Najlepsze artykuły na LinkedIn + opinie ekspertów

Po wycofaniu LinkedIn Pulse znalezienie najlepszych artykułów na platformie może być trudne, ponieważ nie są już dostępne w jednym miejscu.

Jednak na LinkedIn wciąż znajduje się mnóstwo świetnych treści napisanych przez najlepszych ekspertów w swoich dziedzinach. Poniżej przygotowaliśmy listę naszych ulubionych artykułów LinkedIn od przeszłości do chwili obecnej, a także kilka spostrzeżeń naszych ulubionych autorów, które mogą zainspirować Twoje własne.

Najlepsze artykuły na LinkedIn do przeczytania teraz

1. Jak ChatGPT zmieni zasady gry w 2023 r., Gary Vaynerchuk

Przedsiębiorca, dyrektor generalny, autor i potentat medialny Gary Vaynerchuk nie jest obcy korzystaniu z technologii. Wykorzystanie Internetu na początku działalności i uczynienie rodzinnej firmy winiarskiej jedną z pierwszych w kraju witryn e-commerce z alkoholem, zapewniło mu sukces. Zawsze jest na bieżąco z nowościami technologicznymi i tym, jak użytkownicy powinni z nich korzystać. Tutaj ma podobne podejście do sztucznej inteligencji.

Fragment

„Możesz mieć dowolną opinię na temat sztucznej inteligencji, ale prawda jest taka: technologia nie dba o twoją opinię. To nie przestanie się rozwijać. Jeśli więc wykonujesz pracę, którą wkrótce będzie w stanie wykonać sztuczna inteligencja, czas o tym pomyśleć i przygotować się na zmiany i/lub użyć jej jako narzędzia… co oznacza, że ​​wiele osób, które tworzą kopie lub wykonują prace projektowe, są bojąc się utraty pracy, tak naprawdę nie zdają sobie sprawy, że „architekt” „wkładu sztucznej inteligencji” w kopię lub projekt będzie miał wkrótce nową pracę – taką, która może nawet zapłacić więcej. Używaj narzędzia, nie bój się narzędzia.”

Przeczytaj resztę tutaj.

2. Nadszedł czas, aby zbudować miejsce pracy przyszłości, Arianna Huffington

Założycielka Thrive Global i była redaktor naczelna The Huffington Post, Arianna Huffington, wie sporo o prowadzeniu firmy. W poniższym artykule omawia delikatną równowagę pomiędzy przywracaniem pracowników do biura, a jednocześnie oferowaniem pewnej elastyczności w pracy z domu.

Fragment

„Chociaż ci z nas, którzy mają szczęście, że mają nawet możliwość pracy w domu, cenią sobie elastyczność, jesteśmy teraz na tyle głęboko w tym globalnym eksperymencie, że możemy przekonać się, że nie jest to pozbawione kosztów. Na przykład każdy, kto spędzał czas na wirtualnych spotkaniach od ściany do ściany, zna zjawisko wirtualnego zmęczenia. Badania przeprowadzone przez Laboratorium Czynnika Ludzkiego firmy Microsoft wykazały, że zaczyna się to pojawiać po około 30 minutach spotkania. Jak napisał Adam Grant: „nawet przed Covidem wiele osób zgłaszało, że większość czasu pracy spędzają na spotkaniach i e-mailach. Gdy wszyscy byli dostępni przez całą dobę, przeciążenie współpracą tylko się pogłębiło”.

Przeczytaj resztę tutaj.

3. 17 najlepszych narzędzi dla każdego przedsiębiorcy chcącego skalować swój biznes, Morgan DeBaun

Dyrektor generalna Blavity Inc i założycielka AfroTech Morgan DeBaun udziela swoich najlepszych wskazówek, jak pracować mądrzej i dzieli się niektórymi swoimi ulubionymi narzędziami zwiększającymi produktywność.

