11 strategii de achiziție de talente pentru a găsi cei mai buni angajați

Poate fi dificil să găsești candidatul ideal pentru o anumită poziție – de fapt, în 2021, 69% dintre companii au raportat lipsuri de talente și dificultăți de angajare – un nivel maxim în ultimii 15 ani.

Indiferent de starea economiei și de fondul tău de talente, pentru a avea succes pe termen lung, afacerea ta ar trebui să poată angaja și păstra cei mai buni și mai talentați angajați.

Însă angajarea poate fi o sarcină descurajantă, motiv pentru care aveți nevoie de o strategie de achiziție de talente.

Pentru a avea succes pe termen lung, este esențial să atragi și să păstrezi angajați talentați, indiferent de posturile vacante. Achiziția de talent vă poate ajuta să faceți acest lucru, rezolvând în același timp nevoile organizaționale pe termen lung.

Acum că înțelegeți ce este achiziția de talente și cum diferă aceasta de recrutare, haideți să ne aprofundăm în cele mai eficiente strategii de achiziție a talentelor.

Iată unsprezece strategii esențiale de achiziție de talente pentru a vă asigura că găsiți cei mai buni oameni.

1. Aliniați-vă obiectivelor dvs. de afaceri.

Luați în considerare obiectivele dvs. de afaceri pentru următorii unu până la cinci ani și utilizați aceste obiective pentru a vă adapta strategia de achiziție pentru a satisface aceste nevoi. În timp ce recrutarea tinde să se concentreze pe ocuparea posturilor vacante în cadrul departamentelor, achiziția de talente înseamnă mai mult să iei în considerare modul în care compania ta se va extinde pe termen lung și apoi să găsești angajați care te pot ajuta să te ducă acolo.

De exemplu, intenționați să vă extindeți în America Latină? Dacă da, poate că departamentul dvs. de resurse umane ar trebui să se concentreze pe atragerea de candidați cu experiență internațională sau regională. Sau, poate intenționați să creați un produs nou, caz în care, eforturile dvs. de resurse umane ar trebui să se concentreze pe atragerea de dezvoltatori și programatori de software talentați.

Este posibil ca anumite roluri să nu existe încă, dar veți dori să luați în considerare ce tip de talent veți avea nevoie pentru a atinge obiectivele pe termen lung ale afacerii dvs. Amintiți-vă, investiția în candidații potriviți va plăti pentru compania dvs. pe termen lung.

2. Utilizați datele și marketingul pentru a crea material de achiziție mai bun.

Nu ați crea o campanie de marketing fără date, așa că de ce ar trebui să recrutați fără acestea?

Achiziția de talent ar trebui tratată cu la fel de multă importanță ca oricare dintre campaniile dvs. de marketing. Convingerea oamenilor să se alăture companiei dvs. este la fel de necesară ca și stimularea oamenilor să vă cumpere produsele.

Există o mulțime de oportunități diferite de a folosi datele pentru a vă consolida strategia de achiziție a talentelor. De exemplu, ați putea folosi date pentru a afla de unde provin talentul dvs. de top și pentru a utiliza aceste informații pentru a vă concentra eforturile de achiziție de talente pe anumite programe academice sau site-uri de rețele profesionale.

În plus, echipa dvs. de resurse umane ar trebui să colaboreze cu departamentul dvs. de marketing pentru a perfecționa fișele postului, paginile de carieră, e-mailurile și multe altele.

Folosind date, vă puteți da seama dacă anumite întrebări îi descurajează pe candidați să completeze cererile de angajare și să eliminați acele întrebări. Alternativ, poate veți găsi că adăugarea de imagini sau videoclipuri pentru a evidenția cultura companiei stimulează mai mulți candidați să completeze formularele de angajare. Sau, poate mai mulți candidați aplică pentru un post cu descrierea A peste descrierea B.

Folosind analize și date, vă puteți asigura că fișele postului și paginile de carieră nu descurajează persoanele calificate să aplice.

