Cum să dezvoltați și să vă accelerați strategia de angajare după o rundă de finanțare

Care este mai exact procesul de recrutare?

O procedură de recrutare are loc atunci când o firmă sau o organizație caută un nou angajat pentru a înlocui un loc de muncă vacant. Durata și complexitatea procesului pot varia, dar de obicei cuprinde o combinație de publicitate a postului disponibil, organizarea de interviuri, efectuarea de evaluări și prezentarea unei oferte de muncă. Scopul procesului de recrutare pentru multe firme este de a localiza cel mai bun candidat pentru postul.

Mai multe elemente ar putea afecta durata unui proces de recrutare. Mărimea companiei și numărul de potențiali solicitanți pot fi un factor. Dacă există mai mulți solicitanți decât posturile disponibile, selectarea tuturor poate dura mai mult și asigurarea calificărilor acestora. În plus, cantitatea de experiență necesară pentru acest rol ar putea influența timpul necesar pentru a descoperi candidatul perfect. Pozițiile care necesită abilități înalt specializate sau experiență considerabilă pot dura mai mult pentru ocupare decât pozițiile de nivel de intrare.

Partea de interviu a procesului de angajare este uneori una dintre cele mai lungi. Organizațiile trebuie să-și ia timp să discute cu fiecare solicitant și să pună întrebări care vor oferi o perspectivă asupra acreditărilor și stilului lor de lucru. Pot fi necesare mai multe runde de interviuri în anumite circumstanțe înainte de a se putea lua o decizie. Înainte de a face o ofertă oricărui solicitant, rezultatele evaluării ar trebui să fie evaluate și comparate odată ce toate interviurile au fost finalizate.

Ce puteți face pentru a vă îmbunătăți strategia de recrutare pentru extindere?

Deși nu există o soluție „unică pentru toate” care să funcționeze pentru fiecare companie, există câteva acțiuni pe care le puteți lua pentru a vă îmbunătăți strategia de recrutare extinsă:

1. Examinează-ți dificultățile

Înțelegerea dificultăților care sunt specifice companiei dumneavoastră este primul pas. Când vă cunoașteți provocările, vă puteți organiza mai bine eforturile de recrutare pentru a vă îmbunătăți procesul și a plasa persoanele potrivite în locurile de muncă potrivite. Luați în considerare poziția dvs. și răspundeți la următoarele întrebări pentru a vă ghida strategia de recrutare:

• Care sunt obiectivele dumneavoastră pe termen lung, mediu și scurt?
• Trebuie să angajați rapid multe persoane sau trebuie să faceți câteva angajări inteligente
• Ai probleme în a recruta talentul de care ai nevoie?
• Durează prea mult procedura de recrutare?
• Este foarte dificil sau costisitor?

2. Fii strategic chiar de la început.

Este esențial să fii strategic încă de la începutul procesului de recrutare, în special dacă firma ta este în creștere rapidă. Deoarece creșterea prematură este o cauză semnificativă a eșecului organizațional, obținerea timpului potrivit este esențială. La urma urmei, vrei (și vrei) ca dezvoltarea companiei tale să fie pe termen lung.

Luați în considerare ce vă puteți permite și ce talente sunt cele mai importante pentru succes atunci când vă pregătiți pentru creștere. De asemenea, ar trebui să examinați dimensiunea organizației dvs. Ce dimensiune are astăzi, unde vrei să ajungă și ce va fi nevoie pentru a ajunge acolo? Dacă firma dvs. nu își permite să angajeze toată capacitatea și talentele suplimentare de care aveți nevoie, poate fi înțelept să vă eșalonați expansiunea și să angajați în etape, în funcție de prioritate.

Crearea unei strategii clare de recrutare vă poate ajuta să estimați cât de mult timp și bani trebuie să alocați angajării și să vă asigurați că aveți întotdeauna talentele necesare la îndemână.

3. Fii dispus să comercializezi pozițiile.

Dacă doriți să vă extindeți, sunt șanse să nu sunteți o firmă binecunoscută, ceea ce înseamnă că luați în competiție pentru talente de top din regiunea dvs. cu companii mai consacrate. De ce ar trebui să te aleagă un candidat deasupra concurenței? Ce ai de oferit lucrătorilor pe care alții nu le oferă?

