8 Passos para Escrever um Plano de Negócios Interno Útil

O benefício mais significativo de um plano de negócios é usá-lo como uma ferramenta de gerenciamento interno que pode ajudar a gerenciar seus negócios. No entanto, isso não significa que você seja obrigado a criar um plano de negócios completo, como usaria para buscar o financiamento de que precisa ou apresentar aos investidores.

Em vez disso, você pode se ater a um modelo de plano de negócios interno simples que torna seu documento fino e fácil de compartilhar.

Passos para escrever um plano de negócios interno eficaz

Os planos de negócios internos para o negócio são diretos. Os documentos extensos não são atualizados com frequência quando planos de negócios simples de uma página são simples de manter e operar. Elimine os parágrafos longos e as explicações longas e, em vez disso, concentre-se em frases curtas e listas com marcadores. Lembre-se de que o plano foi projetado para você e deve ser aquele que você usará e atualizará regularmente.

1. Proposta que vale a pena

É uma descrição de uma única frase do seu negócio. Que valor você fornece e a quem você oferece? Esta seção pode explicar sua declaração de missão, que lembra aos funcionários o objetivo geral de sua empresa.

2. O problema e sua solução

Não é difícil explicar os serviços e produtos que você oferece. Mas a parte mais crucial desta seção é delinear o problema que você resolve para seus clientes. Uma descrição detalhada dos problemas com os quais você ajuda seus clientes mantém você no caminho certo ao procurar fontes de receita em potencial.

3. O mercado do alvo e concorrentes

Identificar quem são seus clientes é tão vital quanto descrever as dificuldades dos clientes. Isso garante que seus esforços de marketing sejam direcionados e que sua equipe entenda as pessoas que você está tentando alcançar. Lembre a seus clientes quem poderia ser um concorrente em potencial e por que eles podem escolher a outra empresa em vez de você.

4. Canal de vendas e atividades de marketing

O plano de negócios interno que você cria deve descrever como você vende seus produtos e serviços e a mídia que você empregará para se conectar com seus clientes. Se você deseja expandir em novos segmentos de mercado, um plano de negócios pode ajudá-lo na direção de sua expansão.

5. Estimativas de orçamento

Para supervisionar sua equipe, é essencial, no mínimo, determinar o número de vendas que você fará e criar orçamentos de gastos. Além disso, as previsões de fluxo de caixa ajudarão a determinar o melhor momento para levantar fundos de outras fontes ou estender uma linha de crédito para ajudar a expandir seus negócios.

6. Marcos

Os marcos estabelecem os principais objetivos e metas que seu grupo deve cumprir. Não se trata de definir tarefas diárias, mas sim definir alguns objetivos essenciais para os próximos meses. Sua equipe permanecerá focada nos objetivos mais importantes, definindo metas.

7. Eventos significativos

Os marcos são os pilares que definem os principais objetivos e metas de sua equipe. Criar alguns planos significativos para os próximos meses é mais crucial do que estabelecer tarefas diárias. Definir marcos pode garantir que sua equipe esteja focada nos objetivos mais críticos.

8. Sua equipe

Se você não perceber que sua empresa está crescendo demais, pule esta seção para fazer planos de negócios com foco interno. Se, no entanto, um aspecto crucial de sua estratégia for contratar e adicionar membros significativos à equipe, certifique-se de determinar as áreas de crescimento mais importantes de sua equipe.

Qual é o propósito de um negócio?

Um plano de negócios interno é empregado em sua empresa para definir sua estratégia de negócios, determinar as pessoas que você deseja atrair como seus clientes, criar uma estratégia de marketing mais abrangente e estabelecer orçamentos para gastos e receitas.

O planejamento de negócios geralmente está associado a startups e captação de recursos. No entanto, a elaboração de um plano de negócios interno pode ter muitas vantagens para as empresas existentes:

Crie uma estratégia de negócios

Um negócio bem-sucedido precisa de um plano sólido, e determinar o programa ajudará a manter seus olhos na bola quando você avançar. As oportunidades surgem constantemente e, como proprietário de uma empresa, você deve conhecer sua estratégia e determinar se pode entendê-la.

O foco deve estar no desempenho e nas projeções .

Orçamentos e previsões estão entre as ferramentas mais eficientes para gerenciar seu negócio. O plano de negócios interno deve sempre conter uma profecia que defina metas de receita para seu negócio e orçamentos para orientar as despesas. Orçamentos e previsões devem ser revisados ​​regularmente, pelo menos a cada mês, e reavaliados conforme necessário de acordo com o desempenho do seu negócio.

Refresque as memórias de todos

Todos devem trabalhar para o mesmo objetivo, especialmente à medida que o tamanho da sua empresa cresce. Não é complicado para funcionários diferentes terem opiniões diferentes sobre a direção que sua empresa deve tomar. Quando os funcionários trabalham para outros objetivos, essas visões divergentes podem tornar sua empresa menos eficaz.

Faça uso de sua estratégia interna .

Você tem o conhecimento necessário para escrever uma estratégia de negócios? Veja o Modelo de Plano Lean para começar a criar seu plano de negócios interno. Este modelo ajudará a criar um plano de negócios de uma página descrevendo seu sistema e eventos críticos.

Desenvolva seus orçamentos e projeções financeiras a partir daí. Para fazer o balanço completo, comece com uma previsão de vendas e um orçamento de despesas, e sempre que possível é recomendável preparar uma projeção de fluxo de caixa.

Agora é a hora de levar seu plano para o mundo real. Analise sua estratégia e compare suas previsões de planos de vendas e gastos com os resultados reais. Uma reunião mensal para revisar seu plano pode iniciar um processo de revisão regular do seu projeto.

Os orçamentos para despesas podem ser limitados com base nos gastos reais e na mudança de metas de receita. Você pode modificar seu plano e alterar suas metas de receita em seu relatório mensal para refletir as mudanças que estão ocorrendo em sua empresa. Se você precisar de um instrumento poderoso adicional para ajudar nessa tarefa, consulte as ferramentas de previsão e relatórios da Sheth Jeebun.

Mantê-lo leve e fluido é a chave para um plano interno bem-sucedido. Um plano interno bem elaborado pode ser uma ferramenta que exigirá uma gestão estratégica com responsabilidade fiscal para desenvolver o seu negócio.

Conclusão

O público-alvo dos planos de negócios internos geralmente são seus associados e funcionários. O projeto raramente é distribuído além do seu pequeno círculo de pessoas que participam diariamente de sua empresa. Devido ao pequeno público e à ênfase na gestão e estratégia de negócios, os planos de negócios internos são geralmente mais informais. Eles não incluem muito do que está incluído em um plano de negócios desenvolvido externamente.