Além do 'blá, blá, blá' – os cinco pilares acionáveis da transformação eletrônica sustentável
Publicados: 2021-12-17
As iniciativas de transformação digital e sustentabilidade são vistas com muita frequência pelas corporações como bens de agenda diferentes. Como alternativa, ambos devem ser integrados para criar um impacto maior no ganho, nas pessoas e no mundo.
As empresas que continuarem a cuidar de dois dos problemas mais prementes que atravessam as empresas agora isoladas não resistirão – a circunstância é realmente urgente. Felizmente, em contraste com os políticos mundiais cujas recentes conversas prolongadas na cúpula meteorológica da Cop26 estavam sendo descartadas por Greta Thunberg como muito mais “blá, blá, blá”, a maioria dos líderes da organização tem autonomia para considerar uma ação decisiva agora.
Tática de sobrevivência para nossa terra, homens e mulheres e organizações
O Covid-19 atuou como um catalisador para a transformação digital dos negócios, que agora está acelerando rapidamente.
De acordo com a Forbes, “a pandemia acelerou a transformação digital para provedores globais em um período regular de 6 anos”. E casal acredita que haverá um 'retorno ao normal'. O coronavírus está sempre reformulando a maneira como vivemos e funcionamos, e a adoção digital em larga escala sobreviverá ao Covid.
Essas realizações reforçaram o posicionamento da transformação eletrônica como a melhor precedência para as empresas. Mas junto com ela, a ameaça existencial que nossa terra enfrenta é uma responsabilidade compartilhada que é parte integrante de nossa sobrevivência e não pode ser ignorada.
A boa notícia é, no entanto, que não há desvantagem em mesclar as agendas de transformação digital e sustentabilidade. Na verdade, é um ganha-ganha. Ao comprometer-se a reduzir o desperdício em todos os seus tipos (energia elétrica, processamento, soluções secundárias, etc.) e aumentar o desempenho da vitalidade em todas as operações digitais, as empresas estão fazendo a coisa certa pelo planeta e potencialmente melhorando a linha de base.
Ele também permite que as organizações chamem a atenção de novos e mantenham as perspectivas e a força de trabalho atuais – operar para empresas com intenção é um motivador significativo para talentos jovens em específico, embora as pessoas estejam mais atentas do que nunca para selecionar marcas sustentáveis.
O recebimento começou com a transformação eletrônica sustentável
Então, como as empresas podem empreender o esforço provavelmente complicado de empregar a transformação digital sustentável? A etapa mais importante é agir – é hora do diálogo. Tenha a garantia de envolver pessoas em todos os níveis do negócio, pois as conquistas ou o fracasso desta iniciativa impactam absolutamente todos. Junto com isso, certifique-se de que haja um investimento em todos os recursos executivos e alinhamento no nível do conselho. Garantir suporte no nível executivo pode depender da entrega de recompensas individuais agressivas (por exemplo, retenção de clientes e experiência muito melhores, muito mais novos negócios) que serão o resultado dessa mudança de mentalidade, então você deve obviamente construir o que eles ser e como eles se manifestarão no início.
Em seguida, configure uma linha de base. Avalie os esforços atuais e a posição em condições de desempenho geral digital e de sustentabilidade. Em seguida, escolha os objetivos e impactos mais atraentes para o seu trabalho. Uma ideia para o meio ambiente dessas metas: priorizar as iniciativas que ficam no quadrante de maior efeito e mais rápidas de fornecer. Dessa forma, você tem impacto, mas também obtém impulso, crença e confiabilidade que permitirão que você vá logo após as iniciativas de impacto ainda maiores que serão mais difíceis de aplicar. Usar ações mais compactas que resultem em mudanças benéficas é mais poderoso do que objetivos grandiosos que não são realizados. Ao anunciar e priorizar iniciativas que agora estão alinhadas com a principal tática de negócios, é muito mais provável que você obtenha ajuda do que resistência.
Quando esses fundamentos estão no lugar, sua técnica deve ser formada pelos cinco pilares da sustentabilidade digital subjacentes.
Priorizar a medição
Fatos é a espinha dorsal de tudo – você simplesmente não pode lidar com o que você simplesmente não pode medir. Portanto, estabelecer e preservar a integridade das informações é fundamental: 77% dos tomadores de decisão de TI não confiam totalmente nos dados de seu grupo para a construção de escolhas precisas e oportunas. Informações precisas e disponíveis permitem que os provedores montem, articulem e visualizem o que parece ser fantástico.
