11 estratégias de aquisição de talentos para encontrar os melhores funcionários

Pode ser difícil encontrar o candidato ideal para uma posição específica – na verdade, em 2021, 69% das empresas relataram escassez de talentos e dificuldade de contratação – uma alta de 15 anos.

Independentemente do estado da economia e do seu conjunto de talentos, para ter sucesso a longo prazo, sua empresa deve ser capaz de contratar e reter os melhores e mais talentosos funcionários.

Mas a contratação pode ser uma tarefa assustadora, e é por isso que você precisa de uma estratégia de aquisição de talentos.

Para ter sucesso a longo prazo, é fundamental atrair e reter funcionários talentosos, independentemente de cargos vagos. A aquisição de talentos pode ajudá-lo a fazer isso, enquanto resolve necessidades organizacionais de longo prazo.

Agora que você entende o que é a aquisição de talentos e como ela difere do recrutamento, vamos mergulhar nas estratégias de aquisição de talentos mais eficazes.

Aqui estão onze estratégias críticas de aquisição de talentos para garantir que você encontre as melhores pessoas.

1. Alinhe-se com seus objetivos de negócios.

Considere suas metas de negócios para os próximos cinco anos e use esses objetivos para adaptar sua estratégia de aquisição para atender a essas necessidades. Enquanto o recrutamento tende a se concentrar no preenchimento de vagas dentro dos departamentos, a aquisição de talentos é mais uma questão de considerar como sua empresa vai se expandir a longo prazo e, em seguida, encontrar funcionários que possam ajudá-lo a chegar lá.

Por exemplo, você está planejando expandir para a América Latina? Nesse caso, talvez seu departamento de RH deva se concentrar em atrair candidatos com experiência internacional ou regional. Ou talvez você esteja planejando criar um novo produto e, nesse caso, seus esforços de RH devem se concentrar em atrair desenvolvedores e programadores de software talentosos.

Certas funções podem nem existir ainda, mas você deve considerar que tipo de talento precisará para atingir as metas de longo prazo da sua empresa. Lembre-se de que investir nos candidatos certos valerá a pena para sua empresa a longo prazo.

2. Use dados e marketing para criar melhor material de aquisição.

Você não criaria uma campanha de marketing sem dados, então por que recrutar sem eles?

A aquisição de talentos deve ser tratada com tanta importância quanto qualquer uma de suas campanhas de marketing. Convencer as pessoas a se juntarem à sua empresa é tão necessário quanto incentivar as pessoas a comprarem seus produtos.

Existem muitas oportunidades diferentes de usar dados para fortalecer sua estratégia de aquisição de talentos. Por exemplo, você pode usar dados para descobrir de onde vieram seus principais talentos e usar essas informações para concentrar seus esforços de aquisição de talentos em determinados programas acadêmicos ou sites de redes profissionais.

Além disso, sua equipe de RH deve fazer parceria com seu departamento de marketing para refinar descrições de cargos, páginas de carreira, e-mails e muito mais.

Usando dados, você pode descobrir se certas perguntas estão impedindo os candidatos de preencher formulários de emprego e eliminar essas perguntas. Como alternativa, talvez você descubra que adicionar imagens ou vídeos para destacar a cultura da empresa incentiva mais candidatos a preencher formulários de emprego. Ou talvez mais candidatos se candidatem a um emprego com a descrição A sobre a descrição B.

Ao usar análises e dados, você pode garantir que suas descrições de cargos e páginas de carreira não impeçam pessoas qualificadas de se candidatarem.

O Bullhorn foi projetado para lidar com algumas das maiores tarefas da aquisição de talentos: recrutar candidatos e classificar o pool de empregos. Seu software foi criado para agilizar os sistemas de rastreamento de candidatos e melhorar a lucratividade de empresas de qualquer tamanho.

3. Expanda as estratégias de divulgação.

Para encontrar melhores talentos, você precisará expandir suas estratégias de sourcing. Diferentes conjuntos de habilidades exigem diferentes métodos de divulgação. Você encontrará seus melhores profissionais de marketing em um lugar diferente de seus melhores programadores, então você vai querer diversificar sua abordagem de sourcing.

Em vez de gastar todo o seu tempo no LinkedIn, considere outros quadros de empregos especializados, programas acadêmicos ou eventos de networking onde você pode encontrar um grupo específico de profissionais talentosos. Por exemplo, o SmartRecruiter é um CRM desenvolvido para recrutar candidatos e coordenar calendários para possíveis novas contratações.

É fundamental que você identifique onde pode encontrar a grande maioria de seus melhores talentos, sejam eventos profissionais, conferências, fóruns online ou redes sociais. Em seguida, concentre-se em fortalecer relacionamentos e fazer networking com as pessoas certas – você não apenas aumentará seu grupo de contratações em potencial, mas também aumentará o reconhecimento da marca de sua empresa, o que também ajudará a atrair talentos no futuro.

