12 respostas incríveis para “Qual é a sua maior fraqueza?” — “Isso não é perfeccionismo”

Então, você finalmente colocou o pé na porta da empresa dos seus sonhos. Você enviou o currículo perfeito e causou uma impressão duradoura durante a tela do telefone. Tudo o que resta a fazer agora é conquistar o gerente de contratação na entrevista cara a cara.

Como um candidato bem informado, você está fazendo sua pesquisa sobre a empresa e preparando suas respostas para as perguntas de entrevista mais importantes que você pode imaginar – a mais notória de todas é: “Qual é sua maior fraqueza?”

Você não quer responder: “Eu tendo a trabalhar muito duro” ou “Eu sou muito perfeccionista”. Isso pode facilmente parecer roteirizado e insincero na melhor das hipóteses e falta de autoconsciência na pior das hipóteses.

Alternativamente, você não quer responder com fraquezas que o impedirão de ter sucesso na função. Por exemplo, se você está se candidatando a gerente de projeto, não quer admitir que “não é muito bom com gerenciamento de tempo”.

Felizmente, existem maneiras de responder a essa pergunta que o ajudarão a demonstrar seu valor como candidato. Aqui, cultivamos algumas respostas incríveis para a pergunta principal “Qual é a sua maior fraqueza” – e não se preocupe, essas respostas não são “perfeccionismo”.

1. Escolha uma fraqueza que não o impeça de ter sucesso na função.

Quando um entrevistador pergunta: “Qual é a sua maior fraqueza?” eles querem descobrir:

• Se você tem um nível saudável de autoconsciência
• Se você pode ser aberto e honesto, principalmente sobre as deficiências
• Se você busca oportunidades de auto-aperfeiçoamento e crescimento para combater esses problemas, em vez de deixar que essas fraquezas o impeçam

Em última análise, você vai querer usar esta pergunta para demonstrar como você usou uma fraqueza como motivação para aprender uma nova habilidade ou crescer profissionalmente. Todo mundo tem fraquezas – seu entrevistador não espera que você seja perfeito.

Se você está se candidatando a um cargo de redator com pouca necessidade de habilidades matemáticas, pode admitir: “Tenho dificuldades com números e não tenho muita experiência com análise de dados. Embora a matemática não esteja diretamente ligada ao meu papel como escritor, acredito que seja importante ter um entendimento rudimentar do Google Analytics para garantir que meu trabalho tenha um bom desempenho. Para lidar com essa fraqueza, tenho feito cursos online de análise de dados.”

Uma resposta como essa mostra ao gerente de contratação que você reconhece suas áreas de crescimento e é capaz de agir sobre elas sem que lhe digam para fazê-lo. Esse tipo de atitude autodidata é uma vantagem para praticamente qualquer equipe.

2. Seja honesto e escolha uma fraqueza real.

A resposta “perfeccionismo” não é suficiente quando se fala sobre sua maior fraqueza, porque não é uma fraqueza real. O perfeccionismo nunca pode ser alcançado - é um padrão baseado no medo que leva a recompensas de curto prazo, como fazer o trabalho cedo e superar as expectativas. No entanto, a longo prazo, tentar atingir o perfeccionismo leva ao esgotamento, trabalho de baixa qualidade e prazos perdidos. O burnout é um dos maiores contribuintes para a diminuição da produtividade, rotatividade e baixo engajamento dos funcionários – tudo isso custa dinheiro, tempo e talento para a empresa.

Em vez disso, escolha uma fraqueza real. Por baixo do desejo de fazer um trabalho perfeito pode haver uma fraqueza de confiança. Talvez você não confie que será capaz de cometer erros na equipe, então se esforça para fazer tudo com perfeição. Essa é uma fraqueza real que você pode definitivamente superar.

3. Dê um exemplo de como você trabalhou para melhorar sua fraqueza ou aprender uma nova habilidade para combater o problema.

