Mai presus de „bla, bla, bla” – cei cinci piloni acționați ai transformării electronice durabile
Publicat: 2021-12-17
Transformarea digitală și inițiativele de sustenabilitate sunt mult prea des văzute de corporații ca bunuri diferite ale agendei. Ca alternativă, ambele ar trebui să fie integrate pentru a crea un impact mai mare asupra câștigului, oamenilor și lumii.
Firmele care continuă să se ocupe de două dintre cele mai presante probleme care trec prin întreprinderi acum izolate nu vor rezista – circumstanța este cu adevărat atât de urgentă. Din fericire, spre deosebire de politicienii din întreaga lume ale căror discuții extinse recente la summitul meteo Cop26 au fost respinse de Greta Thunberg ca fiind mult mai „bla, bla, bla”, majoritatea liderilor organizațiilor au autonomia de a lua în considerare acțiuni decisive acum.
Tactica de supraviețuire pentru pământul nostru, bărbați și femei și organizații
Covid-19 a acționat ca un catalizator pentru transformarea digitală rapidă a afacerilor.
Potrivit Forbes, „pandemia a accelerat transformarea digitală pentru furnizorii globali cu o perioadă obișnuită de 6 ani.” Și cuplul cred că va exista o „întoarcere la normal”. Coronavirusul remodelează pentru totdeauna modul în care trăim și funcționăm, iar adoptarea digitală la scară largă va supraviețui Covid.
Aceste realizări au întărit poziționarea transformării electronice ca cea mai bună prioritate pentru întreprinderi. Dar împreună cu aceasta, amenințarea existențială cu care se confruntă pământul nostru este o responsabilitate comună care este parte integrantă a supraviețuirii noastre și nu poate fi ignorată.
Vestea bună este, totuși, că nu există niciun dezavantaj în îmbinarea agendelor de transformare digitală și sustenabilitate. De fapt, este un câștig-câștig. Angajându-se să reducă deșeurile de toate tipurile (energie electrică, procesare, soluții secundare etc.) și creșterea performanței vitalității în toate operațiunile digitale, companiile fac treaba corectă pe planetă și pot îmbunătăți linia de bază.
De asemenea, permite organizațiilor să atragă atenția celor noi și să păstreze perspectivele actuale și forța de muncă – operarea pentru corporații cu intenție este în mod semnificativ un motiv de motivare pentru talentele tinere, în special, deși oamenii sunt mai atenți ca niciodată să selecteze mărci sustenabile.
Recepția a început cu o transformare electronică durabilă
Deci, cum pot firmele să întreprindă efortul complicat probabil de a folosi transformarea digitală durabilă? Cea mai importantă etapă este să acționezi – este timpul dialogului. Asigurați-vă că implicați persoane la toate nivelurile afacerii, deoarece realizările sau eșecul acestui drept de inițiativă afectează absolut toată lumea. Împreună cu aceasta, asigurați-vă că există investiții în toate funcțiile executive și alinierea la gradul de consiliu. Asigurarea suportului la nivel executiv ar putea depinde de furnizarea de recompense agresive individuale (de exemplu, o reținere mult mai bună a clienților și a experienței, mult mai multe afaceri noi) care vor fi rezultatul acestei schimbări de spirit, așa că ar trebui, evident, să construiți ceea ce vor fi acestea. fi și cum se vor manifesta de la început.
Ulterior, configurați o linie de bază. Evaluați eforturile și poziționarea actuală în condițiile performanței generale de sustenabilitate și digitală. Apoi alegeți cele mai atractive obiective și impacturi pentru jobul dvs. O idee pentru mediu aceste obiective: prioritizează inițiativele care se află în cadranul cu cel mai mare efect și cel mai rapid de furnizat. În acest fel, veți avea impact, dar veți obține și impuls, credință și încredere, care vă vor permite să mergeți imediat după inițiativele de impact și mai mari, care vor fi mai greu de aplicat. Folosirea unor acțiuni mai compacte care au ca rezultat schimbări benefice este mai puternică decât scopurile grandioase care nu sunt realizate. Prin promovarea și prioritizarea inițiativelor care sunt acum aliniate cu tactica principală de afaceri, este mult mai probabil să obțineți ajutor decât rezistență.
Când aceste elemente fundamentale sunt la fața locului, tehnica ta trebuie să fie formată din cei cinci piloni ai sustenabilității digitale dedesubt.
Prioritizează măsurarea
Faptele sunt coloana vertebrală a fiecărui lucru – pur și simplu nu poți face față cu ceea ce pur și simplu nu poți măsura. Prin urmare, stabilirea și păstrarea integrității informațiilor este esențială: 77 de procente dintre factorii de decizie IT nu au încredere pe deplin în datele din grupul lor pentru o alegere corectă și oportună. Informațiile precise și disponibile le permit furnizorilor să adune, să articuleze și să vizualizeze cum pare să fie fantasticul.