Construirea mărcii angajatorului tău este o strategie grozavă pentru a-ți crește reputația. Ar fi de ajutor dacă ați comercializa în mod agresiv locurile de muncă și organizația pentru a convinge potențialii să lucreze pentru dvs. Un angajator puternic vă va oferi un avantaj competitiv și vă va ajuta să atrageți candidați.

Luați în considerare bonusurile și stimulentele pe care le puteți oferi personalului dvs. Cele mai râvnite avantaje ale celor care caută un loc de muncă includ asigurarea de sănătate, programul flexibil, timpul de vacanță și alternativele de lucru de la domiciliu. Dacă așteptați prea mult pentru a crea un pachet salarial competitiv, este posibil să aveți dificultăți în a recruta personal (cu experiență).

4. Stabiliți-vă structura abilităților

Nu aveai nevoie de un recrutor sau de un șef de talent dacă ai fost angajat la nevoie. Ar fi de ajutor dacă ai avea pe cineva care să conducă proiectul acum că implementezi o strategie de recrutare pe termen lung.

Potrivit lui Devin Satnick, șeful departamentului de talent la compania imobiliară Reonomy, antreprenorii stabilesc adesea ținte de recrutare bazate pe intuiție. Fără o persoană direct responsabilă (DRI), practicile dvs. de recrutare vor deveni întâmplătoare și vă vor împiedica creșterea - și aceasta este de obicei vina fondatorului dvs. Echipa de vânzări va avea o săptămână încărcată, iar fondatorul se va gândi: „Trebuie să angajăm zece posturi de vânzări suplimentare pentru a gestiona acest volum de clienți potențiali!” fără a lua în considerare joburile de marketing și management necesare pentru a sprijini încă zece oameni de vânzări.

Cu toate acestea, așa cum subliniază Satnick, un departament de talent bine structurat, condus de un membru devotat al echipei, va ține neglijențele la distanță. „În conformitate cu strategia noastră de talent, trebuie să recrutăm un specialist în marketing plătit și un administrator de vânzări înainte de a ne extinde departamentul de vânzări”, va explica un DRI. Dacă nu o facem, vom risipi bani pe oameni de vânzări prost gestionați care nu generează un volum consistent de clienți potențiali.”

Menținerea unui proces de recrutare disciplinat – de la strategia de personal la nivel înalt până la detaliile minuscule ale umplerii canalului de solicitanți – devine mai dificilă pe măsură ce afacerea dumneavoastră se extinde. Acesta este motivul pentru care locurile de muncă axate pe angajare devin mult mai populare pe măsură ce o companie crește. Aproximativ 90% dintre oportunitățile concentrate pe talent de pe Angel List sunt la start-up-uri cu peste zece lucrători.

5. Mențineți o linie deschisă de comunicare

Feedback-ul detaliat contextualizează datele analitice furnizate de sistemele de urmărire a aplicațiilor. Puteți afla de ce solicitantul s-a retras din proces și dacă v-ar sugera compania ca loc de muncă. Candidații care sunt mulțumiți de întreaga lor experiență la interviu au șanse cu 38% mai mari să accepte o ofertă de muncă.

Colectarea feedback-ului solicitantului este crucială pentru evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale procedurilor de recrutare. Aflați despre experiențele lor, de ce au părăsit procesul și cum puteți îmbunătăți procesul de recrutare și selecție pentru a-și valorifica mai bine timpul. Puteți face procesul de recrutare mai inteligent, învățând de la oameni de la celălalt capăt al procesului de angajare.

Feedback-ul de recrutare al candidaților poate avea unul dintre cele două rezultate. În primul rând, modificările procesului pe termen lung se aplică tuturor solicitanților, iar apoi acțiunile rapide pot atenua îngrijorările legate de o anumită cerere. Împiedică candidații puternici să abandoneze, abordând dificultățile înainte ca acestea să devină probleme grave.

Concluzie

Procesul de recrutare este esențial pentru a aduce personal nou într-o companie. Strategia își propune să găsească cei mai buni candidați de locuri de muncă și să ocupe posturile vacante. Mărimea organizației, numărul de candidați eligibili și cantitatea de expertiză necesară pentru post sunt toate variabile care ar putea influența durata unui proces de recrutare.

Etapa interviului este adesea aspectul cel mai consumator de timp al procesului. Înainte de a face o ofertă oricărui solicitant, rezultatele evaluării ar trebui să fie evaluate și comparate odată ce toate interviurile au fost finalizate.