Os gerentes de contratação não esperam que você supere suas fraquezas completamente da noite para o dia. Todo mundo tem áreas nas quais deve trabalhar constantemente para mantê-las afiadas. Pense desta forma – se você dedicou seis meses a se exercitar, não poderá parar um dia e manter seu progresso. É um processo contínuo que você tem que trabalhar.

4. Pense nas fraquezas de sua vida pessoal.

Se você se humanizar na entrevista, isso permitirá que seu entrevistador se conecte e visualize trabalhando com você no futuro. Não se trata apenas de fraquezas que pertencem ao trabalho. Por exemplo, se você é introvertido e percebe que sua preferência por momentos de silêncio o impede de correr riscos, essa é uma fraqueza relacionável. Quando você demonstra sua autoconsciência dessa maneira, mostra que entende que o autoaperfeiçoamento está relacionado ao desempenho no trabalho.

5. Pense onde você gostaria de estar e que apoio você precisa para chegar lá.

Em geral, o crescimento é uma parte da vida. Pense nas pessoas que você admira e que podem estar relacionadas ao seu campo de atuação. Pergunte a si mesmo quais traços de caráter essas pessoas têm e que trabalho você precisa fazer para chegar lá. Ao fornecer um exemplo de como você está trabalhando para melhorar sua área de fraqueza, você dará ao entrevistador um vislumbre de alguns atributos positivos sobre sua consciência, incluindo:

Na maioria das vezes, você precisará olhar para fora de si mesmo para superar uma fraqueza. Quer você procure ajuda de seu supervisor, do HubSpot Blog ou de um mentor, o simples ato de procurar ajuda demonstra autoconsciência e desenvoltura – duas habilidades difíceis de ensinar, mas valiosas para aprender. Explorar seus recursos mostra aos entrevistadores que você pode resolver problemas quando a resposta ainda não está clara. Esse é um traço de caráter que tem um lugar em qualquer equipe.

Compartilhe brevemente um exemplo de uma ocasião em que você pediu ajuda a alguém em uma área que você identificou como uma fraqueza. Isso dá à equipe de contratação uma visão clara de como você trabalhará com a equipe para equilibrar essa fraqueza.

6. Não seja arrogante e não se subestime.

A coisa mais importante que você pode fazer ao responder à pergunta “Qual é a sua maior fraqueza?” é exibir confiança em sua resposta. (Se a falta de confiança é sua fraqueza, continue lendo.) Mesmo que você não seja a pessoa mais confiante, vou assumir que você é pelo menos honesto consigo mesmo. Se você identificou uma área de fraqueza e tem certeza sobre isso, deixe essa certeza transparecer em sua resposta. Não há necessidade de se sentir envergonhado por algo em que você realmente não é bom, desde que esteja trabalhando para melhorar.

Antes de começar a expressar uma fraqueza genuína ao seu entrevistador, fique à vontade com os tipos de respostas que fazem os gerentes de contratação quererem trabalhar com você. Dê uma olhada nos exemplos a seguir e encontre alguns que se adequam à sua personalidade e estilo de trabalho. Em seguida, pratique recitá-los em voz alta para que eles venham naturalmente para você.

Preparar? Aqui estão alguns exemplos de como você pode responder “Qual é a sua maior fraqueza?” e por que eles funcionam.

1. Falta de paciência

Resposta da amostra:

“Não tenho muita paciência ao trabalhar com uma equipe – sou incrivelmente autossuficiente, então é difícil quando preciso confiar em outras pessoas para concluir meu trabalho. É por isso que tenho perseguido funções que exigem que alguém trabalhe de forma independente. No entanto, também trabalhei para melhorar essa fraqueza inscrevendo-me em workshops de formação de equipes. Embora eu normalmente trabalhe de forma independente, é importante aprender a confiar em meus colegas de trabalho e pedir ajuda externa quando necessário.”

