Como remediar “Estamos em uma crise econômica?” para o seu grupo de promoção [2022 Expert Insights]

Ao embarcarmos no novo ano, gerentes de publicidade e marketing e clientes em potencial decidirão seu método para o primeiro trimestre com base no grande problema: “Estamos em uma crise econômica?” .

Geralmente, uma recessão é vista como dois trimestres consecutivos de solução interna bruta (PIB) desfavorável. Os EUA entraram em recessão nos meses de verão de 2022, mas de acordo com o Bureau of Economic Analysis, o PIB realmente cresceu um pouco em 2,6% no terceiro trimestre.

Portanto, embora não possamos garantir totalmente que estaremos em um novamente, sabemos que sua equipe de publicidade e marketing está procurando respostas para você. Neste artigo, forneceremos informações de campo sobre o ponto atual da economia geral e as melhores técnicas para os líderes de marketing superarem os medos dos funcionários.

Estamos em uma recessão?: Líderes de publicidade e informação pesam

Para ver o que os modelos pensam sobre a economia recente, aplicamos o Glimpse para estudar mais de 300 profissionais de marketing dos EUA para indagá-los se eles acham que entramos em uma crise econômica em detalhes.

1. Você acredita que o sistema econômico dos Estados Unidos está em uma crise econômica?

A esmagadora maioria dos profissionais de marketing (78%) diz que os EUA estão atualmente em recessão. Isso não é surpresa, pois muitos profissionais de marketing já estão adaptando métodos em reação à modificação dos hábitos de consumo do consumidor. Vamos passar por alguns dos sentimentos que impulsionam suas soluções.

Causas pelas quais podemos possivelmente estar em uma crise econômica

• Os clientes estão gastando menos e treinando cautela e discrição adicionais.

As pessoas hoje estão gastando menos simplesmente porque não sabem quanto tempo durará a crise econômica. Como resultado, eles pagam menos por itens ou serviços. Eles estão se concentrando em empregar seu dinheiro para sustentabilidade em torno de ameaças e estão gastando menos em itens não essenciais.

• A inflação criou algo mais caro para empresários e compradores.

Em condições simples, custos melhores tornam mais durável o pagamento das despesas. Em vez de procurar a tecnologia mais recente e progressiva, muitos precisam adiar pagamentos, compras e planejamento. Afinal, ninguém quer gastar dinheiro quando o combustível e os alimentos têm preços tão altos.

• Os profissionais de marketing estão lutando com seus orçamentos - e 37% já perceberam cortes de fundos.

As pessoas não estão pagando tanto e, em resposta, os orçamentos de marketing de muitas empresas estão diminuindo. Isso limita as tarefas que os empreendedores podem executar e afeta quantas e quais estilos de funções de marketing na Internet eles podem realizar. Um participante do estudo em particular explicou: “Estamos precisando dedicar mais para obter resultados comparáveis ​​aos de seis meses atrás”.

2. Você espera que o sistema econômico dos EUA entre em recessão nos próximos três a seis meses?

A maioria (67%) dos empresários espera que a recessão dure mais de seis meses, e um terço espera que dure mais de um ano se reduzirmos ainda mais as estatísticas.

Um dos entrevistados ainda deixou uma afirmação contundente resumindo essa previsão melhor do que poderíamos ter definido nós mesmos. “Entre a incerteza do COVID-19, os preços mais altos devido à inflação, as preocupações com a disponibilidade de cadeias e locais, as pessoas hesitam em preparar grandes eventos para os próximos 12 meses. Espero que continue no mínimo por mais 12 meses ou até que haja alguma percepção de segurança no mercado.”

O primeiro ano da pandemia foi a menor recessão econômica já registrada. Muitos ponderam como pode parecer nosso caminho econômico, então também perguntamos como eles acham que uma recessão agora seria avaliada.

Os empresários esperam que o efeito da recessão seja igual ou pior do que o COVID.

Um terço dos profissionais de marketing diz que a recessão terá uma impressão muito mais significativa do que o COVID, enquanto outro terço espera que as consequências sejam exatamente as mesmas. Pode ser um debate contínuo que apenas o Federal Reserve pode discutir. Continue, de acordo com as informações monetárias modernas, o desenvolvimento para o desenvolvimento econômico é projetado para ser prejudicial no 1º trimestre de 2023.

Figuras econômicas como Jamie Dimon, executivo-chefe do JP Morgan Chase, compartilhou em uma entrevista de emprego com a CNBC que os compradores e as empresas estão em boas condições, mas essa mania “pode ​​não durar muito mais à medida que o sistema econômico desacelera e a inflação diminui poder de pagamento do cliente”.

Como navegar na incerteza como gerente de marketing ou guia de projeto

1. Adquira ações para evidenciar a desaceleração econômica de sua organização.

Compreender como evidenciar a recessão de sua empresa normalmente leva tempo. Exige que os líderes tomem uma atitude novamente e reflitam criativamente sobre como eles táticos de negócios. Algumas etapas que você pode adquirir incluem previsão de vendas de produtos, promovendo interações de negócios muito melhores ou diversificando seus fluxos de receita.

2. Orientar com transparência.

Sua equipe agora pode estar ciente das incertezas econômicas, mas é seu trabalho garantir que eles saibam como isso pode afetar suas carreiras. Em meio à incerteza, a melhor coisa que você pode fazer como líder é compartilhar informações abertamente e cuidar das expectativas – para que ninguém entre em pânico ou seja pego de surpresa

A Small business.com até identificou um link entre transparência e moral, citando que a transparência elevada pode melhorar o moral do funcionário, aumentar a retenção e criar um resultado final maior para sua organização.

3. Minimize os gastos onde puder, mas não em seu detrimento.

Repensar suas finanças é inteligente, mas mesmo assim você deseja capacitar sua força de trabalho de marketing e publicidade para fazer um trabalho impactante. Pesquise em seus programas e processos e verifique quais tipos agregam mais benefícios aos objetivos de sua equipe. Você também pode identificar redundâncias e economizar tempo e dinheiro.

4. Mantenha as recompensas das quais seu pessoal mais depende.

Cortar benefícios e ganhos frívolos de pessoal é um curso agradável - embora desconfortável - para a liderança considerar em períodos de incerteza. As recompensas a serem mantidas devem ser importantes para a filosofia de remuneração de sua empresa. E não se afaste muito, como assistência médica ou folgas - você nunca quer correr o risco de perder talentos porque suas prioridades não estão mais sendo alcançadas.

Estamos caminhando para uma recessão econômica?

Como profissionais de marketing, não somos especialistas em mercados fiscais e não devemos ser uma fonte de despesas, RH e informações jurídicas.

Não é nosso contato, mas para 2023 – mesmo que estejamos formalmente em uma crise econômica – aconselhamos que os gerentes de marketing e líderes de negócios continuem vigilantes e esperando o surpreendente. Tenha uma atividade preparada para a existência de sua equipe e prepare-se para a incerteza.