7 maneiras fascinantes de tomar decisões de forma mais eficaz

Não importa se você trabalha para uma agência digital ou para uma empresa profundamente envolvida no mundo online, há muitas decisões pequenas (e às vezes algumas maiores) que precisam ser tomadas todos os dias.

De fato, a fadiga de decisão é um grande problema que só agora está sendo reconhecido como tal. No entanto, tomar a decisão certa ou a melhor no momento é, em muitos aspectos, uma habilidade aprendida.

Se você é um funcionário ou está pensando em criar um negócio online como uma atividade paralela ou um projeto principal, aprender a ser um melhor tomador de decisões é crucial.

Então, vamos agora olhar para as diferentes abordagens que você pode tomar para se tornar melhor nisso.

A ciência da fadiga de decisão

Como uma espécie de fundamento, é melhor discutirmos primeiro a fadiga de decisão . É um fenômeno recentemente reconhecido com o qual as pessoas estão lidando agora.

Como nosso dia começa

Vamos pensar no nosso dia. Nós nos levantamos, usamos o banheiro, nos vestimos e então (espero) tomamos um café da manhã nutritivo. Com este procedimento, nos preparamos mentalmente para o dia seguinte enquanto ainda estamos acordando.

Mais tarde, nossos corpos contarão com esse combustível inicial (e talvez também com a ajuda de cafeína) para dar o pontapé inicial em nosso cérebro.

Pequenas decisões são grossas e rápidas

Você pode não perceber, mas estamos tomando pequenas decisões o dia todo.

Isso inclui o caminho que tomamos para o trabalho se estivermos dirigindo, nossa escolha de materiais de audição no carro e assim por diante.

Isso só aumenta quando chegamos ao trabalho (e não pense que está fugindo porque também trabalha em casa).

Aumentos de intensidade no trabalho

A frequência de decisão aumenta no trabalho. Normalmente, as decisões também se tornam mais importantes.

Tome a decisão errada e as consequências podem ser graves. Embora geralmente estejamos mais no piloto automático com nossa rotina matinal , esse não é o caso no trabalho.

Muito rapidamente, começamos a bater em uma parede de fadiga de decisão quando já tomamos algumas decisões, estamos ficando mentalmente cansados ​​e está se tornando mais difícil chegar à conclusão certa.

Domine a arte da delegação

Embora você não possa delegar tarefas importantes a pessoas que se reportam a você, é possível treinar alguns membros da equipe para realizar certas tarefas menores e completá-las bem.

Para reduzir o número de bolas que você está manipulando e evitar a fadiga da decisão, aprenda a não se apegar a todas as tarefas por muito tempo.

Você ainda pode “possuir” a tarefa enquanto a delega a um membro responsável de sua equipe e, em seguida, supervisiona sua conclusão bem-sucedida.

Isso os ajuda a crescer em conhecimento e habilidades, liberando seu tempo e capacidade mental para projetos mais importantes.

Evite multitarefas para tomar melhores decisões

Embora possa parecer eficiente, ser multitarefa não é uma coisa boa. Assim, não existe um “grande multitarefa” e, portanto, não lute por esse apelido.

Assuma várias tarefas e adicione-as a uma lista, mas só trabalhe nelas uma de cada vez.

Isso não quer dizer que você deva trabalhar apenas em uma tarefa por dia – isso geralmente não é muito prático – mas evite se distrair ou se distrair com o próximo objeto brilhante.

É mentalmente desgastante fazer malabarismos com diferentes projetos e as decisões associadas relacionadas a todos eles!

Use boas habilidades de tomada de decisão, concentrando-se em uma única tarefa para movê-la significativamente para um marco (se não for possível concluí-la em uma sessão).

Quando você precisar mostrar o progresso em várias tarefas para um gerente sênior, trabalhe nelas individualmente para obter um progresso significativo em cada uma delas.

Limite intencionalmente suas tarefas para restringir quantas decisões você toma em relação a elas. Assim, você estará em melhor posição para tomar as decisões importantes a qualquer momento durante o dia de trabalho.

Aprenda a evitar decisões

Descreveríamos “decision-itis” como uma forma de procrastinação em torno de decidir. Muitos gerentes ficam presos como um cervo nos faróis esperando que mais informações cheguem a uma decisão.

A armadilha em que caem é que raramente param de esperar por fatos adicionais antes de seguir em frente e isso trava o progresso da empresa que acaba paralisada quando vários gerentes se comportam da mesma maneira.

Não tomar decisões rapidamente pode ser uma forma de procrastinação. É importante reconhecer esse perigo e trabalhar para evitá-lo.

Faça uma lista de quais informações você precisa planejar e, em seguida, determine de quem você obterá esses dados.

Persiga-o para ter o que você precisa para seguir em frente e evitar a inércia de decisão.

Para saber como tomar melhores decisões, confira este artigo da Aston University que tem algumas recomendações excelentes que vale a pena revisar.

Esteja ciente de possíveis vieses que levam a más decisões

Se você tomou uma decisão ruim no passado e ficou confuso mais tarde sobre o motivo pelo qual fez isso, pode ter sido por causa de um viés inerente.

Um viés é uma maneira pela qual seu pensamento é empurrado em uma direção ou outra por causa de uma influência inesperada.

Por exemplo, com o investimento no mercado de ações, muitos investidores sofrem de 'viés de recência', onde pesam sua experiência recente de investimento em relação ao que aconteceu no passado. Isso leva a decisões que funcionam bem no momento, mas ignoram o histórico do mercado de ações, como uma turbulência significativa no mercado que acontece a cada 5-10 anos.

Nos negócios, procure coisas como viés de confirmação ou seguir o mesmo padrão porque se sente confortável. O viés de confirmação é aceitar pesquisas ou fatos que respaldam o que você já acreditava e depois se estabelecer nisso, em vez de procurar mais profundamente.

Com um viés de conforto, é decidir sobre um determinado curso de ação, desenvolvimento de produto ou serviço porque não está muito distante do que foi feito antes e parece mais seguro.

Outros preconceitos a serem observados incluem avançar porque você é excessivamente encorajado a agir. Um viés para uma orientação de ação pode levar a dizer “sim” a algo apenas para fazer as coisas andarem ou até mesmo adquirir uma empresa em grande parte pelo mesmo motivo, descobrindo mais tarde que ambas foram decisões ruins.

Conclusão

Dominar a tomada de decisões é mais importante do que você imagina. Quando você não consegue adquirir a habilidade, é extremamente difícil ter sucesso nos negócios, seja como proprietário ou como gerente. Felizmente, é algo que você pode aprender a melhorar com tempo e esforço de sua parte.