Bullhorn este conceput pentru a aborda unele dintre cele mai mari sarcini de achiziție de talente: recrutarea candidaților și sortarea grupului de locuri de muncă. Software-ul lor a fost creat pentru a eficientiza sistemele de urmărire a solicitanților și pentru a îmbunătăți profitabilitatea afacerilor de orice dimensiune.

3. Extindeți strategiile de comunicare.

Pentru a găsi talente mai bune, va trebui să vă extindeți strategiile de aprovizionare. Seturi diferite de abilități necesită metode diferite de sensibilizare. Îți vei găsi cei mai buni agenți de marketing într-un loc diferit de cei mai buni programatori ai tăi, așa că vei dori să-ți diversifici abordarea de aprovizionare.

În loc să vă petreceți tot timpul pe LinkedIn, luați în considerare alte forumuri specializate de locuri de muncă, programe academice sau evenimente de rețea în care ați putea găsi un anumit grup de profesioniști talentați. De exemplu, SmartRecruiter este un CRM care este dezvoltat pentru recrutarea candidaților și coordonarea calendarelor pentru potențialii noi angajați.

Este esențial să identificați unde puteți găsi marea majoritate a talentului dvs. de top, fie că este vorba de evenimente profesionale, conferințe, forumuri online sau rețele sociale. Apoi, concentrați-vă pe consolidarea relațiilor și crearea de rețele cu oamenii potriviți — nu numai că vă veți crește numărul de potențiale angajări, dar veți crește și gradul de cunoaștere a mărcii pentru compania dvs., ceea ce vă va ajuta să atrageți talente și în viitor.

4. Construiește-ți brandul companiei.

Milioane de mileniali și candidați mai în vârstă din Generația Z alcătuiesc forța de muncă actuală. Acest grup de potențiali angajați a ajuns la majoritate cu internetul și rețelele sociale. În cercetarea afacerii dvs., acești indivizi se uită la conturile de rețele sociale, site-urile web și forumurile de locuri de muncă pentru a înțelege cultura dvs. de lucru.

Când se uită la compania dvs., candidații vor avea întrebări. Care este atmosfera la locul de muncă? Angajații lor par fericiți? Există potențial de creștere? Profitați de angajații actuali și valorificați capacitățile de difuzare instantanee ale site-ului dvs. web și ale rețelelor sociale. Postați imagini și videoclipuri cu angajații dvs. la locul de muncă. Încurajați angajații să interacționeze cu compania dvs. pe platformele sale. Felicitează angajații pentru promoțiile interne.

Observați accentul pus pe angajați. O companie care se concentrează pe bunăstarea personalului său este un loc în care oamenii se vor strădui să lucreze. Construirea identității companiei dvs. pentru a reflecta un mediu pozitiv și în expansiune poate fi un instrument eficient în strategia dvs. de achiziție de talente.

5. Subliniați responsabilitățile sociale corporative ale companiei.

Companiile au făcut un pas înapoi față de politicile care doar le avantajează. Compania dvs. trebuie să se concentreze pe urmărirea obiectivelor sale, în timp ce aduc beneficii altora. Responsabilitățile sociale corporative (CSR) ale companiei dumneavoastră sunt un instrument considerabil pentru atragerea candidaților de top aliniați cu valorile și convingerile organizației dumneavoastră.

Responsabilitățile sociale corporative duc la îmbunătățirea imaginii mărcii, a culturii la locul de muncă și a societății în general. De exemplu, în timp ce Ben & Jerry's este cunoscut pentru colecția sa de arome de înghețată, marca se remarcă și prin angajamentul său de lungă durată față de responsabilitățile sociale. Din 1985, Ben & Jerry's a donat 7,5% din veniturile sale înainte de impozitare unor cauze sociale precum Greenpeace și Vietnam Veterans of America. De atunci, compania a susținut drepturile de vot, justiția rasială, drepturile LGBTQ+ și multe altele. Cu un articol de meniu dedicat valorilor sale pe pagina de destinație a site-ului său, compania de înghețată subliniază importanța CSR-ului său.