4. Construa a marca da sua empresa.

Milhões de millennials e candidatos mais velhos da Geração Z compõem a força de trabalho atual. Esse grupo de potenciais funcionários cresceu com a internet e as mídias sociais. Ao pesquisar sua empresa, esses indivíduos analisam contas de mídia social, sites e quadros de empregos para entender sua cultura de trabalho.

Ao analisar sua empresa, os candidatos terão perguntas. Qual é o ambiente de trabalho? Seus funcionários parecem felizes? Existe potencial de crescimento? Aproveite seus funcionários atuais e capitalize os recursos de transmissão instantânea de seu site e mídia social. Publique imagens e vídeos de seus funcionários no trabalho. Incentive os funcionários a interagir com sua empresa em suas plataformas. Parabenize os funcionários pelas promoções internas.

Observe o foco nos funcionários. Uma empresa que foca no bem-estar de seus funcionários é um lugar onde as pessoas se esforçam para trabalhar. Construir a identidade da sua empresa para refletir um ambiente positivo e em expansão pode ser uma ferramenta eficaz em sua estratégia de aquisição de talentos.

5. Enfatize as responsabilidades sociais corporativas da empresa.

As empresas deram um passo atrás em relação às políticas que apenas as beneficiam. Sua empresa precisa se concentrar em perseguir seus objetivos enquanto beneficia os outros. As responsabilidades sociais corporativas (CSR) da sua empresa são uma ferramenta considerável para atrair os melhores candidatos alinhados com os valores e crenças da sua organização.

As responsabilidades sociais corporativas levam à melhoria da imagem da sua marca, da cultura do local de trabalho e da sociedade em geral. Por exemplo, enquanto a Ben & Jerry's é conhecida por sua coleção de sabores de sorvete, a marca também se destaca por seu compromisso de longa data com as responsabilidades sociais. Desde 1985, a Ben & Jerry's doou 7,5% de seus ganhos antes dos impostos para causas sociais como Greenpeace e Vietnam Veterans of America. Desde então, a empresa apoia direitos de voto, justiça racial, direitos LGBTQ+ e muito mais. Com um item de menu dedicado aos seus valores na landing page de seu site, a sorveteria ressalta a importância de sua RSC.

Na página de destino da carreira da sua empresa, seu CSR deve ser imediatamente perceptível por meio de imagens e vídeos em toda a página. Se sua empresa se concentra na diversidade e na inclusão, demonstre isso. Se sua empresa defende a sustentabilidade, ilustre isso por meio de seu conteúdo. Os funcionários raramente querem trabalhar para uma empresa que contradiz seus valores e crenças. Use suas responsabilidades sociais corporativas para atrair candidatos com ideias semelhantes que serão apaixonados por trabalhar para o seu negócio.

6. Aumentar o orçamento do departamento de DE&I.

Diversidade, equidade e inclusão são essenciais para criar uma estratégia de aquisição de talentos bem-sucedida – na verdade, Dan Schawbel, autor de best-sellers e sócio-gerente de uma empresa de consultoria e pesquisa de RH com sede em Nova York, diz: “Este ano, 70% dos empregos os candidatos disseram que querem trabalhar para uma empresa que demonstre um compromisso com a diversidade e a inclusão.

A face da força de trabalho mudou drasticamente nos últimos cinquenta anos. Em 2022, há mais mulheres e minorias se candidatando a empregos e, como afirma Schawbel, a maioria dos candidatos a emprego quer ver isso refletido em uma empresa.

O treinamento de DE&I é imperativo e demonstra que sua empresa está disposta a se manter atualizada e relevante com os tempos de mudança. Para ver um ROI em seu investimento em treinamento, priorize a retenção. Durante o processo de solicitação de emprego, continue a eliminar preconceitos na revisão de currículos. As maneiras de remover preconceitos incluem remover nomes e fotos ao buscar candidatos, tornar inscrições e currículos anônimos antes da análise e criar uma equipe de contratação diversificada.

7. Ofereça opções de trabalho atualizadas.

A pandemia do COVID-19 reformulou o modelo de trabalho americano. Os especialistas em aquisição de talentos adaptam seus modelos de trabalho para realizar a integração on-line em vez de conhecer os candidatos pessoalmente. À medida que a força de trabalho evolui com mais avanços tecnológicos, os trabalhadores lutarão por mais equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Um profissional do Goldman Sachs postou uma pergunta no quadro de mensagens de finanças da Blind, uma rede profissional anônima. Eles perguntaram: “Você prefere ganhar US $ 30 mil a mais mudando para um novo emprego que exija que você trabalhe no escritório ou prefere manter seu salário atual, mas WFH em qualquer lugar após o covid?” A rede descobriu que 64% dos profissionais preferem trabalhar permanentemente em casa a um aumento de remuneração de US$ 30 mil. Outros grupos profissionais que favoreceram o trabalho permanente em casa em vez de um aumento de remuneração incluem Airbnb (71%), Lyft (81%), Twitter (89%) e Zillow Group (100%).

