Cum să fii un lider bun [Cercetare + Sfaturi de experți]

O bună conducere este vitală pentru succesul pe termen lung al organizației dumneavoastră.

Luați în considerare, de exemplu, cum există o reducere cu 56% a epuizării și șanse mai mari de implicare a angajaților cu 845% atunci când liderii leagă oamenii la scop, realizare sau între ei.

Liderii buni își inspiră și motivează angajații.

Dar este mai ușor de spus decât de făcut. Există multe modalități de a fi un lider bun și nu este o abordare unică pentru toate.

Dacă nu ești sigur cum să devii un lider bun, ai noroc. Aici, vom explora sfaturi susținute de cercetare sau de experți pentru a deveni un lider mai bun la locul de muncă. Să ne scufundăm.

Ce înseamnă să fii un lider bun?

În timp ce termenul „bun lider” poate fi dificil de definit, este ușor de identificat în practică.

Un lider bun trebuie să aibă următoarele calități:

• Reziliență
• Optimism
• Flexibilitate
• Integritate
• Responsabilitate
• Empatie
• Umilinţă
• Viziune

În plus, când am chestionat 300 de persoane din SUA, 44% dintre respondenți au marcat „Abilitatea de a comunica” drept cea mai importantă trăsătură/aptitudine a unui lider bun. Abilitățile puternice de comunicare au venit înaintea rezistenței, creativității, umilinței și chiar conștiinței de sine.

În cele din urmă, un lider bun este menit să inspire, să motiveze și să provoace fiecare membru al echipei să își atingă obiectivele, să influențeze rezultatul afacerii și să-și atingă potențialul maxim.

În TedTalk „De ce liderii buni te fac să te simți în siguranță”, teoreticianul managementului Simon Sinek spune că un lider bun este cineva care îi face pe angajații să se simtă în siguranță.

Aflați mai multe despre ceea ce face un lider eficient - conform experților de la HubSpot, Google, LinkedIn și Monday.com - în această postare despre dezvoltarea abilităților de conducere.

Din fericire, leadershipul nu este o trăsătură cu care fie te-ai născut, fie nu. În schimb, pot fi învățate abilități bune de conducere. În continuare, să explorăm cum să devenim un lider mai bun.

Cum să fii un lider mai bun la locul de muncă

1. Faceți o evaluare a conducerii.

Primul pas spre a deveni un lider mai bun este să vă evaluați punctele forte și punctele slabe pentru a înțelege zonele de îmbunătățire.

Începeți prin a participa la un test de stil de conducere pentru a determina care dintre cele 8 stiluri de conducere se potrivește cu modul în care conduceți. Înțelegerea stilului dvs. de conducere vă poate ajuta să determinați cum vă văd subordonații dvs. direcți, precum și lacunele care ar putea exista în stilul dvs. actual.

De exemplu, să presupunem că determinați că sunteți un lider autocrat. Un lider autocrat nu cere contribuția niciunui membru al echipei înainte de a lua o decizie finală - ceea ce poate fi ineficient, deoarece îl împiedică pe lider să audă perspective diferite și nu îi împuternicește pe angajații săi.

Odată ce ați stabilit că acesta este stilul dvs. de conducere, puteți lucra pentru a solicita în mod activ contribuția membrilor echipei – ceea ce le permite angajaților să se simtă auziți și împuterniciți, ajutându-vă în același timp să vă asigurați că aveți toate informațiile necesare înainte de a lua o decizie.

2. Fii transparent și creează un dialog deschis.

În cele din urmă, transparența și onestitatea duc la un nivel mai ridicat de încredere între membrii echipei și lideri, așa că este esențial să rămâneți transparent cu rapoartele dvs. directe.

Subordonații dvs. direcți doresc să știe ce se întâmplă cu organizația în general, așa că este esențial să vă acordați timp pentru a avea conversații directe și sincere cu ei despre obiectivele companiei.

De exemplu, dacă departamentul dvs. trece printr-o reorganizare, acordați-vă timp pentru a explica fiecărui raportor direct de ce are loc reorganizarea și faceți spațiu pentru fiecare angajat pentru a-și exprima preocupările.

A fi transparent și onest îi încurajează și pe subordonații tăi direcți să facă același lucru. Dacă simt că ascundeți informații de la ei sau nu le primiți, vor acționa în mod similar, ceea ce poate duce la confuzie și la un risc crescut de comunicare greșită.

Liderii buni sunt și comunicatori excelenți. După cum mi-a spus vicepreședintele Blue Frog, Kelsey Halverson, „Managerii buni predau, managerii grozavi ascultă . Un manager devine un profesor grozav atunci când are o dorință reală de a auzi obiectivele, provocările și viziunea organizației.”

Halverson adaugă: „Nu este rolul unui manager să spună organizației ce trebuie să facă – ci este să asculte și să ghideze echipa către o strategie acționabilă care va da putere inovației și va genera rezultate.”

Alocarea timpului pentru a vă adapta stilul de comunicare pentru fiecare raport direct contribuie în mare măsură la stabilirea unor relații puternice cu aceștia. Pentru a face acest lucru, cereți fiecărui raport direct să finalizeze o evaluare DiSC, care vă va ajuta să înțelegeți mai bine personalitatea fiecărui membru al echipei, cum răspund la provocări și cum preferă să comunice.

3. Promovează relații mai profunde cu membrii echipei tale.

A-ți acorda timp pentru a afla cine este fiecare dintre membrii echipei tale în afara serviciului este vital pentru a promova o relație mai profundă cu ei și pentru a stabili încredere și înțelegere.

Luați în considerare utilizarea întrebărilor de spărgător de gheață în timpul întâlnirilor de echipă sau crearea oportunităților pentru echipă de a crea legături în afara serviciului. În plus, întreabă-i pe reporterii tăi direcți despre modul lor preferat de a lucra, inclusiv despre stilurile de comunicare, cum le place să primească feedback și care sunt obiectivele lor profesionale.

