieli przystosować się do zupełnie nowego sposobu zarządzania, upewniając się, że ludzie dzisiaj przechodzą do doświadczenia wartościowego, aktywnego i połączonego, gdy działają w różnych miejscach. Musieli także dokonać pewnych ważnych wyborów dotyczących obniżania opłat, które nie będą miały wpływu na funkcje. Mówiąc o odporności organizacji, technologia nie jest odpowiednia. Kompletna firma musi być odporna, a kadra kierownicza będzie miała dużo pracy, aby to zagwarantować. Jeśli przywódcy mają osiągnąć sukces w swojej nowej taktyce, powinni:
- Dokonuj wyborów w atmosferze niedoskonałych danych, w której kompromis jest nieunikniony i konieczny. Trzymaj się z dala od paraliżu selekcyjnego i żadnych wniosków, które nie zostaną wyprodukowane.
- Daj poczucie celu, które kładzie nacisk. Przywództwo dotyczy mężczyzn i kobiet. W trudnych czasach liderzy będą musieli być cicho i zebrani. Będziesz musiał znać i rozumieć swoich pracowników, rozpoznawać lęki.
- Ufaj pracownikom, że zrobią to, co należy, aw zamian będą wierzyć w decyzje kierownictwa. Społeczeństwo za każdym razem bije system.
- Prowadź bardzo jasną, stałą, otwartą i jasną rozmowę w całej firmie. Tworzenie wspólnej wiedzy ma kluczowe znaczenie.
Przeniesienie do 2022
Przed pandemią grupy kierownicze zwykle przekazują swoje techniki informatyczne zaangażowanym grupom, a nawet zlecają je na zewnątrz, ale zostały zmuszone do większego zainteresowania podejściami, które mają zmienić sposób ich pracy. Aby zapewnić odporność w swoim biznesie, liderzy muszą postępować zgodnie z tym podejściem, wyciągać wnioski na temat know-how, które pozostają zatrudnieni i jasno przekazywać te wiadomości swoim zespołom. Zdecydowanie zbyt często przywódcy wydają się odległymi postaciami, które nie są w normalnym kontakcie ze swoimi pracownikami i nie podejmują codziennych decyzji. Ale kiedy wychodzimy z czasów, w których odporność była kluczowa, przywódcy zrozumieli, że jedyny sposób kierowania jest niezwykle ważny.
Chris Huggett, starszy wiceprezes ds. EMEA, Sungard Availability Solutions