Pe pagina de destinație a carierei companiei dvs., CSR-ul dvs. ar trebui să fie vizibil imediat prin imagini și videoclipuri de-a lungul paginii. Dacă compania ta se concentrează pe diversitate și incluziune, demonstrează asta. Dacă compania ta este în spatele durabilității, ilustrează asta prin conținutul tău. Angajații își doresc foarte rar să lucreze pentru o companie care contrazice valorile și convingerile lor. Folosiți-vă responsabilitățile sociale corporative pentru a atrage candidați cu gânduri similare care vor fi pasionați să lucreze pentru afacerea dvs.

6. Creșterea bugetului pentru departamentul DE&I.

Diversitatea, echitatea și incluziunea sunt esențiale pentru crearea unei strategii de succes de achiziție de talente – de fapt, Dan Schawbel, autor de best-seller și partener manager al unei firme de cercetare și consultanță în domeniul resurselor umane din New York, spune: „Anul acesta, 70% din locuri de muncă. Căutătorii au spus că vor să lucreze pentru o companie care demonstrează angajamentul față de diversitate și incluziune.

Fața forței de muncă s-a schimbat drastic în ultimii cincizeci de ani. În 2022, există mai multe femei și minorități care solicită locuri de muncă și, după cum a afirmat Schawbel, majoritatea persoanelor în căutarea unui loc de muncă doresc să vadă acest lucru reflectat într-o companie.

Instruirea DE&I este imperativă și demonstrează că compania dumneavoastră este dispusă să rămână la curent și relevantă cu vremurile în schimbare. Pentru a vedea o rentabilitate a investiției dvs. în formare, acordați prioritate reținerii. În timpul procesului de solicitare a unui loc de muncă, continuați să eliminați părtinirile în revizuirea CV-ului. Modalitățile de a elimina părtinirile includ eliminarea numelor și fotografiilor atunci când se aprovizionează candidați, anonimizarea cererilor și CV-urilor înainte de examinare și crearea unei echipe de angajare diversificate.

7. Oferiți opțiuni de lucru actualizate.

Pandemia de COVID-19 a remodelat modelul de muncă american. Specialiștii în achiziționarea de talente își adaptează modelele de lucru pentru a efectua onboarding online, comparativ cu întâlnirea candidaților față în față. Pe măsură ce forța de muncă evoluează cu mai multe progrese tehnologice, lucrătorii se vor strădui pentru mai mult echilibru între viața profesională și viața privată.

Un profesionist de la Goldman Sachs a postat o întrebare pe forumul financiar al Blind, o rețea profesională anonimă. Ei au întrebat: „Ai prefera să câștigi cu 30.000 de dolari mai mult dacă treci la un nou loc de muncă care te impune să lucrezi la birou sau ai prefera să-ți păstrezi salariul actual, dar WFH oriunde după covid?” Rețeaua a descoperit că 64% dintre profesioniști preferă să lucreze permanent de acasă peste o creștere a compensației de 30.000 USD. Alte grupuri profesionale care au favorizat munca permanentă de acasă în detrimentul unei creșteri a remunerației includ Airbnb (71%), Lyft (81%), Twitter (89%) și Zillow Group (100%).

Angajații vor să lucreze de acasă. Modelele de lucru la distanță duc la o productivitate mai mare. În medie, lucrătorii sunt cu 13% mai productivi atunci când lucrează de acasă. Pe măsură ce tehnologia continuă să avanseze, compania dumneavoastră trebuie să se adapteze și să ia în considerare încorporarea modelelor de lucru la distanță sau hibride, reducând în același timp costurile cu tehnicile de recrutare învechite pentru a canaliza banii în software-ul de achiziție de talente.

8. Proiectați un plan de beneficii competitiv și cuprinzător.

Când vine vorba de pachete de compensare, angajații pot fi dispuși să accepte un salariu mai mic dacă este echilibrat de beneficii cuprinzătoare pentru sănătate, de exemplu medicale, vizuale și dentare. Angajații doresc beneficii bune pentru sănătate, iar asta include sănătatea mintală.