Os funcionários querem trabalhar em casa. Modelos de trabalho remoto levam a uma maior produtividade. Em média, os trabalhadores são 13% mais produtivos quando trabalham em casa. À medida que a tecnologia continua avançando, sua empresa precisa se ajustar e considerar a incorporação de modelos de trabalho remotos ou híbridos, além de reduzir custos em técnicas de recrutamento desatualizadas para canalizar o dinheiro para o software de aquisição de talentos.

8. Desenhe um plano de benefícios competitivo e abrangente.

Quando se trata de pacotes de remuneração, os funcionários podem estar dispostos a aceitar um salário mais baixo se for compensado por benefícios de saúde abrangentes, por exemplo, médico, oftalmológico e odontológico. Os funcionários querem bons benefícios de saúde, e isso inclui saúde mental.

A vida no local de trabalho não é tudo o que importa na aquisição de talentos. Considere o que acontece na vida de um funcionário fora da empresa. O seu modelo de negócios permite um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal? Seus funcionários são capazes de receber cuidados de saúde suficientes? Que tipo de aposentadoria ou oportunidades de investimento você oferece? Os potenciais candidatos farão essas perguntas sobre sua empresa. É necessário fornecer as respostas com um plano de benefícios abrangente.

9. Promover a diversidade interna.

Muitas indústrias são dominadas por homens, levando as mulheres a se sentirem sub-representadas na cultura da empresa. Embora o número de mulheres na força de trabalho tenha aumentado significativamente nas últimas décadas, os homens ainda ocupam a maioria das posições de poder. Há também uma disparidade racial na América corporativa. Quando os departamentos de RH criam coalizões internas para levantar o moral, isso aumenta os esforços de diversidade e inclusão dentro da força de trabalho. Para construir uma cultura diversificada e inclusiva, sua empresa precisa dar voz a pessoas de diversas origens.

A diversidade deve ser um modelo para toda a empresa; no entanto, ele começa no topo. Eduque-se sobre várias tradições e origens culturais. Crie um local de trabalho onde diferentes perspectivas sejam valorizadas e expressas. Os funcionários tendem a seguir o exemplo de seu chefe ou gerente, e definir esse exemplo pode abranger a diversidade interna em toda a sua empresa.

10. Faça parceria com universidades locais para construir um grupo de candidatos.

Para construir um pipeline de potenciais candidatos, as empresas fazem parcerias com instituições de ensino. Ele ajuda a estabelecer uma relação entre estudantes e futuros empregadores.

Veja a IBM, por exemplo. A corporação de tecnologia fez parceria com a Universidade de Notre Dame, Virginia Tech e Florida State University para fornecer acesso a seus sistemas de ensino e pesquisa. A IBM também planejou colaborações de pesquisa conjunta com a Duke University e a Harvard University.

Em vez de esperar que candidatos interessados ​​encontrem a empresa, a IBM começou a cultivar relacionamentos com potenciais candidatos. Essa estratégia atrai candidatos após a graduação e aumenta a retenção da empresa.

11. Adicione outros incentivos.

Grandes e médias corporações usam bônus atraentes e benefícios de funcionários para competir em um mercado global para atrair os melhores talentos do setor, mas os incentivos financeiros não são as únicas coisas que importam.

Quando candidatos talentosos estão comparando empresas, eles também consideram valores, cultura e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Ao cultivar uma marca de empregador impressionante, você atrairá melhores talentos e obterá mais sucesso a longo prazo.

Para ter sucesso na aquisição de talentos, considere como você pode reformular sua marca para se concentrar nos melhores aspectos dos valores e da cultura de sua empresa. Você pode mencionar sua política remota flexível e outras vantagens de equilíbrio entre vida profissional e pessoal, ou a ênfase da sua empresa em oportunidades de crescimento.

É importante divulgar esses atributos exclusivos por meio de sites de avaliação de funcionários como o Glassdoor, bem como sua página “Sobre nós” no site da sua empresa. Quando pessoas altamente qualificadas estão contemplando sua empresa em detrimento de seus concorrentes, podem ser essas avaliações que acabam por convencê-las.

Uma estratégia de aquisição de talentos para encontrar os melhores talentos

Sua busca pelos melhores talentos não deve depender apenas de estratégias tradicionais de recrutamento de curto prazo, como enviar mensagens do LinkedIn ou participar de feiras de emprego. Para garantir a aquisição e retenção de talentos, você precisará elaborar um plano estratégico de aquisição de talentos de longo prazo.

Nota do editor: Esta postagem foi publicada originalmente em novembro de 2018 e foi atualizada para maior abrangência.