7 moduri fascinante de a lua decizii mai eficient

Indiferent dacă aveți un loc de muncă pentru o agenție digitală sau pentru o companie care este profund implicată în lumea online, există multe decizii mici (și uneori câteva mai mari) care sunt necesare în fiecare zi.

Într-adevăr, oboseala decizională este o problemă majoră care abia acum este recunoscută ca atare. Cu toate acestea, luarea deciziei corecte sau a celei mai bune la momentul respectiv este în multe privințe o abilitate învățată.

Indiferent dacă sunteți angajat sau vă gândiți să creați o afacere online, fie ca o agitație secundară, fie ca un proiect principal, este crucial să învățați să fiți un factor de decizie mai bun.

Deci, haideți să ne uităm acum la diferitele abordări pe care le puteți lua pentru a deveni mai buni.

Știința oboselii decizionale

Ca o oarecum fundație, cel mai bine este să discutăm mai întâi despre oboseala decizională . Este un fenomen destul de nou recunoscut cu care oamenii se confruntă acum.

Cum începe ziua noastră

Să ne gândim la ziua noastră. Ne trezim, folosim baie, ne îmbrăcăm și apoi (sperăm) să mâncăm un mic dejun hrănitor. Cu această procedură, ne pregătim mental pentru ziua următoare în timp ce încă ne trezim.

Mai târziu, corpurile noastre se vor baza pe acest combustibil inițial (și poate și pe o asistență cu cofeină) pentru a ne porni creierul.

Deciziile mici vin groase și rapide

Poate că nu vă dați seama, dar luăm decizii mici toată ziua.

Aceasta include traseul pe care îl luăm până la serviciu dacă conducem, alegerea materialelor de ascultare din mașină și așa mai departe.

Acest lucru crește doar când ajungem la muncă (și să nu credeți că scapi pentru că lucrezi și de acasă).

Intensitatea crește la locul de muncă

Frecvența deciziei crește la locul de muncă. De obicei, deciziile devin și mai importante.

Luați o decizie greșită și consecințele pot fi grave. Deși de obicei rulăm mai mult pe pilot automat cu rutina noastră de dimineață , nu este cazul la serviciu.

Foarte repede, începem să ne lovim de un zid al oboselii de decizie atunci când am luat deja câteva decizii, ne obosim psihic și devine din ce în ce mai greu să ajungem la concluzia corectă.

Stăpânește arta delegării

Deși nu puteți delega sarcini majore persoanelor care vă raportează, este posibil să instruiți unii membri ai personalului să preia anumite sarcini minore și să le îndeplinească bine.

Pentru a reduce numărul de mingi cu care jonglezi și pentru a evita oboseala decizională, învață să nu ții de fiecare sarcină pentru viața dragă.

Puteți în continuare „deține” sarcina în timp ce o delegeți unui membru responsabil al echipei dvs., apoi să supravegheați finalizarea cu succes a acesteia.

Acest lucru îi ajută să dezvolte cunoștințe și abilități, eliberându-ți în același timp timpul și capacitatea mentală pentru proiecte mai importante.

Evitați multi-tasking pentru a lua decizii mai bune

Deși poate părea eficient, a fi multi-tasker nu este un lucru bun. În consecință, nu există un „mare multi-tasker” și, prin urmare, nu vă străduiți pentru acest nume.

Acceptați diverse sarcini și adăugați-le la o listă, dar apoi lucrați la ele pe rând.

Asta nu înseamnă că ar trebui să lucrezi doar la o singură sarcină pe zi – de obicei nu este foarte practic – dar evită să fii sau să te lași distras de următorul obiect strălucitor.

Este obositor din punct de vedere mental să jonglezi cu diferite proiecte și cu deciziile asociate legate de toate!

Folosiți abilități bune de luare a deciziilor concentrându-vă pe o singură sarcină pentru a o avansa semnificativ către o etapă (dacă nu este posibil să o finalizați într-o singură sesiune).

Când trebuie să arătați progresul în mai multe sarcini pentru un manager senior, apoi lucrați la ele individual pentru a face progrese semnificative în fiecare.

Limitați-vă în mod intenționat sarcinile pentru a restricționa câte decizii luați în legătură cu acestea. Atunci ești într-o poziție mai bună de a lua deciziile importante în orice moment al zilei de lucru.

Învață să eviți decizia

Am descrie „decizia-itis” ca o formă de amânare în jurul deciziei. Mulți manageri rămân blocați ca o căprioară în faruri, așteptând mai multe informații pentru a lua o decizie.

Trap în care se încadrează este că rareori încetează să aștepte fapte suplimentare înainte de a merge mai departe, iar acest lucru oprește progresul companiei care ajunge să se blocheze atunci când mai mulți manageri se comportă în același mod.

A nu lua decizii rapid poate fi o formă de amânare. Este important să recunoașteți acest pericol și să lucrați pentru a-l evita.

Faceți o listă cu informațiile de care aveți nevoie pentru a planifica și apoi determinați de la cine veți obține aceste date.

Urmăriți-l pentru a avea ceea ce aveți nevoie pentru a merge mai departe și pentru a preveni inerția de decizie.

Pentru a afla cum să luați decizii mai bune, consultați acest articol de la Universitatea Aston, care conține câteva recomandări excelente care merită revizuite.

Fiți conștienți de potențialele părtiniri care duc la decizii proaste

Dacă ați luat o decizie proastă în trecut și vă confuz mai târziu cu privire la motivul pentru care ați făcut asta, este posibil să fi fost din cauza unei părtiniri inerente.

O prejudecată este o modalitate prin care gândirea ta este împinsă într-o direcție sau alta din cauza unei influențe neașteptate.

De exemplu, în cazul investițiilor pe piața bursieră, mulți investitori suferă de „prejudecata recentă”, în care își cântăresc experiența recentă în investiții față de ceea ce s-a întâmplat în trecut. Acest lucru duce la decizii care funcționează bine în prezent, dar care ignoră istoria pieței de valori, cum ar fi tulburările semnificative ale pieței care se întâmplă la fiecare 5-10 ani.

În afaceri, căutați lucruri precum părtinirea de confirmare sau urmați același tipar pentru că vă simțiți confortabil. Prejudecățile de confirmare înseamnă acceptarea cercetărilor sau a faptelor care susțin ceea ce ai crezut deja și apoi să te hotărăști mai degrabă decât să te uiți mai profund.

Cu o părtinire de confort, este decizia asupra unui anumit curs de acțiune, a unui produs sau a unui serviciu, deoarece nu este departe de ceea ce s-a făcut înainte și se simte mai în siguranță.

Alte prejudecăți la care trebuie să fiți atenți includ să mergeți înainte, deoarece sunteți prea încurajat să acționați. O prejudecată pentru o orientare spre acțiune poate duce la a spune „Da” la ceva doar pentru a pune lucrurile în mișcare sau chiar la achiziționarea unei companii în mare parte din același motiv, apoi descoperind mai târziu că ambele au fost decizii proaste.

Concluzie

Stăpânirea luării deciziilor este mai importantă decât îți dai seama. Când nu reușiți să dobândiți abilitățile, este extrem de dificil să aveți succes în afaceri, fie ca proprietar, fie în conducere. Din fericire, este ceva la care poți învăța să te îmbunătățești cu timp și efort din partea ta.