Rolul managerului de proiect în procesul de dezvoltare a site-ului web

Când companiile își dau seama că au nevoie de o prezență digitală puternică, ele angajează dezvoltatori web pentru ao crea. În procesul de dezvoltare web, există un rol important care se potrivește ca piesa lipsă a puzzle-ului - managerul de proiect.

Dacă alegeți o companie de dezvoltare web în locul unui freelancer, cel mai probabil vi se vor oferi servicii de manager de proiect. Acest lucru este obișnuit mai ales cu echipele de dezvoltare dedicate care lucrează doar la proiectul dvs. pentru o perioadă lungă de timp. Cu toate acestea, adesea nu există o înțelegere comună între clienții noi cu privire la motivul pentru care au nevoie de un PM.

Am decis să aruncăm o lumină asupra acestui subiect și să discutăm despre rolul managerului de proiect în dezvoltarea web.

Ce face un manager de proiect web?

Un manager de proiect este persoana din echipa de dezvoltare web care controlează procesul, coordonează acțiunile membrilor echipei și asigură livrarea la timp a proiectului.

Iată doar câteva lucruri pentru care este responsabil un PM:

• asigurarea unei comunicări fluide între client și dezvoltatori
• prioritizarea cerințelor și sarcinilor proiectului
• alocarea resurselor
• estimarea timpului
• raportarea progresului
• urmărirea orelor de lucru
• creând o atmosferă favorabilă în echipă
• asigurandu-se ca asteptarile clientului sunt indeplinite
• asigurându-se că termenele sunt respectate
• asigurându-se că bugetele sunt îndeplinite
• depanarea diferitelor probleme
• ajutând cu dezvoltarea, testarea și implementarea atunci când este necesar
• mentinerea documentatiei
• a lua decizii
• gestionarea riscurilor
• și mult mai mult

Care sunt calitățile unui bun manager de proiect?

Un bun manager de proiect are nevoie de abilități mari în managementul afacerilor, conducere, comunicare, rezolvare de probleme și planificare. Dacă echipa provine dintr-o țară în care engleza nu este o limbă maternă, un PM ar trebui să o vorbească oricum foarte bine pentru a transmite mesajul clientului echipei și pentru a se asigura că fiecare sarcină este finalizată corect.

De asemenea, un manager de proiect trebuie să fie o persoană expertă în tehnologie, care să înțeleagă dezavantajele proiectului de dezvoltare web. Dacă lucrați cu un manager de proiect care se încadrează în această descriere, nu va trebui să vă faceți griji pentru proiectul dvs. de dezvoltare web.

De ce ai nevoie de un manager de proiect pentru dezvoltarea web

Unii clienți neagă importanța unui manager de proiect în căutarea economisirii orelor de lucru. Să rezumam câteva motive pentru care colaborarea cu un manager de proiect în dezvoltarea web este extrem de benefică:

• Ai persoana responsabilă de proiectul tău care se ocupă să se asigure că acesta este implementat corect împreună cu toate problemele organizatorice.
• Dezvoltatorii nu își petrec orele pe rutina administrativă, ceea ce mărește timpul pe care îl au pentru decizii creative și muncă eficientă.
• De asemenea, este rentabil să nu taxați dezvoltatorii pentru ore pe care le petrec pe sarcini care nu sunt legate de dezvoltare.
• Există întotdeauna o persoană care poate rezolva o problemă în proiect, în timp ce tu poți să-ți păstrezi calmul și să-ți continui afacerea.
• Un PM cunoaște punctele forte și punctele slabe ale fiecărui membru al echipei, ceea ce este util pentru alocarea optimă a sarcinilor, precum și pentru motivarea perfectă a tuturor.

Rolul managerului de proiect în fiecare etapă a dezvoltării site-ului web

Un manager de proiect ar trebui să fie implicat pe parcursul întregului ciclu de dezvoltare web. Să aruncăm o privire mai atentă la ceea ce poate fi util un manager de proiect în fiecare etapă a dezvoltării site-ului dvs.

• Negociere

Aceasta este etapa in care o agentie de dezvoltare web iti descopera nevoile si asteptarile cu privire la proiectul de dezvoltare web si iti ofera o estimare aproximativa a timpului si costurilor. În această etapă, un PM îți studiază obiectivele, bugetul și termenele limită și recomandă cel mai viabil model de cooperare (preț fix, timp și material etc.). De asemenea, PM vine cu idei despre cele mai bune soluții tehnologice și cea mai bună funcționalitate. pentru cazul dvs. În cele din urmă, această persoană participă la formarea viitoarei echipe de dezvoltare web.

• Descoperire

În etapa de descoperire a dezvoltării web, o echipă creează o foaie de parcurs pentru proiect, modelează arhitectura site-ului și UX și vă oferă o estimare mai detaliată. Backlog-ul proiectului, sau o listă a caracteristicilor necesare, este dezvoltată conform metodologiei Scrum. Desigur, un PM are o mulțime de lucru de făcut în etapa de descoperire - planificarea sarcinilor, împărțirea timpului de dezvoltare în sprinturi (perioade încadrate în timp, de obicei de două săptămâni, pentru a realiza o anumită parte a proiectului) și multe altele . Planurile, diagramele, calendarele și orarele sunt cei mai buni prieteni ai unui PM aici.

• Dezvoltare

Când totul este în sfârșit gata, dezvoltatorii își pot începe munca în iterații conform planului, iar PM este pe deplin implicat în procesul de supraveghere. Un manager de proiect alocă sarcini, organizează întâlniri de echipă, se ocupă de rutinele zilnice, urmărește progresul, abordează toate problemele viitoare, elimină orice obstacole în procesul de dezvoltare fără probleme, adună feedback regulat de la client și multe altele. Un PM se asigură că conceptul clientului este înțeles corect pentru fiecare sarcină și că constrângerile de timp și buget ale proiectului sunt îndeplinite pe deplin.

• Eliberare

În cele din urmă, vine momentul ca site-ul dvs. să fie disponibil, astfel încât toți utilizatorii să îl poată vedea pe web. Managerul dumneavoastră de proiect se pregătește pentru acest moment în toate etapele. Un PM trebuie să se asigure că totul este gata până la data necesară și să controleze desfășurarea fără probleme. Managerul dvs. de proiect este apoi gata să vă raporteze despre toate detaliile produsului finalizat.

• Întreținere suplimentară

După ce produsul web a intrat în funcțiune, este posibil să aibă nevoie de îngrijire adecvată, astfel încât să rămână mereu la zi, să funcționeze fără probleme și să fie protejat împotriva celor mai recente amenințări. De aceea, mulți clienți aleg întreținerea ulterioară.

Un PM poate gestiona un proiect de întreținere la fel ca unul de dezvoltare web. Comunicarea, alocarea sarcinilor, controlul implementării și multe altele sunt la latitudinea PM. Un manager de proiect ține, de asemenea, un ochi pe site și anunță clientul când există o actualizare de securitate care trebuie aplicată.

Angajați o echipă cu un manager de proiect profesionist

După cum puteți vedea, rolul unui manager de proiect în dezvoltarea site-ului web este uriaș - de fapt, acesta determină în mare măsură succesul produsului dvs. La WishDesk, puteți angaja o echipă de dezvoltare web care va include un PM profesionist cu toate abilitățile necesare. Doar trimite-ne un rând și lasă-ți proiectul bine ghidat să înceapă!