Pesquise como você avalia seu efeito e democratize as informações em toda a organização. Isso capacitará os funcionários a tomar decisões que tenham um impacto benéfico. Examine as iniciativas que já funcionam na empresa hoje em dia e veja se você pode inserir ou ajustar um produto de dados que permita uma maior visão dos resultados das rotinas de sua pequena empresa. Considere o seu site, por exemplo - você saberá quantos cliques e impressões você está recebendo, mas você sabe a pegada de carbono do seu site, ou quantas pessoas são excluídas da informação porque não é acessível?
Estabelecer infraestrutura
A fragmentação é um dos maiores problemas que as corporações enfrentam hoje em dia, em função das ineficiências que causa tanto no estágio organizacional quanto no ambiental. As organizações que acumularam uma pilha de tecnologias ao longo de sua existência frequentemente concluem com uma combinação sofisticada de sistemas que são ineficientes em termos de uso de energia elétrica e produção operacional.
Portanto, é necessário não fazer na terra eletrônica os mesmos problemas que os seres humanos frequentemente têm no ambiente físico real. A maior técnica é uma modernização responsável de suas bases de know-how tecnológico. Mesmo que a geração de modificações possa simbolizar um preço inicial importante para corporações extras no início, elas também verão os benefícios correspondentes – o potencial de chamar a atenção dos compradores, competir com novos concorrentes e gerenciar percepções construtivas de marca para ilustração.
Obter passos demonstráveis para modernizar seu negócio e se tornar mais sustentável também terá um efeito otimista na sua marca empregadora. Ao ter valores de sustentabilidade e obrigações claramente visíveis que são integrados em cada lado da corporação, como digital e TI, você tem mais chances de afetar a atração, o engajamento e a retenção de funcionários alinhados. Uma prioridade crítica para a Geração Z e os Millennials é reconhecer que eles estão funcionando para um objetivo que vai além da busca por ganhos, e dar passos para se tornar mais verde é uma prova concreta de que uma empresa está fazendo exatamente isso.
Diminuir o impacto
As corporações terão que colocar a circularidade no coração do estilo da técnica – e não apenas para a TI. A circularidade precisa ser construída na força de vontade de cada estilo individual, desde o estilo e design de negócios, produtos físicos e embalagens, até mercadorias digitais e serviços especializados, marketing físico e digital, cadeia de origem e além.
Uma técnica linear em que as técnicas legadas se tornam obsoletas não funcionou. Eles inevitavelmente se transformam em e-squander, que totalizou aproximadamente 54 milhões de toneladas métricas em todo o mundo em 2019. E o e-squander não é produzido apenas por meio de hardware – a energia empregada para fazer backup de informações vem com sua própria pegada ambiental. Isso é apenas uma bola de neve à medida que o armazenamento em nuvem aumenta em reconhecimento.
As empresas devem mudar para o conceito regenerativo, exatamente onde os fluxos circulares e os ciclos de geração constantes podem mitigar a obsolescência dos componentes e do pacote de software. Fazer isso não simboliza um compromisso – implementando conceitos circulares em todo o estado financeiro da UE, é possível aumentar o PIB do bloco em 0,5% até 2030.
Democratizar obrigação
As empresas devem equipar trabalhadores e fornecedores com insights e recursos para fazer escolhas sustentáveis. Sem responsabilidade da equipe e adesão ao longo da cadeia de oferta, os resultados da transformação sustentável serão restritos. Ao capacitar os funcionários e motivar os fornecedores a escolher a responsabilidade por sua produção, as corporações podem democratizar as metas de sustentabilidade. Garantir que as equipes tenham instrumentos disponíveis na ponta dos dedos permite que façam seleções baseadas em detalhes e dependentes de provas. Eles podem modelar o efeito de seus passos, não apenas em frases de ganho, mas também em pessoas e no mundo.
Uso consciente
Juntamente com o aumento da obtenção de informações e tecnologias, é necessário estar ciente de como e quando é implantado. Ao projetar novos dispositivos e interfaces, a empatia pelo pessoal e pelos clientes será essencial para receber a aceitação. As opções de prevenção e cura devem formar o núcleo da resiliência do pessoal e dos programas de saúde geral psicológica, talvez combinados com dispositivos vestíveis e aplicativos de biomarcadores eletrônicos. Com o consentimento do usuário, esses instrumentos podem ser usados para adquirir detalhes fisiológicos que, juntamente com o programa de análise, podem informar as pessoas sobre possíveis desafios, ajudando-as a continuar saudáveis.
Ao obter uma técnica interconectada para transformação eletrônica e sustentabilidade, as organizações podem aproveitar os benefícios duplos de aumentar o desempenho geral das pequenas empresas, ao mesmo tempo em que defendem a atmosfera em que sua organização existe. Sem possivelmente, a sobrevivência não será provável.
Lindsay Ratcliffe, Diretora de Soluções, Kin + Carta Europe