As atividades atuais dos funcionários exigem o uso inteligente de detalhes
Publicados: 2022-01-05
A pandemia acelerou as tentativas de transformação digital em todos os setores à medida que o planeta avançava para satisfazer os requisitos de vida e operação híbridas. As empresas estavam sendo forçadas a se adaptar da noite para o dia, com líderes de RH e indivíduos no comando, à medida que o efeito humano se tornava óbvio. No entanto, o Covid-19 foi um catalisador para uma necessidade aparente de transformação da gestão do capital humano – não a faísca. Havia agora uma necessidade clara como cristal para as organizações se adaptarem para prosperar no planeta de hoje, cada vez mais sem fronteiras, fluido, dependente de habilidades e normalmente no mundo do trabalho.
Vivemos em uma época em que temos, a qualquer momento, quantidades crescentes de detalhes sobre nossas organizações e funcionários. Agora é a hora das empresas aproveitarem seu conhecimento e alavancarem tecnologias emergentes, como Inteligência Artificial (IA) e Machine Mastering (ML) para fornecer insights para que os líderes de pequenas empresas possam fazer seleções eficientes e informadas. As tecnologias em ascensão também têm uma grande oportunidade de transformar informações importantes em resultados preditivos, combinar as pessoas e fazer o trabalho de maneiras muito mais inteligentes. Nós certamente precisaremos nos concentrar em obter as informações para obter o exclusivo, não o pessoal para obter os detalhes. Nossas unidades de configuração normalmente ligadas que precisam ter.
O uso de informações tem resultados de grande alcance em toda a organização, juntamente com sua capacidade de impulsionar o recrutamento mais inteligente, detectar desafios de voo e aumentar o envolvimento da equipe. Isto tornou-se cada vez mais vital dado o mercado atual de expertise dinâmica de hoje. Os provedores não estão lidando apenas com a Boa Demissão, mas também com seu impacto dominó, que está impactando ainda mais o RH e os grupos de homens e mulheres em todo o mundo.
A revolução do RH
As corporações passam a investir em seus métodos de transformação digital. Isso se reflete nas descobertas do Gartner investigando que, apesar de um terço dos líderes de RH prepararem cortes no plano de gastos este ano, 90% são identificados para possivelmente gerenciar ou aumentar sua decisão de investimento em tecnologias. revolução apenas nos departamentos de RH.
Isso é impulsionado pela necessidade da empresa – e pelos ganhos claros de trazer tecnologias crescentes a bordo. A pesquisa Gartner 2021 HR Leaders Agenda identificou que 48% dos principais executivos de recursos humanos descobrem que suas recentes alternativas de engenharia de RH atrapalham, em vez de aprimorar, a experiência do trabalhador. A IA pode apoiar as equipes de RH de alguma forma antes de atingir a maturidade. Para gerar as transformações digitais mais impactantes, é importante criar conscientização e fomentar a confiança nas tecnologias em ascensão.
Independentemente de permanecer nos primeiros níveis de adoção no local de trabalho, as alternativas de IA que permitem a contratação honesta e a construção de forças de trabalho equitativas são críticas. Isso é digno de nota, pois a diversidade, a justiça e a inclusão nunca foram mais prioritárias. Regulamentos e restrições estão rapidamente começando a ser reconhecidos em todo o mundo para ajudar a garantir aos líderes que a IA não prejudicará o ideal de privacidade, aumentará o preconceito ou levará à discriminação.
A IA ainda está em sua infância, e agora é a hora de criar os melhores métodos de como a IA e as tecnologias emergentes podem ser reconhecidas com foco na confiança. A IA honesta exige não apenas grandes fatos, mas também as salvaguardas apropriadas para obter os dados. Geralmente significa que o conhecimento é usado para coletar insights e encontrar estilos ocultos, mas não para reforçar maus comportamentos. Os insights e direcionadores simplificam a tomada de decisão final, mas devem ser considerados independentemente de as ações produzirem novos problemas.
