Co twoja technika mówi o twojej firmie?
Opublikowany: 2021-12-22
Korporacje regularnie dążą do bycia lepszymi, dzięki dużo większej innowacyjności i zyskom finansowym. Identyfikując prawdopodobne problemy w przedsiębiorstwie, organizacje zwykle kierują się na większą fotografię, chcąc, aby firma była pełna i powoli chcąc do wewnątrz. W rzeczywistości, zaczynając od chwastów z technologiami firmy, można zaoferować znacznie szerszą, wszechstronniejszą io wiele bardziej dogłębną znajomość tej większej fotografii.
Ponieważ firmy szybko ewoluują w wyniku pandemii i próbują zadań transformacji elektronicznej, w których znaczny udział nie jest w stanie ich poprawnie ukończyć, ważne jest, aby wiedzieć, w jaki sposób wnioski opracowane przy użyciu Twojej technologii mogą pomóc lub utrudnić rozwój.
Czego konkretnie możemy dowiedzieć się o przedsiębiorstwie z jego innowacji technologicznych?
Sposób, w jaki grupy są tworzone, wchodzą w interakcje i działają ze sobą, może mieć głęboki wpływ na pozostały styl Twoich towarów. Nazywamy to rozporządzeniem Conwaya – konstrukcja oprogramowania nieumyślnie będzie odzwierciedlać model interakcji siły roboczej, która je opracowała. Prawdopodobnie działalność korporacji jest głównym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę przy planowaniu produktu lub usługi.
procedury i architektura organizacyjna są ze sobą nierozerwalnie związane – co wskazuje, że wpływają na siebie nawzajem i ograniczają je. Powinniśmy o tym pamiętać, diagnozując wszelkie możliwe problemy, które się pojawiają i wykorzystując tę wiedzę, aby uzyskać niezbędny wgląd w strukturę korporacji, dlaczego pojawiają się trudności i jak możemy je pokonać. Jeśli twoi inżynierowie nie osiągają swoich celów, warto sprawdzić, jak zorganizowana jest załoga i co to może oznaczać dla uzyskania pożądanych rezultatów.
Architektura monolityczna a mikroserwisowa
Istnieje kilka odrębnych konstrukcji architektonicznych, które można wygenerować w zależności od tego, jak ułożone są grupy. Małe, rozproszone grupy z dużym prawdopodobieństwem wygenerują modułową, skoncentrowaną na mikrousługach architekturę. Jeśli załoga jest większa i nie jest dopasowana do części architektury przedmiotu, prawdopodobnie stworzy architekturę monolityczną. Architektura monolityczna jest znana wielu osobom, ponieważ w ten sposób zwykle tworzy się typowe programy informatyczne lub cele firmowe. W przypadku jednakowych odmian architektury istnieją ważne zalety i wady, które należy wziąć pod uwagę.
W przypadku grup, które zajęły się zawodami związanymi z transformacją cyfrową, elementem przedsięwzięcia może być oddzielenie starszych, monolitycznych aplikacji na rzecz nowych, współczesnych mikrousług. Ta różnorodność układu ma znaczne zalety, ponieważ zapewni większą ogólną elastyczność we wdrażaniu poprawek bez zakłóceń i może pomóc w znacznie lepszej skalowalności. Mimo to architektura monolityczna jest znacznie mniej skomplikowana do zastosowania i wdrożenia. To zazwyczaj sprawia, że najlepiej preferuje się mniejsze, bardzo proste postępy w aplikacji i zwykle jest wykrywane na wczesnym etapie uruchamiania. W przeciwieństwie do mikrousług, architektura monolityczna jest wyjątkowo trudna do skalowania po prostu dlatego, że zadanie wymaga dostosowania się między wyróżniającymi się grupami o wielu celach. Uzyskanie całkowicie niewłaściwego składu personelu może spowolnić metodę stylu i wywołać zwiększone wyzwania.
Dobrze prosperujące lub nieudane wdrożenie architektury mikrousług w organizacji pokazuje wiele na temat opracowanych przez nią wniosków i czy są jakieś głęboko zakorzenione problemy ze strukturą komunikacji w firmie. Rozważając, czy musisz podzielić monolit i przejść na architekturę mikrousług, ważne jest, aby upewnić się, że anatomia Twojej firmy pomoże w dowolnej architekturze, którą wybierzesz.