Essa resposta funciona porque a fraqueza — a incapacidade de ser paciente ao trabalhar com uma equipe — não impede sua capacidade de ter um bom desempenho na função, já que é um trabalho que não depende do trabalho em equipe para ter sucesso. Além disso, você demonstra vontade de desenvolver estratégias para combater sua fraqueza, que é uma habilidade crítica no local de trabalho.

2. Falta de Organização

Resposta da amostra:

“ Eu luto com a organização. Embora isso nunca tenha afetado meu desempenho, notei que minha mesa bagunçada e minha caixa de entrada desordenada interferem na minha eficiência. Com o tempo, aprendi a reservar um tempo para organizar meu espaço físico e digital, e vi isso melhorar meus níveis de eficiência ao longo da semana .”

Muitas pessoas têm mesas bagunçadas. Essa resposta funciona porque é uma fraqueza relacionável e corrigível. Você observa que a desorganização não interfere em sua capacidade de fazer seu trabalho, o que é crítico, mas também reconhece que isso pode torná-lo menos eficiente. Para garantir um desempenho de 100%, você menciona as etapas pessoais que tomou para melhorar suas habilidades de organização apenas para o autoaperfeiçoamento, o que sugere um nível de maturidade e autoconsciência.

3. Problemas com delegação

Resposta da amostra:

“Às vezes, acho difícil delegar responsabilidades quando sinto que posso terminar bem a tarefa sozinho. No entanto, quando me tornei gerente em minha última função, tornou-se fundamental aprender a delegar tarefas. Para manter um senso de controle ao delegar tarefas, implementei um sistema de gerenciamento de projetos para supervisionar o andamento de um projeto. Esse sistema me permitiu melhorar minha capacidade de delegar com eficiência.”

Essa resposta permite que você demonstre a capacidade de buscar uma nova habilidade quando uma função exige e sugere que você é capaz de flexibilidade, o que é fundamental para o crescimento a longo prazo. Além disso, você é capaz de demonstrar um nível de iniciativa e liderança quando menciona a implementação bem-sucedida de um novo processo que lhe permitiu ter sucesso em sua função anterior, apesar de sua fraqueza.

4. Timidez

Resposta da amostra:

“Muitas vezes, posso ser tímido ao fornecer feedback construtivo a colegas de trabalho ou gerentes, por medo de ferir os sentimentos de alguém. No entanto, na minha última função, meu colega de trabalho me pediu para editar algumas de suas peças e fornecer feedback para áreas de melhoria. Através da minha experiência com ele, percebi que o feedback pode ser útil e gentil quando entregue da maneira certa. Desde então, me tornei melhor em oferecer feedback e percebi que posso usar a empatia para fornecer feedback atencioso e produtivo.”

Essa resposta funciona porque você explicou como conseguiu transformar uma fraqueza em força por meio da experiência do mundo real. Normalmente, a timidez pode ser vista como uma falha no local de trabalho, principalmente se uma função exigir que alguém forneça feedback aos outros. Nesse caso, você é capaz de demonstrar como a timidez pode ser usada como força, por meio de reflexão e prática.

5. Falta de tato

Resposta da amostra:

“Minha natureza direta e direta me permitiu ter sucesso ao longo dos anos como gerente de equipe, porque sou capaz de fazer as coisas com eficiência e as pessoas geralmente apreciam minha honestidade. No entanto, reconheço que minha franqueza nem sempre serve bem aos meus funcionários quando estou dando feedback. Para combater isso, trabalhei para desenvolver empatia e relacionamentos mais profundos com aqueles que gerencio. Além disso, fiz um curso online de gerenciamento de liderança e trabalhei com o professor para desenvolver minha capacidade de fornecer feedback.”

Muitas vezes, facetas de nossa personalidade podem nos ajudar em certas áreas de nosso trabalho, enquanto nos atrapalham em outras. Isso é natural. No entanto, você deve demonstrar a capacidade de reconhecer quando sua personalidade interfere nas funções de seu papel e como você pode resolver isso.

