Cum funcționează Scrum: concepte cheie, practici și beneficii

În calitate de client, doriți ca proiectul dvs. de dezvoltare web să fie livrat în cele mai bune moduri posibile. Unele dintre aceste cele mai bune moduri includ utilizarea Scrum!

Scrum este utilizat pe scară largă astăzi de agențiile de dezvoltare web respectate. Acesta este unul dintre motivele pentru a alege o companie pentru proiectul tau de dezvoltare web.

Aici, la WishDesk, am adoptat Scrum cu mult timp în urmă pentru a oferi valoare maximă clienților noștri, astfel încât să putem împărtăși cu voi mai multe informații despre Scrum. Articolul nostru de astăzi va fi dedicat ce este Scrum, beneficiile lui Scrum și cum funcționează Scrum în practică.

Ce este Scrum?

Scrum este un cadru pentru gestionarea proiectelor de dezvoltare software în conformitate cu metodologia Agile. Scrum își împrumută numele de la jocul de rugby pentru a sublinia importanța muncii în echipă. Așa cum o echipă de rugby trebuie să mențină mingea în mișcare între coechipieri, o echipă de dezvoltare are nevoie de cooperare pentru a reuși.

Termenul a fost folosit pentru prima dată de Hirotaka Takeuchi și Ikujiro Nonaka în lucrarea lor din 1986 „The New New Product Development Game“ și a fost inițial despre dezvoltarea tuturor produselor complexe, nu doar a software-ului. Dar termenul a fost adoptat de metodologia Agile, deoarece împărtășește aceleași principii pentru construirea de produse software.

Filosofia cheie a Scrum, la fel ca Agile, este îmbunătățirea continuă și flexibilitatea de a răspunde factorilor fluctuanți. Iterații de proiect încadrate în timp numite sprinturi, întâlniri zilnice stand-up pentru o comunicare fructuoasă, retrospective pentru a analiza succesele și eșecurile, Scrum Masters și mai multe concepte Scrum sunt printre cele mai bune practici. Mai târziu în această postare, vă vom spune mai multe despre cum funcționează Scrum în detaliu.

De ce este important Scrum?

Importanța Scrum decurge din filosofia sa cheie - ajută echipele de dezvoltare software să lucreze împreună în mod eficient. Ei sunt capabili să ofere rezultate timpurii și de înaltă calitate, adaptându-se în același timp la circumstanțele în evoluție, feedback-ul sau cerințele utilizatorilor.

Scrum încurajează echipele de dezvoltare să învețe prin experiențele lor, să se autoorganizeze atunci când rezolvă o problemă, să reflecteze asupra câștigurilor și pierderilor lor și, ca rezultat, să ajungă la îmbunătățirea continuă. Așa a scris Atlassian, celebra companie cunoscută pentru crearea instrumentului de management al proiectelor Jira orientat spre Scrum, despre Scrum.

Care sunt beneficiile abordării Scrum?

Haideți să sistematizăm toate avantajele principale ale Scrum, atât cele deja menționate, cât și unele noi, și să vedem în ce mod exact folosirea Scrum va aduce beneficii proiectului dvs. de dezvoltare web:

Calitate mai bună a produsului

Cel mai bun produs este cel care îndeplinește cel mai bine cerințele clienților. Scrum permite echipelor de dezvoltare să realizeze acest lucru datorită feedback-ului continuu al clienților, recenziilor regulate, testărilor efectuate în paralel cu dezvoltarea, întâlnirilor retrospective de sprint care permit membrilor să-și îmbunătățească procesele și instrumentele etc.

ROI mai rapid

Cu Scrum, obțineți produsul livrat mai rapid, ceea ce înseamnă o rentabilitate mai bună a investiției. Fiecare iterație a proiectului vă poate aduce o funcție care poate fi lansată pe care o puteți prezenta utilizatorilor mai devreme. Nu trebuie să așteptați ca întregul proiect să fie finalizat. Testarea paralelă în Scrum duce la o implementare mai rapidă.

Economii de bani și timp

Datorită feedback-ului dumneavoastră timpuriu în timpul procesului de dezvoltare, echipa face corecții timpurii înainte ca acestea să devină consumatoare de timp și costisitoare. Evaluările și comunicarea periodică asigură că toate sarcinile rămân relevante și că nu se irosesc orele de lucru. Nu trebuie să plătiți pentru dezvoltarea unor funcții care nu mai sunt necesare doar pentru că au fost convenite la început.

Flexibilitate

Pentru mulți, flexibilitatea sau agilitatea este unul dintre principalele avantaje ale Scrum și Agile. Schimbarea este acceptată și așteptată, spre deosebire de abordările tradiționale de dezvoltare. Vă puteți modifica prioritățile de dezvoltare și sfera sarcinilor în orice moment când credeți că acestea adaugă o valoare mai mare.

