Activitățile actuale ale angajaților necesită o utilizare inteligentă a detaliilor
Publicat: 2022-01-05
Pandemia a accelerat încercările de transformare digitală în toate industriile, pe măsură ce planeta a avansat pentru a satisface cerințele vieții și funcționării hibride. Companiile au fost forțate să se adapteze peste noapte, cu lideri de resurse umane și de persoane la cârmă, deoarece efectul uman devenea evident. Cu toate acestea, Covid-19 a fost un catalizator pentru o necesitate aparentă în prezent pentru transformarea managementului capitalului uman – nu scânteia. A existat acum o nevoie clară ca organizațiile să se adapteze pentru a prospera pe planeta din ce în ce mai lipsită de granițe, fluidă, dependentă de abilități și, în mod normal, de a face treaba.
Locuim într-o perioadă în care avem în orice moment un număr tot mai mare de detalii despre organizațiile și personalul nostru. Acum este momentul ca companiile să-și valorifice cunoștințele și să folosească tehnologiile emergente, cum ar fi inteligența artificială (AI) și stăpânirea mașinilor (ML) pentru a furniza informații, astfel încât liderii întreprinderilor mici să poată face selecții eficiente și informate. Tehnologiile în ascensiune au, de asemenea, o oportunitate excelentă de a schimba informațiile majore în rezultate predictive și de a se potrivi cu oamenii și de a face treaba în moduri mult mai inteligente. Cu siguranță, va trebui să ne concentrăm pe obținerea informațiilor pentru a obține unic, nu personal, obținerea detaliilor. Unitățile noastre cu setare normală, care trebuie să aibă.
Utilizarea informațiilor are rezultate de mare anvergură în cadrul unei organizații, împreună cu capacitatea acesteia de a promova recrutarea mai inteligentă, de a detecta provocările de zbor și de a crește implicarea personalului. Acest lucru a devenit din ce în ce mai vital, având în vedere expertiza dinamică a pieței actuale. Furnizorii nu se confruntă doar cu Good Resignation, ci și cu impactul său domino, care are un impact mai mare asupra resurselor umane și a grupurilor de bărbați și femei din întreaga lume.
Revoluția HR
Corporațiile continuă să investească în metodele lor de transformare digitală. Acest lucru se reflectă în constatările de la Gartner investighează că, în ciuda faptului că o treime dintre liderii de resurse umane care pregătesc planul de cheltuieli în acest an, 90% sunt identificați pentru a gestiona sau a-și spori decizia de investiții în tehnologii.1 Acesta este un vot răsunător pentru o tehnologie. revoluție doar în departamentele de HR.
Acest lucru este împins de nevoia întreprinderii - și de câștigurile clare ale aducerii la bord a tehnologiilor în creștere. Sondajul Gartner 2021 HR Leaders Agenda Sondajul a identificat că 48% dintre principalii ofițeri de active umane descoperă alternativele lor recente de inginerie HR împiedică, mai degrabă decât sporește, expertiza lucrătorilor.2 Indiferent dacă există o nevoie destul de reală de a avea – o înțelegere totală a modului în care tehnologii precum Inteligența artificială poate sprijini echipele de resurse umane are ceva de parcurs înainte ca să ajungă la maturitate. Pentru a genera cele mai de impact transformări digitale, este important să creăm conștientizare și să încurajăm încrederea în tehnologiile în creștere.
Indiferent dacă rămâneți la nivelurile timpurii de adopție la locul de muncă, alternativele AI care permit angajarea cinstită și construirea forței de muncă echitabile sunt esențiale. Acest lucru este demn de remarcat, deoarece diversitatea, corectitudinea și incluziunea nu au fost în niciun caz o prioritate. Reglementările și restricțiile încep rapid să fie recunoscute în întreaga lume pentru a-i ajuta pe lideri să asigure că inteligența artificială nu va afecta idealul cuiva în privința confidențialității, nu va spori părtinirea sau nu va duce la discriminare.
Inteligența artificială este chiar acum la început și acum este momentul să construim cele mai bune metode pentru modul în care AI și tehnologiile emergente pot fi recunoscute concentrându-se pe baza. AI onest necesită nu numai să ai fapte grozave, ci și garanții adecvate pentru a obține date. Înseamnă, de obicei, că cunoştinţele sunt folosite pentru a aduna perspective şi a găsi stiluri ascunse, dar nu pentru a consolida comportamentele rele. Perspectivele și factorii determinanți simplifică luarea deciziilor finale, dar trebuie să fie atenți, indiferent dacă acțiunile vor produce noi probleme.