Neste exemplo, você primeiro explica como sua natureza contundente permite que você seja bem-sucedido em determinadas situações. Em seguida, você menciona que entende que sua franqueza pode ser vista como falta de empatia e fornece exemplos de como você tentou resolver esse problema. Em última análise, sua consciência de como você pode ser percebido pelos outros mostra um nível de inteligência emocional, que é um ativo crítico para um líder de equipe.

6. Medo de falar em público

Resposta da amostra:

“Falar em público me deixa nervoso. Embora eu não precise falar muito em público no meu papel de web designer, ainda sinto que é uma habilidade importante - especialmente quando quero oferecer minha opinião durante uma reunião. Para combater isso, conversei com minha gerente e ela recomendou que eu falasse em cada reunião de equipe por alguns minutos sobre o cronograma do projeto, prazos e metas ao desenvolver um site para um cliente. Essa prática me permitiu relaxar e ver falar em público como uma oportunidade de ajudar os membros da minha equipe a fazer seu trabalho de forma eficaz.”

Neste exemplo, você menciona uma habilidade que não se aplica à função, mas que você está trabalhando para melhorar. Isso mostra seu desejo de atender mais necessidades de negócios do que o necessário em sua função atual, o que é admirável. Além disso, é impressionante se você puder mostrar que está disposto a entrar em contato com seu gerente com as áreas em que deseja melhorar, em vez de esperar que seu gerente sugira essas áreas de melhoria para você. Demonstra um nível de ambição e maturidade profissional.

7. Habilidades de análise de dados fracas

Resposta da amostra:

“Não sou muito bom em analisar dados ou números. No entanto, reconheço que essa falha pode me impedir de entender o desempenho do meu conteúdo online. Na minha última função, marquei reuniões mensais com o gerente de SEO para discutir análises e o desempenho de nossas postagens. Além disso, recebi meu certificado do Google Analytics e faço questão de analisar regularmente os dados relacionados ao nosso blog. Fiquei muito mais confortável analisando dados por meio desses esforços.”

Neste exemplo, você pode mostrar seu desejo de ir além de uma descrição de trabalho e buscar ativamente habilidades que possam ser úteis para o sucesso de sua empresa como um todo. Esse tipo de mentalidade da empresa em primeiro lugar mostra ao entrevistador que você se dedica a se tornar um ativo valioso e faz o possível para entender as necessidades de todo o departamento, em vez de apenas sua função.

8. Indecisão

Resposta da amostra:

“Às vezes, luto com a ambiguidade e tomo decisões quando as direções não são claras. Venho de um ambiente de trabalho que sempre deu instruções claras e diretas. Eu tinha uma equipe e uma liderança tão fortes que não tive muita prática em tomar decisões no calor do momento. Estou trabalhando nisso me apoiando mais na minha experiência e praticando ouvir meu instinto.”

Essa resposta funciona porque você está demonstrando que pode seguir um líder e aprimorar suas habilidades de liderança. Está tudo bem não saber o que fazer no momento. Admitir que você confiou em uma liderança forte mostra que você pode ser um seguidor quando necessário, mas saber quando avançar também é importante. Com esta resposta, você está mostrando que vai avançar se uma situação exigir determinação.

9. Autocrítica dura

Resposta da amostra:

“Meu crítico interno pode ser debilitante às vezes. Tenho orgulho em produzir um bom trabalho, mas sinto que luto para me sentir satisfeito com isso, o que levou ao esgotamento no passado. No entanto, comecei a lutar contra essa voz interior cuidando de mim mesma antes e depois do trabalho. Também estou aprendendo a reconhecer quando meu crítico interior está certo e quando preciso rejeitá-lo.”

Essa resposta funciona porque seu entrevistador pode se relacionar; todos nós temos duras críticas internas. Também é eficaz porque 1) mostra que você está disposto a trabalhar em suas fraquezas fora do trabalho, não apenas durante o horário comercial, e 2) demonstra que seu crítico interno pode ter pontos válidos. Discernir quando descartá-lo é fundamental para evitar o esgotamento e aumentar a produtividade. Perceber como o crítico interno pode inibir a boa ética de trabalho demonstra sua vontade de crescer e ser um trabalhador eficaz.