Fragment

„Jedną z najważniejszych rzeczy w inteligentnej pracy jest nauczenie się automatyzacji i delegowania zadań w celu zwiększenia wydajności.

Wybór odpowiednich narzędzi i aplikacji może mieć kluczowe znaczenie dla skalowania zespołu i oszczędzania czasu”.

Przeczytaj resztę tutaj.

4. 20 lekcji dyrektora generalnego wyciągniętych w HubSpot w podróży od 0 do 20 miliardów dolarów, Brian Halligan

Współzałożyciel HubSpot, Brian Halligan, dzieli się ważnymi lekcjami, których nauczył się podczas swojej podróży z HubSpot.

Fragment

„Twoja największa siła zamienia się w największą słabość: podobnie jak wielu założycieli/dyrektorów generalnych lubię podejmować decyzje i kontrolować wszystko. Ta tendencja sprawdza się świetnie, gdy masz 10 osób i możesz pracować nawet 50 osób, ale potem zamienia się w gigantyczną katastrofę dla Twojej organizacji i dla Ciebie. Z roku na rok trzeba delegować coraz więcej – było to dla mnie bardzo nienaturalne i, jak podejrzewam, dla wielu skalujących się dyrektorów generalnych. …Ten brak delegacji wpłynął na moje wcześniejsze roczne przeglądy, w których wymieniłem wiele mil dla osób często podróżujących.”

Przeczytaj więcej tutaj.

5. Zespół oszusta – jego występowanie u kobiet pracujących zawodowo i jak go pokonać, Kathy Caprino

Kathy Caprino, MA jest międzynarodową trenerką kariery i przywództwa, pisarką, mówczynią i trenerką kadry kierowniczej pomagającą kobietom w rozwoju ich karier. W poniższym artykule opisuje syndrom oszusta, jego przyczyny i sposoby, w jaki kobiety mogą go pokonać.

Fragment

„Nasze badanie wykazało, że 75% kobiet na stanowiskach kierowniczych stwierdziło, że na różnych etapach swojej kariery doświadczyło syndromu oszusta, a 85% uważa, że ​​jest on powszechnie doświadczany przez kobiety w korporacyjnej Ameryce. Kobiety mogą doświadczyć syndromu oszusta w kluczowych momentach na obecnym stanowisku lub w określonych momentach milowych, takich jak zmiana kariery lub awans”.

Przeczytaj resztę tutaj.

Jeśli chodzi o pisanie angażujących treści, Caprino radzi, aby zawsze przede wszystkim służyć pomocą. W swoim artykule Jak pisać artykuły, które staną się najpopularniejsze w Twojej dziedzinie, Caprino pisze: „Bądź hojnym dawcą i nie publikuj artykułów z wyciągniętą ręką, pytając: „Co z tego będę miał?” Śledź to, na czym zależy Twojej społeczności i przekazuj jej przydatne informacje, które pchną ją do przodu. Przeprowadź burzę mózgów na temat nowych sposobów, w jakie Twoja wiedza pomoże ludziom prosperować, rozwijać się, cieszyć się życiem, zarabiać więcej i budować zdrowsze nawyki — w czymkolwiek, w czym chcesz pomóc”.

6. Prawda o autentycznym marketingu włączającym i jak ją urzeczywistnić, Lola Bakare

Autorka i założycielka be/co Lola Bakare umożliwia dyrektorom marketingu wykonywanie najlepszej pracy i generowanie jak największego wpływu. W tym miejscu wyjaśnia, jak opłaca się autentyczna integracja i marketing zorientowany na cel.

Fragment

„Autentyczny, włączający marketing maksymalizuje wartość na skrzyżowaniu wymiernego wpływu społecznego i najważniejszych zadań do wykonania każdego marketera: podniesienia reputacji marki i osiągnięcia celów komercyjnych. Nazwijmy te trzy rodzaje wartości marketingowym „potrójnym zyskiem”.

Przeczytaj resztę tutaj.