Esses princípios orientadores de precisão e confiança são essenciais, pois as empresas parecem aproveitar a capacidade do conhecimento e da IA para impulsionar o ciclo de vida completo do pessoal – desde um melhor recrutamento até o curso de ação da seleção e contratação. Mais vantagens estão sendo alcançadas por meio de integração eficiente de conhecimentos. Nessa situação, o uso da inteligência de recompensas ajuda a nova força de trabalho a reconhecer as alternativas ideais de lucro para ela e seu pessoal. Isso também apóia a construção de grupos mais poderosos e mais engajados, e atua ao lado de modelos de possibilidade de voo para manter os principais artistas envolvidos e satisfeitos.
A demissão fantástica exigiu que as empresas sobrecarregassem seu sistema de recrutamento. A IA pode ajudar a apoiar essas tentativas, selecionando, selecionando e descobrindo os principais candidatos. De acordo com o relatório Upcoming of Perform da Ceridian, 46% dos executivos usam recursos de IA para recrutamento e administração de talentos, enquanto outros 42% estão fazendo isso.
Enquanto isso, insights orientados a detalhes estão apoiando os líderes de RH a avaliar o engajamento e a eficácia, fazer escolhas honestas de remuneração, alcance da ajuda, equidade e inclusão e abordagem de sucessão. As tecnologias crescentes estão ganhando valor como resultado da alta eficácia, rapidez e produção de opções exatas adicionais. Eles permitem a personalização dos serviços especializados e a automação dos processos do dia-a-dia.
Benefícios pioneiros da tecnologia em ascensão
É essencial que os líderes de RH tenham uma compreensão de como os benefícios adicionais são alcançados – para que possam visar ao ambiente ambições significativas e mensuráveis para tirar o máximo proveito de seus investimentos em tecnologias e proporcionar o relaxamento dos negócios a bordo. Isso involve:
* Melhor escolha fiscal produzindo
A inteligência artificial e a compreensão dos equipamentos estão encorajando os líderes a preverem os valores de longo prazo de seus KPIs – para vendas de produtos de ilustração, tráfego direcionado, transações, modelos ou outras métricas – principalmente com base em detalhes e características históricas. Essas informações podem então ser utilizadas pelos departamentos de RH para gerar curvas de implantação de mão de obra e aprimorar cronogramas com uma vantagem óbvia de cobrança.
* Diminuindo a atração da Demissão Fantástica
Grandes informações e análises preditivas, impulsionadas pela compreensão do equipamento, podem ajudar as empresas a descobrir as variáveis essenciais relacionadas ao perigo de voo. Insights acionáveis podem ser descobertos para cada trabalhador para aconselhar e prever a possibilidade de voo para que as corporações possam agir de acordo. Quanto mais regularmente esses insights são fornecidos, as equipes muito melhores podem responder em tempo real para manter os principais participantes envolvidos e satisfeitos.
* Aproveitar ao máximo os esquemas de recompensa da empresa
Logo após a folha de pagamento, as vantagens da empresa podem ser o preço mais significativo para as empresas – portanto, lidar perfeitamente com isso é crucial para a empresa. Incentivar os trabalhadores a usar essas recompensas começa com a adoção da oferta apropriada para eles. Opções inteligentes baseadas principalmente em IA ajudam a encontrar os pacotes mais ideais e econômicos para o pessoal. Eles fornecem a probabilidade de medir a utilização e distribuição de opções em uma base de funcionários e determinar os pontos fortes e fracos nas escolhas para os empregadores agirem e aprimorarem.
* Tempo de volta para mirar no impacto humano
A engenharia apresenta a capacidade de fortalecer a eficiência, precisão e ajudar a economizar tempo. A IA, a compreensão da máquina e a análise estão se fortalecendo no momento em que as tarefas administrativas são onerosas. No RH, isso implica que insights acionáveis em tempo real e inteligência estão prontamente disponíveis – e os membros da equipe de RH devem ter tempo para usar esse insight para fazer o que eles fazem idealmente: concentração nas pessoas.
Ajustes importantes estão no horizonte para empresas que utilizam IA e análise de informações. Os ganhos são muito claros. Os funcionários são muito propensos a ter ocupações envolventes com desenvolvimento aceitável, os especialistas e supervisores de RH têm tempo para nutrir interações empresariais cruciais e as organizações têm uma força de trabalho mais engajada e produtiva. E então, muito menos pessoas querem se resignar à resignação. Agora que realmente seria maravilhoso.
David Lloyd, Diretor de Fatos Principais, Ceridian