Riscuri minime

Întâlnirile Scrum sunt construite într-un mod care ajută la descoperirea potențialelor probleme, inconsecvențe sau blocaje în muncă. Deci problemele nu vor putea apărea din senin.

Control mai bun și transparență

Scrum încurajează implicarea maximă a Product Owner-ului. Comunicarea regulată și demonstrarea progresului vă ajută să fiți sigur că se fac lucrurile corect.

Cum funcționează Scrum?

Să revedem cum funcționează Scrum în practicile noastre zilnice de dezvoltare web. Gestionăm proiecte în conformitate cu Scrum, care se bazează pe conceptele cheie:

Sprinturi

Să presupunem că ne contactați cu crearea noului site web. Această sarcină uriașă va fi împărțită în perioade mai mici de timp numite sprinturi. Conform celor mai bune practici Scrum, de obicei stabilim un timp optim de două săptămâni pentru un sprint. Fiecare sprint este concentrat pe atingerea unui anumit obiectiv realist. Scopul sprintului este stabilit de Product Owner sau reprezentantul acestuia.

Un sprint este, de asemenea, format din sarcini individuale, dintre care cele mai complexe pot fi împărțite în continuare în sarcini mai mici. O sarcină mică este una care poate fi îndeplinită de un membru al echipei în câteva ore - de exemplu, crearea unui formular de înregistrare pe site-ul dvs. web.

Planificarea sprintului

Există un eveniment de planificare a sprintului care are loc înainte de fiecare sprint. În timpul planificării sprintului, discutăm ce ar trebui realizat în cadrul sprintului și cele mai bune modalități de a-l realiza.

Proprietarul de produs, Scrum Master și echipa de dezvoltare ar trebui să participe cu toții la evenimentele de plantare de sprint.

Restul de produse

Lista sarcinilor pentru întregul dvs. proiect se numește backlog. Îl creăm împreună cu Product Owner. Sarcinile din restante au priorități variate. Potrivit acestora, sarcinile sunt scoase din backlog și adăugate la un anumit sprint în timpul planificării sprintului. Noi sarcini pot fi adăugate la stocul de produse pe parcursul întregului proces de dezvoltare.

Întâlniri zilnice Scrum

Practica esențială Scrum sunt întâlnirile zilnice de dimineață pentru echipă. Se mai numesc și întâlniri stand-up, deoarece cea mai bună recomandare este să le țineți în picioare - în acest fel, nu durează mai mult de 15 minute.

La întâlnirile Scrum, sarcinile sunt atribuite anumitor performeri. Scopul super important al acestor întâlniri este ca toți membrii echipei să răspundă la aceste întrebări:

• Ce au făcut de la ultima întâlnire?
• Ce intenționează să realizeze înainte de următoarea întâlnire?
• Există obstacole?
• Au nevoie de sprijin din partea altor membri ai echipei?

Întâlnirile Scrum sunt o modalitate uimitoare de a îmbunătăți comunicarea și colaborarea în echipă, de a ajuta toți membrii să rămână la curent, de a-și împărtăși viziunea, de a-și oferi contribuția, de a descoperi ce necesită îmbunătățiri, de a vedea soluții mai bune și multe altele.

Recenzii Sprint

La sfârșitul fiecărui sprint, folosim marea practică a recenziilor de sprint. Întreaga echipă se adună pentru a-și descrie munca și pentru a prezenta demonstrațiile într-o atmosferă informală. Întrebări, idei noi, feedback și multe lucruri grozave se întâmplă la recenziile de sprint.

Retrospective

Întâlnirile de sprint nu trebuie confundate cu retrospective. Facem retrospective pentru a privi înapoi la succesele și eșecurile sprintului finalizat. Acest lucru ne ajută să descoperim ce ar trebui rafinat în următoarele sprinturi.

Proprietarul produsului

În filosofia Scrum, rolul Product Owner-ului este vital. Aceasta este persoana care deține produsul în numele clientului și face parte din echipa Scrum. Proprietarul produsului interacționează direct cu clientul, echipa de dezvoltare și alte părți interesate principale. Acest rol are responsabilități uriașe în comunicare și luare a deciziilor.

Scrum Master

Cine ar trebui să comunice echipei toate cele mai bune practici Scrum, să se asigure că sunt urmate și să faciliteze activitățile Scrum (întâlniri zilnice, recenzii de sprint, retrospective)? Numim această persoană Scrum Master.

Comandați dezvoltare web care respectă cele mai bune practici

Toate beneficiile, practicile și modalitățile de funcționare a Scrum de mai sus sună grozav - și chiar sunt. Mulți experți discută despre subiectul „De ce funcționează Scrum?”. Răspunsul scurt este: pentru că este modern, flexibil și productiv.

Acest lucru este dovedit de multiplele noastre proiecte de dezvoltare web de succes. Proiectul tău lipsește pe această listă pentru perfecțiunea completă. Contactați echipa noastră de dezvoltare web și bucurați-vă de produsul dvs. de înaltă calitate, livrat rapid!