Căutați cum vă evaluați efectul și democratizați informațiile în întreaga organizație. Acest lucru va permite angajaților să ia decizii care au un impact benefic. Examinați inițiativele care funcționează deja în întreprinderea de afaceri în prezent și vedeți dacă puteți introduce sau ajusta un produs de date care să permită o vedere mai bună a rezultatelor rutinelor dvs. de afaceri mici. Luați în considerare, de exemplu, site-ul dvs. web – veți ști câte clicuri și afișări obțineți, dar știți amprenta de carbon a site-ului dvs. de internet sau cât de multe persoane sunt excluse din informații, în principal pentru că nu sunt accesibile?
Stabiliți infrastructura
Fragmentarea este una dintre cele mai mari probleme cu care se confruntă corporațiile în zilele noastre în condițiile ineficiențelor pe care le provoacă atât la nivel organizațional, cât și la nivel de mediu. Organizațiile care au adunat un teanc de tehnologii de-a lungul existenței lor ajung adesea la concluzia cu o combinație sofisticată de sisteme care este ineficientă în ceea ce privește utilizarea energiei electrice și producția operațională.
Prin urmare, este necesar să nu facem aceleași probleme în pământul electronic pe care ființele umane le au frecvent în mediul fizic real. Cea mai bună tehnică este o modernizare responsabilă a bazelor dumneavoastră de know-how tehnologic. Chiar dacă generarea de modificări ar putea simboliza un preț preliminar important pentru corporațiile extra-înființate la început, acestea vor vedea, de asemenea, beneficii corespunzătoare – potențialul de a continua să atragă atenția cumpărătorilor, să concureze cu noii concurenți și să gestioneze percepțiile constructive ale mărcii pentru ilustrare.
Obținerea de pași demonstrabili către modernizarea afacerii dvs. și devenirea mai sustenabilă va avea, de asemenea, efecte optimiste asupra mărcii dvs. de angajator. Având valori clar vizibile de sustenabilitate și obligații care sunt integrate în fiecare parte a corporației, cum ar fi digital și IT, sunteți mai mult pus să afectați atragerea, implicarea și păstrarea lucrătorilor aliniați. O prioritate esențială pentru Generația Z și Millennials este să recunoască că funcționează pentru un obiectiv care depășește doar urmărirea câștigului, iar obținerea de pași pentru a deveni mai ecologice este o dovadă concretă a unei afaceri care face exact asta.
Reduce impactul
Corporațiile vor trebui să plaseze circularitatea în centrul stilului tehnicii – și nu doar pentru IT. Circularitatea trebuie să fie construită în fiecare stil individual de voință, de la stilul de afaceri și design, produse fizice și ambalaje, până la mărfuri digitale și servicii de experți, marketing fizic și digital, lanț de sursă și mai mult.
O tehnică liniară în care tehnicile moștenite sunt învechite nu a funcționat. Ele se transformă inevitabil în e-squander, care s-a ridicat la aproximativ 54 de milioane de tone metrice în întreaga lume în 2019. Și e-squander nu este produs doar prin intermediul hardware-ului, ci energia folosită pentru a copia informațiile vine cu propria amprentă asupra mediului. Acest lucru este doar bulgăre de zăpadă, deoarece stocarea în cloud crește în recunoaștere.
Corporațiile trebuie să treacă la regenerare, exact acolo unde fluxurile circulare și buclele de generare constantă pot atenua uzura componentelor și a pachetului software. Realizarea acestui lucru nu simbolizează un compromis - prin implementarea conceptelor circulare în întreaga stare financiară a UE, este posibilă creșterea PIB-ului blocului comunitar cu 0,5% până în 2030.
Democratizează obligația
Firmele trebuie să echipeze lucrătorii și furnizorii cu informații și resurse pentru a face alegeri durabile. Fără responsabilitatea personalului și achiziționarea de-a lungul lanțului de oferte, rezultatele transformării durabile vor fi restricționate. Dând putere angajaților și motivând furnizorii să aleagă responsabilitatea pentru producția lor, corporațiile pot democratiza obiectivele de sustenabilitate. Garantarea echipelor au instrumente disponibile la îndemână le permite să facă selecții bazate pe detalii, dependente de dovezi. Ei pot modela efectul pașilor lor, nu numai în expresii de câștig, ci și persoane și lume.
Utilizare conștientă
Împreună cu obținerea sporită a faptelor și tehnologiilor, este necesar să fiți atenți la cum și când este implementat. Atunci când proiectați noi dispozitive și interfețe, empatia față de personal și clienți va fi esențială pentru a primi obținerea. Opțiunile de evitare și de vindecare trebuie să fie nucleul rezilienței personalului și al programelor de sănătate psihologică generală, probabil cuplate cu dispozitive portabile și aplicații de biomarkeri electronici. Cu acordul utilizatorului, aceste instrumente pot fi folosite pentru a obține detalii fiziologice care, împreună cu programul de analiză, pot informa persoanele cu privire la provocările viitoare, ajutându-le să continue să fie sănătoase.
Obținând o tehnică interconectată pentru transformarea electronică și sustenabilitate, organizațiile se pot bucura de avantajele duble ale creșterii performanței generale a întreprinderilor mici, apărând în același timp atmosfera în care există organizația lor. Fără posibil, supraviețuirea nu va fi probabilă.
Lindsay Ratcliffe, Chief Solution Officer, Kin + Carta Europe