Viața la locul de muncă nu este tot ceea ce contează în achiziționarea de talent. Luați în considerare ce se întâmplă în viața unui angajat în afara afacerii. Modelul dumneavoastră de afaceri permite un echilibru sănătos între muncă și viață? Sunt angajații dumneavoastră capabili să beneficieze de asistență medicală suficientă? Ce fel de oportunități de pensionare sau de investiții oferiți? Candidații potențiali vor pune aceste întrebări despre compania dumneavoastră. Este necesar să oferiți răspunsurile cu un plan cuprinzător de beneficii.

9. Promovați diversitatea internă.

Multe industrii sunt dominate de bărbați, ceea ce face ca femeile să se simtă subreprezentate în cultura companiei. În timp ce numărul femeilor din forța de muncă a crescut semnificativ în ultimele decenii, bărbații dețin încă cele mai multe poziții de putere. Există, de asemenea, o disparitate rasială în America corporativă. Atunci când departamentele de resurse umane creează coaliții interne pentru a-și ridica moralul, crește diversitatea și eforturile de incluziune din interiorul forței de muncă. Pentru a construi o cultură diversă și incluzivă, compania dvs. trebuie să ofere voce oamenilor dintr-o gamă largă de medii.

Diversitatea ar trebui să fie un model la nivelul întregii companii; cu toate acestea, începe de la vârf. Educați-vă cu privire la diferite tradiții și medii culturale. Creați un loc de muncă în care diferite perspective sunt apreciate și exprimate. Angajații tind să urmeze exemplul șefului sau managerului lor, iar darea acestui exemplu poate acoperi diversitatea internă în cadrul companiei dvs.

10. Colaborați cu universitățile locale pentru a construi un grup de solicitanți.

Pentru a construi o serie de potențiali candidați, companiile partenează cu instituții de învățământ. Ajută la stabilirea unei relații între studenți și viitorii angajatori.

Luați IBM, de exemplu. Corporația de tehnologie a încheiat un parteneriat cu Universitatea Notre Dame, Virginia Tech și Universitatea de Stat din Florida pentru a oferi acces la sistemele sale de predare și cercetare. IBM a planificat, de asemenea, colaborări de cercetare în comun cu Universitatea Duke și Universitatea Harvard.

În loc să aștepte ca candidații interesați să treacă peste companie, IBM a început să cultive relații cu potențialii solicitanți. Această strategie atrage candidați după absolvire și crește reținerea companiei.

11. Adăugați alte stimulente.

Corporațiile mari și mijlocii folosesc bonusuri atrăgătoare și beneficii pentru angajați pentru a concura pe o piață globală pentru a atrage talente de top din industrie, dar stimulentele financiare nu sunt singurele lucruri care contează.

Când candidații talentați compară companii, vor lua în considerare valorile, cultura și echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Prin cultivarea unui brand de angajator impresionant, veți atrage talente mai bune și veți găsi mai mult succes pe termen lung.

Pentru a reuși în achiziția de talente, luați în considerare modul în care vă puteți reformula branding-ul pentru a vă concentra pe cele mai bune aspecte ale valorilor și culturii companiei dvs. S-ar putea să menționați politica dvs. flexibilă de la distanță și alte avantaje pentru echilibrul dintre viața profesională și viața personală sau accentul pus de compania dvs. pe oportunitățile de creștere.

Este important să difuzați aceste atribute unice prin site-urile de recenzii ale angajaților, cum ar fi Glassdoor, precum și pe pagina dvs. „Despre noi” de pe site-ul companiei. Atunci când oamenii cu înaltă calificare se gândesc la compania ta în detrimentul concurenților tăi, s-ar putea să fie acele recenzii care ajung să-i convingă.

O strategie de achiziție de talente pentru a găsi talentul de top

Căutarea dvs. de talent de top nu ar trebui să se bazeze numai pe strategii tradiționale de recrutare pe termen scurt, cum ar fi trimiterea de mesaje LinkedIn sau participarea la târguri de locuri de muncă. Pentru a asigura achiziționarea și reținerea talentelor de top, va trebui să elaborezi un plan strategic de achiziție de talente pe termen lung.

Nota editorului: această postare a fost publicată inițial în noiembrie 2018 și a fost actualizată pentru a fi completă.