Como desenvolver e acelerar sua estratégia de contratação após uma rodada de financiamento

O que é exatamente o processo de recrutamento?

Um procedimento de recrutamento ocorre quando uma empresa ou organização procura um novo funcionário para substituir um cargo vago. A duração e a complexidade do processo podem variar, mas geralmente incluem alguma combinação de divulgação do cargo disponível, realização de entrevistas, realização de avaliações e apresentação de uma oferta de emprego. O objetivo do processo de recrutamento para muitas empresas é localizar o melhor candidato para a posição.

Vários elementos podem afetar a duração de um processo de recrutamento. O tamanho da empresa e o número de candidatos em potencial podem ser um fator. Se houver mais candidatos do que vagas disponíveis, a triagem de todos pode levar mais tempo e garantir suas qualificações. Além disso, a quantidade de experiência necessária para a função pode influenciar o tempo necessário para descobrir o candidato perfeito. As posições que exigem habilidades altamente especializadas ou experiência considerável podem levar mais tempo para serem preenchidas do que as posições de nível básico.

A parte da entrevista do processo de emprego às vezes é uma das mais longas. As organizações devem reservar um tempo para conversar com cada candidato e fazer perguntas que fornecerão informações sobre suas credenciais e estilo de trabalho. Várias rodadas de entrevistas podem ser necessárias em certas circunstâncias antes que uma decisão possa ser tomada. Antes de fazer uma oferta a qualquer candidato, os resultados da avaliação devem ser avaliados e comparados após a conclusão de todas as entrevistas.

O que você pode fazer para aprimorar sua estratégia de recrutamento para aumentar a escala?

Embora não exista uma solução “tamanho único” que funcione para todas as empresas, existem várias ações que você pode tomar para aprimorar sua estratégia de recrutamento em escala:

1. Examine suas dificuldades

Entender as dificuldades específicas da sua empresa é o primeiro passo. Quando você conhece seus desafios, pode organizar melhor seus esforços de recrutamento para aprimorar seu processo e colocar as pessoas adequadas nos cargos certos. Considere sua posição e responda às seguintes perguntas para ajudar a orientar sua estratégia de recrutamento:

• Quais são seus objetivos de longo, médio e curto prazo?
• Você precisa empregar muitas pessoas rapidamente ou precisa fazer algumas contratações inteligentes?
• Você tem problemas para recrutar o talento de que precisa?
• Seu processo de recrutamento está demorando muito?
• É muito difícil ou caro?

2. Seja estratégico desde o início.

É fundamental ser estratégico desde o início de seu processo de recrutamento, principalmente se sua empresa estiver crescendo rapidamente. Como o crescimento prematuro é uma causa significativa de fracasso organizacional, é fundamental acertar o tempo. Afinal, você quer (e quer) que o desenvolvimento da sua empresa seja de longo prazo.

Considere o que você pode pagar e quais talentos são mais importantes para o sucesso ao se preparar para o crescimento. Você também deve examinar o tamanho da sua organização. Qual é o tamanho dele hoje, para onde você quer que ele vá e o que será necessário para chegar lá? Se sua empresa não puder se dar ao luxo de empregar toda a capacidade e talentos adicionais de que você precisa, pode ser prudente escalonar sua expansão e contratar em fases, dependendo da prioridade.

Criar uma estratégia de recrutamento clara pode ajudá-lo a estimar quanto tempo e dinheiro você precisa dedicar à contratação e garantir que você sempre tenha os talentos necessários à mão.

3. Esteja disposto a comercializar as posições.

Se você deseja expandir, é provável que não seja uma empresa conhecida, o que significa que está disputando os melhores talentos da sua região com empresas mais estabelecidas. Por que um candidato deve escolher você acima da concorrência? O que você tem a oferecer aos trabalhadores que os outros não oferecem?

Construir a marca do seu empregador é uma ótima estratégia para aumentar sua reputação. Ajudaria se você comercializasse agressivamente os empregos e a organização para persuadir os clientes em potencial a trabalhar para você. Um empregador forte fornecerá uma vantagem competitiva e o ajudará a atrair candidatos a emprego.