7. 10 sposobów, w jakie mądrzy ludzie neutralizują toksyczne osoby, dr Travis Bradberry

Doktor Travis Bradberry, autor książki Nawyki inteligencji emocjonalnej, wyjaśnia, że ​​zarządzanie emocjami jest kluczem do przyjemniejszego życia. W poniższym artykule wyjaśnia, jak zneutralizować działanie toksycznych ludzi i złagodzić stres.

Fragment

„Badania od dawna wykazały, że stres może mieć trwały, negatywny wpływ na mózg. Narażenie na nawet kilkudniowy stres zmniejsza efektywność neuronów w hipokampie – ważnym obszarze mózgu odpowiedzialnym za rozumowanie i pamięć. Tygodnie stresu powodują odwracalne uszkodzenia dendrytów neuronów (małych „ramion”, których komórki mózgowe używają do wzajemnej komunikacji), a miesiące stresu mogą trwale zniszczyć neurony. Stres stanowi ogromne zagrożenie dla Twojego sukcesu – kiedy stres wymyka się spod kontroli, cierpi na tym Twój mózg i Twoja wydajność”.

Przeczytaj resztę tutaj.

Jeśli chodzi o pisanie i badanie tematów, dr Bradberry radzi: „Dużo czytaj, aby zobaczyć, jakie tematy najbardziej interesują ludzi. Pisząc artykuły informacyjne, koniecznie poruszaj tematy, których szukają ludzie .”

8. „Trzy prawdy” o generowaniu pomysłów, Todd Kaplan

Dyrektor ds. marketingu Pepsi, Todd Kaplan, napisał ten artykuł, w którym wyjaśnia zasady „trzech prawd”, które przyjął przy tworzeniu kampanii #BetterWithPepsi, oraz sposoby, w jakie marketerzy mogą zastosować je w swoich własnych projektach.

Fragment

„Dobra twórczość nie pochodzi tylko z „boskiej inspiracji” – to wynik procesu, który rozpoczyna się od krótkiego opisu konkretnego problemu lub możliwości. Jednak w większości przypadków zarówno klienci, jak i agencje nie poświęcają czasu, aby naprawdę zidentyfikować właściwe spostrzeżenia, które tworzą najbogatsze twórcze napięcie. Wielka idea powinna zrodzić się ze skrzyżowania rzeczywistych zachowań konsumentów, faktów na temat marki lub produktu oraz kontekstu kulturowego, który to wszystko otacza.

Przeczytaj resztę tutaj.

Ulubione elementy LinkedIn Pulse, które wciąż cieszą się dużym zainteresowaniem

1. Trzy rzeczy, których nauczyłem się od Warrena Buffeta i Billa Gatesa

Wyciąg

„Mówi, że akcjonariusz musi zachowywać się tak, jakby był właścicielem całego przedsiębiorstwa, patrząc na przyszłe strumienie zysków i decydując, ile jest ono warte. Trzeba też chcieć ignorować rynek, zamiast za nim podążać, ponieważ chcesz wykorzystać błędy rynku – firmy, które zostały zaniżone”.

Przeczytaj resztę tutaj.

2. 9 cech naprawdę pewnych siebie ludzi, Dharmesh Shah

Fragment

„Po pierwsze: pewność siebie nie jest brawurą, dumą ani jawnym udawaniem odwagi. Pewność siebie nie jest odważną lub zuchwałą postawą wiary w siebie skierowaną na innych. Pewność siebie jest cicha: jest naturalnym wyrazem umiejętności, wiedzy i szacunku do samego siebie.

Przeczytaj resztę tutaj.

3. Największy błąd zawodowy, jaki popełniają zdolni ludzie, Greg McKeown

Fragment

„Zdolni ludzie w końcu dobrze wykonują wiele projektów, ale odwracają ich uwagę od tego, co w przeciwnym razie byłoby ich najwyższym punktem wkładu, który definiuję jako skrzyżowanie talentu, pasji i rynku (więcej na ten temat można przeczytać w artykule w Harvard Business Review „The Disciplined W pogoni za mniejszym”). Straci na tym zarówno firma, jak i pracownik.”

