Fiecare lucru mic pe care trebuie să-l știți

În calitate de șef, aveți așteptări de la personalul dvs. Doriți să vedeți o cantitate unică de funcționalitate și eficiență, iar utilizarea unei tactici de administrare după ținte (MBO) vă poate permite să vă gestionați eficient echipajul.

Atunci când obiectivele organizaționale nu sunt comunicate personalului, pur și simplu nu pot satisface așteptările. Acest lucru permite microgestionarea și insuflă percepția forței de muncă că nu aveți încredere în ei sau în capacitatea lor de a obține succes. De mai sus, acest lucru generează resentimente, erodează satisfacția postului și crește taxa de cifra de afaceri pe măsură ce angajații pleacă în căutarea pășunilor mai verzi.

Dacă ați observat că această problemă apare de multe ori în timpul firmei dvs., este timpul să vedeți designul și stilul dvs. de management. Oferiți personalului dumneavoastră know-how-ul pe care trebuie să-l dețină și, evident, comunicați ceea ce doriți să vedeți? Oferiți opțiuni pentru a-i sprijini să-și consolideze expertiza? Dacă nu, schimbați-vă mentalitatea și cultura organizațională la managementul țintelor și observați-vă personalul care face față provocării.

Pentru a vă ajuta să navigați mai bine către faptele pe care trebuie să le aveți, avem legături unidirecționale către zone unice ale acestei povești:

Ce este MBO?

Care este scopul MBO?

Exemple MBO

MBO Aspecte pozitive și contra

Cum să integrați MBO în corporația dvs

Ce este MBO?

Expresia „administrare prin scopuri” se referă la realizarea unor obiective tangibile pentru ca un personal să le execute pentru îmbunătățirea grupului.

Furnizare de impresii

Care este funcția MBO?

MBO se asigură că lucrătorii obțin interacțiuni distincte în ceea ce privește rolurile și îndatoririle lor și își dau seama de rolul de care se bucură în sănătatea generală și starea de sănătate a corporației. Nu numai că îi va ajuta să devină clar despre ceea ce se așteaptă de la ei, dar le oferă și o percepție a rațiunii, deoarece ei consideră dreptul de proprietate asupra modului în care efectuează restul companiei și îi ajută să-și îndeplinească misiunea.

În firmele care funcționează în silozuri, în care de la un birou la altul, oamenii nu știu pe ce lucrează altcineva, au o probabilitate mai mică de a reuși. Personalul poate ajunge fără efort să fie descurajat atunci când pur și simplu nu poate vedea imaginea de dimensiuni mai mari. Administrarea în funcție de obiective urmărește să spargă aceste ziduri pentru o transparență minunată între companii.

Ilustrații MBO

Dacă acesta pare un lucru pe care ați dori să verificați, este posibil să vă întrebați care sunt câteva exemple de obiective pe care le-ați putea stabili.

Chiar dacă anumite obiective pot varia în funcție de sector, articol și anumită corporație, există câteva obiective generale cu care puteți începe. Când orice divizie poate folosi MBO, vom face o căutare în trei situații distincte.

Venituri MBO Ilustrații

• Reduceți ciclul veniturilor de la patru la două luni
• Creșteți vânzările brute obișnuite la 10.000 USD
• Furnizați 15 clienți noi într-o perioadă de timp distinctă

Promovarea ilustrațiilor MBO

• Creșterea like-urilor pe rețelele sociale cu 40%
• Maximizați timpul petrecut pe site-ul web cu 5 minute
• Generați 500 de clienți potențiali noi calificați pe perioadă de treizeci de zile
• Obțineți 5 destinații de plasare media

Serviciul pentru cumpărători BMO Illustrations

• Reduceți durata telefonului la mai puțin de 5 minute
• Creșteți plăcerea consumatorului cu 30%
• Reduceți intervenția managerului de apel cu 10%

Exemple MBO de active umane

• Consolidarea prețului de retenție cu 15%
• Pune în practică o aplicație de instruire în leadership pentru angajați extraordinari
• Îmbunătățiți plăcerea personalului cu 30%