Pomoc wzdęcia
W pewnych warunkach może się okazać, że liczba mikroserwisów jest większa niż liczba inżynierów. Jest to określane mianem wspomagania – co jest problematyczne, ponieważ spowoduje zmniejszenie szybkości i dostępności programistów. Jest to istotne wyjaśnienie, dlaczego budowanie mikroserwisów pozbawionych bardzo starannej struktury jest ryzykowne, a budowanie zespołu wspiera takie podejście.
Nadmiar pomocy jest znakiem, że zespół nie zastosował taktownej soczewki architektonicznej – świadczy o niewielkiej wiedzy na temat zależności poszczególnych usług od siebie. Zwykle będzie to miało wpływ na style anty-mikrousług, które zmniejszą dostępność i wywołają opóźnienia podczas próby wprowadzenia nowych funkcji. Najlepiej żadna organizacja nie chciałaby skończyć w takim stanie.
Prowadzenie spaceru po architekturze
Oprócz zapoznania się z anatomią organizacji i wpływem, jaki ma to na architekturę, ważne jest również, aby ocenić, w jaki sposób coś jest podłączone, aby rozpoznać główne skutki możliwych problemów z produktem. Aby to zrobić, wykonaj prosty spacer po architekturze. Aby przeprowadzić spacer po architekturze, będziesz musiał przyjrzeć się, jak każda najmniejsza rzecz jest okablowana od urządzenia lub oprogramowania, aż do warstwy danych i ponownie z odpowiedzią. Jest kilka ważnych rzeczy, o których warto pamiętać podczas spaceru po architekturze:
- Niezbędne jest poszukiwanie pojedynczych punktów awarii, dostawców zależnych od siebie w czasie pracy oraz komponentów, które nie będą się skalować wraz ze zwiększonymi potrzebami.
- Rozważ stateczność — obejmuje to analizę, gdzie są przechowywane fakty z sesji na sesję z udziałem ludzi i jak te fakty są zachowywane.
- Zwracaj uwagę na duże bazy danych, które nie są podzielone na fragmenty, a połączenia są wytwarzane w różnych lokalizacjach jako element chmury publicznej lub samoobsługowych centrów faktów.
- Pojawiają się w przypadku korzystania z platformy jako usługi (PaaS) lub baz danych w chmurze jako wsparcia (DBaaS) dokładnie tam, gdzie awarie chmury publicznej powodują międzyregionalne połączenia telefoniczne.
Wszystkie czynniki wyższe niż to tylko niektóre elementy, które należy wziąć pod uwagę w celu usunięcia wszelkich przeszkód związanych z możliwościami związanymi z Twoimi produktami. Czas, który należy zastosować, powinien po prostu wziąć pod uwagę zarówno funkcje, jak i potrzeby architektury, aby osiągnąć idealny, możliwy do osiągnięcia sukces.
Co starsi inżynierowie ds. produktów muszą o tym wiedzieć?
Starsi liderzy inżynierii produktów powinni skoncentrować się na tym, aby pewna organizacja skalowalności i dostępności oraz złożona inwentaryzacja zadłużenia finansowego odbywała się na wspólnych podstawach, aby rozwiązywać potencjalne problemy tuż przed ich pojawieniem się. Architekt rozwiązań lub niewielki personel starszych inżynierów powinien ustalić reguły, których zespoły produktowe mogą używać do stylizowania i projektowania pod kątem odpowiedniego poziomu skali i wysokiej dostępności.
Instrumenty, takie jak CodeScene, można wykorzystać do wykrywania zależności między dostawcami i pomocy w przypadku wyzwań związanych z zapasami w zachowaniu bazy kodu. Wsparcie benefitów w zakresie powiadamiania o zaległościach w refaktoryzacji oraz specjalistycznego zadłużenia karty kredytowej.
Biorąc pod uwagę wymagania przedsiębiorstw stale ewoluujących, aby dostosować się do szybko rozwijającego się sektora technologicznego – niezwykle ważne jest posiadanie solidnej wiedzy na temat tego, co ujawnia wiedza technologiczna na temat wcześniejszych wyborów. Te wnioski mogą być następnie wykorzystane do określenia i zredukowania bardzo podobnych błędów, które wystąpią w przyszłości, tak doskonale, jak pomoże twojej grupie zrozumieć, w jaki sposób projekt grupy może być zastosowany jako narzędzie pomagające w osiąganiu celów i osiąganiu nowych wyżyn.
Dave Berardi, mąż lub żona, AKF Partners