Por que a HubSpot vê muito mais ilustrações do que nunca em 2022, de acordo com os trabalhadores da HubSpot

Em janeiro de 2022, a HubSpot tinha 5.900 trabalhadores em todo o mundo.

Esse tipo de grande base de pessoal equivale a uma força de trabalho de pessoas com diferentes identidades, origens e culturas que são críticas para eles.

A HubSpot reconhece isso e não quer que o que tornaria cada funcionário diferente seja verificado na porta antes do início do trabalho. Em vez disso, defende as diferenças e atua para garantir que todos se sintam representados, sãos e salvos, bem-vindos e prontos para fazer o trabalho por conta própria.

Vamos falar sobre como o HubSpot faz isso.

Principais insights do relatório DI&B de 2022 da HubSpot

A HubSpot lança um relatório anual de DI&B para compartilhar o progresso dos compromissos de DI&B. Aqui estão alguns insights críticos sobre a equipe da HubSpot do relatório mais recente:

• A população de pessoal que se estabelece como feminino ou não binário é de 46,9%
• 13,7% dos funcionários se identificam como asiáticos, 8,8% como negros ou afro-americanos, 7,5% como hispânicos ou latinos, 0,1% como nativos havaianos ou ilhéus do Pacífico e 0,1% como índios americanos ou indígenas do Alasca.
• 13,3% do pessoal são membros do bairro LGBTQ+.
• 9,8% dos trabalhadores são pessoas com deficiência.
• 44,9% do pessoal são de 1ª tecnologia.
• A retenção de funcionários negros, indígenas e mestiços nos EUA é 2,2% menor do que o nível geral de retenção de funcionários da HubSpot nos EUA.

Vamos além de como a HubSpot pode atingir esses números.

1. Ilustração na liderança.

A representação em operação parece ser como grupos tradicionalmente marginalizados de pessoas que observam as pessoas como elas mesmas em seu grupo de trabalho, independentemente de estar em cargos semelhantes ou cargos de alto nível, como administração e C-Suite.

Em 2021, a HubSpot cresceu e se tornou uma corporação liderada por Yamini Rangan, uma mulher negra. Além disso, a Enterprise Executive Management Staff (CELT) é composta por 4 mulheres de todas as idades, e mais de 50% dos líderes da HubSpot são mulheres.

Os HubSpotters que compartilham identidades com Yamini e os outros líderes da HubSpot vêem por conta própria representados em funções em posições de melhor estágio, construindo uma percepção de familiaridade, grupo e pertencimento em suas vidas cotidianas.

2. Grupos de recursos úteis de pessoal ativo (ERGs).

Os Grupos de Recursos Úteis para Funcionários (ERGs) são comunidades nas quais os funcionários podem fazer parte e interagir com colegas de trabalho, conversar sobre suas atividades e desenvolver redes de orientação. Pessoas hoje de Shade no HubSpot, PoCaH, é um ERG, e Harry Chiu está em seu conselho de administração.

Chiu, um especialista em integração de clientes sênior, afirma: “Em palavras de representação na HubSpot, imagino que um dos principais fatores é simplesmente porque temos muitos recursos internos para fazer com que todos se sintam bem-vindos… tornando-me membro, senti um relacionamento com o PoCaH - os planos que eles operam, os indivíduos que fazem parte do ERG e exatamente o que eles representavam. ”

Chiu afirma que frequentou uma faculdade católica irlandesa predominantemente branca para a universidade. Embora ele não tenha tido problemas para se misturar, ele ainda se encontrou andando com homens e mulheres de cor nos negócios do campus e assumiu funções para ajudar a desenvolver áreas que ajudaram a todos a se sentirem confortáveis.

Ele afirma: “Descobri que o PoCaH faz exatamente isso – trazer as pessoas coletivamente, entender as culturas de uma pessoa, criar mais empatia e apenas encorajar qualquer pessoa a ter a mente mais aberta… nosso grupo, descobri que tudo remonta ao fato de que o HubSpot realmente se preocupa com a inclusão porque os próprios HubSpotters, como eu, tratam muito sobre isso.”