10. Microgerenciamento

Resposta da amostra:

“Eu costumava trabalhar em indústrias onde eu tinha que cultivar uma ética de trabalho sólida em meus funcionários. Esse estilo de treinamento foi tão arraigado em mim que esqueci de discernir quem pode precisar desse treinamento e quem não precisa. Tenho lido livros sobre delegação eficaz e formação de equipe para trabalhar nessa deficiência. Uma técnica que funciona para mim é garantir a mim mesmo que, se eu estabelecer expectativas claras, minha equipe seguirá. Também aprendi a confiar nos membros da minha equipe.”

Essa resposta funciona melhor se você já esteve em uma posição de liderança e está se candidatando a uma função gerencial. No entanto, você ainda pode aplicá-lo a experiências passadas em que teve que mostrar liderança. Essa resposta mostra que, embora você esteja acostumado a administrar sua equipe ou equipe de uma maneira específica, está disposto a admitir quando seu método não é o mais eficaz. Mostrar sua flexibilidade demonstra sua capacidade de crescer.

11. Falante

Resposta da amostra:

“Gosto de desenvolver um relacionamento com meus colegas de trabalho participando de conversas, e essa é uma ótima habilidade de formação de equipe. No entanto, tenho o hábito de levar uma conversa a um ponto em que isso pode distrair outros colegas de trabalho. Aprendi desde então que existem outras maneiras de me conectar com meus colegas de trabalho e que, se estou perguntando sobre o dia deles, preciso ser breve e me redirecionar de volta ao meu trabalho. “ Esta resposta funciona porque mostra que você está ciente de como suas tendências falantes podem ser uma distração no local de trabalho. É preciso muita coragem para admitir isso. Também mostra que você está disposto a desenvolver um relacionamento com colegas de trabalho, mas não à custa da produtividade.

12. Problemas para manter um equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Resposta da amostra:

“Lutei com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, especialmente depois que comecei a trabalhar remotamente durante a pandemia. Isso aumentou meus níveis de estresse até o ponto em que minha produtividade estava no nível mais baixo de todos os tempos e eu não dava o meu melhor no trabalho. Como quero continuar trabalhando remotamente, comecei a adicionar mais estrutura ao meu dia e instituí um horário de início e término preciso. Já vi melhorias nos meus níveis de foco durante o horário de trabalho.”

A princípio, isso pode parecer uma fraqueza de “força” – se dedicar ao trabalho é ótimo, certo? Isso significa que você ama seu trabalho. Mas se isso afeta sua produtividade e seus relacionamentos com colegas de trabalho, isso não é tão bom. Essa resposta funciona porque não diz apenas: “Eu trabalho muito, então minha vida doméstica sofre”. Ele diz: “Eu trabalho muito até o esgotamento e percebi que preciso estruturar meu dia”. Se você lutou com problemas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal no passado, é importante declarar como está restaurando esse equilíbrio e como isso afetou seu trabalho.

Há força em cada fraqueza

Independentemente de você ser ruim com números ou de não falar em grupos, há uma força por trás de cada fraqueza. A força está em como você trabalha para superá-lo. Apoiar-se em seus colegas de equipe que se destacam nessas áreas é uma ótima maneira de mostrar que você trabalhará bem na equipe e que sabe usar seus recursos para resolver problemas. Fazer cursos de desenvolvimento profissional mostra que você está disposto a trabalhar para melhorar. Não importa qual dessas respostas você compartilhe com a equipe de contratação, eles ficarão felizes em ajudá-lo a crescer e superar as expectativas da função.

Nota do editor: Este post foi publicado originalmente em dezembro de 2018 e foi atualizado para maior abrangência.