În cele din urmă, construirea unui raport înseamnă să vă faceți timp pentru a cunoaște fiecare raport direct. În 1:1, mai degrabă decât să săriți direct în agenda întâlnirii dvs., luați în considerare să începeți conversația mai natural, întrebând despre planurile de weekend ale raportului dvs. direct sau despre ce îi place să facă în afara serviciului, toate acestea vă ajută pe amândoi să vă relaționați cu o relație mai umană. la nivel uman.

4. Încurajează dezvoltarea profesională.

Potrivit raportului LinkedIn privind învățarea forței de muncă din 2019, 94% dintre angajați spun că ar rămâne mai mult timp la o companie dacă ar investi pur și simplu în a-i ajuta să învețe.

Oferirea membrilor echipei dumneavoastră cu oportunități de învățare și dezvoltare vă poate ajuta să reduceți ratele de rotație și să creșteți implicarea angajaților.

A fi un lider bun înseamnă a căuta oportunități de învățare și dezvoltare pentru subordonații tăi direcți, încurajându-i să învețe, să crească și să facă față noilor provocări.

În plus, vă va ajuta să faceți echipa dvs. mai de succes pe termen lung dacă îi puteți ajuta pe membrii echipei să-și îmbunătățească abilitățile în anumite domenii sau să-și hrănească propriile abilități de conducere pe măsură ce echipa dvs. se extinde.

5. Arată-ți aprecierea pentru munca bine făcută.

A te simți recunoscut pentru o muncă bine făcută poate ajuta la creșterea moralului, angajamentului și productivității unui angajat.

De exemplu, luați în considerare ultima dată când șeful dvs. v-a oferit feedback concret și pozitiv, cum ar fi: „Ați făcut o treabă grozavă la prezentarea de marți. Ați oferit un context fantastic problemei pe care încercăm să o rezolvăm în echipă și ați fost clar și clar cu privire la soluțiile propuse.”

Nu numai că te-ar face să te simți grozav, dar sunt dispus să pariez că te-ar încuraja să lucrezi la fel de mult la următoarea ta prezentare pentru mai mult din această întărire pozitivă.

Cercetările au arătat că întărirea pozitivă este incredibil de eficientă pentru a se asigura că comportamentele oamenilor sunt repetate. Așadar, dacă angajații dvs. fac o treabă bună, veți dori să-i lăudați sau să-i recompensați pentru eforturile lor de a vă asigura că echipa dvs. continuă să rămână implicată și motivată.

6. Rămâneți creativ și deschis la minte.

Liderii buni sunt inovatori, creativi și deschiși la idei sau procese noi. În loc să adere la status quo-ul, un lider bun caută în mod constant modalități de a eficientiza procesele, de a crea noi oportunități pentru echipa sa și de a crește impactul asupra profitului.

O bună conducere include să luați o viziune sau o strategie de ansamblu și să atribuiți sarcini specifice membrilor individuali ai echipei pentru a inspira, motiva și provoca echipa dvs.

De exemplu, anul trecut, managerul meu a recunoscut că avem nevoie de un nou proces atunci când a fost vorba de lucrul cu colaboratorii invitați. Odată ce a recunoscut această provocare de ansamblu, mi-a atribuit proiectul. Am fost încântat să dețin procesul creativ de brainstorming a unei noi strategii, care m-a ținut implicat și motivat la locul de muncă.

Cum să fii un lider pozitiv

Oamenii cu dispoziții pozitive s-au dovedit a fi mai creativi și colaborativi, așa că dacă reușiți să declanșați pozitivitate în cadrul echipei dvs., veți vedea un impact real asupra rezultatelor.

Pozitivitatea este contagioasă, așa că a fi un lider pozitiv poate contribui în mare măsură către insuflarea încrederii, mândriei și fericirii membrilor echipei tale.

Pentru a fi un lider pozitiv, vei dori să:

• Concentrați-vă pe punctele forte ale unui angajat și oferiți feedback pozitiv în 1:1
• Cultivați relații pozitive cu membrii echipei dvs
• Aprindeți speranța pictând o imagine a unei viziuni interesante pentru viitor și amintindu-le constant angajaților de ce contează munca lor

Cu toate acestea, este important să rețineți: nu doriți să acordați prioritate pozitivității față de realitate.

După cum mi-a spus Karla Hesterberg, manager senior al programului HubSpot Blog, „Cred că cei mai buni lideri echilibrează foarte bine realismul și optimismul. Vrei să-ți păstrezi echipa să se simtă pozitivă în ceea ce privește direcția în care te îndrepți, dar nu poți trece peste provocări – trebuie să recunoști când lucrurile sunt dificile și să oferi echipei tale spațiu pentru a simți acele lucruri.”

Hesterberg spune: „Nu poți încerca prea mult să dai o întorsătură pozitivă tuturor lucrurilor, altfel vei ajunge să minimizezi provocările reale.”

Hesterberg adaugă: „Cei mai buni lideri cu care am lucrat sunt cu adevărat pricepuți să recunoască lucrurile dificile, dar apoi să-i convingă pe toți oricum să rămână în tren, pentru că încotro vă îndreptați cu toții este grozav.”

Conducerea bună nu se întâmplă peste noapte, iar un lider bun este suficient de umil pentru a admite că nu vor reuși întotdeauna bine. Există eșecuri în orice poziție de conducere.

Fiind conștient de sine, deschis la feedback și flexibil în abordarea dvs. vă va ajuta să obțineți mai mult succes pe termen lung, în special pe măsură ce echipa dvs. crește sau nevoile afacerii dvs. se schimbă.