Test psychometryczny – kompletny przewodnik

W dzisiejszych czasach biznes jest zbyt skomplikowany. Jest wiele obciążeń, a jakość pracowników jest absolutnie niezbędna. Gdyby sztaby nie były odpowiednie, zadania zawsze byłyby wykonywane w sposób nieefektywny. Wiesz, że nie chodzi tylko o kompetencje, ale także o zachowanie pracowników. Będąc władzami lub rekruterami, musisz być naprawdę ostrożny przy dokonywanych wyborach.

Kompetencje od dawna są wykorzystywane jako ramy, które pomagają skoncentrować zachowanie pracowników na rzeczach, które mają największe znaczenie dla organizacji i pomagają osiągnąć sukces. Mogą one zapewnić wspólny sposób łączenia, selekcji i rozwijania talentów. Korzyści są bezwzględnie widoczne dla pracowników i menedżerów, a na pewno ostatecznie dla organizacji.

• Wiesz dla pracowników, kompetencje to opis standardów błyskotliwości dla obecnych ról i możliwych przyszłych ról – innymi słowy opisują, jak wygląda „wielka” wydajność.
• Dla menedżerów są to zasoby, które pomagają im wybierać i rozwijać pracowników oraz zapewniają język, który pomaga w uzyskiwaniu informacji zwrotnych o wydajności.
• Dla firm lub organizacji stanowią one zorientowane na działanie tłumaczenie tego, jak wygląda opisywanie wartości, które są najważniejsze dla sukcesu.

W miarę rozwoju organizacji lub firmy koncentracja na umiejętnościach bez patrzenia na szersze kompetencje nie wystarczy, aby rozwijać liderów i napędzać ogólny rozwój pracowników. Chodzi o to, aby upewnić się, że Twoi pracownicy mają odpowiednie kompetencje i zachowania. Będąc rekruterami możesz używać narzędzi takich jak testy psychometryczne do oceny zachowania kandydatów.

Ciągle rosnąca odpowiedzialność i obowiązek strategicznych partnerów biznesowych HR polega najwyraźniej na fascynowaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu kompetentnych ludzi dla organizacji, aby stale utrzymywać i zwiększać swoją przewagę konkurencyjną. Pracodawcy muszą być naprawdę ostrożni w wyborze, jakich dokonują, kiedy rekrutują kandydatów.

Wiele zostało powiedziane i napisane o tym, jak od samego początku podejmowane są najlepsze decyzje ludzi. Dlatego coraz popularniejsze staje się wykorzystywanie ocen psychometrycznych w procesie podejmowania decyzji podczas rekrutacji i selekcji, a także rozwoju przywództwa i planowania sukcesji. Celem stosowania ocen psychometrycznych jest głównie:

• Zezwól nauce na informowanie i kierowanie wszystkimi tymi decyzjami
• Zwiększenie zdolności organizacji do mierzenia wkładu ludzkiego w biznes lub organizację z góry
• Uzyskaj rzeczywisty zwrot z inwestycji w decyzje i działania dotyczące wyboru

Zaletami ocen psychometrycznych w zakresie podejmowania decyzji w kontekście kapitału ludzkiego są:

• Testy te są uczciwe i obiektywne: chodzi o administrację, treść i wyniki są ustandaryzowane
• Może zwiększyć skuteczność decyzji selekcyjnych – wygodne porównywanie kandydatów i dostarczanie bogatego źródła informacji o ich trafności
• Mogą one przewidywać wydajność pracy: badania pokazują, że są one w tym skuteczniejsze niż wywiady
• Przekazuj pozytywne wiadomości na temat organizacji: określa, że ​​organizacja wierzy, że jej kapitał ludzki jest na tyle znaczący, aby zainwestować czas i energię w wybór najlepszego
• Skuteczny jako narzędzie egzaminacyjne w przypadku rekrutacji na dużą skalę – co oznacza, że ​​można poświęcić więcej czasu na najlepszych kandydatów

Wiesz, że właściwe i rzetelne praktyki rekrutacyjne wymagają obecnie namacalnego i często obrończego związku między metodą pomiaru stosowaną w procesie rekrutacji a jej zdolnością do przewidywania przyszłych wyników pracy. To techniki i metody oceny, na których opierają się decyzje selekcyjne, muszą mieć dużą trafność prognostyczną. Ma to znaczenie nie tylko przy podejmowaniu decyzji rekrutacyjnych, ale także przy planowaniu sukcesji i identyfikacji kandydatów, którzy są w stanie przejąć stery głównych stanowisk i desygnacji w organizacji.

Wiesz, że zaobserwowano, że zdolności poznawcze są najbardziej trafnym predyktorem przyszłych wyników w pracy, a także uczenia się związanego z pracą. Ale znowu nie chodzi tylko o podstawowe umiejętności, ale o ogólne zachowanie kandydatów. Jeśli kandydaci są dobrzy w swoich podstawowych zadaniach, ale brakuje im zwinności, cierpliwości i umiejętności podejmowania decyzji, mogą stać się martwym punktem dla organizacji.

Jak może pomóc test psychometryczny?

Coraz więcej organizacji zaczęło używać testów psychometrycznych, aby upewnić się, że ich programy rekrutacyjne przebiegają sprawnie. Dbają o to, aby wybrać kandydatów, którzy są naprawdę dobrzy, kompetentni i dobrze się zachowują. Test zawiera wszystkie segmenty, które najlepiej oceniają kandydatów. Test może zawierać sytuacje, pytania i tak dalej. W ten sposób nikt nie może pominąć gniewu testu. Każdy musi przejść test, a ten, kto osiągnie wynik kwalifikacyjny testu, zostanie przeniesiony na wyższy poziom procedury rekrutacyjnej.

Test upewnia się, że wrodzone cechy i zachowania kandydata wychodzą na jaw. Test pokazywałby podejście, podejmowanie decyzji i ogólne nastawienie kandydatów do światła. W ten sposób test upewnia się, że nikt nie przechodzi, kto ma zerowe kompetencje behawioralne. Co więcej, jeśli wątpisz w kaliber testu, nie rób tego. Testy są ustandaryzowane i wstępnie zaprojektowane przez profesjonalistów z branży. W ten sposób test zapewnia, że ​​kandydaci są oceniani w sposób ustandaryzowany. W testach nie byłoby stronniczości, ponieważ rekruterzy nie mogą ingerować w procedurę testu. Nie odgrywają żadnej roli podczas testu.

Ponadto wywiady i życiorysy w celu uzyskania informacji związanych z przeszłymi kwalifikacjami i wykształceniem, ale nie o zachowaniu i postawie. Jeśli chcesz mieć pewność, że wybrani kandydaci są nie tylko dobrzy w swoich podstawowych umiejętnościach, ale ogólnie, test psychometryczny musi być obecny w Twoim programie rekrutacyjnym. I pamiętaj, że sam test nie byłby skuteczny i dlatego musisz przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną i wznowić udział w rekrutacji.

Dlatego bycie rekruterem lub pracodawcą to rzeczy, o których musisz zacząć myśleć. Test psychometryczny może pomóc w pomyślnym przeprowadzeniu programu rekrutacyjnego. Jeśli jeszcze tego nie próbowałeś, zrób to teraz.