Considere os bônus e incentivos que você pode fornecer à sua equipe. As vantagens mais cobiçadas dos candidatos a emprego incluem seguro de saúde, horários flexíveis, tempo de férias e alternativas de trabalho em casa. Se você esperar muito tempo para criar um pacote salarial competitivo, poderá ter dificuldade em recrutar funcionários (experientes).

4. Estabeleça sua estrutura de habilidades

Você não precisava de um recrutador ou chefe de talentos se fosse contratado conforme a necessidade. Ajudaria se você tivesse alguém para liderar o projeto agora que está implementando uma estratégia de recrutamento de longo prazo.

De acordo com Devin Satnick, chefe de talentos da imobiliária Reonomy, os empreendedores costumam estabelecer metas de recrutamento com base na intuição. Sem uma pessoa diretamente responsável (DRI), suas práticas de recrutamento se tornarão aleatórias e impedirão seu crescimento – e isso geralmente é culpa de seu fundador. A equipe de vendas terá uma semana movimentada e o fundador pensará: “Precisamos empregar dez posições de vendas adicionais para lidar com esse volume de leads!” sem considerar os trabalhos de marketing e gerenciamento necessários para dar suporte a mais dez vendedores.

No entanto, como aponta Satnick, um departamento de talentos bem estruturado, liderado por um membro dedicado da equipe, manterá o desleixo à distância. “De acordo com nossa estratégia de talentos, precisamos recrutar um especialista em marketing pago e um administrador de vendas antes de aumentar nosso departamento de vendas”, explicará um DRI. Se não o fizermos, estaremos desperdiçando dinheiro com vendedores mal gerenciados que não geram um volume consistente de leads.”

Manter um processo de recrutamento disciplinado - desde sua estratégia de pessoal de alto nível até os detalhes minuciosos de preenchimento de seu pipeline de candidatos - torna-se mais difícil à medida que sua empresa se expande. É por isso que os empregos focados na contratação se tornam muito mais populares à medida que a empresa cresce. Aproximadamente 90% das oportunidades focadas em talentos na Angel List estão em start-ups com mais de dez trabalhadores.

5. Mantenha uma linha de comunicação aberta

O feedback detalhado contextualiza os dados analíticos fornecidos pelos sistemas de rastreamento de aplicativos. Você pode descobrir por que o candidato desistiu do processo e se ele sugeriria sua empresa como um local para trabalhar. Os candidatos que estão satisfeitos com toda a sua experiência de entrevista são 38% mais propensos a aceitar uma oferta de emprego.

A coleta de feedback dos candidatos é crucial para avaliar os pontos fortes e fracos de seus procedimentos de recrutamento. Saiba mais sobre suas experiências, por que eles desistiram do processo e como você pode aprimorar o processo de recrutamento e seleção para melhor valorizar seu tempo. Você pode tornar o processo de recrutamento mais inteligente aprendendo com as pessoas do outro lado do processo de contratação.

O feedback de recrutamento de candidatos pode ter um de dois resultados. Em primeiro lugar, as modificações de processo de longo prazo se aplicam a todos os candidatos e, em seguida, ações rápidas podem aliviar as preocupações sobre um determinado pedido. Impede que candidatos fortes desistam, abordando as dificuldades antes que se tornem problemas graves.

Conclusão

O processo de recrutamento é essencial para trazer novos funcionários para uma empresa. A estratégia visa localizar os melhores candidatos a emprego e preencher as vagas em aberto. O tamanho da organização, o número de candidatos elegíveis e a quantidade de experiência necessária para o trabalho são variáveis ​​que podem afetar a duração de um processo de recrutamento.

A etapa da entrevista costuma ser o aspecto mais demorado do processo. Antes de fazer uma oferta a qualquer candidato, os resultados da avaliação devem ser avaliados e comparados após a conclusão de todas as entrevistas.