Beneficii și dezavantaje MBO

La fel ca orice design de administrare, există profesioniști și negative ale managementului prin obiective. Să facem o căutare mai atentă:

Aspecte pozitive

• Angajații pot recunoaște și se pot bucura de impactul lor individual asupra afacerii în totalitate.
• În mod evident, așteptările sunt comunicate și centrate pe regiunile vitale ale rezultatelor finale (KRA) personalizate pentru fiecare lucrător.
• Forța de muncă recunoaște cum pare să fie succesul și ce trebuie să realizeze pentru a ajunge la el.
• Munca în echipă se îmbunătățește, iar arătarea cu degetul scade.
• Personalul știe că sarcinile lor și sarcinile sunt mult mai puțin posibil să treacă prin fisuri.

Părți în jos

• Este posibil ca managerii să depindă mult de MBO și de un tip de management. Chiar dacă vă poate revoluționa firma, are limitările sale și, în mod normal, nu este ideală.
• Cu obiectivele și scopurile supraaccentuate, zonele nemăsurabile ale ecosistemului de operare (cum ar fi munca în echipă, interacțiunile pozitive cu cumpărătorii etc.) ar putea deveni mult mai puțin practicate și apreciate.
• Cu o concentrare constantă pe numere și valori, personalul s-ar putea simți într-adevăr îngrijorat de performanța lor generală, ceea ce ar putea înrăutăți lucrurile.

După cum puteți vedea, managementul în funcție de obiective vă poate ajuta compania să meargă în mod corect. Chiar și așa, nu este un tratament - toate pentru fiecare provocare pe care organizația dvs. ar putea să se confrunte. Să alegem o căutare mai atentă a modului de a beneficia de acest tip de management pentru succesul ideal.

Cum să includeți MBO în firma dvs

Ajută la elaborarea strategiei MBO înainte de a se scufunda, așa că haideți să evaluăm cum să angajați MBO în propria firmă.

Acțiuni MBO

Definiți-vă obiectivele

Ce vrei să obțină corporația și în ce interval de timp? Aceste ambiții trebuie împărtășite cu toată lumea din grupul tău.

Creați și discutați obiectivele de personal

Cum se implică obligațiile angajatului tău în țintele grupului? Acest lucru vă va permite să construiți obiective și obiective distincte pe care să le întâlnească.

Urmăriți eficiența și dezvoltarea lor

Criticați în mod regulat funcționalitatea angajaților dvs. Atinge orice numere le-ați atribuit? Lucrează în mod constant către o intenție mai mare?

Evaluați performanța lor generală

Fără mărturii frecvente de performanță, personalul dvs. nu poate evalua cum se realizează și dacă trebuie proiectate schimbări.

Dați comentarii

Dacă angajații se descurcă foarte bine, permiteți-le să știe. Puteți face acest lucru în mod privat sau public pentru a încuraja alte persoane. Dacă nu vă adună anticipațiile, furnizați acest feedback în mod privat pentru a nu-i înjosi la intrarea colegilor lor. De asemenea, veți dori să le oferiți metode de dobândit pentru a le îmbunătăți eficacitatea.

Dacă nu își ating obiectivele, acest lucru se poate datora în principal faptului că obiectivele oamenilor nu au fost comunicate în mod adecvat sau din cauza faptului că nu au niciodată instrumentele corecte pentru a face ceea ce este prezis. Aveți o discuție pentru a evalua dacă ambele variabile sunt implicate și apoi faceți tot ce este vital pentru a rezolva problema.

Când observați aceste tehnici, puteți pune în acțiune o cultură de succes a administrării prin obiective și puteți observa o avansare în eficiența echipei dumneavoastră. Acest lucru funcționează pentru un mediu natural de venituri, la fel de perfect ca compania de cumpărători sau orice altă divizie dintr-un grup.

Când este timpul să vă încurajați echipa și să dați o nouă viață firmei dvs., luați în considerare includerea managementului pe ținte în societatea dumneavoastră. Este posibil să fii uimit de cât de eficient lucrează forța de muncă la acest nou program. În momentul în care au o înțelegere a anticipațiilor tale, se află într-un loc superior pentru a le întâlni sau depăși.