3. Priorizar o bem-estar psicológico e a segurança dos colaboradores.

Psicológico Saúde e proteção geral são um grande negócio na HubSpot, pois o objetivo é que todos executem o ideal de suas habilidades, embora simultaneamente protejam a estabilidade do trabalho - a estabilidade da existência e não sofram esgotamento.

A HubSpot projetou muitas iniciativas com isso em mente com a única intenção de apoiar a equipe a relaxar, se divertir e priorizar sua saúde e condicionamento psicológicos, como funções de programação cultural, uma semana de descanso mundial e sextas-feiras sem reuniões internas.

4. Oportunidades de progresso e crescimento na ocupação.

A HubSpot oferece oportunidades de crescimento profissional e progresso para que a força de trabalho prospere e adquira suas habilidades. Muitos dos pacotes são para comunidades que não teriam conseguido os mesmos encontros em diversas empresas.

A Rota Traçada é especialmente para trabalhadores negros. Nele, os participantes interagem em períodos de coaching 1:1 com um mentor que ajudará na construção de habilidades e na definição de caminhos de ocupação, bem como conversas em grupo maiores com outros colaboradores para se concentrar e receber feedback dos colegas.

Basha Coleman, uma escritora de otimização histórica da equipe do site, participou do programa e disse: “O sistema de rota mapeada me ajudou a desenvolver autoconfiança como especialista e visualizar meu eu a longo prazo em todas as fases da minha carreira. Eu realmente gosto da concentração que o facilitador coloca nos desafios que as mulheres, especialmente as mulheres negras de todas as idades, podem lidar no escritório e abriu espaço para estimularmos umas às outras a alcançar nossas aspirações de carreira.”

5. Investir em causas sociais além das portas da HubSpot.

A HubSpot se preocupa com diversidade, inclusão e pertencimento além das telas dos desktops de trabalho dos funcionários. Como estes, tem se dedicado a investimentos em ações sociais fora da casa da HubSpot.

Por exemplo, sua parceria com a Howard University, uma universidade tradicionalmente negra, e a criação da Middle for Digital Company, onde estudantes universitários participam de programação acadêmica, colaboram com alunos e faculdades e aprimoram suas competências empresariais.

A HubSpot também se comprometeu totalmente a compensar suas emissões ambientais históricas por meio de projetos de compensação de carbono de vitalidade renovável, como o Blue Creek Salmon Conservation Venture, e a HubSpot pode ajudar a apoiar corporações não financeiras em todo o mundo, nas quais os trabalhadores podem se associar a corporações de bairro e participar de aplicativos diferenciados.

6. A determinação de observar.

Chester Pearce, ex-membro do conselho de liderança da PoCaH e apresentador do Crew Direct na equipe de Entendimento e Avanço, afirma que a motivação da HubSpot para DI&B ajuda a fazer efeito ao aderir ou fazer caminhadas.

Ele afirma: “A HubSpot se concentrou em passear. Desde a criação e construção de equipes de recursos humanos, como BlackHub e PoCaH, até o estabelecimento de conhecimento geral do ambiente cultural que nos cerca. Adotamos por meio de um plano de movimento Black Lives Make Any Difference e nos concentramos no recrutamento de especialistas variados. ”

Ele sugere que a determinação para esses planos pode ajudar os HubSpotters a ver por conta própria realmente representados no grupo ao seu redor, na liderança de seus associados de força de trabalho, o que permite que as pessoas hoje se entreguem completamente para fazer o trabalho.

Sobre você

A motivação da HubSpot para variar, incluir e pertencer diretamente contribui para sua força de trabalho, pois simplesmente reconhece a equipe por quem ela é, imparcial em seu trabalho.

Ele não fecha – e não deve – fechar apenas nisso, embora, e Pearce concorda – “O progresso que construímos é apenas o começo. A HubSpot não se concentra apenas em usar os serviços de conhecimentos variados, a corporação visa impulsionar o sucesso de conhecimentos variados em nível mundial. Isso significa adquirir mais discussões, construir nossos líderes e continuar fornecendo chances de progresso para todos os HubSpotters.”