Aceste principii directoare ale acurateței și pe care se bazează sunt esențiale, deoarece companiile par să folosească capacitatea cunoștințelor și AI de a stimula întregul ciclu de viață al personalului – de la o mai bună recrutare până la selecția și angajarea. Se obțin mai multe avantaje prin integrarea eficientă a expertizei. În această situație, utilizarea informațiilor despre recompense ajută noua forță de muncă să recunoască alternativele ideale de profit pentru ei și oamenii lor. Acest lucru sprijină, de asemenea, construirea de grupuri mai puternice și mai implicate și funcționează alături de modele de posibilități de zbor pentru a-i ține pe cei mai importanți implicați și bucuroși.
Demisia fantastică a cerut companiilor să-și supraalimenteze sistemul de recrutare. AI poate ajuta la susținerea acestor încercări prin selectarea, selectarea pe lista scurtă și identificarea candidaților principali. Conform raportului actual al Ceridian, „Upcoming of Perform”, 46% din directori folosesc resursele AI pentru recrutare și administrarea talentelor, când încă 42% fac în prezent acest lucru.
Între timp, informațiile bazate pe detalii îi ajută pe liderii de resurse umane să evalueze implicarea și eficacitatea, să facă alegeri oneste de compensare, gama de ajutor, echitate și incluziune și abordarea succesiunii. Tehnologiile în ascensiune sunt în curs de dezvoltare ca rezultat al eficienței ridicate, al imediatității și al producției de alegeri exacte suplimentare. Acestea permit personalizarea serviciilor de expertiză și automatizarea proceselor de lucru de la zi la zi.
Beneficiile inovatoare ale tehnologiei în creștere
Este esențial că liderii de resurse umane au o înțelegere a modului în care sunt obținute beneficii suplimentare – astfel încât să poată viza ambiții semnificative și măsurabile pentru mediu pentru a profita la maximum de investițiile lor în tehnologii și pentru a oferi relaxarea afacerii la bord. Aceasta implică:
* O mai bună alegere fiscală
Intelegerea inteligenței artificiale și a echipamentelor îi încurajează pe lideri să prezică valorile pe termen lung ale KPI-urilor lor – pentru vânzări de produse ilustrative, trafic orientat pe picior, tranzacții, modele sau alte valori – în primul rând pe baza detaliilor și trăsăturilor istorice. Aceste informații pot fi apoi utilizate de departamentele de HR pentru a genera curbe de desfășurare a forței de muncă și pentru a îmbunătăți programele cu un avantaj evident de taxare.
* Reducerea atracției Resemnării Fantastice
Informațiile mari și analizele predictive, conduse de înțelegerea echipamentelor, pot ajuta companiile să descopere variabilele esențiale legate de pericolul zborului. Perspectivele acționabile pot fi descoperite pentru fiecare lucrător pentru a sfătui și a prezice posibilitatea de zbor, astfel încât corporațiile să poată acționa în consecință. Cu cât aceste informații suplimentare sunt furnizate în mod regulat, cu atât echipele pot răspunde în timp util pentru a menține participanții majori implicați și mulțumit.
* Beneficiind la maximum de schemele de recompense ale întreprinderii
La scurt timp după salarizare, avantajele companiei pot fi prețul cel mai semnificativ pentru afaceri – așa că gestionarea perfectă a acestora este esențială pentru întreprindere. Încurajarea lucrătorilor să folosească aceste recompense începe cu adoptarea ofertei adecvate pentru ei. Opțiunile inteligente, bazate în principal pe IA, ajută la găsirea celor mai ideale și mai rentabile pachete pentru personal. Ele furnizează probabilitatea de a măsura utilizarea și distribuția opțiunilor într-o bază de personal și determină punctele forte și punctele slabe ale alegerilor angajatorilor de a acționa și de a îmbunătăți.
* Înapoi din nou pentru a urmări impactul uman
Ingineria prezintă capacitatea de a consolida eficiența, acuratețea și de a ajuta la economisirea timpului. Inteligența artificială, înțelegerea mașinilor și analiza se întăresc în acel moment sarcini administrative împovărătoare. În HR, acest lucru implică informații care pot fi acționate în timp serios, iar informațiile sunt ușor disponibile – iar membrii personalului HR trebuie să aibă timp să folosească această perspectivă pentru a face ceea ce fac ideal: concentrarea asupra persoanelor.
Ajustări importante sunt la orizont pentru corporațiile care folosesc AI și analiza informațiilor. Câștigurile sunt foarte clare. Este foarte probabil ca angajații să aibă ocupații captivante, cu o dezvoltare acceptabilă, experții în resurse umane și supervizorii au timp să cultive interacțiuni cruciale cu întreprinderea, iar organizațiile au o forță de muncă mai angajată și mai productivă. Și apoi, cu atât mai puține persoane vor să se resemneze cu demisia. Acum, asta chiar ar fi minunat.
David Lloyd, ofițer principal, Ceridian