Przeczytaj resztę tutaj.

4. 11 prostych pomysłów, jak zostać lepszym przywódcą, Dave Kerpen

Fragment

„Świat jest bardziej złożony niż kiedykolwiek wcześniej, a jednak to, na co klienci często reagują najlepiej, to prostota — pod względem projektu, formy i funkcjonalności. Podejmowanie złożonych projektów, wyzwań i pomysłów oraz przekształcanie ich w najprostsze elementy pozwala klientom, pracownikom i innym interesariuszom lepiej zrozumieć Twoją wizję i uwierzyć w nią. Wszyscy pragniemy prostoty, dlatego dzisiejszy lider musi być skupiony i dostarczać prostotę”.

Przeczytaj resztę tutaj.

5. 10 rzeczy do zrobienia każdego dnia w pracy, JT O'Donnell

Fragment

„Nie czekasz z wykonaniem pracy, aż znajdziesz wymarzoną pracę – wykonujesz ją, aby zdobyć wymarzoną pracę”.

Przeczytaj resztę tutaj.

6. Jedna rzecz, której ludzie sukcesu nigdy nie robią, Bernard Marr

Fragment

„Można argumentować, że każde doświadczenie porażki zwiększa głód sukcesu. Ci, którzy naprawdę odnieśli sukces, nie zostaną pokonani — biorą odpowiedzialność za porażkę, wyciągają z niej wnioski i zaczynają od nowa z silniejszej pozycji.

Przeczytaj resztę tutaj.

7. Przestań używać tych 16 terminów do opisania siebie, Jeff Haden

Fragment

„Czy opisujesz siebie inaczej – na swojej stronie internetowej, w materiałach promocyjnych, a zwłaszcza w mediach społecznościowych – niż osobiście? Czy używasz tandetnych frazesów, przesadzonych superlatywów i zapierających dech w piersiach przymiotników? Czy piszesz o sobie rzeczy, których nigdy nie miałabyś odwagi powiedzieć?”

Przeczytaj resztę tutaj.

8. 8 rzeczy, które robią produktywni ludzie w ciągu dnia pracy, Ilya Pozin

Fragment

„Chociaż nikt nie lubi się do tego przyznawać, zwykłe lenistwo jest główną przyczyną utraty produktywności. Tak naprawdę wiele metod oszczędzania czasu – na przykład spotkania i e-maile – to tak naprawdę sposoby na odejście od prawdziwej pracy”.

Przeczytaj resztę tutaj.

9. Jak zatrudniam: skoncentruj się na osobowości, Richard Branson

Fragment

„Niektórzy menadżerowie przywiązują wagę do kwalifikacji. Patrzę na nie dopiero po wszystkim innym. Jeśli ktoś ma pięć stopni naukowych i więcej ocen A, niż można zmieścić na jednej stronie papieru, nie musi to oznaczać, że jest odpowiednią osobą na to stanowisko. Świetne oceny nic nie znaczą, jeśli nie są połączone z szerokim doświadczeniem i zwycięską osobowością”.

Przeczytaj resztę tutaj.

10. Trzy pytania, o których ludzie zawsze zapominają zadać podczas wywiadu, James Caan

Fragment

„Ważne jest, aby pokazać każdemu potencjalnemu pracownikowi, że jesteś osobą ambitną, która chce rozwijać swoją karierę. Nikt nie chce przyjąć na siebie osoby, która zadowoli się dotarciem na brzeg i trzeba pokazać, że nie przyjeżdża się tutaj tylko dla łatwej przejażdżki. Każda ambitna i myśląca przyszłościowo firma będzie szukać osób myślących podobnie.

Przeczytaj resztę tutaj.

Nota wydawcy: Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w listopadzie 2014 r. i został zaktualizowany pod kątem wszechstronności.